《企业数字化转型思维》

讲授专家：李勇



培训对象：产品中心（总监、经理、主管）、运营中心管理人员、技术中心管理人员，

企业对数字化转型感兴趣的人士。



课程时间：1天6小时



课程背景：

我国进入从高速增长到高质量发展的新阶段，对于企业而言，借助数字化转型将加速

新旧动能的转换，数字化转型也将成为推动数字经济发展的原动力，所以数字化转型已

经不是一道选择题，而是一道必答题和生存题，本课程将对企业数字化转型的整个过程

做详细的解析。



课程收益：

培训完结后，学员能够：

← 了解数字化转型的必要性

← 了解数字化给企业带来的好处

← 理解企业数字化转型应该如何做以及什么时候做

← 掌握企业数字化转型需要怎么做

← 掌握企业数字化转型的意见和建议





课程大纲：

|单元 |大纲 |内容 |

|单元一 |什么是企 |数字经济时代已经来临 |

| |业数字化 |新IT加持数字化势不可挡 |

| |转型 |企业数字化转型的本质 |

|单元二 |华为是如 |业务快速提升给华为带来的巨大压力 |

| |何看待数 |人员，组织结构的复杂性给华为带来的管理压力 |

| |字化的 |华为坚定认为数字驱动力是企业运营的需要 |

|单元三 |数字化转 |数字化转型的本质，就是重构 |

| |型中的发 |控制了数据，控制了平台，就是控制了未来 |

| |展阶段 |2．如何通过数字化做好以下几点 |

| | |1）数字化指导产品研发 |

| | |2）数字化提升运营效率 |

| | |3）数字化连接客户与企业 |

| | |4）数字化更好的指导企业决策 |

| | |5）数字化为员工赋能 |

| | |3. 数字化转型从五个层次开展 |

| | |1）业务战略：管理层要完成数字化领导力转型，|

| | |更新企业决策模式，使数据成为决策的关键因素 |

| | |2）业务流程：向用户开放，向供应链开放 |

| | |3）数据治理：制定一个基于价值的数据治理计划|

| | |4）关键基础架构：合理使用云，大数据，人工智|

| | |能。 |

|单元四 |华为在数 |华为做数字化转型，包含四个阶段： |

| |字化转型 |数字化认知阶段：建立数字化转型思维 |

| |需要怎么 |数字化战略规划：找到方向，建立短期、中期、 |

| |做 |长期的目标 |

| | |数字化实施：开展行动，构建数字化能力 |

| | |数字化推进与反思 |

|单元五 |数字化转 |短期收益和长期价值的抉择之痛 |

| |型过程中 |业务与技术认知不同 |

| |会遇到哪 |缺少拥有相关技能的人才 |

| |些挑战 |组织能否适应变革 |

| | |放弃传统的管理模式不容易 |

| | |有限的预算如何支持数字化转型 |

| | |文化改变起来也不容易 |

|单元六 |常见问题 |开始数字化转型的时机 |

| |与建议 |采用颠覆式还是渐进式 |

| | |如何化解组织内部的阻力 |

| | |自建平台还是公共平台 |









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《企业数字化转型思维》