数字化--所有地区
《工业品数字化营销与效能提升 - 课纲.   课时:12H
《工业品数字化营销与效能提升》课程教学大纲课程名称:《工业品数字化营销与效能提升》课程性质:公开课、内训授课对象:营销人员、企业管理人员教学时长:1-2天【课程立意】数字化营销可以深度挖掘潜在客户,减少资源投入,提高客流量,提高公司的运营效率、增加销量。客户管理的数字化运营,数字化客户管理的系统性思维。企业的数字化转型必将从以产品和渠道为中心转向以客户为中心...
《五步成课-数字化课程开发与呈现》   课时:24H
课程名称:五步成课-数字化课程开发与呈现课程时长:直播3小时+面授4天3晚课程对象:业务专家、管理者、内训师、职业讲师、培训从业者课程大纲:课程导入:模块1:讲师趣味介绍与学员互识联接模块2:线上培训四大优势模块3:开发线上课程需要具备的四项能力第一步:线上课程认知与目标第一节:线上课程认知模块1:线上课程开发的定义模块2:线上课程开发的价值与意义模块3:面...
《数字化学习项目设计》
数字化学习项目设计培训人群:专职讲师、兼职讲师、企业管理者、培训管理人员课程大纲:课程导入:模块1:讲师趣味介绍模块2:学员互识团建:四个小角、团队档案模块3:快速导入课程:数字化浪潮与数字化学习能力模型模块4:精准介绍要点:课程目录和培训目标第一章:统一认知-从传统到数字第一节:数字化学习项目定义模块1:面授学习场景图模块2:数字化学习场景图模块3:培训的...
《从线下到线上-数字化课程开发与呈现》   课时:24H
课程名称:从线下到线上-数字化课程开发与呈现课程时长:直播3小时+面授4天3晚课程对象:业务专家、管理者、内训师、职业讲师、培训从业者课程大纲:课程导入:模块1:讲师趣味介绍与学员互识联接模块2:线上培训的4大优势模块3:将线下课程转换成线上课程需要具备的四项能力第一篇:解构大课第一节:明确课程目标第一步:明确业务目标第1步:厘清干系人第2步:澄清问题第3步...
数字化新媒体营销策略课纲(0.5天版)   课时:12H
【王子璐课程名称】数字化新媒体营销策略(0.5天版)又名:短视频营销/直播带货营销/微信营销/互联网营销/互联网思维/传统企业互联网转型【王子璐课程特色】1、逻辑缜密:子璐的课程是100子璐原创课程,思维逻辑设计非常缜密。通过阅读课纲和比较,您一定能发现,子璐的课纲和市面上某些,用热点话题东拼西凑的课纲截然不同。2、案例丰富:根据子璐授课的经验发现,案例是教...
数字化新媒体营销策略课纲(1天版)   课时:12H
【王子璐课程名称】数字化新媒体营销策略(1天版)又名:短视频营销/直播带货营销/微信营销/互联网营销/互联网思维/传统企业互联网转型【王子璐课程特色】1、逻辑缜密:子璐的课程是100子璐原创课程,思维逻辑设计非常缜密。通过阅读课纲和比较,您一定能发现,子璐的课纲和市面上某些,用热点话题东拼西凑的课纲截然不同。2、案例丰富:根据子璐授课的经验发现,案例是教学中...
数字化新媒体营销策略课纲(2天版)   课时:12H
【王子璐课程名称】数字化新媒体营销策略(2天版)又名:短视频营销/直播带货营销/微信营销/互联网营销/互联网思维/传统企业互联网转型【王子璐课程特色】1、逻辑缜密:子璐的课程是100子璐原创课程,思维逻辑设计非常缜密。通过阅读课纲和比较,您一定能发现,子璐的课纲和市面上某些,用热点话题东拼西凑的课纲截然不同。2、案例丰富:根据子璐授课的经验发现,案例是教学中...
《华为数字化转型》   课时:6H
571500100965华为数字化转型华为数字化转型【培训课时】:1天/6小时【培训老师】:邓斌老师【课程结构】:【课程大纲】:数字化的本质真正卡数字化转型脖子的,不是技术而是思维和方法。华为的成功,到底与管理变革有多少关系?华为的成功,到底与数字化转型有多少关系?数字化转型的本质是管理体系的构建数字化企业的四大特征:连接、在线、共享、智能数字化转型“钻石模...
