《数字化信息化转型》

讲授专家：李勇



培训对象：总监、经理、主管、运营人员、技术中心管理人员等对新技术发展感兴趣的

人士；



课程时间：2天





本课程亮点：

我国进入从高速增长到高质量发展的新阶段，对于企业而言，借助数字化转型将加速

新旧动能的转换，数字化转型也将成为推动数字经济发展的原动力，所以数字化转型已

经不是一道选择题，而是一道必答题和生存题，本课程将对企业数字化转型的整个过程

做详细的解析。





|系列一 | |内容 |

|单元一 |为什么要重视 |数字驱动力是经济形式的挑战显现 |

| |数字化 |数字驱动力是同行业内市场竞争加剧 |

| | |数字驱动力是企业运营的需要 |

| | |数字化技术的发展会不会对所处行业带来新 |

| | |的机会？ |

| | |会不会有跨行业的组织利用数字化技术颠覆 |

| | |本行业？ |

|单元二 |互联网，大数 |感知应用层：芯片+传感器，RFID+操作系统 |

| |据，人工智能 |网络构建层 |

| |和传统经济深 |为什么只有5G时代才会出现物联网 |

| |度融合 |5G网络和终端对社会进步的重要意义 |

| | |平台管理层： |

| | |大数据 |

| | |云计算和边缘计算 |

| | |区块链 |

| | |人工智能 |

| | |综合应用层 |

| | |传统经济的现状 |

| | |传统经济如何使用融合技术加速发展 |

|单元三 |物理网技术革 |中国物联网市场分析 |

| |命与国企智能 |市场规模 |

| |化 |各行业物联挑战和应用 |

| | |软件应用泛互联网化 |

| | |行业应用垂直整合 |

| | |2. 国企如何使用物联网等新技术打开新局面|

|单元四 |数字化时代如 |智慧城市的新技术应用 |

| |何赋能企业转 |智慧交通的新技术应用 |

| |型 |智慧医疗的新技术应用 |

| | |智慧工业和智慧农业的新技术应用 |

| | |智慧教育的新技术应用 |

| | |智慧金融的新技术应用 |

| | |智慧农业的新技术应用 |

| | |智慧政务的新技术应用 |

|单元五 |传统企业数字 |数字化转型的本质，就是重构 |

| |化转型之路 |控制了数据，控制了平台，就是控制了未来 |

| | |2．如何通过数字化做好以下几点 |

| | |1）数字化指导产品研发 |

| | |2）数字化提升运营效率 |

| | |3）数字化连接客户与企业 |

| | |4）数字化更好的指导企业决策 |

| | |5）数字化为员工赋能 |

| | |3. 数字化转型从五个层次开展 |

| | |1）业务战略：管理层要完成数字化领导力转|

| | |型，更新企业决策模式，使数据成为决策的 |

| | |关键因素 |

| | |2）业务流程：向用户开放，向供应链开放 |

| | |3）数据治理：制定一个基于价值的数据治理|

| | |计划 |

| | |4）关键基础架构：合理使用云，大数据，人|

| | |工智能。 |

|单元六 |互联网时代商 |互联网对传统企业经营的改变 |

| |业模式 |客户到用户的转变 |

| | |品牌到口碑的转变 |

| | |渠道到入口的转变 |

| | |移动互联及未来的物联网与新商业的关系； |

| | |互联世界在未来会给我们带来哪些改变； |

| | |互联网下的商业特征是什么： |

| | |痛点法则 |

| | |模式法则 |

| | |跨界法则 |

| | |盈利法则 |

| | |传统企业如何借鉴S2C及S2B模式 |

| | |常见B2C、OTO、B2B2C、S2C等模式的介绍 |

| | |平台模式下的互联网金融魅力 |

| | |商业模式的真正价值到底是什么？互联网平 |

| | |台是为了模式而去做模式吗？ |

|单元七 |数字化转型过 |短期收益和长期价值的抉择之痛 |

| |程中的逻辑和 |业务与技术认知不同 |

| |挑战 |缺少拥有相关技能的人才 |

| | |组织能否适应变革 |

| | |放弃传统的管理模式不容易 |

| | |有限的预算如何支持数字化转型 |

| | |文化改变起来也不容易 |







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《数字化信息化转型》