国有企业财务制度有效执行和融资模式创新

《国有企业财务制度有效执行和融资模式创新》课程大纲





【课程对象】

1、集团企业主办会计、会计主管、财务经理、财务总监、投资总监、总会计师、财

务副总裁；

2、集团企业董事长、总经理等企业中高层管理人员；

3、会计师事务所、金融、证券、投资等行业高级管理人员和专业人员。

【课程模块】

第一模块：构建基于企业财务战略的财务制度体系

1、企业商业模式、企业战略与财务战略；

2、财务战略协同的国有企业财务制度体系框架；

3、国有企业财务制度体系的主要问题；

4、国有企业财务数据线：企业战略、年度经营计划、全面预算管理与绩效管理；

5、国有企业执行问题与财务制度优化的五大方向。

第二模块：提升国有企业财务制度有效执行策略

1、优化财务制度与业务体系的融合，强化落地性应用与执行

2、国有企业财务制度宣传与财务纪律监督策略

3、财务监督员工队伍建设，执行与监督人员专业能力提升

4、国有企业集团财务监督控制体系优化，财务信息化提升

5、国有企业财务制度执行考核策略

6、提升国有企业财务制度执行力综合十大策略。

第三模块：国有企业资产结构融资与价值融资创新

1、存货质押+供应链信用、应收款保理+供应链战略；

2、信用贷+贸易融资、票据+商票基金+“集合”融资；

3、连保贷+银税贷、三方担保+融资租赁、开发贷+按揭贷+综合信用；

4、ABS/ABN融资（供应链、长租公寓、保障房ABS）、CMBS/CMBN、类REITs融资；

5、信托+资管计划、委贷+包销代融+内保外贷；

6、尾款融资+收益权转让、固定资产抵押+典当+土地抵押+股权质押；

7、资产分拆+网贷整合+民间组合、PPP+ABS+保险资金；

8、债券+债转+债务融资工具（CP、MTN、SMECN、SCP、PPN）；

9、创新预收+工程融资+回租回买+夹层融资；

10、项目融资+私募债权基金+私募股权基金；

11、联合开发+产业链分拆融资+并购重组；

12、战略投资+IPO上市融资、市值管理+上市后定增；

13、买壳+价值基因+并购基金、双GP+政府引导基金＋产业生态联合

14、股债混合+价值对价转换、轻资产出表+地产资本化

第四模块：国有企业资产结构融资与价值融资创新

1、互联网+复合盈利融资、互联网+跨界融资；

2、战略供应商+大客户融资、大数据+互金融资；

3、互联网+产业链融资；

4、产业+X融资创新；

5、产业信用链融资创新；

6、大数据融资组合；

7、平台战略、产业生命周期与平台融资创新模式；

8、企业平台融资创新10类模式；

9、商业模式创新视角下的产业融资模式十大创新模式。

10、商会协会贷、系统分折融资、政策互助担保贷；

11、国家创新基金、国际金融市场融资、金融衍生工具；

12、项目融资模式创新；

13、十大股权融资与八大特种债权融资模式。