《商业银行数字化转型下的项目管理》21145505715课程背景数字化转型是在业务数据化后利用人工智能、大数据、云计算、区块链、5G等一代信息技术，通过数据整合，通过对组织、业务、市场、产品开发、供应链、制造等经济要素进行全方位变革，实现提升效率新、控制风险，提升产品和服务的竞争力，形成物理世界与数字世界并在的局面。商业银行在数字化转型中面临多项突出问题组织...

《商业银行数字化转型下的产品管理》21145505715课程背景数字化转型是在业务数据化后利用人工智能、大数据、云计算、区块链、5G等一代信息技术，通过数据整合，通过对组织、业务、市场、产品开发、供应链、制造等经济要素进行全方位变革，实现提升效率新、控制风险，提升产品和服务的竞争力，形成物理世界与数字世界并在的局面。商业银行在数字化转型中面临多项突出问题组织...

《商业银行数字化转型下的敏捷落地》21145505715课程背景数字化转型是在业务数据化后利用人工智能、大数据、云计算、区块链、5G等一代信息技术，通过数据整合，通过对组织、业务、市场、产品开发、供应链、制造等经济要素进行全方位变革，实现提升效率新、控制风险，提升产品和服务的竞争力，形成物理世界与数字世界并在的局面。商业银行在数字化转型中面临多项突出问题组织...

数字化战略课程背景企业的数字化战略在于如何将现有的资源与组织决策匹配，可以概括为四方面：识别价值：想要创造和引领新价值首先要寻找并识别企业的核心价值。说出价值：不只自已要找出价值，还要使大多数人都能够理解价值所在，从而共同推进。实现价值：利用不断发展的数字化手段和资源让价值真正落地，让大家看见价值结果。总结价值：将实现价值的过程中获得的经验进行梳理总结，不断...

数字化场景定位与实施课程说明数字化时代，企业进入内卷期，百年企业一夕之间告别舞台，百亿企业一夜之间市值到底，从疫情以来，中国的经济发展，随着局势的改变，走向了新的局面。企业以往的目标在于追求高度发展，到今日的争取活下去、已是完全两种面貌。然而大江东去，瞬息万变之中，也是有反而逆势而起的企业，例如智能制造，生物医疗，云计算等。在这些乘势而起的企业中，都具有一个...

数字化组织转型与变革课程说明中国已走向产业互联网时代，随着国际局势的改变，中国内部的企业环境也产生了剧烈的变化。人口红利消失，工业被迫自主升级，互联网时代也走向了新的局面。走下去、持续发展，才能有增长的机会，从内部产生变化与改进，迎向企业的第二曲线。这关乎企业的三个重要转型：组织转型、创新转型、数字化转型。为了建立真正有效的数字化创新型组织，领导团队学习如何...

打造数字化思维课程说明中国已走向产业互联网时代，随着国际局势的改变，中国内部的企业环境也产生了剧烈的变化。人口红利消失，工业被迫自主升级，互联网时代也走向了新的局面。走下去、持续发展，才能有增长的机会，从内部产生变化与改进，迎向企业的第二曲线。这关乎企业的三个重要转型：组织转型、创新转型、数字化转型。其中数字化能力的打造尤为重要，组织成员需要拥抱变化，以用户...

数字化领导力课程说明企业的转型起始于领导力的转型。彼得圣吉说，领导力就是人类组织塑造未来的能力！然而领导力如何提升呢？在数字化主导的时代，高效敏捷的管理模式往往就代表着高领导力。近年来从微软.亚马逊到国内的小米与阿里，都开始专注以数据为駆动的数字化管理模式，尤其是在未来人口红利下降的时代，数字化能力将是各个企业的竞争力核心，谁能运用数字化的管理模式，更能协助...

题目：电网数字化背景：电力是关系国计民生的基础行业。电力物联网为发电、输电、变电、配电、用电、调度等环节提供技术支撑，融合通讯、传感、自动化、云计算等技术，实现电网运行和企业管理全过程的全景全息感知、互联互通及无缝整合，实现智能电网与物联网的全面融合。收益：了解数字技术发展历程和趋势，以及电网发展面临的新形势和新挑战。学习数字技术，包括体系架构和关键技术等。...

课程名称：数字化项目管理课程收益：掌握项目执行监控的有效途径学习项目经理职责和团队建设掌握项目成功的关键制约因素和解决方法授课对象：项目经理部门经理从事项目的员工授课时间：1天授课方式：案例分析，传授实用技巧，学员互动培训内容：项目执行监控的有效途径范围控制世界级难题：客户为什么老是在变需求管理–项目管理的基础与边界导致需求分析缺陷的常见原因需求管理的方法和...

