管理人员从合格到优秀

.管理人员从合格到优秀——承上启下，做一名优秀的管理者

课程背景：

干部决定一切！

一个好的干部，就会凝聚一群优秀的员工。企业核心管理团队决定了企业的命运！

实践证明，企业管理者一般内部提拔，但又缺乏系统的人才培养机制，导致企业发展大了之后，在管理的专业水平上略有缺失，管理人员发挥不了应有绩效。本课程讲重点对管理者的生产，现状，自我管理的角度出发，传授学员如何客观的看待学习对职业的合理规划，通过实践案例分享互动、管理工具、课后作业的方式，让学员能学以致用。

课程模型：

●企业不是学校，落地有效。

课程对象：企业管理人员及储备干部

课程模型

课程方式：

1. 根据教学目标和训前需求调研，让课程理论与企业实践案例相结合，易懂；

2. 案例的讲解和引导全员参与互动的方式学习，确保课程内容为学员消化吸收。

3. 课程中会设置实际工作案例，课中小节与课后作业的方式，使其员工真正做到学以致用。

课程时间：半/天 3小时

提前了解公司培训需求，管理现状，提取本公司素材，量体裁衣，让课程更有针对性。

课程大纲

第一篇：何谓管理

1.典故分享

2.案例分析

3.管理细节

4.执行关键

6.执行的四大法宝。

1.第二篇：管理者的产生

1. 自然提升式

2. 拔苗助长式

3.空降外来式

4.三四方式的利于弊

1.第三篇：管理者的现状

1. 工作层面的忙

2.人际关系中的茫

3.专业提升中的盲

4.管理缺位与效率提升

案例互动

1.第四篇：先合格在优秀

1. 工作层面的忙

2.人际关系中的茫

3.专业提升中的盲

4.管理缺位与效率提升

案例互动：《员工为何离开你》《公司失窃处理》

1.第五篇：传承与企业文化

让标准符合习惯，让习惯符合标准

1.企业传承就是人才复制

2.塑造学习型文化

3.自我成长技能需求

4.自我职业追求与定位

5.互动阶段， 课程结束。

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