《数智革新：当代企业的数字化转型升级之路》主讲：黄辰【课程背景】数字科技越来越成为引领未来经济的重要动力，数字化转型、智能化升级也已经成为众多企业的共识。如何在大趋势下把握发展机遇，革新组织架构与发展战略，顺利推进企业的数智革新，从而达到企业转型升级的目标，是组织和领导者们亟须思考与探索的主题。在数字时代，企业优势从产品规模供应向个性需求的识别与匹配迁徙，消...

《数字化管理新引擎：面向新基建和智慧工程的项目管理数字化转型解决方案》主讲：黄辰教授【课程背景】在对城市发展关注和探索中，新基建和数字产业作为战略被提出，更多新技术用于构成新基建和数字化工程的核心系统，实现感知和互联互通，进而实现更高层次的智能，构建创新2.0时代的城市新形态。新基建项目不同于传统基建，项目管理的数字化转型是新基建成功落地的前提，只有项目管理...

《数智革新：当代企业的数字化转型升级之路与数字能力矩阵》主讲：黄辰教授【课程背景】数字科技越来越成为引领未来经济的重要动力，数字化转型、智能化升级也已经成为众多企业的共识。如何在大趋势下把握发展机遇，革新组织架构与发展战略，顺利推进企业的数智革新，从而达到企业转型升级的目标，是组织和领导者们亟须思考与探索的主题。在数字时代，企业优势从产品规模供应向个性需求的...

数字化时代的银行转型与商业模式创新主讲：黄辰教授【课程背景】金融是“国之重器”，国民经济的发展离不开金融和银行的支持。当前，金融与科技深度融合已经演化为全球趋势，极大地改变了银行服务的市场格局。对银行而言，金融数字化和金融科技的发展既关系供给侧结构性改革的深化，也影响国民经济，特别是数字经济的发展进程。银行的数字化转型，伴随人工智能、区块链、大数据、云计算及...

《数字化转型的核心方法论：数据中台与实施方案》主讲：黄辰【课程背景】在数字化浪潮的强烈冲击下，数字化驱动正成为破解各行各业发展瓶颈的密钥，成为加快各个行业发展的重要手段和有效途径。数字中台就是这样一种数字经济下的新基建，它将企业的业务能力和数据服务中心化、平台化、共享化、协同化，支撑用户、员工、生态侧的多端，在瞬息万变的市场下降低试错成本，提高创新效率，以数...

现代中国企业数字化变革大讲堂系列数智革新：企业数字化转型的痛点难点及顶层设计主讲：黄辰教授【课程背景】数字科技越来越成为引领未来经济的重要动力，数字化转型、智能化升级也已经成为众多企业的共识。如何在大趋势下把握发展机遇，革新组织架构与发展战略，顺利推进企业的数智革新，从而达到企业转型升级的目标，是组织和领导者们亟须思考与探索的主题。在数字时代，企业优势从产品...

《深度诠释数字化平台推进：数字化转型的指导准则、有效抓手和落地路径》主讲：黄辰教授【课程背景】数字化转型是一个历史性机遇，也是这个时代所有企业要面对的大趋势，但很多企业对数字化转型的理解不够系统，往往把数字化转型等同于数字化营销，全面数字化转型的企业少之又少。很多企业的数字化转型之所以失败，并不是创新或技术问题造成的：第一，转型有不同的类型，企业需要在这个充...

《面向产业互联网的数字化转型升级：新技术赋能与综合应用案例》主讲：黄辰教授【课程背景】产业互联网通过构建数字化产业链，打通产业链上下游企业数据通道，促进全渠道、全链路供需调配和精准对接，以数据供应链引领物资链，促进产业链高效协同，有力支撑产业基础高级化和产业链现代化。产业互联网和企业的数字化转型紧密关联，对于各企业来说，必须从整个产业链的视角，结合自身的资源...