信息技术与数字化转型背景以移动互联网、云计算、大数据等为代表的新一代数字化技术正颠覆人类的生产和生活方式。新技术催生新的商业模式，新的经济形态，同时促进着传统经济体的进化重生。数字化转型已经成为企业的核心战略。有数据显示，全球1000强企业中的67、中国1000强企业中的50都会把数字化转型作为企业的战略核心。收益：让学员明白数字化转型的本质，架构和价值。从...

《企业数字化转型的实践和思考》课程背景：以移动互联网、云计算、大数据等为代表的新一代数字化技术正颠覆人类的生产方式。新技术催生新的新的经济形态，同时促进着传统经济体的进化重生。数字化转型已经成为企业的核心战略。有数据显示，全球1000强企业中的67、中国1000强企业中的50都会把数字化转型作为企业的战略核心。课程收益：●帮助企业管理者理清高效企业运营管理背...

题目数字化转型的实践和思考背景以移动互联网、云计算、大数据等为代表的新一代数字化技术正颠覆人类的生产和生活方式。新技术催生新的商业模式，新的经济形态，同时促进着传统经济体的进化重生。数字化转型已经成为企业的核心战略。有数据显示，全球1000强企业中的67、中国1000强企业中的50都会把数字化转型作为企业的战略核心。收益：让学员明白数字化转型的本质，架构和价...

题目金融数字化转型背景以移动互联网、云计算、大数据等为代表的新一代数字化技术正颠覆人类的生产和生活方式。新技术催生新的商业模式，新的经济形态，同时促进着传统经济体的进化重生。数字化转型已经成为企业的核心战略。有数据显示，全球1000强企业中的67、中国1000强企业中的50都会把数字化转型作为企业的战略核心。收益：让学员理解数字化转型的本质，架构和价值。从业...

《识局布局破局新思维新战略》数字化转型升级与战略管理主讲：周黎明老师【课程背景】数字化时代，国内外新的商业环境发生大变局，尤其疫情与中美关系带来的重大冲击，给中国的企业管理提出了巨大的挑战，尤其是传统企业。作为企业的管理者，必须紧跟时代的步伐，充分了解和认知新的商业环境，洞察企业管理面临的新机会新挑战。开发这门课程，旨在帮助企业经营者和管理者系统提升认知、商...

《识局布局破局新思维新战略》数字化战略转型升级主讲：周黎明老师【课程背景】数字化时代，国内外新的商业环境发生大变局，尤其疫情与中美关系带来的重大冲击，给中国的企业管理提出了巨大的挑战，尤其是传统企业。作为企业的管理者，必须紧跟时代的步伐，充分了解和认知新的商业环境，洞察企业管理面临的新机会新挑战。开发这门课程，旨在帮助企业经营者和管理者系统提升认知、商业思维...

非财务高管财务培训-用数字化管理提升战略执行力和竞争力（1天）“如果你无法用数字表达你所知道的东西，那么你实际上所知无多；如果你所知无多，就无法管理企业”。-GE前CEO韦尔奇课程背景◇作为业务部门经理你是否有这样的困惑：财务报表就是一堆数字，看到数字就头痛，如何才能迅速看懂报表？ ◇财务规章制度看上去都很死板，甚至会阻碍业务，如何才能打破这种僵局？ ◇一个...

部分：（趋势）数字化服务的六大趋势，从“规模经济”到“规模经济范围经济”。第二，从“单边市场”到“单边市场双边市场”。第三，从“大而全、小而全”，到“外包”、“众包”。第四，从收费到“收费免费”。第五，从固有市场，到细分与被细分。第六，发展中国家在抢占第三次工业革命的先发优势时，既精心于一次开发，也用心于二次开发。第二部分：（领域）数字化经济的应用领域：各个...

人力资源数字化转型之道【课程背景】以云计算、大数据、移动互联网、物联网、5G、人工智能等为代表的新技术的发展，催生出新的商业模式，新的经济形态。为了快速响应新的商业环境和外部变化，越来越多的企业正在重构面向未来的组织。同时，零工经济、灵活用工形式的兴盛，组织边界也将重新定义。85后、90后等新人类已成为职场的主体，他们是互联网时代的原住民，他们跟企业和HR的...

