Leader的职责与角色

Leader的职责与角色

课程介绍

概述：本课程结合案例学习/情境演练/视觉引导工具等多种方式，详细阐述：LEADER的角色转变，针对转变过程中的困惑和问题探讨解决办法，强化理解leader的职责，学习时间管理方法；同时结合公司对leader的期待与要求，了解作为leader自身必经的修炼成长过程。

授课时长：0.5天

课程纲要：

一．CHECK IN

今天你为什么在这里？（共同约定）

二．什么是Leader？

对Leader的理解

通过小组活动加深对leader的感性和理性认识

三．Be A Leader：从P到L的三个转变

我的关系图

三个转变（角色-思维-责任）

案例研讨：角色转换中可能遇到的障碍与困惑（同事变下属？管理牛P？。。）

四．Leader的职责

开门七件事

做一个好leader，做好业务+带好团队

我的团队绽放图

五．Leader的时间管理

纵观全局（全脑图）

制定策略

信息收集（人的信息/事的信息）

确定优先次序（重要性/紧急度）

合理授权与协作

六．Leader的修炼成长之路

Leader的自我修心之旅

公司对Leader的期待与要求/支持与帮助

七．角色演练

角色扮演(如果你是导演？/如果你是演员？/如果你是吃瓜群众？)

八.回顾与总结：

知识点回顾大图

九 .CHECK OUT

收获与感悟