为什么要进行产品与研发管理创新？　　企业寿命的差异带来的启示　　是什么打造了企业的竞争优势（核心竞争力）？　　产品与研发创新带来了什么？　　普通企业与优秀企业有什么不同？　　产品与研发创新在企业创新中的地位　　讨论：企业产品研发与创新管理的八面金刚　　案例：一次失败的产品研发与创新管理培训案例　　分组：如何打通企业产品研发与创新管理的任督二脉？　　二、创...

　　1天商业模式的构成　　一、商业模式的概念与构成　　-什么是真正的商业模式？　　-商业模式的内涵：价值主张、实现方式、核心能力　　-构成商业模式的关键要素　　-客户价值　　-战略定位　　-赢利模式　　-战略控制手段　　-价值链与价值网　　分析：商业模式创新设计培训案例！　　解析：商业模式创新设计内训案例　　案例：商业模式创新设计课程案例分析！　　二、商业模...

部分　战略概述【情景案例1-1】1、战略是什么？（1）愿景（2）战略目标（3）业务战略（4）职能战略2、为什么要制定战略？3、怎样制定战略？4、谁来制定战略？【战略案例1-2】【战略案例1-3】【战略案例1-4】分析：战略创新培训案例！解析：战略创新内训案例案例：战略创新课程案例分析！第二部分　外部环境分析【情景案例2-1】1、如何进行宏观环境分析（1）经济...

一、基本问题1、创新各种各样要求各有千秋（1）党史评价毛泽东（2）邓小平经济思想2、基本矛盾（1）放与收（2）决与策（3）执行与决策（4）科学民主化分析：创新思维与领导决策培训案例！解析：创新思维与领导决策内训案例案例：创新思维与领导决策课程案例分析！二、发现问题1、问题意识（1）思想观念与外部事实有矛盾（2）立场本身有矛盾（3）用经济的法律的手段领导经济工...

篇直面宏观形势：电力行业的“寒冬”挑战与出路一、企业成长3步曲：做大→→做强→→做长思考：做大与做强的区别是什么思索：国家垄断型行业的对比，为何电力行业委屈二、Toyota的成功启示：两个轮子的飞奔！企业三种经营策略与生存道路：我们是皇帝的女儿吗皇族企业贵族企业平民企业中国电力行业的２大“寒冬”：中国电力行业面临的4大成本挑战Toyota的成功启示：两个轮子...

　　、新一代的消费者走上前台。　　他们以“70后”、“80后”为主要代表。相对年长于他们的消费者，他们属于高认知型顾客：自主性更强，个性化需求更强，对生活品质要求更高，对生活的体验更加丰富、细腻，对审美和精神价值更加注重；对商品价值的理解更深入，对产品性价比有更加清晰的判断，决策的理性程度更高，自主指认购买的行为比率更高，权利意识也更强。　　同时，在渠道的选...

　　第1单元管理的基本概念　　第1节何谓管理　　精品案例：不懂管理的管理者　　第2节管理者的立场与任务　　企业管理的基础与创新的管理培训的葵花宝典　　企业管理的基础与创新的管理:技能案例训练手册　　中外电影名作的企业管理的基础与创新的管理案例集　　2．1管理者的职责-完善的辅佐　　了解上司的需求　　如何有效的建言　　如何处理与上司意见对立　　分享：企业管理的...

：大型项目实施中的变革管理1.变革管理概述–变革管理介绍–变革管理阶段–变革管理所产生的效益2.变革管理方法3.商业变革线路图角色–商业变革线路图–商业变革领头人–本地变革经理–商业变革讲师分析：企业创新管理变革之道培训案例！解析：企业创新管理变革之道内训案例案例：企业创新管理变革之道课程案例分析！第二：变革中的有效沟通1.认识变革2.变革对员工关系的挑战3...