《面向多式联运的新一代物流升级：智慧码头与港口数字化转型》主讲：黄辰教授【课程背景】港口码头是连接全球生产、贸易及相关物流活动的重要节点，聚集了物流、信息流和资金流，沉淀了海量的数据资源。港口的功能不仅局限于货物的存储和装卸，还是结合口岸服务、海事服务、港口物流、多式联运的综合服务平台，因此港口数据不仅具有多样化的特点，而且还能面向不同的应用场景、具有多种数...

《企业数字化经营：从数字表象到经营真相》主讲：黄辰【课程背景】各传统企业纷纷拥抱新一轮的数字化转型，利用新的商业模式、新的渠道、新的方法，不断将数字化技术与业务充分融合，在创新中求变，为消费者创造多、快、好、省的价值。在此过程中，科技的高速发展起了巨大的作用，接近无限的存储空间、强大的算力及机器学习能力，也给我们带来海量的数据，这也让我们重新审视商业智能的价...

《企业数字化经营：从数字表象进化到价值经营》主讲：黄辰教授【课程背景】各传统企业纷纷拥抱新一轮的数字化转型，利用新的商业模式、新的渠道、新的方法，不断将数字化技术与业务充分融合，在创新中求变，为消费者创造多、快、好、省的价值。在此过程中，科技的高速发展起了巨大的作用，接近无限的存储空间、强大的算力及机器学习能力，也给我们带来海量的数据，这也让我们重新审视商业...

《互联网时代企业数字化转型的全方位进化路线》主讲：黄辰【课程背景】全球科技的迅猛发展，数字化已经成为社会生活中企业这个大物种群实现生物进化和演化跃迁的“新气候”。企业的数字化转型，即是通过覆盖全服务场景、覆盖服务受众的全生命周期和覆盖所有企业伙伴全价值链的深度数字化，把适应“互联网气候”的数字化“新基因”敲入每一个服务业务，使之渗进血液，磨入骨髓，让企业长出...

《互联网时代的挑战：企业数字化转型的深度认知和全方位进化路线》主讲：黄辰教授【课程背景】全球科技的迅猛发展，数字化已经成为社会生活中企业这个大物种群实现生物进化和演化跃迁的“新气候”。企业的数字化转型，即是通过覆盖全服务场景、覆盖服务受众的全生命周期和覆盖所有企业伙伴全价值链的深度数字化，把适应“互联网气候”的数字化“新基因”敲入每一个服务业务，使之渗进血液...

《供应链数字化转型设计、架构创新及实战指南》主讲：黄辰教授【课程背景】面对全球数字经济的发展、工业4.0的到来、数字技术的高速演进、市场需求的复杂多变、商业模式的数字化变革，旧的线性供应链逐步向数字化供应链转型，而企业为增强竞争力、保持竞争优势，数字化转型是必然趋势，但是数字化转型对大多数企业来讲并不是易事。企业的数据资产来源于所有供应链流程，供应链的数字化...

《奠定数字化转型的核心框架和创新基础：数据中台与中台战略》主讲：黄辰教授【课程背景】在数字化浪潮的强烈冲击下，数字化驱动正成为破解各行各业发展瓶颈的密钥，成为加快各个行业发展的重要手段和有效途径。数字中台就是这样一种数字经济下的新基建，它将企业的业务能力和数据服务中心化、平台化、共享化、协同化，支撑用户、员工、生态侧的多端，在瞬息万变的市场下降低试错成本，提...

《大数据中台实践：数字化转型的基石与商业应用支撑方法》主讲：黄辰教授【课程背景】企业数字化所带来的根本变化是企业的所有商业价值活动转向以客户为中心，而智能化则体现在通过连接产生数据，基于数据产生智能，基于智能赋能商业，进而推动企业业务增长。在这个过程中企业需要打造两大核心能力：极致客户体验和数智驱动运营。在产业互联网时代，当数字化成为企业的核心战略后，如何实...