5G赋能数字化转型
《5G赋能企业数字化转型》数字经济正成为推动经济发展质量变革、效率变革、动力变革的新动力。数字化浪潮的到来,从根本上改变了传统以生产为主导的商业经济模式,给企业的经营带来了巨大的机遇与挑战,企业核心竞争能力从过去传统的“制造能力”变成了“服务能力+数字化能力+制造能力”。国有企业的数字化转型成为企业降本增效的内在需求、顺应时代的必然选择。第一部分、5G背景下...
5G+行业应用前景及数字化转型培训   课时:12H
5G+行业应用前景及数字化转型培训(讲师:杨睿)课程背景:5G不仅是无线通信产业的一次升级换代,更是一次重大的技术变革,与数字化转型技术、人工智能技术一起,成为国民经济转型升级的重要推动力。“数字化转型的基础是网络云化和软件自定义,这是5G带来的变化。基于5G网络,人们在生产力提升、智能生活等方面,将有非常大的想象空间,5G会帮助人类社会进入全面的智能时代。...
5G+工业互联网数字化转型01
《5G+工业互联网助力制造业数字化转型》大纲第一部分5G+工业互联网助力制造业数字化转型第四次工业革命中工业制造业面临的机遇与挑战5G+云网融合驱动企业数字化转型升级制造业数字化转型面临的五大挑战工业制造企业的云网整体化部署架构5G无线+5G边缘计算+云平台的组网模式工厂的自动化智能化的智能制造模式转型智能制造的柔性制造与个性化生产模式智能导引机器人生产过程...
供应链环境下的数字化运营及管理   课时:2H
《供应链环境下的数字化运营及管理》课程大纲【讲师简介】彭峰涛老师(曾在高校任教,具备良好的师资素养;曾在鸿基物流、珠江物流、盐田国际码头、宏宝实业等大中型企业担任要职高管,形成了解决疑难问题的独特思维;彭峰涛老师行业经历达35年以上,是国内少有的理论功底与实战经验融为一体的物流、采购、供应链管理专家,且在培训与咨询活动中因丰富的知识储备与较好的跨界能力而广受...
国网数字化转型   课时:12H
国网数字化转型【课程背景】:本课程按照国家电网公司“十四五”发展规划落实要体现时代性、规律性和全局性的要求,在认真学习研究“建设具有中国特色世界领先的能源互联网企业”战略落地要求,结合能源革命和数字革命相融并进大趋势,紧扣新发展理念,分析未来公司数字化转型面临的机遇与挑战,提出转型目标思路、发展重点和关键举措而创新的课程。课程紧扣当前公司发展脉络从形势,现状...
五步成课-数字化课程开发与呈现   课时:24H
课程名称:五步成课-数字化课程开发与呈现课程时长:直播3小时+面授4天3晚课程对象:业务专家、管理者、内训师、职业讲师、培训从业者课程大纲:课程导入:模块1:讲师趣味介绍与学员互识联接模块2:线上培训四大优势模块3:开发线上课程需要具备的四项能力第一步:线上课程认知与目标第一节:线上课程认知模块1:线上课程开发的定义模块2:线上课程开发的价值与意义模块3:面...
数字化学习项目设计
数字化学习项目设计培训人群:专职讲师、兼职讲师、企业管理者、培训管理人员课程大纲:课程导入:模块1:讲师趣味介绍模块2:学员互识团建:四个小角、团队档案模块3:快速导入课程:数字化浪潮与数字化学习能力模型模块4:精准介绍要点:课程目录和培训目标第一章:统一认知-从传统到数字第一节:数字化学习项目定义模块1:面授学习场景图模块2:数字化学习场景图模块3:培训的...
从线下到线上-数字化课程开发与呈现   课时:24H
课程名称:从线下到线上-数字化课程开发与呈现课程时长:直播3小时+面授4天3晚课程对象:业务专家、管理者、内训师、职业讲师、培训从业者课程大纲:课程导入:模块1:讲师趣味介绍与学员互识联接模块2:线上培训的4大优势模块3:将线下课程转换成线上课程需要具备的四项能力第一篇:解构大课第一节:明确课程目标第一步:明确业务目标第1步:厘清干系人第2步:澄清问题第3步...