部分主体篇:创新思维是成功者的品质一、发掘创新潜力，重塑思维结构1.创新思维不是天才的专利2.感性的体验与抽象的气象魅力3.爱因斯坦说:我相信直觉和灵感4.图式、符号和语义的加工5.在人文精神光辉的照耀下二、建构创新模式，调整思维功能1.不满足于现有成就的远见卓识2.以宽容的心诚对待不同的意见3.“马克思主义的本质是批判的”4.每一个微小的改进，都包含着创新...

　　天：创新思维的内容　　一、理解创新　　1、创新的理解　　2、企业创新的心态　　3、延迟判断与评估　　4、积极思考,摆脱消极　　5、企业创新的阻碍—固有思维　　二、认识思维　　1、思维的涵义　　2、现有思维的方向和领域　　（1）水平思考　　（2）垂直思考　　（3）平行思考　　3、管理者的思考法则　　4、宏观与微观相结合　　三、思维的创新　　1、思维创新的含...

　　一、搞好企业是一项系统工程：　　系统工程要求搞企业必须讲整体、讲全局、讲动态、讲结构，不能只抓一点。　　经营不是销售，销售仅是商品经营环节之一。　　经营不是管理，经营与管理的区别。　　经营决策　　经营的目的　　企业家是不断创新的经营讲师　　分析：企业创新经营培训案例！　　解析：企业创新经营内训案例　　案例：企业创新经营课程案例分析！　　二、搞好企业必须不...

　　一、企业内部融资　　种渠道内部管理融资　　1、留存利润融资　　2、盘活存量融资……　　第三种渠道商品购销融资　　第四种渠道商业票据融资　　商业承兑汇票　　第五种渠道经营融资　　会员卡融资　　促销融资　　分析：融资策略与实务培训案例！　　解析：融资策略与实务内训案例　　案例：融资策略与实务课程案例分析！　　讨论：融资策略与实务经典案例讨论　　分组：融资策略...

1如何产生创新思维1.1排除禁锢创新的心理状态1.2如何产生具有创新精神的思维2如何使用几种常用的创新思维工具3商业创新的内涵3.1商业创新的类型3.2商业创新理论的形成3.3如何正确地对创新进行分类3.4什么是延续性创新3.5什么是破坏性创新4商业创新的策略4.1破坏性业务是企业的宝贵财富4.2新市场的破坏性创新策略4.3低端市场的破坏性创新策略4.4如何...

　　一、企业内部融资　　种渠道内部管理融资　　1、留存利润融资　　2、盘活存量融资……　　第三种渠道商品购销融资　　第四种渠道商业票据融资　　商业承兑汇票　　第五种渠道经营融资　　会员卡融资　　促销融资　　分析：融资策略与实务培训案例！　　解析：融资策略与实务内训案例　　案例：融资策略与实务课程案例分析！　　讨论：融资策略与实务经典案例讨论　　分组：融资策略...

　　一、什么是创新　　1、创新的概念及特点　　2、管理创新的主要内涵　　3、关于创新的几个认识误区　　4、推动创新能力提升的核心模型　　分析：创新管理与创新思维培训案例！　　解析：创新管理与创新思维内训案例　　案例：创新管理与创新思维课程案例分析！　　二、创新战略及目标确立　　1、创新战略体系的意义　　2、面临竞争环境及优劣势评价（SWOT）　　3、构建单位...

一、经销商发展可能面临的内部问题管理不规范（制度、人、财、物、库存等）员工整体素质低员工的执行力差运营及隐性成本大市场及新产品信息渠道不畅分析：企业赢利模式创新培训案例！解析：企业赢利模式创新内训案例案例：企业赢利模式创新课程案例分析！二、经销商可能面临的外部问题经营思路落后投资利润率能力下降面对竞争往往束手无策客户的忠诚度较你讨论：企业赢利模式创新经典案例...

一、目前企业与经销商关系的现状分析1.对立型厂商关系2.主仆型厂商关系3.松散型厂商关系4.双赢型厂商关系分析：客户关系管理创新策略与实战培训案例！解析：客户关系管理创新策略与实战内训案例案例：客户关系管理创新策略与实战课程案例分析！二、增强双方的沟通与信任1、诚信是建立伙伴关系的基础信者，修身、齐家、立业、兴国之本也。人无信则不立，国无信则不兴，商无信则无...