《数字化业务》以创新思维驱动数字化转型主讲：白涛【课程背景】十四五期间，企业在数字化转型方向进行持续的投入，但是多数企业还是围绕信息化升级展开数字化转型。企业管理者会发现，往往花了很多钱去做数字化项目，但是目标不清晰、成效不明显，与原来的信息化系统没有多大差别，有的时候还可能“倒退”了。这种转型失败，通常是对数字化转型思维理解不够造成的。本课程提供的数字化转...

《数字化业务》构建全场景数字化服务主讲：白涛【课程背景】在数字经济时代，传统企业与数字化企业最大的区别就是：能否通过线上化的手段来为客户与合作伙伴提供服务。这其中存在两个挑战，一是如何让现有的业务在线化，并形成完整的线上化服务体系，另外一个就是，如何通过数字化的方式，提供之前无法提供的服务，从而拓展新的业务。这门课就的首要目标，就是帮助传统企业搞清楚，在研、...

《数字化产业链》构建一体化供应链服务体系主讲：白涛【课程背景】产业互联网平台是个系统工程，不是一蹴而就的。传统企业在转型成为产业互联网企业时，其核心问题是产业平台该如何从哪里开始，应该具备什么样的基本能力，如何导入最初的客户群，并服务于产业链上下游，加强产业链的协作效率。本课程将会从一个最基础的产业互联网“原型”开始，为学员讲述构建产业平台的完整过程，拆解其...

《数字化产业链》构建以产业链为核心的数字化企业主讲：白涛【课程背景】自马化腾先生在国内首先提出“产业互联网”以来，各行各业都在探索产业互联网模式的数字化转型。其中面向终端消费者的服务行业具有先发优势，取得了不错的进展，如贝壳、携程等。传统企业受困于与终端用户“距离”较远，所以未能享受到第一波产业互联网带来的红利。随着数字化转型的不断深入，越来越多的传统企业开...

《数字化平台》利用平台生态重构数字化企业主讲：白涛【课程背景】数字化转型已经进入到深入阶段，先进企业的首要目标——降本增效已经被普遍认知并落地实践，但是对于数字化转型的更高级目标——如何实现企业的平台化与生态化，并实现企业的高速增长与高估值，还没有被普遍认知，也没有太多实践经验可供参考。针对这一问题，课程将为他们提供一个全新的策略指导方案——打造“平台矩阵式...

建筑企业数字化建设与管理卓越之道前言建筑业数字化发展现状为什么数字化转型这么难？建筑业数字化转型“五大矛盾”建筑业数字化转型“五大问题”数字化转型转什么？1、建筑企业信息化管理概述建筑企业管理概述建筑企业经营管理阶段建筑企业信息化建设2、建筑企业数字化管理战略数字化数字化转型3、建筑企业数字战略规划蓝图“3495”规划蓝图三大支撑四个平台九项内容五条实施路径...

数字化场景营销与产品思维创新传统产业发展已经走进了产业互联网改造新时代，而在5G和其它高带宽通信技术加速发展支撑下，加上越发成熟和已广泛应用的物联网、大数据、人工智能、IT服务、云计算和区域链等新技术元素的注入，产业互联网接下来将迎来更大的机遇和得到更好的发展。小米提出“手机+AIoT双引擎”战略，也是小米的“产业互联网”战略。小米的AIoT业务也正式推出产...

新消费品牌数字化运营策略课程特色：干亿市场实战经验总结，句句都是干货将来自一线的实战经验，分析出背后的商业逻辑，辅以案例，将总结经验分解为品牌，营销，推广，渠道，数据，技术等可执行落地的方法。课程结构：小米分析-行业案例-商业逻辑-经验总结一执行方法，课后问题答疑，业务落地辅导。授课对象：针对企业高层、中层管理人员、市场营销人员，电商运营人员，产品开发人员等...

运营商管理者管理能力提升----讲师徐栋梁随着外部环境的变化，数字化是各企业未来必须经历的深度转型。数字化在企业的各个方面、各个维度都将深入融合并起到指导经营的作用。在企业经营形式发生变化的当下，企业各级管理者如何带兵打仗，如何利用数字化思维提升自我价值与组织价值就成了当下管理者群体必须要面对的问题。本课程基于数字化背景下运营商企业管理者从业实际现状与管理趋...

