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TPM设备效率管理(工厂实战)   课时:12H
TPM设备效率管理(工厂实战)【课程目的】1、系统学习TPM的主要内容和推广的实务方法,掌握TPM活动的思想精髓。通过全体员工的参与进而提高员工的设备维护意识与技能,降低生产成本,提高产品质量,最终实现提高设备总效率的目的。2、了解TPM活动给企业带来哪些具体益处,如维修保养费用的下降、故障停机时间的减少、生产效率的提升、企业体质的明显改善与竞争力的提升等。...
需求预测、生产计划与物料控制管理   课时:12H
需求预测、生产计划与物料控制管理课程背景   新时代企业面临着市场需求不确定、多品种少批量短交期的订单模式,外部市场竞争的激烈,产品生命周期的缩短,公司产品创新不断增多,批量不断减少,生产计划不但要以市场需求和客户个性化的要求来确定,还要根据企业制造资源的实际能力和库存、生产进度的动态变化来调整,生产车间生产过程的优化和监控成为提高企业核心竞争力不可回避的环...
研发高管特性班:如何做好研发管理——构建一流的研发管理体系及研发人才队伍   课时:12H
研发高管特性班:如何做好研发管理——构建一流的研发管理体系及研发人才队伍核心价值:1、解码华为构建世界一流通讯技术的组织能力构建方法2、剖析华为打造一流研发人才队伍的管理机制与体系3、21年华为研发建功立业的实战专家现场授课研发高管特性班的开设背景>>   曾有一则报道,说华为在很短的时间内就成功动员了2000多名具有1520年研发经验的高级专家...
IATF16949:2016体系理解、实施及审核   课时:12H
IATF16949:2016体系理解、实施及审核课程背景   随着IATF16949:2016的发布,以及汽车产业本身面临的深刻变化和挑战,IATF、主机厂和认证机构都对内审提出了新的要求,如何应用标准不断提升内部管理水平?本课程将结合IATF16949:2016的要求和精髓及十余年的汽车行业审核和辅导经验进行系统阐述和深入探讨。课程纲要一、新版标准概览1....
销售高管研讨班——以客户为中心的销售组织能力建设   课时:12H
销售高管研讨班——以客户为中心的销售组织能力建设研讨班收益01/Why-为什么要把销售能力固化在流程和组织上——基于大平台下的精兵作战,到让一线听见炮声的人指挥战斗02/What-华为销售体系中的战略,流程,组织,变革——对标华为标杆,看清企业销售问题的现状,就可以解决一半03/How-如何升级到企业销售体系2.0——罗马不是一天建成的,如何从点-线-面-体...
互联网 制作业(两天版)   课时:12H
《互联网制作业》(两天版)课程背景在这个资讯高度发达,营销手段层出不穷的互联网时代,企业的营销到底该怎么搞微博?微信?微商城SNS?视频?口碑?到底哪个胜出营销的根本胜在技术,还是胜在人心传播的本质是段子,还是口碑?微博与微信的网络营销集群到底该如何搭建层出不穷的“模式、渠道“还没理清,这边厢面临的却是微博微信的来势汹汹:微信用户数量突破6亿大关,微博也已超...
O2O实战教程   课时:12H
《O2O实战教程》课程背景在这个资讯高度发达,电商模式层出不穷的互联网时代,企业的触电之路到底该怎么搞淘宝?天猫?京东?自建商城?微店?到底哪个胜出电商的根本胜在渠道,还是胜在人心?商业的本质是营销,还是口碑?传统行业的网络营销集群到底该如何搭建层出不穷的“模式、渠道“还没理清,这边厢面临的却是微博微信的来势汹汹:微信用户数量突破6亿大关,微博也已超过4亿用...
电子商务运营之道   课时:12H
《电子商务运营之道》课程目标透过大量案例的剖析,深刻理解电商发展的规律与本质;理解电商三级模型,领会电商发展模型之于企业的真正意义;理解并掌握电商定位的五大系统,理解市场-品类-卖点-风格-价格之间的关系;掌握建立市场-品类-卖点-风格-价格五大定位系统的工具与方法;掌握建立电商企业DI、CI、VI系统的工具与方法,通过营销手段;放大定位价值,重视电商企业基...
