《集团级供应链数字化转型战略与4A架构落地》

《集团级供应链数字化转型战略与4A架构落地》

——如何用一张架构图，让供应链不再“打群架”

主讲：清辰老师

【课程背景】

很多企业的供应链数字化，都死在了同一个坑里：业务部门说“系统不好用”，IT部门说“业务需求老变”，最后老板发现，花了几千万，各系统之间还是各说各话，数据对不上、流程接不上，活生生养成了一堆“数字孤岛”。

我曾在华为、TCL、华大智造主导过72个变革项目，见过太多企业把“上系统”当成了“数字化转型”——买了ERP、上了MES，结果流程还是老流程，只是从Excel搬到了系统里，换了个“更贵的手工作业”方式。

真正的问题不是缺系统，是缺一张“顶层地图”。业务战略要什么、流程该怎么串、数据谁来管、IT怎么支撑——这四件事如果没有统一的架构语言，做出来的所有系统都是“各自为战”的孤岛，越投入越乱。

这门课就是帮你建这张地图——用华为验证过的4A架构方法论（业务架构、应用架构、数据架构、技术架构），把供应链的战略、流程、系统、数据一次性理顺，让转型有的放矢，而不是“摸着石头过河，摸完发现河对岸没路”。

【课程收益】

掌握4A架构（业务/应用/数据/技术架构）的核心逻辑与搭建方法

识别企业供应链数字化的三大典型痛点及背后的根因

掌握从战略解码到L2-L4流程架构落地的实操路径

建立跨部门“共同语言”，减少业务与IT之间的扯皮成本

制定符合企业实际的供应链数字化转型路线图

【课程对象】

供应链总监/经理、流程管理负责人、IT规划负责人、数字化转型项目经理

【课程时间】

2-3天（6小时/天）

【课程大纲】

1. 为什么砸了大钱，供应链数字化还是一地鸡毛？

典型症状：系统一堆、数据打不通、流程各自为政

· 三大信号：数据对不上、流程接不上、部门推诸不上

【案例】某新能源材料企业上线5套系统后仍靠Excel汇总月度库存数据

根因诊断：不是系统的问题，是“地图”缺失的问题

· 战略—流程—系统—数据脱节的四层断裂模型

2. 4A架构到底是什么？为什么大厂都在用？

4A架构的核心逻辑：业务、应用、数据、技术如何对齐

· 华为4A方法论的来龙去脉与适配逻辑

【案例】华为如何用4A架构统一全球ISC语言

架构不是IT的事，是老板和业务一把手的事

· 常见误区：把架构设计丢给IT部门“自己搞”

3. 业务架构怎么搭？从战略到流程的翻译术

战略解码：从公司目标到供应链能力清单

【工具】战略解码九宫格

L2-L4流程分层设计逻辑

【案例】TCL集团ISC 4个月完成L2-L4流程架构，TV事业部库存周转从108天缩短至65天

【演练】为你的业务画一张L2流程框架图

4. 数据架构怎么建？别让“垃圾进、垃圾出”毁了AI梦

主数据治理的三个核心动作

【案例】华大智造主数据标准化后，M+3计划准确率从15%提升到90%

数据架构与业务架构的映射关系

5. 应用与技术架构怎么落？系统选型不踩坑指南

系统选型的三大黄金原则：够用、能扩、可控

【反面案例】贪大求全导致的系统烂尾工程

如何评估现有系统的架构成熟度

【工具】供应链数字化成熟度自评表

6. 架构做完了，怎么让它真正落地不烂尾？

从蓝图到执行：分阶段落地路线图设计【案例】良信智配新工厂适配的架构落地节奏拆解

跨部门推动架构落地的关键动作

【讨论】如何应对“业务不配合、IT背锅”的常见困局