《供应链数字化成熟度诊断与分权治理体系设计》

《供应链数字化成熟度诊断与分权治理体系设计》

——总部管太死，分子公司躺平；总部管太松，分子公司各自为政

主讲：清辰老师

【课程背景】

集团型企业的供应链管理，最头疼的不是“怎么做”，而是“谁来做主”。总部想统一标准，分子公司说“我们业务特殊”；总部想放权提效率，结果分子公司标准五花八门，年底汇总数据对不上号。

我在为龙蟠科技、良信智配等多家新能源产业链企业做诊断咨询时，发现一个共性问题：企业根本不知道自己的数字化到底处于什么水平，也不知道总部和分子公司之间的权责边界该怎么划——诊断没做透，分权自然乱套。

分权不是简单的“哪些事总部管、哪些事下面管”的清单，而是要建立在对业务成熟度、风险等级、能力水平的科学评估之上，否则不是管死就是管乱，两头不讨好。

这门课会分享我在多家新能源产业链企业落地的诊断与分权治理方法论，教你如何用一套标准化工具，看清自己企业的真实成熟度，再设计出真正适配业务特点的分权治理体系。

【课程收益】

掌握供应链数字化成熟度诊断的核心维度与评估工具

理解集团型企业分权治理的设计逻辑与常见陷阱

学会根据业务特点动态调整总部与分子公司的权责边界

掌握诊断结果转化为治理体系设计的实操路径

获得可复用的成熟度诊断问卷与分权设计模板

【课程对象】

集团职能负责人、供应链管理部负责人、分子公司总经理/供应链负责人

【课程时间】

2-3天（6小时/天）

【课程大纲】

1. 你的企业数字化，到底是“真高”还是“假高”？

常见误区：把“系统上线数量”当成“数字化水平”

【案例】某企业上了8套系统，成熟度诊断评分却排在行业末位

成熟度诊断的四个核心维度

2. 成熟度诊断到底怎么做才靠谱？

诊断工具与打分逻辑：从流程、数据、系统、组织四方面切入

演练：用诊断工具给自己的企业打个分

【案例】良信智配产品线诊断后发现的“新工厂适配”隐藏短板

3. 总部该管什么，分子公司该放什么？

分权治理的三大原则：风险、能力、协同效率

常见分权失衡的两种极端及后果

【案例】震裕锂电事业部分权体系设计前后的运营效率对比

4. 分权体系怎么设计才能落地不走样？分权矩阵设计：权责清单如何量化、可执行

演练：为一个典型业务场景设计分权矩阵

5. 诊断结果出来了，怎么变成真正的行动方案？

从诊断报告到落地路线图的转化方法

【案例】龙蟠科技分权体系落地方案的关键动作复盘

讨论：如何应对分子公司对“被管控”的天然抵触情绪

6. 分权治理体系怎么长期运转不走形？

动态调整机制：业务变了，分权体系也要跟着变