银行数字化转型   课时:6H
银行数字化转型主讲人:武威培训时长:1天第一章:银行的数字化转型1.银行数字化转型的巨大潜力2.数字化转型的业务逻辑3.银行数字化转型的四个核心基础4.网点的革命5.金融科技公司的竞争第二章:银行的数字化转型策略1.银行数字化转型是一项系统工程2.数字化转型罗盘3.银行业数字化金融创新的“3+1”转型策略策略1:建设全新商业模式策略2:以客户为中心的现有业务...
银行数字化经营   课时:6H
银行数字化经营主讲人:武威培训时长:1天第一章:数字化运营1.数字化运营建设的实践路径2.有数据——基于需求场景设计采集方案3.分析数据——建设分析场景,沉淀分析方法论4.应用数据——精准营销,把对的信息送达给对的人5.精准营销三步走第二章:数字化营销1.微信的人设打造2.朋友圈的内容3.如何通过微信朋友圈打造个人专家形象?4.打造个人层次5.招行掌上生活5...
运营商数字化转型   课时:3H
运营商数字化转型主讲人:武威培训时长:半天第一章:数字化转型的内涵、本质与目标1.运营商转型的目标2.运营商数字化转型了两大主题3.转型三大前提条件4.三大运营商的数字化转型之路的异同5.运营商的开放合作6.运营商数字转型的范围7.数字化转型不同路线的目标和要求第二章:以数字化推动内部转型发展1.多变的外部环境对运营商内部IT的需求2.企业ERP的数字化升级...
电网数字化转型   课时:6H
电网数字化转型主讲人:武威培训时长:1天本课程按照国家电网公司“十四五”发展规划落实要体现时代性、规律性和全局性的要求,在认真学习研究“建设具有中国特色世界领先的能源互联网企业”战略落地要求,结合能源革命和数字革命相融并进大趋势,提出转型目标思路、发展重点和关键举措而创新的课程。课程紧扣当前公司发展脉络讲解了国家电网公司数字化转型的全景,构建了未来公司数字发...
企业数字化转型1天   课时:6H
传统企业的数字化转型主讲人:武威培训时长:1天第一章:数字经济1.数字经济的定义2.经济的构成3.消费互联网与产业互联网第二章:传统企业的数字化转型战略1.数字化转型的定义2.企业数字化转型的趋势3.主要的数字技术4.数字化与信息化的区别5.企业的数字化转型要实现的目标:6.企业数字化转型的5大关键要务7.数字化转型方法论8.华为的转型策略9.数字化转型的成...
《数字化转型背景下的组织发展(1天)》   课时:6H
数字化转型背景下的组织发展课程背景:“十四五”期间,发展数字经济将成为我国战略的重中之重,“双碳”这个全社会的大目标以及“元宇宙”这个最火的热门概念,其本质对于实体行业的企业来说都是“数字化转型”的巨大压力和驱动力。深刻的数字化转型业已成为企业发展的大势所趋,必将对组织的发展形成深刻的影响。数字化环境下的组织发展需要营造“学习型组织”的氛围,需要长期培养大量...
《突破瓶颈实现数字化转型战略目标1天》   课时:6H
突破瓶颈实现数字化转型战略目标课程背景:“十四五”期间,发展数字经济将成为我国战略的重中之重,本课程将紧密结合对数字经济、新基建等最新概念的剖析,切实帮助“移动通讯企业”落实“十四五”规划纲要内容,实现“数字化转型”的发展目标,协同推动整体社会数字经济加快发展。移动通讯企业向下激活“芯片”、“传感器”等物联网的末梢终端,向上承载“5G”、“大数据”等人工智能...
制造业数字化转型实战工业互联网精要
制造业数字化转型实战和工业互联网精要“这是最好的时代,这是最糟的时代,这是理性的时代,这是困惑的时代,这是迷信的时代,这是怀疑的时代。这是希望之春,这是失望之冬。人们拥有一切,人们一无所有。由此将坠入地狱,由此将升上天堂。”——狄更斯市场调研机构IDC的报告指出,数字化转型已经成为所有企业应对挑战的主要战略。预计到2018年,全球1000强企业中的67%、中...
《移动互联网时代营销新范式-数字化量子营销》   课时:6H
数字经济时代营销新范式-数字化量子营销课程背景:数字技术的发展,让企业和用户都有了不同的变化。数字时代的企业的营销方式跟传统时代的企业营销方式发生了根本的变化。用户的消费习惯也发生了根本的变化。数字化平台和数字化技术在市场营销中发挥这举足轻重的作用。传统企业营销中的4P也有了新的内涵,产品策略、定价策略、渠道模式、促销模式都发生了很大的改变。数字化时代的品牌...
