橙色青蛙™I-快乐领导力

【课程大纲】

1. 导论：好事总会发生

2. 快乐的科学性

Ø 哈佛研究成果与快乐数据分析

Ø 积极心理学与快乐领导力的关系（马丁·塞利格曼，沙哈尔，芭芭拉·弗雷德瑞克森等）

Ø 快乐的模型/三个核心信念/三个重要概念/三个层次应用

3.“橙色青蛙”寓言故事情景复盘（寓言故事视频）

活动： 分享好消息/创建属于我们自己的团队

**片荷叶：社会脚本的发扬与改写

1. 观念颠覆：快乐的公式是逆推的？

2. 电梯实验：什么是社会脚本？

3. 寓言故事分析：每一个池塘（社会脚本）有什么不同？

4. 积极局外人的价值和为什么必须扶持积极局外人

5. 每个人都是脚本的写作者：“橙色青蛙”寓言中主要角色的社会脚本

6. 挑战与方法：社会脚本的改写

7. 要产生积极绩效，员工必须同时兼顾“实践与绩效”

第二片荷叶：做出选择开启个人转变

1. 寓言故事分析：什么催化和持续阿光的个人转变？

2. 协助团队成员做出改变：从承诺一项个人转型开始

3. 领导者如何用“社会资本“的原则来维持改变

4. 帮助团队成员转变的五种方法：三个感谢/双重效应/趣味十五/冥想/有意行善

5. 领导者要将个人转型转化为“习惯“，并将“习惯”转化为“例行事项”

6. 工具1：完成《个人行动计划》

7. 版权视频：《西捷航空》

第三片荷叶：嵌入快乐提高工作效率

1. 快乐的团队更愿意在合作中面对变革

2. 讨论：快乐是如何影响商业（组织绩效）的？

3. 领导者必须驾驭“个人习惯-例行事项-工作优先级“的嵌入逻辑

4. 快乐的团队更愿意在合作中面对改革

Ø 阿基米德定律：建立积极情绪的经验

Ø 俄罗斯方块效应：建立新的滤镜

Ø 反事实：讲好组织“东山再起”的故事

5. 版权视频：《肖恩谈“反事实”》、《肖恩谈“阿基米德”》、《肖恩谈“俄罗斯方块”》

6. 活动：移动的咖啡

7. 活动：练习将积极的做法嵌入例行事项，完成团队变革计划

第四片荷叶：聚集变革提案走向成功

1. 工具2：完成《团队变革行动计划》

2. 工具3：参照《积极心理学与变革管理》

3. 展示交流个人练习作业

4. 团队活动：视觉海报，呈现团队计划

（注：本模块为学习迁移环节，以指导学员作业为主，教学计划为3课时）

结论：涟漪效应

1. 重新训练大脑：将快乐竞争力的原则散播到工作、家庭，以及更多的地方

2. 运用所有七个原则来帮助你的团队达到未来的目标