政府数字化转型实务课程背景：数字化转型是提升政府治理能力现代化的重要路径。随着《中共中央、国务院关于构建更加完善的要素市场化体制机制的意见》等政策出台，数据要素的激活成为数字社会发展的核心驱动力。据统计，在“十四五”规划和纲要中，“数字化”一词出现25次，相关词汇如数字社会、数字孪生等出现60余次。数字化转型不仅是提高社会治理能力的工具，更是企业提升效率的必...

AI时代下制造业数字化转型实务课程背景：工业互联网、人工智能等技术的快速发展，推动制造模式向网络化、智能化加速演进，国家“十四五”智能制造发展规划明确提出“数字化转型全覆盖”战略目标，传统制造企业亟需通过数字化实现质量变革、效率变革与动力变革。当前制造业数字化转型普遍面临三大核心痛点：一是战略层面缺乏系统化转型框架，业务与技术协同不足；二是实施层面遭遇技术选...

领导者数字化转型的深度思考与实践课程背景：当前，数字经济已成为全球经济增长的核心引擎。政策推动、技术革新与市场竞争三重驱动下，企业数字化转型从“可选项”变为“必选项”。然而，多数企业面临“战略模糊、资源不足、组织僵化”三大困局——领导者若无法打破传统思维、构建系统性转型框架，将导致转型停滞在表面，错失重塑商业模式的机会。本课程聚焦领导者视角，针对“战略认知不...

《数字化经济模式下，如何成为教练式经理》-教练式领导力主讲老师：黎昌明【课程背景】：数字经济时代，需要企业创建新的数据化商业模式运营企业，同样对下级的管理也要与时俱进，以数字化转型为契机，改变管理员工的模式，需要企业对其业务进行系统性、彻底的、重大和完全的重新定义，才能适应数字化时代的企业发展，需要对组织活动、流程、业务模式、员工能力提升和领导模式等各方面进...

《数字化转型期，如何有效管理00后》主讲老师：黎昌明【课程背景】数字经济时代，需要企业创建新的数据化商业模式运营企业，同样对下级的管理也要与时俱进，以数字化转型为契机，改变管理员工的模式，需要企业对其业务进行系统性、彻底的、重大和完全的重新定义，才能适应数字化时代的企业发展，需要对组织活动、流程、业务模式和员工能力提升等各方面进行重新定义、改变和调整，企业成...

《数字化经济时代下，中高层管理者的领导艺术》主讲老师：黎昌明【课程背景】：数字经济时代，需要企业创建新的数据化商业模式运营企业，同样对下级的管理也要与时俱进，以数字化转型为契机，改变管理员工的模式，需要企业对其业务进行系统性、彻底的、重大和完全的重新定义，才能适应数字化时代的企业发展，需要对组织活动、流程、业务模式、员工能力提升和领导模式等各方面进行重新定义...

《数字化时代，领导者如何从“心”管理员工》基于95后员工心理特点高效管理的解决方案主讲老师：黎昌明【课程背景】数字经济时代，需要企业创建新的数据化商业模式运营企业，同样对下级的管理也要与时俱进，以数字化转型为契机，改变管理员工的模式，需要企业对其业务进行系统性、彻底的、重大和完全的重新定义，才能适应数字化时代的企业发展，需要对组织活动、流程、业务模式和员工能...

《数字化转型下小微信贷客户管理与风险识别和风控实务》主讲：李老师（6-12课时）大数据时代下的银行经营1.数字化运营成为银行的内在要求2.大数据落地难的本质是银行数字化运营要求定制化3.不能结合本行发展阶段的数字化是空中楼阁小微信贷客户的特点1.银行的竞争正逐步走向客户数为王的时代，庞大的客户群是赢得竞争的基石2.小微客户的需求正逐步从简单的结算需求、融资需...

课程名称：银行运营/网点数字化转型研究与实战对策主讲：罗薇老师【课程背景】当前，在互联网金融快速发展的带动下，银行线下客户向线上迁徙的趋势十分明显，金融服务不再依附于某个金融产品，直接嵌入到人们的日常生活场景中，并通过多渠道、多样化的形式触达客户。面对数字化转型带来的关键转折和机遇，银行的营业网点，作为主要的面客渠道、最核心的销售终端、最直接的形象窗口，如何...