互联网 制造业   课时:12H
《互联网制造业》课程背景根据2014年7月4日《中国互联网络发展状况统计报告》数据显示,截至2014年6月,中国网民规模达6.32亿,其中,手机网民规模5.27亿,手机使用率达83.4,首次超越传统PC整体80.9的使用率,手机作为第一大上网终端的地位更加巩固。移动商务类应用在移动支付的拉动下,正历经跨越式发展,在各项网络应用中地位愈发重要.所以,时代变了,...
微商究竟学什么?   课时:12H
微商究竟学什么?对象:移动互联网从业者目的:正确认识微商与学习营销技巧内容:随着4G网络、微信的普及,基于微信营销的各种场景成为一种非常流行的方式。无论是企业品牌,还是个人创业、微商代理,都在普遍的运用微信营销。同时基于微信营销的系列行为,还有另外一个称谓叫微商。微商是社交电商、移动电商、微电商等其他称谓的一个简称。他本身没有好坏之分,关键看运营者用什么样的...
资产配置   课时:12H
资产配置对象金融从业人员及投资者目的掌握资产配置的原理,让从业人员变得更专业,让投资者明白怎么做理财规划内容主要内容有1、资产配置的原理:为什么要资产配置?风险的分散;相关系数的概念;2、主要资产的特点介绍 股票、固定收益产品、现金、房地产、商品、私募等3、家庭财务分析 风险偏好分析;六大财务比率介绍;案例分析等
客户的调查和反馈系统培训   课时:12H
客户的调查和反馈系统培训课程目标提高中层管理者技能课程大纲  1、大客户订单的特征  2、大客户需求分析  3、大客户销售中常见问题  分析:客户调查和反馈系统培训案例!  解析:客户调查和反馈系统内训案例  案例:客户调查和反馈系统课程案例分析!  第二:大客户开拓篇  节:开发前提做“四有新人”  1、做有心人  2、做勤劳的人  3、做多面的人  4、...
面试、测评与人才选拔的培训   课时:12H
面试、测评与人才选拔的培训课程目标提高中层管理者技能课程大纲  1、进行有效的企业人力资源分析  2、根据企业的人力资源分配制定招聘计划  3、根据企业的实际需要制定招聘策略  分析:面试、测评与人才选拔培训案例!  解析:面试、测评与人才选拔内训案例  案例:面试、测评与人才选拔课程案例分析!第二、招聘人员在面试中的实用技巧  1、招聘人员应具备的专业职业...
生产计划和物料控制   课时:12H
生产计划和物料控制课程目标提高中层管理者技能课程大纲  章生产计划与物料控制概述  1.PMC的职能  2.生产计划的基本知识  生产计划的编排要素:人、机、物、法、环  生产计划应具备的特点:准确性、稳定性、连续性、可执行性、异常防范性  生产计划编排流程  3.生产计划与物料控制五大职能  第二章销售计划、生产计划、物料计划的协调管理  1.销售计划、生...
精益设计-VAVE   课时:12H
精益设计-VAVE对象研发人员,工程人员目的从设计端消除企业浪费内容第一章  什么是价值工程 -价值工程的七大基本原理 -价值工程的产生不发展叱-价值工程的相关概念第二章 如何开展价值工程-价值工程的工作步骤-准备阶段-分析阶段-构思阶段-实施阶段第三章 企业如何成功导入价值工程-组建VE团队-构建VE工作流程-开展VE
浪费发现之望远镜-VSM运用实战   课时:12H
浪费发现之望远镜-VSM运用实战对象运营主管/经理/班组长/工程师目的熟练掌握VSM方法论的系统逻辑,并能熟练运用VSM工具寻找关键的改善项目内容第一章:VSM运用概述             介绍VSM的发展历程及意义第二章:浪费与价值的定义        通过案例分析理解浪费与价值的定义第三章:VSM实施步骤             在能解读VSM的意义...
