信息技术与数字化转型

信息技术与数字化转型背景

以移动互联网、云计算、大数据等为代表的新一代数字化技术正颠覆人类的生产和生活方式。新技术催生新的商业模式，新的经济形态，同时促进着传统经济体的进化重生。数字化转型已经成为企业的核心战略。有数据显示，全球1000强企业中的67%、中国1000强企业中的50%都会把数字化转型作为企业的战略核心。收益：

让学员明白数字化转型的本质，架构和价值。

从业务拓能、技术赋能和管理变革三个方面学习数字化转型的能力构建。

学习同行业和其他行业的数字化转型的成功案例和经验教训。

学习数字化转型面临的挑战和应对策略及实施建议。

听众：

企业高层领导

中层干部和骨干员工

时间：

1天

形式：

案例分析，生动视频，游戏，团队讨论和共创

内容：

数字化转型的本质和价值

数字化转型的本质

对数字化转型价值的全面认知

案例：青岛海尔的数字化转型的价值和做法

数字化转型的总体架构

一个战略

两个保障

三个原则

四个关键行动

数字化转型容易忽略的问题   

数字化转型的能力构建

业务拓能

数字化研发——软件定义产品

数字化生产——基于工业4.0

数字化营销——用户全生命周期的数字化转型

讨论：结合你所在部门的业务，你认为数字化转型有哪些好的业务切入点？

技术赋能

大数据技术

物联网技术

人工智能技术

讨论：面对数字化人才的短缺，如何帮助员工获得数据化技能及组织如何培养数字化人才？

管理变革

建立适应快速变化的柔性/敏捷性组织

数字化管理——流程自动化

推动专业服务共享

数字化转型的挑战

游戏：传数字

企业数字化转型通常遇到的挑战

组织挑战

技术挑战

讨论：贵公司在数字化转型的过程中遇到哪些挑战及如何对？

数字化转型的5大要务和5大误区

数字化转型的反思

案例：通用电气的数字化转型的得与失

数字化转型的路径及建议

数字化转型的参考路径

同行业和其他行业的数字化转型案例的启示

案例：制造，银行、零售等案例

课程总结和回顾