数字化转型下战略人力资源管理----徐栋梁课程价值： 1、数字化时代组织发展趋势解读2、了解时代背景下的组织与个体关系变化3、掌握组织发展与活力激发的基本逻辑与方法4、掌握基于全新思维的人才发展培养体系建设方法5、掌握团队激发的实用方法培训对象：国企各级管理人员、人力资源管理者、人力资源从业者、人力资源负责人等授课方式：   讲授40+案例、视频30+情景演...

数字化时代组织效率提升----讲师徐栋梁课程价值：1.了解经营与组织效率之间的关系2、掌握组织效率核心相关数据与分析方法3、掌握基于组织价值链分析的组织结构与岗位优化方法4、掌握组织效率提升根本路径与逻辑培训对象：各级业务部门管理者、OD、HRBP、组织专员授课方式：   课堂讲授40+案例分析20+实操演练20+工具应用20，突出实战性课程时间：1天（6小...

数字化时代组织效率提升方法与工具----讲师徐栋梁课程价值：1.了解组织发展的前沿趋势2、掌握岗位管理的相关方法与工具3、掌握组织价值链分析的核心工具与方法4、掌握人岗匹配的方法；5.掌握多种用工形式的方法与技巧6.掌握提升相关关键数据与支撑逻辑体系培训对象：OD、HRBP、组织专员、人力资源专员、HR主管、HRM\HRD及部门管理者授课方式：   课堂讲授...

数字化时代薪酬激励趋势与实操----讲师徐栋梁课程价值：★深刻了解数字化时代的激励逻辑★学会利用基于价值贡献的差异化薪酬管理★掌握薪酬激励的新的趋势与激励方法★掌握业务驱动、绩效牵引、薪酬激励结果兑现的激励设计方法培训对象：企业基层管理者、中高层管理者，人力资源负责人、薪酬总监、薪资主管、专员，企业激励专责等授课方式：   课堂讲授40+案例分析30+实操演...

数字化时代人力资源干部管理与激励----讲师徐栋梁在移动互联网持续深化发展，物联网、人工智能等新兴技术逐渐显现商业价值的当今社会，“快速迭代”一词无疑适用于各行、各业、各类职位。随着整体社会进入UVCA时代，在高度职业化的今天，各类职业也自然进入了“职业的UVCA时代”。随着企业面临的商业挑战与日俱增，企业必然要在经营模式、组织发展、管理模式、员工关系等方面...

MTP---数字化时代下的管理者深度管理能力提升----讲师徐栋梁随着外部环境的变化，数字化是各企业未来必须经历的深度转型。数字化在企业的各个方面、各个维度都将深入融合并起到指导经营的作用。在企业经营形式发生变化的当下，企业各级管理者如何带兵打仗，如何利用数字化思维提升自我价值与组织价值就成了当下管理者群体必须要面对的问题。本课程基于数字化背景下管理者如何驱...

数字化时代背景下的人力资源数字化转型实操----讲师徐栋梁随着外部环境的变化，数字化是各企业未来必须经历的深度转型。数字化在企业的各个方面、各个维度都将深入融合并起到指导经营的作用。在企业经营形式发生变化的当下，企业人力资源从业者如何驱动数字化转型，如何在企业内部推动并落地人力资源数字化体系，如何建设一体化的人力资源数字化管理体系就成了一个新的命题。本课程基...

数字化时代HR从业者人力资源管理新思维与工具淬炼----徐栋梁在移动互联网持续深化发展，物联网、人工智能等新兴技术逐渐显现商业价值的当今社会，“快速迭代”一词无疑适用于各行、各业、各类职位。随着整体社会进入UVCA时代，在高度职业化的今天，各类职业也自然进入了“职业的UVCA时代”。随着企业面临的商业挑战与日俱增，企业必然要在经营模式、组织发展、管理模式、员...