结构性思维职场实战   课时:12H
结构性思维职场实战课程特色与背景  什么是结构性思维:   在汉语词汇中结构是指组成整体的各部分的搭配和安排。而结构性思维是指在面临任务和问题时能够紧紧地围绕核心,从多个维度、多个层次全面地进行思考,并能够重点突出、条理分明、有理有据地进行表达。结构性思维是高绩效职业人最重要的概念技能之一!结构化最早是世界最著名的咨询公司麦肯锡提出来的,可以用于与他人交流、...
清洁环卫管理实操   课时:12H
清洁环卫管理实操目前清洁环卫的市场可谓越来越大,被业内称为【朝阳行业】,特别是PPP模式及智慧清洁的引入,越来来越多的机构和企业注重培训充电和学习。小编参加过多次业内的分享,觉得现在的培训与清洁行业实际有点脱钩,落地性没有达到预期的目标。笔者一直专注于【伟人思想】的学习,并致力于将【伟人思想】的精髓植入清洁管理中,本次内训教材就是本着【实事求是,一切从实际出...
清洁环卫行业安全知识培训   课时:12H
清洁环卫行业安全知识培训清洁捍卫行业安全五防内容安全重要性安全基本防范内容安全生产法律法规内容安全管理基本内容新时代安全管理变化语录式安全管理法时间:4节课,90分钟/节参训人员:基层管理者及员工八查八提高及安全防范知识是安全培训主要内容安全管理在于全员参与,在于领导重视培训中主要枪带哦安全意识、安全防范及安全演练的重要性
清洁管理师培训   课时:12H
清洁管理师培训城乡环卫一体化PPP模式解读塑造你的领导魅力中国行业发展趋势分析智慧环卫基本要求及发展主要是和行业高管一起分析行业发展未来,以及在现代条件下规避不良竞争,提高企业是自身的核心竞争力在企业发展的不同阶段采取合理的发展战略,择机合作共赢!
清洁环卫行业投标书制作   课时:12H
清洁环卫行业投标书制作招标文件研读投标文件制作口诀通晓文件内涵,清楚文件陷阱及红线时间:需要4节课时间,平均每节课90分钟要求:PPT多媒体展示、黑板表述互动:30分钟时间的提问,专门解决难点承诺:在满足基本资格审查条件的前提下,投标文件综合评分在93分以上
如何高效使用公式与函数   课时:12H
如何高效使用公式与函数对象经常使用表格并期望通过函数提高工作效率的人士目的通过提升表格中公式与函数的使用技巧,提高工作效率内容课程简介:本课程让您轻松玩转掌握表格强大的公式与函数,学会灵活应用函数,您会发现,很多重复的,烦闷的数据处理过程,会变得非常美妙,只需点点或拖拖鼠标,然后靠在椅背上啜口咖啡,本来会忙得晕天黑地的任务己让系统帮您处理好了。这时,看着仍忙...
WPS文字综合运用提升   课时:12H
WPS文字综合运用提升对象适用于经常使用文字的各岗位工作及管理人士目的本课程让您轻松玩转掌握如何利用WPS制作专业报告,让排版不再成为苦差事,变成趣味盎然的事。内容课程简介:在日常工作中,我们经常需要制作一些市场营销报告、项目建议书、需求分析报告等报告类的文档,每每困扰报告制作者的却是排版问题,每次都要花大量的时间修改格式、制作目录和页眉页脚。而且这些报告大...
WPS演示综合运用提升   课时:12H
WPS演示综合运用提升对象需要经常制作幻灯片演示文档的各类人士目的利用WPS演示提高工作质量和效率内容课程简介:不管您在什么岗位上工作,利用WPS演示进行演讲,几乎已经成为每个经理人的必备工具,尤其是在会议和宣传上,WPS演示能够帮助您将图片、文字、数据结合于一体,生动直观地向您的听众表达您的意图。如果你打算利用WPS演示提高工作质量和效率,那么这个课程就是...
