《数字化战略与组织变革》工作坊

《数字化战略与组织变革》工作坊

主讲：魏建华老师

【课程背景】

在全球能源转型和“双碳”目标的推动下，新能源产业迎来快速发展期。数字化技术（如物联网、大数据、人工智能、区块链等）正在重塑能源行业的运营模式、商业模式和管理模式。新能源企业亟需通过数字化战略提升效率、优化资源配置、增强竞争力，同时推动组织变革以适应数字化转型的需求。

本课程面向新能源企业的中高层管理者，旨在帮助其理解数字化战略的核心逻辑，掌握组织变革的关键方法，并结合新能源行业特点，探讨如何落地数字化转型，提升企业核心竞争力。

【课程收益】

1. 认知升级：理解数字化转型对新能源企业的战略意义，掌握数字化核心趋势。

2. 战略规划：学习如何制定符合新能源企业特点的数字化战略，明确实施路径。

3. 组织变革：掌握数字化转型下的组织架构调整、人才管理和文化重塑方法。

4. 案例借鉴：结合国内外新能源及能源行业数字化转型案例，启发实践思路。

5. 实战演练：通过小组研讨、共创等方式，制定企业数字化落地方案。

【课程特色】

干货，只讲案例不讲段子；科学，逻辑清晰，知识体系完善；实战，学之能用，和工作场景结合度高；投入，案例精彩，场景带入感强。

【课程对象】

中高层管理人员

【课程时间】

1-2天（6小时/天）

【课程大纲】

一、企业经营需要顺势而为

1、宏观经济数据及未来趋势分析

2、探索宏观经济周期的应对策略组合

3、数据思维

数据思维：一切经营数据化，一切数据货币化，一切货币绩效化

二、数字化转型的战略意义与行业趋势

1. 全球能源变革与新能源产业发展趋势

- 新能源在能源结构中的定位与机遇

- 政策驱动（如“双碳”目标、各国新能源战略）

2. 数字化转型的核心驱动力

- 技术驱动（5G、AI、IoT、区块链等）

- 业务驱动（降本增效、商业模式创新）

- 竞争驱动（行业颠覆者与跨界竞争）

3. 新能源企业的数字化挑战与机遇

- 生产端：智能制造、绿色新能源生产优化

- 储运端：数字化物流与安全管理

- 应用端：新能源交通、储能等场景的数字化赋能

4、互动讨论：

- 结合企业现状，分析数字化转型的优先级（生产、供应链、客户服务等）。

三：企业数字化战略规划与实施路径

从战略规划到战略实施的全面认知

BLM模型的认知

领导力从战略规划到执行落地的核心地位

领导力的五个层级

授权不足如何发挥领导力——能力权力模型

战略当中的领导力

价值观的底线支撑

战略规划

差异分析

两种差异

经典案例解析

市场洞察:

看宏观：分析宏观形势带来的机会和挑战是什么

经典案例解析

看产业：产业未来的规模，成长性，产业内的价值分配，谁具备话语权

供需关系影响竞争格局，竞争格局决定资源配置

如何运用PESTEL模型识别外部的机会与挑战

经典案例解析

练习：借用PESTEL模型分析本企业/事业部宏观环境下的机会和挑战

看客户：客户的价值主张洞察、调整和定位

看对手：对对标企业的研究往往决定了企业的成败

波特五力模型在优劣势分析上的运用

经典案例解析

练习：借用波特五力模型分析本企业/事业部竞争环境下的优势和不足

看自己：我们的优逆势是什么，如何匹配市场机会，应对市场挑战

通过SWOT分析将机会和优势转化为经营行为

经典案例解析

练习：借用SWOT模型分析本企业/事业部的四种策略

战略意图

愿景

战略目标

经营目标

经典案例解析

创新焦点

业务创新

模式创新

经营创新

经典案例解析

业务设计：业务设计五要素的内在逻辑

通过商业模式画布分析业务模式

经典案例解析

练习：借用商业模式画布分析本企业/事业部的业务模式，提出改善创新建议

案例分享：

- 国经典案例分享：某企业的数字化实践。

实战演练：

- 分组制定企业数字化战略框架（目标、技术应用、实施步骤）。

四、数字化转型下的组织变革与管理创新

1. 组织架构调整

- 从金字塔结构到敏捷型组织（如“平台+小队”模式）

- 数字化团队建设（角色定位、跨部门协作机制）

2. 人才战略与能力提升

- 数字化人才需求（技术+业务复合型人才）

- 培训体系设计（如数字化技能工作坊）

3. 文化变革与领导力

- 建立“数据驱动”决策文化

- 管理者在数字化转型中的角色（推动者 vs. 变革阻力）

4. 绩效管理与激励机制

- KPI调整（如数字化项目ROI评估）

- 创新容错机制（鼓励试错、快速迭代）

经典案例解析

互动讨论：

- 如何解决组织内部的数字化转型阻力？（如老员工适应、部门壁垒）

五：数字化转型行动学习

1. 新能源企业数字化决策

- 给定企业场景（如生产瓶颈、市场拓展需求）

- 分组制定数字化解决方案并汇报

2. 制定企业数字化行动计划

- 明确3-6个月内的关键举措

- 责任分工与资源保障

成果输出：

- 每组提交一份《企业数字化战略落地初步方案》。

六、课程总结与答疑

1. 核心知识点回顾

2. 学员问题解答

3. 后续学习建议（书籍、行业报告、标杆企业考察）