数字化时代人才强企落地思路与路径----讲师徐栋梁课程价值：1.了解数字化时代人才发展的趋势2、了解人才战略的内涵与重点3、了解外部优秀企业人力资源管理理念与人才发展理念与经验4、关键岗位与关键人才识别的方法5、掌握人才盘点的基本逻辑与方法路径6、掌握人才识别选拔的高效方法7、掌握人才复制的方法与工具8、掌握人才动态、差异化激励的基本方式与方法8、完善企业人...

数字化时代链接业务与关注成效的培训赋能新范式----讲师徐栋梁课程价值：1、通过培训能够从战略角度审视企业培训的定位、内容、方式,从而有能力从不同角度获得企业内外各方支持、推动公司培训的开展;2、掌握基于业务为开端的培训体系设计4、掌握培训需求与计划的制定方法5、掌握柯氏四级评估方法6、掌握培训质量改进的逻辑与方法工具7、现场通过行动学习进行成果共创输出培训...

数字化时代基于人才供应链打造的培训赋能技法训练工坊----讲师徐栋梁课程价值：1、通过培训能够从战略角度审视企业培训的定位、内容、方式,从而有能力从不同角度获得企业内外各方支持、推动公司培训的开展;2、掌握基于业务为开端的培训体系设计4、掌握培训需求与计划的制定方法5、掌握业务-培训职能—学员---评估结果深度联动的培训管理方法6、掌握后备人才的特质与培养方...

数字化时代个人效能提升----讲师徐栋梁【课程背景】每天工作一大堆，怎样处理才能使工作处理效率最优化，在有限时间处理更多事情，既能多做理财营销，又能及时处理其他客户的需求。工作如何分轻重缓急，工作计划如何与实际工作完美结合？时间管理能力较强的人，可以利用有限的时间创造出无限的工作绩效；而时间管理能力差的人却可能空耗时间，甚至影响团队与企业的效率与效益。这就是...

慧眼识人系列---数字化时代企业人才画像与人才盘点实操----讲师徐栋梁课程价值：1.洞悉后疫情时代应该秉持的管理思维与思想；2.建立正确的管理视角与管理逻辑；3、掌握最简单的识人选人用人方法论4、理解人才盘点的实操方法5、掌握关键岗位、关键人才识别评价的基本方法与工具6、掌握员工能力画像的方法与工具培训对象：人力资源部长、总监、人事经理、经理、企业中高级管...

案例解码中国联通数字化转型课程培训大纲（曹峰光2020·08版）课程背景：随着中国联通混改落地与深化，2018工作会上集团确立了“推动互联网化运营、实现高质量发展”的发展主题。2019年联通集团又进一步推出全面互联网化运营2.0，对整个工作深入细化。2020年集团将公司发展战略升级为全面数字化转型，全公司上下都将进一步按照互联网化的方式运作，推进整体性的数字...

案例解码中国联通数字化转型课程培训大纲（曹峰光2020·06版）课程背景：随着中国联通混改落地与深化，2018工作会上集团确立了“推动互联网化运营、实现高质量发展”的发展主题。2019年联通集团又进一步推出全面互联网化运营2.0，对整个工作深入细化。2020年集团将公司发展战略升级为全面数字化转型，全公司上下都将进一步按照互联网化的方式运作，推进整体性的数字...

《增长黑客：数字化用户运营》数字化用户建模与精细化运营主讲：李剑【课程背景】随着数字经济时代的到来，全国掀起了一股数字转型的大浪潮，数字化带来的工具革命，一方面是带来了数字基建，数字用户在内的数字资产的建立。另一方面就是基于资产、用户管理的数字化运营。运营对于一家企业来说，是管理中最为核心的东西，它可以很好地将各个部门联动起来，有效地推动企业朝着良性的方向可...

《数字化转型与智能制造》主讲：图王明哲【课程收益】掌握1套数字化转型的顶层思维理解智能制造7大系统的内在联系了解推进智能制造的2套方法论掌握智能化的底层原理盘点AI在智能制造领域的7大场景了解大量相关案例，以及背后的经验与教训【课程特色】够专业，内容前沿且正确；讲俗话，将复杂技术具象清晰有趣化；重互动，巧妙设计提升参与感；能落地，反复验证的方法及真实案例。【...