用图表说话   课时:12H
用图表说话对象经常做报告、制作图表的人士目的通过数据及图表相结合的分析报表、简明地表达自己的观点,说服并且给人留下深刻的印象内容课程简介:您是否每次都为准备汇报的报表而点灯熬油、费心伤神,最后却仍然达不到效果?您是否希望利用数据及图表相结合的报表灵活自如地表达观点?快来学习《专业图表制作》课程,熟练掌握图表制作技巧,制作具有观点、结构、信息、图表完美统一的数...
5G 定制:赋能C2M新生态   课时:12H
5G定制:赋能C2M新生态对象产品、运营、企业高管目的“智能”转型升级内容面对2020年对全球经济环境造成的巨大冲击,为系统化解决中小企业资本、人才、资源的三大困境,《新商业创新联合会》、助力商学院、《蓝蜘蛛》商业咨询三大机构,以国际视野、站在生态的顶端,以“新商业.六度空间战略”的全新理论,助力企业、全方位赋能。
NEBOSH HSW(NEBOSH 工作场所安全)   课时:12H
NEBOSHHSW(NEBOSH工作场所安全)NEBOSH为英国国家职业安全与健康考试委员会的简称。该机构成立于1979年,是一家独立的考试和资质授予机构,提供一系列全球认可的、综合的、能满足健康、安全、环境与风险管理需要的职业认证。近年来NEBOSH报考人数大幅增长,2013年报考人数全球增高达幅达56。受益于一流的课程设计和国际化的安全管理标准,NEBO...
八大危险作业   课时:12H
八大危险作业一.进入受限空间作业HSE管理标准及良好实践 二.高处作业HSE管理标准及良好实践三.盲板抽堵作业HSE管理标准及良好实践四.动土作业HSE管理标准及良好实践五. 断路作业HSE管理标准及良好实践六.吊装作业HSE管理标准及良好实践七.设备检修作业HSE管理标准及良好实践八、动火作业HSE管理标准及良好实践
临时用电作业安全   课时:12H
临时用电作业安全触电是施工现场五大伤害之一。(五大伤害:高处坠落、物体打击、机械伤害、触电、坍塌)其中触电事故能占到总体伤害类型的5左右,也是事故预防的重点对象。临时用电安全管理不仅仅在于预防触电事故,更可以预防由于用电而造成的火灾。本课程将从以下几个方面着重讲解临时用电安全:1:临时用电风险2:临时用电相关标准3:现场临时用电管理及良好实践4:临时用电急救...
商客经理高值融合实战训练   课时:12H
商客经理高值融合实战训练课程大纲一、项目背景与需求理解随着互联网和渠道新零售时代的来临,三大运营商纷纷迈入变革、转型的阶段,但是,因发展阶段、区域的不同,电信分公司的经营与发展既有机遇,又面临挑战:从技能水平上看,团队能力差异较大。因发展转型,分公司保有资历的商客户经理的同时,引入更多的商客团队成员,导致人员的能力结构两极化——资历商客经理形成既有的工作模式...
商客市场行销实战训练   课时:12H
商客市场行销实战训练课程大纲一、背景理解中国电信3.0战略导向构建五大生态圈,重点发展新兴业务,同时传统产品进入价格战焦灼竞争状态,产品价值不断下降,无论是战略导向的云产品收入提升,还是传统产品迫在眉睫的粘性提升,云网融合业务的快速发展都是至关重要的!如何提升商客市场的业务(云网融合、商企分享套餐等)份额也着实重要,然而在商客市场业务营销上面临以下三大难题:...
​厅店智慧化运营能力提升   课时:12H
​厅店“智慧化运营”能力提升课程大纲一、项目背景与需求理解随着4G的全面发展,三大运营商的竞争进入白热化阶段,对各渠道的持续性管理和营销提升成为了新的课题,而融合了渠道商、运营商的手机城、营业厅则尤为迫切。基于渠道政策及运营,渠道代理商与电信的渠道期望在营销中有融合也有冲突,也就是说厅店具有品牌、产品、客流、营销机会等优势,同时面临着客户群不稳定、营销成本高...