《企业数字化转型八大成长思维》   课时:12H
企业数字化转型八大成长思维课程背景:随着移动互联网和数字技术的发展,数字经济已经成为企业运营和人们交流购物的常规手段。随着消费升级,人们的需求呈现出多样化、碎片化的特征,市场需求升级倒逼传统零售行业转型升级,传统行业的运营管理模式受到很大的挑战,新的管理模式、新的运营模式、新的零售模式应运而生。传统企业为了应对快速发展和不断变化的市场,需要对传统的管理模式和...
《数字化时代营销战略思维升级》   课时:6H
数字化时代营销战略思维升级课程背景:随着大数据、人工智能、物联网、云计算等先进数字技术的发展,企业在经历有传统的业务向数字化的转型,在转型过程中,通过数字化的营销方式和技术手段,有效的触达用户、留存用户、转化用户,提高企业的营销效果。在这个过程中,需要进行营销方式的升级迭代,需要通过数字化的营销思维进行系统架构、团队架构和组织能力的提升。当前很多企业还处于纸...
ICT产业发展趋势与运营商数字化转型
ICT产业技术发展趋势(中国移动)课程简介数字化时代带来多样化的产业需求,电信产业需要重新定义核心需求,运营商的传统商业模式将面临颠覆,破解之道就是及时进行数字化转型。本课程将提供在网络新技术、运营和业务方面的转型观点及海外运营商转型案例,并对电信行业的热点(数字化转型、云计算及数据中心、大数据应用、5G技术发展等)进行剖析,帮助管理者深入理解电信行业趋势、...
5G新时代与企业数字化服务转型   课时:6H
《5G新时代与企业数字化服务转型》课程介绍:本课程为趋势性课程,前瞻性的介绍了5G与AI产业发展趋势与生态合作机会等核心内容,从万物感知、万物互联、万物智能3个维度,包含大数据产生量、企业AI采用率、个人智能终端数等37个指标,以数据+趋势的形式打开全球ICT产业趋势和未来发展蓝图”。培训收益:帮助学员前瞻性了解未来5G时代的技术发展趋势及相关产业生态,了解...
数字化转型与金融科技发展趋势
|数字化转型与金融科技发展趋势||课程重点:大数据时代与数字经济||互联网与大数据时代的演变||数字经济是新经济、新动能||数字经济的内涵与特征||什么是数字经济||数字经济的历史演进||数字经济的特征||信息技术进步是数字经济发展的不竭动力||数字经济是经济发展新动能||数字经济成为经济增长的主要动力源泉||数字经济提高经济发展质量||数字经济成为推动供给...
传统企业数字化经济:大数据+物联网+人工智能
|传统企业的数字经济转型:||大数据+物联网+人工智能+区块链和传统实体经济深度融||合||课程重点:大数据时代与数字经济(30分)||互联网与大数据时代的演变||互联网的前世今生||互联网的三种商业模式||互联网对传统行业的影响的深度解析||深度解读电商发||大数据时代的来临||传统企业的数字化转型||外部环境是不断变化的||高新科技的进步||企业自身能力...
数字化转型中的财务共享   课时:12H
《财务云-数字化转型中的财务共享》主讲人:贾玉红【课程收益】财务共享服务中心(FinancialSharedServiceCenter,简称FSSC)作为一种新兴的财务管理模式正在许多跨国公司和国内大型集团公司中兴起与推广。财务共享服务中心是企业集中式管理模式在财务管理上的最新应用。随着我国经济市场的不断发展,管控能力越来越受到各个企业的重视,如何有效发挥企...
银行4.0:一场金融界的数字化革命
银行4.0:一场金融界的数字化革命——商业银行如何进行数字化转型课程背景:思考:过去几年,银行受到了哪些挑战?现在越来越多的银行客户都将把数字化作为首要的接入方式,或者唯一方式,不再通过网点使用金融服务。如果一家商业银行还不开始考虑数字化变革——没有找到合适的业务创新,那商业银行更大的危机即将来临。随着互联网的快速发展,银行从单一的网点渠道服务到如今的多渠道...
《数字化工业转型》
数字化工业转型课程背景:进入21世纪以来,制造业面临着全球产业结构调整带来的机遇和挑战。特别是2008年国际金融危机之后,世界各国为了寻找促进经济增长的新出路,开始重新重视制造业,除了美国的《美国先进制造业国家战略计划——工业互联网战略》之外,德国政府在2013年4月推出了《德国工业4.0战略》。虽然目前中国是全球最大的制造业国家,但却“没有真正掌握制造,大...