《数字化的顶层思维和智能化的底层原理》主讲：王明哲【课程背景】数字化转型与智能化改造的概念虽然一直被热炒，却很难完成落地。相信您并不是第一次听到“数字化”和“人工智能”这样的名词，但却很少有人能够具象清晰地把这些名词解释清楚。想要理解数字化转型背后的三大思维？想在纷繁复杂的数字化转型技术中找到关键点？想要理解人工智能的五大底层套路？想要了解数智化转型案例以及...

《金融数字化场景打造工作坊》金融数字化应用实践盘点及场景打造主讲：王明哲老师【课程背景】“十四五”规划和2035年远景目标纲要将“数字化转型”提高到了前所未有的高度。数字化转型与智能化改造的概念自此一直被热炒，但是却很难完成落地。相信您并不是第一次听到“数字化”和“人工智能”这样的名词，但却很少有人能够具象清晰地把这些名词解释清楚，我们该如何理解数字化和智能...

《从认知到落地：企业数字化转型》5G时代运营商机遇挑战与数字化转型方法主讲老师：陈霞博士【课程背景】数据提升洞见，洞见决定格局。如果说，以前要用互联网把所有企业重做一遍，那么今天，就要用数字化把所有企业重做一遍。在《十四五规划》和纲要中，“数字化”这个词出现过25次；还有其他相关词，比如数字社会、数字孪生、数字技术等，出现了60多次。数字化的核心是人工智能，...

《从IT到DT：数据是企业最核心资产》从认知到落地：企业数字化转型主讲老师：陈霞博士【课程背景】数据提升洞见，洞见决定格局。如果说，以前要用互联网把所有企业重做一遍，那么今天，就要用数字化把所有企业重做一遍。在《十四五规划》和纲要中，“数字化”这个词出现过25次；还有其他相关词，比如数字社会、数字孪生、数字技术等，出现了60多次。数字化的核心是人工智能，它强...

《数字化核心技术未来发展趋势及综合应用》主讲老师：陈霞博士【课程大纲】1.企业为什么要进行数字化转型？1.数字化转型的本质是什么？2.数字化转型面临的历史机遇：抓住大势，逐浪而行➢数字化转型助力解决卡脖子问题➢大国博弈：5G看中国➢习主席：要站在统筹中华民族伟大复兴战略全局和世界百年未有之大变局的高度看待数字经济二、运营商为什么要进行云改数转？1、电信行业发...

《数字技术驱动营销4.0》从C端客户到B端客户：湖北联通数字化营销应用及转型策略主讲老师：陈霞博士【课程背景】数据提升洞见，洞见决定格局。如果说，以前要用互联网把所有企业重做一遍，那么今天，就要用数字化把所有企业重做一遍。在《十四五规划》和纲要中，“数字化”这个词出现过25次。数字化强调的是用数字来驱动整个世界的变革，从产品设计、研发、生产、市场、用户、服务...

施工现场智能化管理和数字化制造一、施工现场智能化管理1施工现场管理的现状与智能化改进方向2施工现场智能管理的内容2.1安全管理2.2劳务管理2.3成本管理2.4设备管理2.5工法管理2.6物料管理2.7施工管理3BIM与精益建造3.1BIM的功能3.2BIM-精益建造交互矩阵3.3精益施工管理信息流3.4看板BIM（KanBIM）及典型应用案例二、数字化制造...

《工程企业数字化转型》课程提纲：一、数字生态系统1.1数字化与数字化转型1.2数字化转型的主要驱动力1.3数字化转型战略1.4数字关键技术1.5基于数字化的创新模式二、解码建筑行业中的数字化2.1工程设计和施工（EC）中的数字化转型2.2工程企业数字化转型成功的5个共同点2.3工程企业数字化转型的组织理念三、工程企业数字化转型的目标与工具3.1工程企业数字化...