​装维人员工作效能提升实战训练   课时:12H
​装维人员工作效能提升实战训练课程大纲【培训背景】新时代环境下,移动、联通对于宽带、专线及固话市场的日益重视,虽然电信宽带、专线及固话的质量与资源优势在三家运营商中占优,但随着竞争对手积极投入大量人力物力资源进行市场份额的抢夺,白热化的竞争环境给中国电信带来了全新的机遇和挑战。为响应集团公司的政策,塑造装维人员的专业化形象,提升装维人员的服务、营销等综合素质...
关键授课技巧   课时:12H
关键授课技巧对象内部讲师目的能够精彩演绎并教会学员内容关键·授课技巧===========================o==========================【课程背景】企业最大的浪费是什么?是经验的浪费!——华为总裁 任正非1.  如何帮助企业内训师促进教学成功,减少经验浪费?2.  如何运用不同的教学活动让课堂生动有趣?3.  如何根据...
智慧型父母   课时:12H
《智慧型父母》1、现实父母的现状类别。2、智慧型父母的主要特点。3、如何让自己成为智慧型家长的主要因素。4、实际案例呈现智慧型父母与普通父母的区别。
人性智慧   课时:12H
《人性智慧》1、掌握人性最核心的要素;2、通过各类体验式训练看到人性内在的本质;3、根据游戏环节树立人生目标,清理内在垃圾,重试自信。
父母核能量   课时:12H
《父母核能量》1、分析企业、家庭、婚姻、亲子关系、自我成长的真实案例,剖析每个人掌握“方与圆”的人生智慧。2、如何发现真实的自我,如何通过蜕变看到自我成长方面。3、掌握婚姻幸福和亲子关系和谐的秘诀。
我的新衣   课时:12H
我的新衣对象:想提升形象的所有人群目的:提升个人衣品内容:如何给人赏心悦目的第一印象如何成为社交场合的焦点人物如何穿出被人称赞的好衣品柳玉老师3小时让你收获终身美丽的秘诀课程内容:1.  掌握黄金配色法则,学会高级穿衣技巧2.  秋冬最点睛的配饰,围巾系法3.  5个颜色搭配口诀,让你美的更高级4.  测出你最适合几厘米的高跟鞋
全新经营思维   课时:12H
全新经营思维所有的变化都在告诉我们,不断的自我进步才是唯一的出路。世间万物都存在于自然规律所设计,每个人都活在意识形态所固有的思维中。如果不能突破进入全新思维,那么我们将永远无法解脱如果我们不经营未来,那么我们将生活在过去。全新自我关系经营思维全新夫妻关系经营思维全新亲子关系经营思维全新事业关系经营思维
成功人士的必然修炼   课时:12H
成功人士的必然修炼对象追求成功人士的所有人目的成功可以被复制,只是你知道不知道内容失败有很多种原因,但成功却有着共同的特征;成功的人生、成功的家庭、成功的事业,其实本身都有着共同的特征,你知道了完善他慢慢就会成功了,你不知道明白人生自然会迷茫;成功人士会有着怎样的心态、怎么样的理念、怎么样的习惯、他们平时又都在干些什么?追求成功就好比天空题,把成功人士所具备...
个人职业发展的实现   课时:12H
个人职业发展的实现培训受众:企业新员工,渴望晋升或处于职业迷茫期的老员工,新晋管理人员,后备干部等。课程收益:1.了解职业发展的意义2.为自己的职业发展制定规划3.详细介绍个人职业发展中需要用到的关键技能,掌握的这些技能能让您在职业生涯中一帆风顺。课程大纲:1.如何定义职业-职业发展通道选择-个人职业发展回顾2.为什么要实现职业发展-职业发展思路的改变-现状...
组织行为学   课时:12H
组织行为学培训受众:中层和基层管理人员课程收益:通过学习组织行为学,对组织/团队/个人的行为特点有所了解,对应做出的管理决策就会更周全和有效。培训颁发证书:暂未课程大纲:一、组织行为学简介二、 个体1、 传记特征(1)  互动话题:职场35岁很尴尬?(2)  主要传记特征(3)  传记特征在职场的实际应用2、 人格(1)  互动话题:找到合适的人是管理者的第...