课程名称：《“未来可期”——未来银行金融科技数字化转型全景展望》课程背景：当前，在互联网金融快速发展的带动下，银行线下客户向线上迁徙的趋势十分明显，金融服务不再依附于某个金融产品，直接嵌入到人们的日常生活场景中，并通过多渠道、多样化的形式触达客户。金融同业和跨界竞争者纷纷通过产品、渠道、支付等服务手段的交叉融合，实现市场和利润最大化。在严峻的竞争环境下，商业...

课程名称：《银行网点数字化转型研究与实战对策》课程背景：当前，在互联网金融快速发展的带动下，银行线下客户向线上迁徙的趋势十分明显，金融服务不再依附于某个金融产品，直接嵌入到人们的日常生活场景中，并通过多渠道、多样化的形式触达客户。面对数字化转型带来的关键转折和机遇，银行的营业网点，作为主要的面客渠道、最核心的销售终端、最直接的形象窗口，如何做好网点转型下半场...

银行数字化转型【课程提纲】银行数字化转型的知拿着旧地图找不到新世界数字经济时代，银行面临的挑战数字化转型的目标案例：一家陨落企业通过数字化转型实现重生数字化转型的八个成功因素银行数字化转型的三个目标银行数字化架构场景化：金融与生活、生产和社交密切联系开放化的三个标准银行数字化转型路径从网络银行到数字银行数字银行要具备的四个能力之一：随时随地触达金融需求案例：...

我国消费金融生态及数字化发展战略课程大纲课程背景后疫情时代，全球的经济与政治局势不确定性风险仍在高位徘徊；美国对中国实施的事实上的“脱钩断链”，对全球及我国外部供应链造成了不小冲击。经过几十年的持续发展，我国基础设施建设达到了一个新的高度，国内基础设施投资力度日趋放缓。因此，推动消费升级，加速国内需求体系建设成为了我国现阶段发展的重点。扩内需、促消费是立足当...

读党史促党建，做好数字化转型第一部分：高度重视数字化转型，这是关乎企业成败的大事数字化转型的原因技术引发的社会变化社会变化带来的企业生态内外部的变化只有适应变化才能生存谁率先做好了数字化转型，谁就能赢得竞争党史案例——三湾改编武器升级带来的战场变化，必须解决士兵远离指挥员视线时的自觉作战问题部队缩编、党对军队的绝对领导与官兵平等的变革变革带来了活力和实力增长...

课程主要内容：《资深网点负责人数字化经营能力提升》主讲：周然6小时授课对象：分行中层管理、部门总、资深支行长、资深网点主任等管理人员授课方式：内容讲解+工具介绍+案例分析+讨论演练，互动式教学。课程大纲/要点：一、网点数字化经营管理理念及方式1、高执行力团队是什么样的？1)高执行力团队的五个标准2)数字化转型中管理者的三种角色2、网点数字化经营管理的四条主线...

《基于数字化的客户管理及线上营销技巧》课程大纲/要点：一、客户管理1、基于客户生命周期理念来认识我们的客户、盘点客户分层情况1)客户经营的目的与重要性2)客户经营的计划制定及维护流程3)客户经营的方法与技巧4)盘点客户分层，形成完整的客户经营闭环2、对存量客户精准数字分析后，筛选确定目标客户1)新客客群挖掘及需求分析2)潜力客群挖掘及需求分析3)中高端客群挖...

课程名称：《银行数字化转型的历程》主讲：陈开宇老师3课时课程背景：银行数字化转型看似近年来兴起的热门概念，但事实上建设银行已经在2010年悄悄地开始了。至今，建设银行已经在数字化转型方面成为中国银行做得最好的银行。本次课程将以建行为例讲解银行数字化转型的发展历程，及每个阶段的理念、工作重点、取得成就及经验教训，及对未来的展望，期望对其他银行起到“他山之石”的...

课程名称：《银行数字化营销模型方案课纲》主讲：周宏斌老师12-24课时课程背景：近年来，以5G、大数据、云计算、人工智能、物联网等为代表的新ICT技术的快速发展及在金融领域的融合渗透，推动银行的数字化、智慧化转型不断取得新的突破，在此过程中，亦驱动零售金融业务实现从粗放增长向精耕细作的“大零售”发展升级。因此，金融数字化转型大潮下，零售银行如何抓住科技发展契...

学美的系列之—数字化转型企业如何实现数字化转型成功【课程背景】数字化转型和升级不是企业选不选择的命题，而是如何做的命题。未来十年，中国所有的企业都完成数字化转型升级，否则将会被时代淘汰。为什么数字化如此重要呢？因为：一是消费者和用户在数字时代已经发生了根本变化，其消费观念，思维方式，购买行为变化，倒逼企业进行数字化转型；二是数字化重构了商业模式，要求企业管理...