部分立足创新，缔造企业竞争力创新：奠定企业常青的基石创新——企业生命力常青的永恒法则创新——缔造微软神话的秘诀“华为的冬天”引发的思考海尔公司的“斜坡球体定律”从“中国制造”到“中国自造”分析：创新缔造竞争力培训案例！解析：创新缔造竞争力内训案例案例：创新缔造竞争力课程案例分析！第二部分锐意创新，让一切皆有可能心理制胜：改变始于自己以“己变”应万变谁来“砸开...

　　部分：绩效考核是什么？　　1.一线案例解读：为什么绩效考核使“糟糕的情况变得更糟”？　　1)绩效考核的主要类型　　2)政策方向决定宏观效果　　3)从博弈理论看绩效考核本质　　2.一线案例解读：为什么绩效考核“名存实亡成了走过场”？　　1)绩效考核的主要误区　　2)操作手法决定微观效果　　3)从经营哲学看绩效考核形式　　3.一眼看穿绩效考核体系设计水平　　...

　　一、技术服务收费　　1.服务收费是公司未来的粮仓，持续提升公司销售的能力　　2.能使公司提升核心竞争力，创建公司服务品牌　　3.服务收费会影响客户的满意度吗？　　4.IBM收费、HP收费案例　　二、服务产品战略　　1.服务产品的发展的四个阶段　　2.服务产品管理模式　　3.服务产品的总体规划　　4.服务产品战略决策十步法　　5.服务市场分析和产品定位　　...

课确立优势的本质——竞争地位与文化创设1、历史审视：企业文化的历史验证2、创造优势：企业文化与企业竞争力的基本关系3、管理创新：现代企业文化的基本内容分析：组织创新培训案例！解析：组织创新内训案例案例：组织创新课程案例分析！第二课独树一帜的灵魂——经营理念与文化识别1、企业经营理念的基本内涵2、企业经营理念的构建3、企业经营理念的类型分析4、企业经营理念与行...

一、企业形态进化规律1.企业形态进化规律2.10S企业形态分析模型3.企业进化—危机线路图4.如何理解传统企业转型？5.互联网时代对企业形态与管理模式的要求6.传统企业转型三引擎模型7.二元人力资源管理体系二、转型企业人才机制特点1.人才结构演变规律2.管理基础演变规律3.职位管理基础制约人才发展4.转型企业人才管理特点——二元人才管理体系三、基于流程的能力...

　　部分　　基础篇　　w顾客导向与顾客需求　　w竞争导向与市场导向　　w内部营销与全员营销　　w营销队伍的建设　　w顾客满意度与顾客忠诚度　　w客户关系管理（CRM）　　w营销的本质和关键　　第二部分　　营销战略计划篇　　w营销战略制定　　w营销环境分析　　w购买者行为分析　　w竞争者行为分析　　wSTP分析　　w参照市场分析　　w营销计划的制定与落实　　营...

一、创新是竞争发展的必由之路1、中国当前面临的国际经济环境――经济发展向更高层次迈进――未来的大趋势――当时国内企业面临的全球化经济环境2、变是唯一不变的法则――产业转型升级与变革创新3、竞争是市场经济的基本形态――千古不变的竞争法则――发展才是硬道理――企业强者的逻辑4、持续创新，赢家通吃――财富集聚模式的变迁――好的想法能够吸引技术与资金――好的想法可以...

创新思维课程背景：管理者就是要解决问题的，不能解决问题的管理者，其价值也就无从谈起。而解决问题的方法却是千差万别的，我们需要用创新的思维，凝聚团队成员的智慧，找到最优或次优的解决方案。课程大纲：第一讲：认识创造力1、讨论：儿童与成人的创造力谁更强2、创造力的涵义3、创新者的四大思维小圈思维横向思维（克服惯性思维与权威思维）包容思维乐观思维第二讲：确定方向（现...

