数字化企业运营与决策沙盘模拟本版本适用年限：2022版权所有盗版必究【课程总括】328930077470授课形式：案例分析—Case课程讲授—Lecture角色扮演—RP分组讨论—GD游戏体验—Game沙盘推演—Test影音资料—Video教练提问Question学员数量：24－48人（最佳人数）授课讲师：王长震课程背景：企业数字化转型成功的概率只有20。 ...

数字化时代的执行力打造沙盘课程说明：这是一个移动互联网的时代，这是一个80后、90后甚至00后的时代。在全新的时代，商业模式被巅覆，管理模式随之变化，但我们仍绕不过一个词——执行。组织执行力建设要用全新的思想进行武装。过去，执行力建设容易导向机械层面，强调坚决服从，强调没有任何借口；互联网时代，强调创新，强调个性，强调以人为本，必须要用头脑执行，快乐执行、创...

独角兽沙盘数字化时代的战略决策与经营（课程时长2天）（专家讲解+案例讨论+实操训练）【课程总括】授课形式：案例分析—Case课程讲授—Lecture角色扮演—RP分组讨论—GD游戏体验—Game沙盘推演—Test影音资料—Video教练提问Question学员数量：24－48人（最佳人数）授课讲师：王长震学员对象：企业管理者、投资者、上市筹备人员、财务人员、...

数字化领导力沙盘模拟课程本版本适用年限：2022版权所有盗版必究【课程总括】328930077470授课形式：案例分析—Case课程讲授—Lecture角色扮演—RP分组讨论—GD游戏体验—Game沙盘推演—Test影音资料—Video教练提问Question学员数量：24－48人（最佳人数）授课讲师：王长震学员对象：企业管理者、投资者、上市筹备人员、财务人...

数字化时代团队打造沙盘模拟课程本版本适用年限：2022版权所有盗版必究【课程总括】328930077470授课形式：案例分析—Case课程讲授—Lecture角色扮演—RP分组讨论—GD游戏体验—Game沙盘推演—Test影音资料—Video教练提问Question学员数量：24－48人（最佳人数）授课讲师：王长震学员对象：CEO(总裁/总经理)/CFO（财...

《售罄TM数字化营销沙盘模拟课程》课程说明书本版本适用年限：2022版权所有盗版必究【课程总括】328930077470授课形式：案例分析—Case课程讲授—Lecture角色扮演—RP分组讨论—GD游戏体验—Game沙盘推演—Test影音资料—Video教练提问Question学员数量：24－48人（最佳人数）学员对象：CEO(总裁/总经理)/CFO（财务...

《蝶变TM数字化转型升级沙盘模拟》课程说明书本版本适用年限：2022版权所有盗版必究【课程总括】3375025182245授课形式：案例分析—Case课程讲授—Lecture角色扮演—RP分组讨论—GD游戏体验—Game沙盘推演—Test影音资料—Video教练提问Question学员数量：24－48人（最佳人数）学员对象：CEO(总裁/总经理)/CFO（财...

《AI数字化营销实战：线上获客与转化增长》主讲老师：正昆【课程背景】流量越来越贵，获客成本节节攀升，企业再也不能「凭感觉投钱、看天吃饭」了。但大多数营销团队面临的真实困境是：1.获客难：渠道那么多，不知道投哪个。钱花了，客户没见着几个。2.转化低：流量来了留不住，看的人多买的人少，漏斗到处漏水。3.数据散：抖音、百度、微信、电商后台……每个平台各看各的，拼起...

《数字化转型下领导干部管理创新与领导力》主讲：俞平老师【课程背景】世界仍充满不确定性，经济形势变化多端。未来五年左右，一切商业都将数字化、智能化——组织一面担心被时代淘汰，一面抱着"摸着石头过河"的心态艰难转型，能华丽转身的却乏善可陈。波士顿等机构研究指出，超70的数字化转型未能达成预期成效，主因不是技术，而是"人"：...

《数字化时代领导者的非权力影响力》主讲：赵振科老师【课程背景】管理大师约翰·麦克斯韦尔曾说：“如果你不能影响他人，就无人追随你，而无论你的头衔是什么。”数字化浪潮下，组织边界日益模糊，员工需求日趋多元，传统的“命令-控制”式管理正在加速失效。大量领导者发现：职位赋予的权力越来越难以换来真正的追随与信任。他们从业务骨干被提拔为管理者，却仍然习惯用“给答案”“下...