任职资格体系搭建   课时:12H
任职资格体系搭建培训受众:人力资源管理人员,业务部门管理人员课程大纲:一、互动话题:我们常常在谈岗位分析和能力评估,其实我们是在谈什么? 二、任职资格体系搭建1.   组织分析2.   组织架构搭建3.   岗位分析4.   岗位说明书撰写5.   岗位价值评估6.   分类分岗分层的岗位体系设计7.   每个员工的能力评估8.   每个员工定位 三、任职资...
如何进行库存管理   课时:12H
如何进行库存管理一、课程收益 通过学习,达到能够优化库存水平、评价减少库存成本和减少供应品种,理解如何实现内部及外部客户服务水平,降低差错率,以及达到国际上的质量和可追踪性标准。二、课程大纲 A、概述   1.营运资金周转   2.库存的水罐模型、库存主管的作用 B、库存设定   概述库存管理如何配合供应链战略,介绍了库存管理中需求预测的主要方法,描述了与减...
生产物料控制与库存管理   课时:12H
生产物料控制与库存管理【课程收益】     参考《供应链管理流程标准》,结合世界级EMS企业运作的经验,全面梳理企业生产过程中的供应链管理迷失;     运用工业工程(IE)的理念和手法,拆解关键的流 程,给出实用的解决问题的方法;     用实例解剖标杆企业的内部供应链系统结构、特点和缺陷;     互动式的授课,思想的交流碰撞,从全新的角度理解生产问题。...
女士款式风格   课时:12H
《女士款式风格》课程背景根据西方学者雅伯特•马伯蓝比(AlbertMebrabian)教授的“7:38:55”法则:人们对你的整体形象上,只有7取决于你的谈话内容,却有高达55的比重决定于你的个人形象。通过学习本课程根据个人体型、风格等进行形象管理,魅力女性气质训练,引导学员掌握职业女性自我增值,实现品味修养提升的修炼方法;让女性形象多元化发展,塑造完美女性...
做自己的生涯教练——IDP个人职业生涯发展规划   课时:12H
小组破冰:欧卡(OH卡)小组活动“很高兴认识你”第一讲:定位问题,找到发展重点一、生涯如旅程——职业生涯发展四阶段1.IDP准备期——选定职业发展方向2.能力积累期——积累职场能力和经验3.价值提升期——让自己脱颖而出4.向外影响期——形成个人品牌案例:一个工程佬的生涯之路案例:影片《穿Prada的女王》主人公安迪的生涯发展四阶段二、职业生涯发展四个策略1....
知识库与智能服务   课时:12H
培训受众:1.客服中心中层与基层管理人员2.需要了解客服中心智能服务的人员3.服务流程与场景服务的后台人员课程收益:1、知识库的分类使用2、咨询型知识库3、智能型知识库4、知识关联5、人工智能——从场景化开始6、知识服务运营7、人工智能离我们有多远课程大纲:1.知识库及其作用2.知识库发展史a)文本记录b)分层结构-分散知识结构c)人工智能的底层—数据多了就...
正心禅修行课   课时:12H
培训受众:职场当中希望获得自我觉知、自我修正、自我提升的任何层级员工,包括一般层级员工、管理层人员、以及专业人士等。课程收益:儒家的心法是“正心”,佛家的心法是“禅”。将禅的精神融入生活与事业当中,就是告诉我们如何做到正心、如何守护正心、如何以正心来处理一切事务。在一切快速迭代的、价值观多元化的、新思潮与新技术层出不穷的移动互联网时代,每个人都需要能够找到自...
TOC,教你轻松突破发展瓶颈   课时:12H
培训受众:最适合的企业类型:生产制造企业、项目管理类企业、供应链企业。最适合的人群:企业关键岗位管理人员、HR、HRBP、管理教练、企业培训师。课程收益:学员收益:掌握企业瓶颈突破管理技术,以及独有的工具(现况图、负面分支图、冲突消云图);企业收益:课程包含了一系列的工具,以及引申出来的针对企业各种问题的应用专题。课程完全基于TOC理论和过去多年的企业TOC...
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