自知者明：制造业理性看管理，客观找差距

理性看管理-客观找差距

课程背景：

1.数字化年代促生了一批批有理想，敢拼搏的企业家，在企业传统发展与数字化转型的浪潮中，外部如何面对大环境变化与同行竞争，同时兼顾内部人才优化与降本增效， 客观的分析公司发展中遇到的瓶颈与不足， 怎么理性看管理、客观找差距，有效化解制造型企业发展道路上遇到的问题与困惑：

2.自知者明：曾经的成功随着市场与外界环境的变化，在后续发展中起不到借鉴作用，反而成了企业成长的天花板， 好汉不提当年勇，当企业家提起相当年的时候，也就是经验过时的一个呈现，起步初期全凭核心人员或者老板自己的业绩突飞猛进，没有精力也没有经验带团队，发展到一个台阶之后，猛回头，才发现团队脱节，管理落伍，绩效低下，在综合提升方面缺乏专业的人才与思路。如何用规范的眼光向内看自己！

3.知人者智：企业家不仅仅低头拉车，更重要的抬头看路，了解企业发展不同阶段管理模式变更的规律，从政策引导，产品优势，发展前景，内部管理方面综合评估自己与同行或市场的差距在哪里，如何用换道超车的方式有效提升管理绩效、增强巩固自己核心竞争力。

课程时间：3小时/天

授课对象：企业主、职业经理人、副总经理以上企业决策层

授课方式：案例分享，互动交流

课程大纲：

第一部分：机构背景：对口方同频

1.课程背景知人与自知

2.师资经历与实操案例

3.一线到顾问实操为王

4.精准对接专注制造业

第二部分:自知者明-向内看自己

1. 四MANG状态看自己

2.焦点困惑皆（人-事）

3.如果问题是人怎解决？

4.如何高效保留空降兵

5.成也经理人败也经理人

6.家族父子不谐照翻盘

7.

8.如果问题在人？你是怎么解决？

9.如果问题是事源头起因在哪里？

10.如何抛开表面找根源

11.制造业二大核心命脉

第三部分:知人者智-向外看趋势

1. 企业发展趋势与阶段性用人

2.政策导向星级评价的五大维度

3.高效统一的管理思维与高效落地

4.效率为王中的精益改善与赢在执行

第四部分：道术结合-绩效定天下

1.从华为任总到古田会议看管理位置？

2.从信仰落地看道术结合智者皆同途？

3.企业变革如何选择保姆或顾问模式？

4.管理即科学也艺术同样取决于文化。

5.