《破局之道——数字化时代的六项核心能力修炼》主讲：赵振科老师【课程背景】在数字化浪潮席卷各行各业的今天，每个人都正经历着一场前所未有的认知革命。从信息化到数字化，技术迭代的速度已经远远超过了经验更新的节奏。然而在大量组织中，无论是管理者还是员工，依然在用工业化时代的思维应对数字化时代的挑战——管理者依赖经验做决策、员工被动等待指令、沟通层级冗长、创新动力不足...

ToB企业数字化营销课程主讲老师：陈博【课程背景】所谓数字营销是指以数字化技术为基础、通过数字化手段调动企业资源进行营销活动以实现企业产品和服务的价值过程。数字化营销以计算机信息网络技术为基础，通过现代电子手段和通信网络技术（主要是Internet），有效地调动企业资源开展市场营销活动，以实现企业产品和服务有效销售的一系列企业活动过程。企业以推广产品和服务为...

产品即战略产品即营销产品经理从市场需求到产品规划实战主讲老师：陈博【课程背景】我咨询公司在为国内很多科技企业服务的过程中，发现企业中普遍存在如下问题：1.产品开发闭门造车，只关注技术，不关注客户，研发从早忙到晚，产品开发的不少，但赚钱的产品屈指可数；2.产品开发出来才找客户、找卖点，销售人员报怨我们的产品从娘胎中出来就躺在担架上，产品没有优势，也不知道竞争对...

《全成本管理（TCO）与财经数字化转型实战》从"算账"到"管账"：用全成本视角驱动经营决策与财经数字化转型主讲：清辰【课程背景】很多企业的成本核算做得很"精细"——分摊表做了十几张，成本中心设了几十个，但总经理问一句"这个产品到底赚不赚钱"，财务给出的答案还是模棱两可。销售部门说...

《数字化变革领导力：从0到1打造高效数字化团队》从组建团队到赢得荣誉，掌握数字化转型领导者的团队建设方法论主讲：清辰【课程背景】"招了一堆人,团队还是散的;项目做完一个又一个,但骨干留不住、能力沉淀不下来。"这是很多数字化转型负责人面临的共同焦虑。数字化转型往往意味着从零组建一支既懂业务、又懂IT、还要懂数据的复合型团队,但现实中常常是:...

《华为BLM：企业数字化转型战略解码》用「五看三定」打通战略与执行的最后一公里，让数字化转型从口号变成路径图主讲：清辰【课程背景】"我们每年都开战略会，PPT做得越来越精美，可到了年底复盘,发现业务部门根本不知道自己该做什么、IT部门自说自话上系统、财经部门抱怨投入产出算不清账。"这是很多集团HRD和业务一把手私下的抱怨。战略共识开得热闹...

《变革管理实战：如何让数字化项目真正落地见效》用「三阶十二步」/TAM变革管理模型，破解数字化项目"上线即失败"的组织密码主讲：清辰【课程背景】"系统上线庆功会开完没多久,大家又都回去用Excel了。"这是很多数字化项目负责人最扎心的现实。项目立项时高管拍板、预算充足、供应商团队专业,项目验收时功能测试全部通过,可半年...

《集团级供应链数字化转型战略与4A架构落地》——如何用一张架构图，让供应链不再“打群架”主讲：清辰老师【课程背景】很多企业的供应链数字化，都死在了同一个坑里：业务部门说“系统不好用”，IT部门说“业务需求老变”，最后老板发现，花了几千万，各系统之间还是各说各话，数据对不上、流程接不上，活生生养成了一堆“数字孤岛”。我曾在华为、TCL、华大智造主导过72个变革...

《供应链数字化成熟度诊断与分权治理体系设计》——总部管太死，分子公司躺平；总部管太松，分子公司各自为政主讲：清辰老师【课程背景】集团型企业的供应链管理，最头疼的不是“怎么做”，而是“谁来做主”。总部想统一标准，分子公司说“我们业务特殊”；总部想放权提效率，结果分子公司标准五花八门，年底汇总数据对不上号。我在为龙蟠科技、良信智配等多家新能源产业链企业做诊断咨询...

《财务人的数字化转型：从记账员到数据分析师》AI财务数字化落地实操专项内训主讲：陈莎莎老师【课程背景】你是否每天都被淹没在报销单、发票和无尽的Excel表格中？月底结账像一场“渡劫”，业务部门催报表催得像“夺命连环call”，而你还在手动复制粘贴、核对数据？很多财务人都有这样的困惑：明明工作量饱和，甚至经常加班，但在老板眼里，财务部似乎只是一个“花钱的部门”...

