《数字化战略》实战沙盘

《数字化战略》实战沙盘

主讲：魏建华老师

【课程背景】

数字化技术（如物联网、大数据、人工智能、区块链等）正在重塑能源行业的运营模式、商业模式和管理模式。新能源企业亟需通过数字化战略提升效率、优化资源配置、增强竞争力，同时推动组织变革以适应数字化转型的需求…….

【课程收益】

分析宏观趋势，企业的经营需要顺势而为进行战略定位，应对新时代的战略转型；

经营模式重构，构建在存量博弈环境下的应对策略；

培育核心团队的数字化思维，提升数字化决策能力；

商业全局观的知识体系运用，贴近实战的应对市场变化的能力；

多重复杂的市场变化，全面升维的经营实战考验；

团队协作和决策能力提升，以结果为导向，平衡短期利润和长期持续发展；

持续的自我复盘和总结能力，形成内驱力、学习力、成长力；

由传统的讲授和倾听，上升到做和会，融和通，构建三层面学习能力

多种经典模型和工具的掌握以解决企业实际问题。

【课程特色】

干货，只讲案例不讲段子；科学，逻辑清晰，知识体系完善；实战，学之能用，和工作场景结合度高；投入，案例精彩，场景带入感强。

【课程对象】

中层以上管理层

【课程时间】

1-2天（6小时体验课，9小时浓缩课，12小时标准课）

【课程大纲】

一、企业经营需要顺势而为

1、宏观经济数据及未来趋势分析

2、探索宏观经济周期的应对策略组合

3、数据思维

数据思维：一切经营数据化，一切数据货币化，一切货币绩效化

4、从战略规划到战略实施的全面认知

BLM模型的认知

领导力从战略规划到执行落地的核心地位

领导力的五个层级

授权不足如何发挥领导力——能力权力模型

战略当中的领导力

价值观的底线支撑

沙盘模拟的场景导入

沙盘模拟背景介绍

沙盘模拟的关键任务和评估标准

小组讨论：组团队、定口号、明分工

二、数字化转型的战略意义与行业趋势

1. 数字化转型的核心驱动力

- 技术驱动（5G、AI、IoT、区块链等）

- 业务驱动（降本增效、商业模式创新）

- 竞争驱动（行业颠覆者与跨界竞争）

2. 数字化挑战与机遇

- 生产端：智能制造、绿色新能源生产优化

- 储运端：数字化物流与安全管理

- 应用端：新能源交通、储能等场景的数字化赋能

4、互动讨论：

- 结合企业现状，分析数字化转型的优先级（生产、供应链、客户服务等）。

三、什么样的知识体系才能支撑经营思维

1、跳出职能站在全局视角看待企业经营

基于时间和空间两个维度认知全局观

通过复杂多变的场景训练应对变局的能力

2、财务数据分析提升数字化决策能力

三大财务报表的初步认知

案例：用财务语言记录生活场景

独创的非常六加一财务分析模型

案例：财务分析如何助力企业经营决策

基于杜邦分析认知企业经营的三大能力

基于熟悉规则的计划经济情景下的沙盘模拟

第一轮沙盘模拟

沙盘模拟整体规则介绍

团队启动资金预算

完成第一季度模拟，目的熟悉规则

第一季度复盘

3、数字化的市场策略

市场洞察

四种市场策略与应用场景

案例：金富科技，小瓶盖也能做出大生意

行业分析决定了资源配置方式

业务组合是企业可持续发展的关键保障

案例：业务组合与企业兴衰

全面竞争的第二轮沙盘模拟

增资与融资的决策要点

沙盘模拟与复盘

决策模型三要素，如何决策是否融资

战略解码，竞争格局是如何决定资源配置的，

自我画像、定量分析，理解效率如何影响效益

4、价值创造如何通过流程实现？

企业价值链模型介绍与价值创造流程分析

主营业务流程与支持流程如何实现开源与节流

检验流程设计好坏的两个标准

资源浪费与短板是企业经营的两个孪生兄弟，如何形成的？

深度理解效率与效益的内在关系，协同的效率是效益的保障

渐入佳境的的第三轮沙盘模拟

深刻理解竞争格局如何影响资源配置

沙盘模拟与复盘

数据分析与应对策略

竞争格局分析与应对策略

战略解码，战略选择如何决定结果

自我画像、定量分析，理解效率如何影响效益

5、数字化在组织内的落地

组织的三大资本

组织变革

机制创新

竞争与合作的第四轮沙盘模拟

理解当前形势下相较于竞争，更要重视合作

沙盘模拟与复盘

战略解码：如何在企业经营过程中优化资源配置，提升效率，促进效益

工作坊：基于课程知识体系和实际工作当中的问题，共创解决方案

-388620353695注：时间安排