《数字化营销策划与决策》数字化营销与实战沙盘模拟主讲：魏建华【课程背景】随着经济成长回归理性区间，企业面临的宏观环境发生了巨大的变化，依赖过去经济高增长带来的增量机会所建立的机制、系统、薄弱的组织能力去应对当前和未来10-20年的环境，很显然会让企业面临巨大的困境，企业的经营需要全面升级，如何顺应宏观趋势，利用数字化分析重建营销体系，构建经营思维，是应对未来...

《数字化和AI大模型时代的云计算及产业应用》课程概述：分析云计算的源起和前提基础条件，从计算和协同的视角来审视云计算发展的根本驱动力和多形态出现的反复性。在此基础上，介绍云计算的核心技术和应用模式的缘由、发展逻辑和趋势。介绍云计算和其他数字化领域的关联和相互定位，并重点介绍人工智能和云计算的深层关系。并就几个主要产业领域，介绍云计算的应用模式和案例。课程收益...

《数字化科技和AI驱动的商业银行客户经营和营销》课程概述：分析客户体验和数字营销的基本概念，起源和发展过程,在此基础上，介绍数字化和人工智能时代的CX的新范式，发展逻辑和趋势，讲解CX的核心模块和要素，并介绍金融领域里的客户体验产品和案例。课程收益：厘清客户体验和数字营销主要模块和领域，以及基本方法和技术概念及原理，了解CX落地和应用模式及逻辑，理解在金融业...

企业数字化转型和数据分析能力提升课程时间：2天纪贺元2022-9-12课程大纲第一天上午数据和数据体验什么是数据？什么是数据化？数据化的前提条件是什么？为什么企业需要数据化？企业数据发展现状剖析我国企业数据发展现状分析包括数据量呈现快速增长、单位处理数据成本下降、数据类型复杂化、数据质量仍然有待提高、数据规划问题、数据价值不清、数据字段拓展艰难等方面。个人发...

全过程数字化成本管理1全过程的数字化成本管理从属于建设全过程数字化全面经营管理；包括增收节支、合理避税、净利最大化、保值增值。2核心一是应从建设全过程经营切入；至少从建设实施阶段全过程经营切入，即包含策划设计采购施工试运行五阶段的全面经营管理整合；3核心二是从数字经济切入，其包含：3.1企业全面全员经营管理ERP的网络化数智化转型：营销、投标、设计、采购、施...

建筑业宏观形势与供给侧改革及数字化与智能化趋势分析主要内容：一、建筑业国内外宏观形势分析1.1今年上半年建筑业形式1.2四中全会与中央政治局决策1.3国际风云突变与需求侧变化1.4土地改革与建筑市场1.5“办好自己的事”与城市化刚需1.6一带一路、全球化与建筑业“长期大势”二、供给侧改革2.1国务院办公厅最新92号文2.2建设单位的首要责任2.3施工单位的全...

《工程咨询行业和企业的数字化转型探索实践》课程时长：6小时课程提纲：一、工程咨询行业和企业的业务特点：1.1工程咨询的主要专业1.2工程咨询的主要服务范围规划咨询的四种常用咨询项目咨询的七种常见咨询评估咨询的十种常见咨询全过程工程咨询的三阶段七种服务生态叠加的咨询（我担任住建部《全过程工程咨询数字化标准》的体会）1.3工程咨询的数字化特点：法规、政策、规范、...

装配式建筑全生命周期管控与设计、成本、生产、施工、防渗漏5大关键节点操作及实战案例解析越来越多的地方政府在进行土地出让时，明确必须采用装配式建筑，让国内开发商措手不及。房地产开发商是装配式建筑推进中的关键角色之一，所有的装配式建筑只有通过开发商的管理和实施才能完美呈现。这些年，技术关、人才关、成本关一直是我国装配式建筑推进中的三座大山。为了切实有效地解决项目...

各类企业中高层管理决策人，日常与各类业务数据打交道的相关主管部门等。一切对运用大数据AI做业务创新、有意愿推动企业数字化转型的相关负责人士。企业数字化转型实战主讲：世界500强企业资深商务智能技术架构师江晓东面对2019年的国际政经和全球市场竞争新格局，面对转型时期国内企业的艰难经营环境，中国企业应该如何通过数字化转型和持续创新，才能在现金流短缺、高获客成本...