AI赋能数据分析七步成诗重构数据价值，驱动业务决策与数字化增长主讲：余杰丰老师课程核心目标：聚焦HR实战场景的AI+决策体系搭建。1.深度业务场景融合：围绕招聘画像校准、绩效数据关联分析、培训需求预测、企业文化构建等核心场景，构建AI与业务深度耦合的应用策略；2.管理意图穿透：基于AI推理框架解构复杂业务场景问题，理解业务管理意图和深度场景融合，输出可落地方...

《数字化思维与AI工具运用》讲师：高飞老师【课程背景】当前，以人工智能、数字孪生、具身智能为代表的新一代信息技术正加速渗透能源电力行业，推动电网从“自动化”向“数字化”再向“智能化”跨越。国家电网《关于深化推进“人工智能+”专项行动的意见》明确提出，到2030年实现智能体普及率、电力大模型应用渗透率双超90的战略目标。南方电网也在加快构建数字电网，推动“源网...

::::::::::::::仲杰《卓越班组长::::::::::::::::::::::::::::——::::::::::::::::::::::::::::数字化星级班组建设工作坊》.doc::::::::::::::

《支行客群经营数字化批量营销》主讲老师：郭创辉【课程背景】当前支行经营痛点：客户经营无分层、营销广撒网、代发资金留存低、线上数字化工具闲置、公私条线割裂、批量获客缺少可持续场景。本课程围绕客群分层识别→差异化经营策略→代发存量提质→企微线上批量营销→多渠道批量获客五大模块，全维度拆解落地细节，配套落地案例、量化实施效果、标准化操作流程，内容可直接用于支行年度...

《2026年数字化人力资源转型与AI前沿应用实战课程》主讲：伍纯老师【课程背景】深耕人力资源数字化多年，我发现90企业的HR数字化转型都陷入了“伪数字化”陷阱：花钱上线多套HR系统，却依然手工做报表、加班算薪酬、凭经验招人用人；流程线上化了，管理效率没提升；数据堆积了，却无法支撑人才决策；跟风做AI赋能，只会简单文案生成，无法落地业务场景。当下HR转型的核心...

《金融科技与商业银行数字化转型》主讲：王铁牛老师【课程背景】金融科技的迅速发展为全球经济注入全新动力。无论是从微观金融服务，还是到宏观层面的国家金融发展战略，金融科技都发挥重要角色。涉及的主要技术有大数据、人工智能、云计算、物联网、区块链等。我国“十四五”规划中强调了：要加快数字化发展；发展数字经济，推进数字产业化和产业数字化，推动数字经济和实体经济深度融合...

《数字化转型背景下的金融产品创新》主讲：王铁牛老师【课程背景】数字金融的迅速发展为金融行业注入全新动力。无论是从微观金融服务，还是到宏观层面的国家金融发展战略，数字金融都发挥重要作用。数字金融应用的的主要技术有大数据、人工智能、云计算、物联网、区块链等。我国“十四五”规划中强调了：要加快数字化发展；发展数字经济，推进数字产业化和产业数字化，推动数字经济和实体...

《数字化经营决策》数据化经营决策沙盘模拟主讲：魏建华老师【课程背景】随着经济成长回归理性区间，传统经济朝着数字经济转型的趋势愈加明确，从而重构数字化社会，自然人也朝着数字人转型：视野被无限延伸，远期期望快速增加，中心化社会转向数字人中心，企业的经营如果不能顺应这样的趋势，经营变得越来越困难，如何构建数据化经营组织，是应对这一环境变化的关键。【课程收益】宏观数...

《人力资源管理数字化转型》新质生产力中的HR主讲：赖丰老师【课程背景】国家与国家之间的竞争是综合国力的竞争，而综合国力的核心则是生产力的发展水平。在这样的历史大背景下，我国迎来了百年难遇的发展机会，这既是国家的机会更是企业与个人的机会。发展新质生产力，主要从生产力的三个要素着力，培养“新劳动者”、使用“新劳动资料”、加工“新劳动对象”。而做为企业人力资源，同...

《人力资源管理数字化转型》危机与转机主讲：赖丰【课程背景】数字化时代已经到来，而企业人力资源管理面临的问题也随之而来。什么是企业的人力资源数字化管理？很多企业认为“数字化”办公，就算是数字化管理，而全国大量的企业在“数字化”转型中并不成功，其中重要的原因就是企业对“数字化”管理的认知不到位。何为真正的人力资源“数字化”管理？人力资源管理又为何需要想数字化管理...

《数字化营销策划与决策》数字化营销与实战沙盘模拟主讲：魏建华老师【课程背景】随着经济成长回归理性区间，企业面临的宏观环境发生了巨大的变化，依赖过去经济高增长带来的增量机会所建立的机制、系统、薄弱的组织能力去应对当前和未来10-20年的环境，很显然会让企业面临巨大的困境，企业的经营需要全面升级，如何顺应宏观趋势，利用数字化分析重建营销体系，构建经营思维，是应对...