数字化制造到智能制造   课时:6H
数字化制造到智能制造“这是最好的时代,这是最糟的时代,这是理性的时代,这是困惑的时代,这是迷信的时代,这是怀疑的时代。这是希望之春,这是失望之冬。人们拥有一切,人们一无所有。由此将坠入地狱,由此将升上天堂。”——狄更斯只有250年的工业文明创造今天社会财富,是农业文明的千万倍!工业4.0将把人类推行智能文明,将会创造更加璀璨的未来!智能制造是制造企业必由之路...
银行互联网数字化转型升级课程大纲   课时:18H
互联网数字化转型升级课程大纲【学习方式】:面授【课程分类】:业务类—培训【培训对象】:中高层、中基层【核心讲师】:徐增利【关键词】:战略转型组织架构数字化智能化产品运营数据运营产品及用户思维转型的能力体系【学习目标】:了解转型包括哪些内容;了解怎样选择互联网金融或数字化或智能化来支持公司的业务发展;了解互联网公司盈利商业模式创新的内涵;了解互联网公司组织架构...
数字化与敏捷课程大纲1-2天   课时:12H
数字化与敏捷课程大纲【学习方式】:面授【课程分类】:业务类—培训【培训对象】:中高层、中基层【核心讲师】:徐增利【关键词】:战略转型组织架构数字化智能化大数据数据运营产品及用户思维转型的能力体系【学习目标】:了解什么是数字化敏捷;了解互联网数字化与敏捷是怎样支持公司的业务发展;通用数字化与敏捷在公司行业领域应用的一些案例,理解转型的重要性;数字化与敏捷转型如...
移动数字化产品营销推广   课时:12H
讲授专家:李勇培训对象:1、互联网时代,希望学习互联网营销技巧的人士;2、企业内与产品、客户接触的管理、营销、服务人士;3、企业内从事营销与服务工作的相关人士;4、希望开展互联网营销的企业相关人员;5、公司希望通过互联网进行营销并与客户有效互动的企业相关工作人员。课程时间:2天(12小时)课程背景:➢移动互联网信息流通更加扁平化,魅力人格体、粉丝经济、参与感...
数字化产品需求与开发   课时:6H
讲授专家:李勇培训对象:产品中心(总监、经理、主管)、运营中心管理人员、技术中心管理人员课程时间:1天(6小时)课程背景:随着网络的不断发展,数字化产品体验设计和优化以及社会化运营显得更加重要,这是一项灵活度很高的工作,而且在不同公司,针对不同产品,要做的事也有很大区别。如何掌握产品设计与优化最核心的技能,如何挖掘并更好的满足不同客户需求,设计出更好的数字化...
数字化运营下的数据分析与数据挖掘应用培训   课时:2H
部分:解构大数据---大数据的战略与大数据思维1、大数据时代已经来临2、大数据的三维理解理论技术实践3、大数据的4V特征大规模(Volume)多样性(Variety)高速度(Velocity)价值性(Value)4、大数据战略——定位决定你的地位数据即资产“数据化运营”转变为“运营数据”“搜索引擎”转变为“推荐引擎”5、大数据思维——思路决定你的出路定量思维...
数字化时代组织发展与人才管理   课时:12H
课程名称:数字化时代组织发展与人才管理◇课时:2天◇适合对象:中高层管理者等◇课程特色:数字化时代组织转型必然带来管理变革,这个时代的管理者,指挥和控制不太好用了,取而代之的则是从指挥家变身为教练员,从控制者变身为赋能者。数字化时代,在面临知识工作者时,管理者不再为了管理而管理,要让管理为业务服务、为人才服务;管理者的胜任力变成激活组织,激活个体,营造尊重鼓...
数字化智慧物业管理   课时:6H
数字化智慧物业管理讲师:李豪课程简介:智能楼宇、智慧物业管理已经进入人们生活和工作中了,本课程就数字化智慧物业管理以案例的模式展开学习和分享,让学员充分了解和认识智慧物业在社区、商业和办公等不同物业中的作用。课程时间:0.5-1天课程对象:物业资产和物业管理企业高管、科技智能项目管理人员和研发人员,商业广场、高档写字楼和社区的物业管理人员。课程收益:学习和掌...