创新思维与问题解决培训收益：1、掌握创新者的四大思维2、掌握六大创新思维方法3、掌握从发现问题到解决问题的流程与思路，有信心召开创新会议，利用集体智慧解决问题培训时间：1-2天课程大纲：第一讲、问题基础1、问题的涵义与种类2、解决问题的三种思路3、问题意识与创造力第二讲：认识创造力1、讨论：儿童与成人的创造力谁更强2、创造力的涵义3、创新者的四大思维小圈思维...

十四五我国基建投资创新领域市场分析（中交定制）阮晓东博士研究员1、建筑领域创新驱动的政策背景及布局规划的新方向新战局：地缘冲突的深层次影响及我国新安全规划路径分析新规划：中国经济发展模式全面调整及2023年整体经济预判新市场：中央工作会议确立我国启动内循环体系的市场分析新布局：构建现代化基础设施体系需推进中国基础设施新布局2、大交通领域工程基建的市场走向分析...

企业经营模式创新与企业转型升级战略分析讲师：阮晓东博士1、企业转型升级的系统结构与机遇分析1)企业转型升级的内在结构与发展过程2)企业转型升级的整体特性3)如何抓住企业转型升级的发展机遇4)如何制定企业转型升级的基本路线图2、公司治理与领导的转型升级1)对公司治理与领导的现状进行系统科学评估2)分析公司治理与领导转型升级的核心问题所在3)理性地选择本企业公司...

人工智能产业新时代及产业创新布局的机遇分析阮晓东博士研究员1、人工智能作为第四次科技革命，已经进入2.0时代➢AI是研究开发用于模拟延伸和扩展人的智能的技术及应用系统集成➢以深度神经网络为代表的信息技术的发展，推动了AI的进步与拓展➢人工智能1.0时代（2012年-2018年）：开启了计算机视觉技术的应用➢人工智能2.0时代（2017年-至今）：开始全新一轮...

金融科技时代商业银行的创新与转型路径分析讲师：阮晓东博士研究员上午第一部分：金融科技政策、背景及主要概念1、中国经济结构转型背景下金融科技外部环境1)政策环境：互联网金融首次被纳入政府工作报告，并被写进十三五规划2)经济环境：侧供给改革核心之一是金融改革，即降低企业融资成本，提升资金利用率3)社会环境：各数据中心、征信系统等基础设施的建设逐渐完善，手机等移动...

互联网金融下农商银行转型发展创新思维讲师：阮晓东博士互联网金融对农商银行的影响互联网催生银行大量的潜在竞争对手渠道使用频率将发生很大的变化互联网金融重新定义银行业务农商银行业务渠道发生重大变化农商银行处于战略转型的关键节点农村农商行启动转型发展迫在眉睫农村农商行面临金融中介角色弱化的风险农村农商行的传统业务受到冲击农商行的传统经营服务模式面临深层次变革农商银...

宏观经济形势分析与银行发展模式创新课程大纲第一篇近年来银行业经营回顾1、近年来银行业发展成果回顾1.1盈利能力1.2.业务结构1.3表外业务：银信\银证\银保\银基1.4资产质量2、近年来银行业运行不足分析2.1不良贷款余额上升变动情况、反弹原因、需高度防范潜在行业风险2.2业务同质化过度依赖存贷差、零售业务、发展布局2.3内部管理与风险管理能力2.4服务意...

创新管理创新技术（TRIZ）课程从组织环境角度建立和培养创新的土壤，使创新能够有良好的生长环境，介绍组织发展创新的困因、解答和如何培养创新者。系统化的介绍基于TRIZ理论的创新方法和工具以及分析问题和解决问题的方法。工作坊结合组织的具体情况（组织结构、产品、市场、客户等），采用创新管理知识讲授和引导创新管理问题解决方式联合的方式，发现、解决组织的实际创新问题...