《寿险员工专业能力提升：行业前瞻、价值转型与数字化工具》主讲：李瑞倩老师【课程背景】中国寿险行业正处于深刻变革期，低利率环境、老龄化趋势及政策红利共同驱动行业转型。预定利率动态调整机制、"报行合一"政策以及个人营销体制改革等新政深入实施，推动行业向高质量方向发展。同时，寿险公司正从传统险向分红险等利率敏感型产品转型，以应对利差损风险并提升...

《深度分销的数字化转型》---“4指标+10动作”的全流程落地和数字化工具应用主讲：李学老师【课程背景】深度分销是消费品企业实现规模化增长的核心路径，但传统模式长期面临“数据不透明、效率低下、管控薄弱”等痛点：终端覆盖散而不精，人工统计数据滞后；终端拜访流于形式，过程不透明难追溯；费用投放凭经验，活动同质化效果难验证；团队管理重结果轻过程，绩效与执行脱节。在...

《数字化战略》实战沙盘主讲：魏建华老师【课程背景】数字化技术（如物联网、大数据、人工智能、区块链等）正在重塑能源行业的运营模式、商业模式和管理模式。新能源企业亟需通过数字化战略提升效率、优化资源配置、增强竞争力，同时推动组织变革以适应数字化转型的需求…….【课程收益】分析宏观趋势，企业的经营需要顺势而为进行战略定位，应对新时代的战略转型；经营模式重构，构建在...

《数字化战略与组织变革》工作坊主讲：魏建华老师【课程背景】在全球能源转型和“双碳”目标的推动下，新能源产业迎来快速发展期。数字化技术（如物联网、大数据、人工智能、区块链等）正在重塑能源行业的运营模式、商业模式和管理模式。新能源企业亟需通过数字化战略提升效率、优化资源配置、增强竞争力，同时推动组织变革以适应数字化转型的需求。本课程面向新能源企业的中高层管理者，...

《OpenClaw行业赋能：实体/传统企业数字化增长落地》主讲：罗建国老师【课程背景】实体/传统企业普遍面临获客难、转型贵、效率低的数字化增长痛点，短视频成为核心获客载体，但多数企业存在“不会做内容、不会引流量、不会做转化”的困境。OpenClaw作为轻量化高效工具，能精准适配实体/传统企业需求，通过“短视频创作+获客转化+低成本转型”全链路赋能，搭配OPC...

《深度分销的数字化应用》围绕“四率”递进的实战解决方案主讲：李学老师【课程背景】深度分销是消费品企业实现规模化增长的核心路径，但传统模式长期面临“数据不透明、效率低下、管控薄弱”等痛点：终端覆盖散而不精，人工统计数据滞后；终端拜访流于形式，过程不透明难追溯；费用投放凭经验，活动同质化效果难验证；团队管理重结果轻过程，绩效与执行脱节。在数字化时代，AI与数字化...

OPC一人公司与超级个体创业实战数字化时代轻资产创业新路径主讲：罗建国老师【课程背景】当前数字经济与AI技术的深度融合，正重塑创业生态与就业形态。青年群体作为创业创新的新兴力量，既面临传统创业“高成本、高风险、流程繁”的现实困境（资金短缺、经验不足、资源有限），也迎来“轻量化、数字化、低门槛”的创业新机遇。OPC一人公司作为国家政策支持的新型商业组织形态，凭...

《全景对比：传统、数字化与AI营销的代际差异与融合》从演进逻辑看营销模式的三维博弈主讲：秦天老师【课程背景】“传统已死，AI当立”，这种二元对立的观点极具误导性。在复杂的商业环境中，传统、数字化、AI三者并非替代关系，而是演进与融合的关系。本课程将通过大量生活化的类比和全球标杆案例，深度剖析三个阶段在内容生产、用户洞察、投放策略上的本质差异。我们将揭示如何构...

《数字化时代领导者的非权力影响力》主讲：赵振科老师【课程背景】管理大师约翰·麦克斯韦尔曾说：“如果你不能影响他人，就无人追随你，而无论你的头衔是什么。”数字化浪潮下，组织边界日益模糊，员工需求日趋多元，传统的“命令-控制”式管理正在加速失效。大量领导者发现：职位赋予的权力越来越难以换来真正的追随与信任。他们从业务骨干被提拔为管理者，却仍然习惯用“给答案”“下...