《DeepSeek赋能金融:券商数字化转型新引擎》   课时:6H
《DeepSeek赋能金融:券商数字化转型新引擎》主讲-金天野老师一、课程背景随着金融科技的快速发展,人工智能技术在金融领域的应用越来越广泛。DeepSeek作为一款先进的大语言模型,已经在券商和金融领域展现出巨大的应用潜力。它不仅能够提升工作效率,还能优化客户体验,推动金融机构的数字化转型。根据普华永道发布的《2025全球八大金融科技趋势》,未来金融科技将...
《AI新动力:构建企业新质生产力的数字化培训体系》(Deepseek)   课时:12H
《AI新动力:构建企业新质生产力的数字化培训体系》主讲:金天野老师【课程背景】在当今快速发展的数字化时代,人工智能(AI)作为新质生产力的代表,正逐步改变企业培训的模式和方法。企业人力资源(HR)部门,尤其是负责培训模块的专业人员,面临着如何利用AI技术提升培训效果、优化培训流程、以及构建适应未来挑战的人才培养体系的紧迫任务。【课程收益】全面掌握AI在企业培...
《AI新动力:构建企业新质生产力的数字化培训体系》   课时:12H
《AI新动力:构建企业新质生产力的数字化培训体系》主讲:金天野老师【课程背景】在当今快速发展的数字化时代,人工智能(AI)作为新质生产力的代表,正逐步改变企业培训的模式和方法。企业人力资源(HR)部门,尤其是负责培训模块的专业人员,面临着如何利用AI技术提升培训效果、优化培训流程、以及构建适应未来挑战的人才培养体系的紧迫任务。【课程收益】全面掌握AI在企业培...
《烟草行业数字化转型:营销策略与实践》   课时:6H
《烟草行业数字化转型:营销策略与实践》主讲:金天野老师【课程背景】数字化营销已成为企业推广品牌和产品的重要手段。烟草行业由于其特殊性,需要在遵守法律法规的前提下,运用数字化工具和策略进行有效的市场沟通。本课程旨在帮助烟草公司掌握数字化营销的核心技能,提升品牌影响力。【课程收益】理解数字化营销:深入理解数字化营销的概念、工具和策略。掌握平台特性:学习不同数字化...
《游学京东-京东物流模式—5G时代企业数字化升级系列》   课时:6H
《游学京东-京东物流模式—5G时代企业数字化升级系列》主讲:金天野老师【课程背景】京东物流正在成为B2C模式标杆,倒逼物流行业加速进化。仓储、运输、配送、客服、售后等全涵盖,京东物流已经成为一体化供应链服务的解决方案提供商。【课程收益】1、通过讲授、案例分析中国物流行业发展与京东物流模式2、了解京东物流与政府、地方的合作空间【课程特色】讲解分析、观看视频、案...
《AI与数字化:重塑人力资源管理的高效性》   课时:1H
课程目标:1.深入理解AI+数字化的思维方式,探讨如何将其应用于人力资源管理的决策过程中。2.学习并掌握将AI+数字化技术策略性地应用于招聘、培训、绩效管理等各个模块的方法。3.通过实际操作,学习使用AI+数字化工具进行数据分析,以支持更精准的管理决策。4.探讨构建基于AI+数字化的人力资源管理平台的理论与实践,理解转型的步骤和流程。5.分析AI在优化员工满...
《数字化营销·新媒体全网营销组合拳打法》课纲
《数字化营销·新媒体全网营销组合拳打法》【课程背景】未来已来,你来了么?你的思维模式真正进入新时代了么?我们已经进入全新的数字化营销时代,你的营销方式数字化了么?“新媒体、全媒体、融媒体、新零售”新时代你跟上了么?团队木桶配齐了么?定位准确么?战略方向对么?行动了么?是不是看同行都在做,落后了,你慌了?是不是病急乱投医,过河随大流,没有明确方向?是不是匆忙上...
《零门槛助力企业数字化增长》课纲   课时:6H
《零门槛助力企业数字化增长》腾讯企业微信官方版权课一、课程前述:在今天不确定性的大环境中,有一件事是确定无疑的那就是企业的数字化转型和升级,过去,数字化是为了让企业活得更好,今天,数字化是企业活下去的关键,也是任何企业都绕不开的必由之路,任何一个企业都需要进行数字化的重构,任何一门生意都可以借助数字化重做一遍,业务需要数字化:赋能销售、运营私域……管理需要数...
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