课程目标：通过对企业未来战略转型的四个方向，建立清晰的产业升级路线图。全面解析规模化发展、数字化转型、平台化战略、生态化体系四个重要转型方向的成功实践。解决问题：规模化发展是指市场占有的规模，而非成本的规模，没有规模实力的企业在谈判桌上没有话语权。企业的发展必然是经营与技术双轮驱动，数字化转型是企业遇到规模化增长瓶颈的技术解决方案与综合竞争能力重构，在现在及...

战国七雄团队领导力与管理思维创新沙盘模拟课程【课程背景】：战国上承春秋乱世，中续百家争鸣，后启大秦帝国。是中国的思想、学术、科技、军事以及政治发展的黄金时期，史称“百家争鸣”；与此同时，图强求存的各诸侯国展开了许多举世闻名的变法和改革，如吴起商鞅的变法图强；而在兼并战争过程中，如张仪、苏秦的纵横捭阖，廉颇、李牧的战场争锋，春申君、孟尝君、信陵君、平原君的政治...

《数字化时代的变革与创新管理沙盘》沙盘模拟课程（课程时长2天）本版本适用年限：2022版权所有盗版必究【课程总括】授课形式：3270250191770案例分析—Case课程讲授—Lecture角色扮演—RP分组讨论—GD游戏体验—Game沙盘推演—Test影音资料—Video教练提问Question学员数量：24－48人（最佳人数）授课讲师：王长震学员对象：...

管理创新与创新思维课程背景：互联网时代，企业要在竞争积累的市场竞争中立于不败之地，需要在管理和产品方面不断创新，快速响应市场，满足不断变化的市场需求和用户需求。创新能力成为了关系企业成败的关键因素。持续的管理创新和创新思维，已成为现代中国企业谋求发展的必由之路。企业依靠管理者来经营，具有创新思维的管理者是企业的巨大财富。本课程为企业管理者提供系统的创新思维和...

大数据变革与商业模式创新沙盘课程【课程目标】大数据时代已经来临，大数据战略已经上升到国家意志，拥有大数据的规模和利用大数据的能力已经成为国家竞争力的一种体现，大数据的重要性已经毋庸置疑。本课程围绕大数据产业，从大数据的基本面出发，分析大数据的应用价值；大数据作为工具，如何帮助企业提升运营效率，提升企业利润；再到大数据引起的思维变革，怎样改变企业管理、社会治理...

互联网时代的变革与创新管理沙盘（课程时长2天）本版本适用年限：2022版权所有盗版必究【课程总括】授课形式：案例分析—Case课程讲授—Lecture3127375102870角色扮演—RP分组讨论—GD游戏体验—Game沙盘推演—Test影音资料—Video教练提问Question学员数量：24－48人（最佳人数）授课讲师：王长震学员对象：董事长、总经理、...

从1到N：管理者创新思维课程大纲 一、【课程背景】 在实际工作过程中，我们都需要运用思维模式去解决各种问题，但却常遇见许多难题如：思维不完整，在解决问题时难以作全面思考；偏重于逻辑思维，容易造成决策缓慢刻板；偏重于发散思维，虽处事灵活、决策快，但风险大；该课程基于“全脑”理论基础，将有效的创新工具传教授学员，这些工具分布在创新思维解决问题的各个阶段，具有极强...

《星际穿越—创新团队领导力》主讲：江南老师【课程背景】在当今快速发展的经济环境下，新质生产力正成为推动社会进步和经济发展的关键力量。新质生产力以创新为主导，摆脱传统经济增长方式，具有高科技、高效能、高质量的特征。而德鲁克提出的七个创新机遇，为我们指明了新质生产力发展的方向和路径。本课程以科幻电影《星际领航》为背景，融入彼得·德鲁克的七个创新思维，通过角色扮演...

-25273097790创新围城创新围城2792095254000©020000©-25082599060创新思维与问题解决版权桌游课程020000创新思维与问题解决版权桌游课程181102091440-123825-8712835创新犹如一座围城，有的人想进去，但有的人想出去。——创新者的窘境0创新犹如一座围城，有的人想进去，但有的人想出去。——创新者的窘...