生产供应链管理及AI数字化赋能实战课程主讲：仲杰【课程背景】现代动态瓶颈管理法是当前制造业高效落地提质、提效、降库存的先进管理体系，在汽车、电子、机械、半导体、食品等全行业广泛应用。大量标杆企业实践证明，动态精益管控模式相较于传统精益、六西格玛，在生产计划优化、交期提升、库存压降方面改善效果更为显著，能够有效解决多品种、小批量、订单波动大、插单频繁、计划失效...

《银行数字化转型与智能金融》主讲：韩迎娣【课程背景】随着这些年互联网、移动互联、大数据、云计算、人工智能等现代技术快速发展，整个社会已进入数字化时代，各行各业的数字化转型也是风生水起。金融数字化转型升级显然成了一个热词，一个金融机构必提及的内容，也已经成为各金融机构下一阶段转型和布局的重点，多位专家和业内人士提出，利用科技赋能数字化转型，是现在以及未来银行业...

《普惠金融数字化转型》主讲：韩迎娣【课程背景】我国普惠金融发展，在基础设施建设可获得性和满意度等方面取得了显著成绩，普惠金融作为增强金融服务实体经济能力的重要抓手得以体现同与此同时，随着普惠金融的理念和实践的不断变化，传统服务模式在覆盖率、单户收益率、风险控制等方面的瓶颈也日益暴露，普惠金融发展已步入深水区，需要一种新型的模式为普惠金融发展破局。随着我国数字...

《金融数字化转型升级与大数据》主讲：韩迎娣【课程背景】随着这些年互联网、移动互联、大数据、云计算、人工智能等现代技术快速发展，整个社会已进入数字化时代，各行各业的数字化转型也是风生水起。金融数字化转型升级显然成了一个热词，一个金融机构必提及的内容，也已经成为各金融机构下一阶段转型和布局的重点，多位专家和业内人士提出，利用科技赋能数字化转型，是现在以及未来银行...

《数字化转型和高质量发展》主讲：韩迎娣【课程背景】随着这些年互联网、移动互联、大数据、云计算、人工智能等现代技术快速发展，整个社会已进入数字化时代，各行各业的数字化转型也是风生水起。金融数字化转型升级显然成了一个热词，一个金融机构必提及的内容，也已经成为各金融机构下一阶段转型和布局的重点，多位专家和业内人士提出，利用科技赋能数字化转型，是现在以及未来银行业乃...

《企业数字化转型——企业大数据决策系统与商业价值》主讲：韩迎娣【课程背景】现在的社会是一个高速发展的社会，科技发达，信息流通，人们之间的交流越来越密切，生活也越来越方便，大数据就是这个高科技时代的产物，未来的时代将不是IT时代，而是DT的时代，DT就是DataTechnology数据科技，大数据并不在“大”，而在于“有用”。价值含量、挖掘比数量更为重要。对于...

《物流数字化与智能化》主讲：韩迎娣【课程背景】物流业在互联网经济的催动下发展较快，在成本不断攀升、效率提升缓慢的背景下，物流业最迫切的需求即“降本增效”。人工智能技术及相关软硬件产品的加入能够在运输、仓储、配送、客服等环节有效降低物流企业的人力成本，提高人员及设备的工作效率，人工智能在物流中的应用方向可以大致分为两种，一是以AI技术赋能的如无人卡车、AMR、...

《5G时代垂直行业的数字化转型》主讲：韩迎娣【课程背景】当前，新一轮科技革命和产业变革席卷全球，5G、云计算、大数据、物联网、人工智能、区块链等新技术不断涌现，深刻的改变人类的生产和生活方式，成为了经济增长的新动能。而5G以更快的传输速度、超低的时延、更低功耗及海量连接开启万物互联新时代，催生和推动各行各业的数字化发展；在交通、能源、制造、教育、医疗、消费、...

《5G时代钢厂的数字化转型与智能化应用》主讲：韩迎娣【课程背景】当前，新一轮科技革命和产业变革席卷全球，5G、云计算、大数据、物联网、人工智能、区块链等新技术不断涌现，深刻的改变人类的生产和生活方式，成为了经济增长的新动能。而5G以更快的传输速度、超低的时延、更低功耗及海量连接开启万物互联新时代，催生和推动各行各业的数字化发展；在交通、能源、制造、教育、医疗...

《5G时代垂直行业的数字化转型》主讲：韩迎娣【课程背景】当前，新一轮科技革命和产业变革席卷全球，5G、云计算、大数据、物联网、人工智能、区块链等新技术不断涌现，深刻的改变人类的生产和生活方式，成为了经济增长的新动能。而5G以更快的传输速度、超低的时延、更低功耗及海量连接开启万物互联新时代，催生和推动各行各业的数字化发展；在交通、能源、制造、教育、医疗、消费、...