《数字化转型下领导干部管理创新与领导力》

《数字化转型下领导干部管理创新与领导力》

主讲：俞平老师

【课程背景】

世界仍充满不确定性，经济形势变化多端。未来五年左右，一切商业都将数字化、智能化——组织一面担心被时代淘汰，一面抱着"摸着石头过河"的心态艰难转型，能华丽转身的却乏善可陈。

波士顿等机构研究指出，超70%的数字化转型未能达成预期成效，主因不是技术，而是"人"：领导者的敏捷领导力缺位、组织心智滞后于技术投入，导致"买了系统、没转脑子"。

在数字化转型中，无论级别高低，管理者面对不确定性时的心理建设与由此生发的敏捷领导力，直接影响组织氛围、团队凝聚力与员工敬业度——它是实现自我驱动、提升绩效的底层动力。

本课程以数字化转型逻辑与应用场景为切入点，帮助学员认知转型的意义价值，掌握敏捷组织转型招式与"领导力平衡罗盘"，在测评与演练中快速升级思维。

学员将带走一套"数字化+敏捷领导力"的实操框架，带领组织踏上成功的数字转型之路，实现经营增长的新突破。

【课程收益】

理解不确定时代与数字化转型的必然性，完成1次组织数字化 readiness 自评

掌握敏捷组织转型6大招式，使跨部门协同效率提升40%

运用"平衡罗盘"完成个人领导力诊断，明确≥2项优势与待突破盲点

从KPI到OKR的思维切换，使团队目标活力与对齐度提升35%

借助测评与定制方案，把敏捷领导力转化为可执行的个人发展计划

现场产出1份《数字化领导力行动蓝图》，用于本部门转型落地

【课程对象】

各级管理者、高潜人才（建议中高层领导干部优先）

【课程时间】

2天（6小时/天）

【课程大纲】

一、未来五年，为什么"不转型"几乎等于"被淘汰"？——数字化时代的敏捷背景

1. VUCA时代的特性

移动互联网时代的VUCA特征

组织该如何适应VUCA

为何今天必须敏捷

现场思考：为什么一定要敏捷？

互动讨论：你所在行业的不确定来自哪？

2. 敏捷的组织

敏捷VS不敏捷的差异

破除"深井病"

敏捷组织的结构特征

案例分享：企业的深井病

现场思考：敏捷的组织应该是什么模样？

二、数字化转型究竟能为企业带来什么？——转型的必然性与价值

1. 体验升级

各维度升级：实时/随需/自助

以用户为中心的重构

重新定义客户体验

案例分享：思维升级的标杆

互动讨论：转型能为我们带来什么？

2. 效率提升与模式创新

重新定义效率、成本极大优化

支持精准决策

交易模式与运作模式创新

现场思考：我们的核心竞争力是什么？

互动讨论：转型后组织模式可以是什么样？

三、组织该如何"敏捷转身"，让听得见炮火的人做决策？——数字化转型管理创新

1. 敏捷组织转型招式（上）

以业务场景构建跨部门敏捷团队

打破部门墙、跨职能闭环、裂变团队

从"论资排辈"到"能力为重"

大型活动：团队敏捷学习

案例：接班人计划可持续

2. 敏捷组织转型招式（下）

让听得见炮火的人做决策

以最终产出为目标的职责全覆盖

"单线程+端到端"工作方式

从KPI到OKR激发活力

工具：OKR落地框架

互动讨论：如何把决策权下沉？

四、领导者的"平衡罗盘"指向哪里？如何读懂自己的领导力？——敏捷领导力建设

1. 领导力平衡罗盘

易经"一阴一阳之谓道"的底层逻辑

12种领导力场景解析

罗盘深度探索：行为特性成对出现

现场测评：领导力平衡罗盘

探索与讨论：我当下的状态如何？

2. 优势觉察与盲点

我的领导力优势在哪里

哪些内在因素阻碍了发挥

数字化背景下如何放大优势

互动讨论：我的优势如何用于转型？

案例：一次领导力觉醒

五、如何突破思维惯性，在不确定性中自我进化？——敏捷领导力发展方案

1. 测评底层逻辑解读

测评背后的行为科学

觉察优势与盲点

强化优势、管理劣势

反思：哪些因素阻碍了我的领导力发挥？

演练：我的特质-挑战-调整-计划

2. 现场定制发展方案

我需要注意的特性

潜在挑战与调整策略

我的敏捷领导力发展计划

现场定制：我的领导力发展方案

互动讨论：如何在不确定中保持进化？

六、数字化转型与领导力升级，怎样形成组织合力？——总结与行动共创

1. 数字化与领导力的协同

技术投入与心智升级的双向奔赴

从自我驱动到组织协同

和而不同、交互赋能

现场总结讨论：我们该如何交互赋能？

案例：转型标杆的合力逻辑

2. 行动蓝图共创

本部门数字化切入点

领导力升级的关键动作

短期速赢与长期机制

产出：数字化领导力行动蓝图

总结分享：我的转型承诺