人力资源创新管理讲师：陈禄课程背景：在新的人才供给和新的经营环境下，人力资源管理如何与时俱进，如何实现对战略的支撑的？有限的人力资源如何产生出更多的经营业绩？战略目标和实现路径如何通过人力资源管理实现落地？如何实现公司和员工的利益双赢？课程收益：•理解经营与人力资源管理的逻辑关系；•学习掌握人力资源管理全貌；•理解组织收益与人才收益的协同；•理解人力资本的投...

《人才管理创新》主讲：陈禄老师【课程背景】随着新生代员工进入职场，传统的人力资源管理逐渐显现出一些不适应时代的弊端，如何判断人才的潜力，更早的发现人才，如何通过科学的体系整体提升员工能力，如何有效激励员工，保持员工的工作积极性，如何使公司的薪酬投入获得最大的绩效回报，成为人力资源部门的新课题。【课程收益】认知完整的人力资源管理体系了解人才潜力判断的关键环节掌...

《行动学习-促进协作与创新》主讲：张子斌老师【课程背景】行动学习(Actionlearning)，由英国管理思想家雷格·瑞文斯(RegRevans)于1940年发明。瑞文斯教授曾经说过：“管理者面对的问题通常没有现成的答案。”所以，面对组织内部的各种挑战，传统的培训已经很难发挥作用了。如何让团队自动自觉地参与进来，如何让团队智慧真正反应在业务结果上，已成为了...

《赋能创新成长驱动效能升级》战略思维在企业的创新与实践主讲：张子斌老师【课程背景】企业在经济下行，未来发展大趋势不明朗的前提下，需要在转型升级或者商业模式创新等方面有所突破，必然涉及战略的设计与调整，如何确定适合企业发展的战略，以及战略确定后如何能够有效的执行和落地，在实操中，常会面临如下的问题：如何在国家政策调整，产业发展变革中，找到企业的机会？设计符合自...

《赋能创新成长驱动效能升级》中层管理人员创新思维的应用与实践主讲：张子斌老师【课程背景】企业在经济下行，市场竞争激烈的环境中，创新是组织保持竞争力和持续发展的关键驱动力，中层管理人员作为组织中的中坚力量，其创新思维和能力对于推动团队和整个组织的创新至关重要中层管理者的创新能力的提升，创新思维体系的建立，对企业的作用主要体现在以下方面：中层管理者负责业务流程优...

《员工关系管理在企业的创新与实践》主讲：张子斌老师【课程背景】在当今复杂多变的商业环境和日益完善的法律体系下，企业面临着诸多劳动用工方面的挑战与不确定性。随着劳动法律法规的不断更新和细化，如《劳动法》《劳动合同法》等对劳动者权益的保障规定愈发严格，企业在员工招聘、劳动合同签订与履行、薪酬福利发放、劳动纪律执行、解除劳动关系等各个环节，稍有不慎就可能引发劳动纠...

《赋能创新成长驱动效能升级》绩效管理在企业的创新与实践主讲：张子斌老师【课程背景】2024年，全国GDP增速5.0，中国的企业面临宏观经济增长降速和疫情三年冲击的双重压力，企业作为国家经济命脉的支柱产业，绩效、人效、降本增效、向管理要效益等主题成为了国企当下关注的焦点，如何通过驱动与践行全员的绩效管理，实现经营业绩成为了所有管理层面临的挑战。在过往的培训与项...

《转型升级利器战略落地宝典—战略人力资源管理的创新与实践》主讲：张子斌老师【课程背景】企业在经济下行，未来发展大趋势不明朗的前提下，需要在转型升级或者商业模式创新等方面有所突破，必然会涉及产业链延伸、全国布局、出海拓展、多元化经营、融资筹划等等的重大举措，然而在实际操作中，常会面临以下问题：如何在国家政策调整，产业发展变革，企业自身成长中找到企业的机会？在企...