《B端成功产品经理-产品规划与数字化运营》

讲授专家：李勇



培训对象：产品中心（总监、经理、主管）、运营中心管理人员、技术中心管理人员



课程时间：1天



课程背景：

B端产品与客户需求往往有着密切的关联，对于需求解决的问题，令不少产品经理

感到头疼，如何照顾客户需求，发现问题并且应用至产品中去是一个不小的难题。本课

程将详细为您解析B端产品设计与运营的全业务流程及关键点。





课程大纲：

|单元 |大纲 |内容 |

|单元一 |B端产品设计概|心态转型： |

| |述 |如何从传统岗位转为产品设计？ |

| | |能力转型： |

| | |产品设计在早期需要掌握什么能力 |

| | |培养产品思维的四种方法 |

| | |产品设计的心智模型 |

| | |产品设计常犯的错误 |

| | |产品团队工作职责及沟通协同 |

| | |产品团队组织架构及岗位职责解析 |

| | |大量的项目沟通如何实现 |

| | |未来前景： |

| | |当代产品设计所遇到的机遇与挑战 |

| | |做产品设计与管理对未来的职业生涯有那些 |

| | |好处？ |

|单元二 |产品设计需要 |产品设计必备一组思维模型 |

| |具备的思维模 |用户思维 |

| |型和基础能力 |同理心思维 |

| | |商业思维&商业画布 |

| | |场景思维 |

| | |极致思维 |

| | |流量思维 |

| | |创新思维 |

| | |产消思维 |

| | |产品设计必备一组基础能力之一-数据能力 |

| | |数据价值认知 |

| | |数据思维建立 |

| | |数据系统运营 |

| | |数据资产变现 |

| | |产品设计必备一组基础能力之二-技术能力 |

| | |了解5G，物联网，大数据，云计算，区块链 |

| | |的基础概念和逻辑关系 |

| | |了解创新技术和产品设计的融合方式 |

|单元三 |产品方案拟定 |应用架构设计 |

| |及产品设计 |功能模块设计 |

| | |产品敏捷开发与迭代 |

| | |业务数据建模 |

| | |界面设计 |

| | |数据埋点设计 |

| | |权限设计 |

|单元四 |产品项目跟进 |项目需求：粉丝意识与用户体验 |

| |与管理 |项目选择：基于大数据 |

| | |项目团队：虚拟化 |

| | |项目管理组织：扁平化 |

| | |项目计划：滚动与迭代 |

| | |项目执行：快速发应 |

| | |项目监控：在线化 |







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《B端成功的产品经理-产品规划与商业运营》