《企业数字化、数智化、数治化转型》

讲授专家：李勇



培训对象：数据中心，业务中心，产品中心（总监、经理、主管）、运营中心管理人员

、技术中心管理人员，企业对数字化转型感兴趣的人士。



课程时间：2天（12小时）



课程背景：

我国进入从高速增长到高质量发展的新阶段，对于企业而言，借助数字化转型将加速

新旧动能的转换，数字化转型也将成为推动数字经济发展的原动力，所以数字化转型已

经不是一道选择题，而是一道必答题和生存题，本课程将对企业数字化转型的整个过程

做详细的解析。



课程收益：

培训完结后，学员能够：

← 了解数字化转型的必要性

← 了解数字化给企业带来的好处

← 理解企业数字化转型应该如何做以及什么时候做

← 掌握企业数字化转型需要怎么做

← 掌握企业数字化转型的意见和建议





课程大纲：

|单元 |大纲 |内容 |

|单元一 |企业为什 |客户体验提升 |

| |么要做数 |全量全要素链接 |

| |字化转型 |实时 |

| | |随需 |

| | |自助 |

| | |社交化 |

| | |企业效率提升 |

| | |重新定义效率 |

| | |成本极大优化 |

| | |提升企业决策 |

| | |决策效率提升 |

| | |决策质量提升 |

| | |模式创新 |

| | |交易模式创新 |

| | |运作模式创新 |

| | |组织模式创新 |

| | |治理模式创新 |

|单元二 |企业数字 |企业进化成智能体 |

| |化转型的 |企业进化三个维度 |

| |三个挑战 |企业进化七项职能 |

| | |企业数字化转型的五不两可 |

|单元三 |企业数字 |转意识：一把手带头做 |

| |化转型到 |客户价值图 |

| |底转什么 |业务演进图 |

| | |架构生长图 |

| | |转组织： |

| | |业务IT一体化 |

| | |纠偏，预判，生长 |

| | |转方法： |

| | |施工次序 |

| | |抽取业务对象 |

| | |转文化： |

| | |为什么必须转文化 |

| | |胡萝卜加大棒 |

| | |长期工程 |

| | |转模式： |

| | |数据通 |

| | |平台通 |

| | |未来通 |

|单元四 |企业在数 |对标用户，以体验为中心持续不断的做优化 |

| |字化转型 |对标业务，以场景为中心持续不断的总结 |

| |需要怎么 |对标数据，以平台为中心持续不断的做打通 |

| |做 | |

|单元五 |数字化转 |数据治理：不是IT问题而是业务问题 |

| |型中的关 |三个陷阱：数据不分类，埋头苦干，没想好就干 |

| |键点 |组织架构不合理 |

|单元六 |数字化转 |智能化业务化可管可控的数字大屏 |

| |型案例共 |把控失控点 |

| |享 |交付业务更安全更有保障 |

| | |效率极度提升 |

| | |链接更加人性化 |

| | |供应链的深度优化 |





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《企业数字化、数智化、数治化转型》