课程体系
高效会议与时间管理实务 课时：1H
一、会议管理 1、为什么要开会===会议之根本 1）你所遭遇的糟糕的会议 2）三种思考，三个原则 3）七条规定 2、会议内容必须联系工作 3、因工作不同而多样化的会议 4、不开无准备的会议 5、筹划会议的5W1H 6、明确会议的目的 1）会议准备从会议目的开始 2）会议必须存在目的 3）遵循目的的会议形式 7、对会议事先进行公告...
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如何做人力资源年度规划 课时：3H
一、HR战略与规划。 （1小时）1．HR战略与规划。2．HR环境分析。 3、HR战略 4、HR规划。 5．学员的问题解答二、HR的规划分析。 （1小时）1、HR存量分析。2、HR的需求分析与预测。3、HR供给预测。 4．HR全年规划体系5．学员的问题解答三、HR招骋任用规划。 （2。5小时）1、招募规划。2 甄...
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一、目标管理概要u目标管理的独到之处——什么是目标管理？其独到之处是什么？——目标管理有何种威力？——目标管理的工作流程是怎样的？u提高业绩型目标管理——提高业绩型目标管理是怎样制定目标的？——什么是提高业绩型目标管理？——如何正确运用提高业绩型目标管理术？u开发个人能力型目标管理——什么是开发能力型目标管理？——实施开发能力型目标管理要遵循哪些步骤？——如...
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一、文化----管理的土壤1.什么是文化？2.文化的客观存在性3.文化与行为（1）4.文化与管理（Ⅰ）二、企业文化1.企业的生命周期现象（1）2.什么是企业文化？3.企业文化表述4、从“人”谈起5、“企业人”愿景6、源自企业自身文化7.工作坊：形象比喻8.企业文化形式9.文化底蕴在哪里？1.建设中的误区11企业文化的地位及作用12企业文化的管理功能13企业文...
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一、建立一个幸福美满的“家”问题一：我们一生的忙碌追求到底为了什么？提问、思考、回答讲 解：1、怎样建立一个幸福美满的家 2、家和才能万事兴 3、幸福美满的家的作用 4、如何经营一个家 5、从如何认识“家”开始 6、不同性质的家 7、健全幸福美满的家 8、幸福美满的家所给予人们的意义 9、不健全的家庭 1...
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一.时间管理 1.时间管理的重要性 2.在什么情况下是浪费时间 3.全神贯注的一小时大于断断续续的二小时 4.时间控制方法（一） 5.时间控制方法（二） 6.企业的时间管理要点 7.时间规划 8.做事多思考，思考清楚再去做可提高效率 9.不要时断时续 10.管理成功的关键就是 —提高别人的工作效率 二、时间管理的真谛 1.成功地...
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一、企业的开源节流之道1、当前国际经济环境分析2．金融海啸对国内的经济影响3．金融海啸对国内企业的影响4．金融海啸---企业的冬天来了5、国内企业如何过冬？6、两种追求利润的方法7、保持或提高收入（价格/毛利）8、降低成本9、成本降低成本10，利润就翻一番10、保证企业“过冬”现金流的要求二、开源节流（1）1、战略布局图的四步动作框架2、“剔除减少增加创造”...
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开场导入1、我们上班累吗？2、我们可以不出来工作吗？3、究竟我们为谁工作？单元：职场中人人生路之策略1、选择什么样的路，决定你的出路2、精心组织、精心准备（我会做什么？我能做什么？我想做什么？）A发挥自己会的B学习自己不会的C明白自己想要的，想做的第二单元：职业素质的核心表现1、个人素质2、岗位素质3、敬业精神第三单元：职业素质的意义1、发展需要：职业规划、...
讲师：杨雄咨询电话：010-82593357下载需求表
一、采购管理的目的/意义/成本控制1.采购管理的重点(目的)2.(物资)采购管理的意义3.物资采购管理的目标（5R）4.采购资金预算目标的因素影响5.采购成本中所包含的费用6.影响采购成本的因素7.成本控制的方法8.降低采购成本的方法9.采购品种分析的工作内容10.采购品种战略的分类11.企业采购准则二、采购控制1.采购原则(1)适价2.采购原则(2)适时/...
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库存与渠道管理 课时：3H
《库存管理》（3小时） 一、库存概论 1、库存的种类 1）经常库存 2）安全库存 3）在制品库存 4）季节性库存 5）促销库存 6）投机库存 7）积压库存 2、库存的成本 1）采购成本 2）维持成本 3）缺货成本 二、库存5S管理 1、5S定义 2、5S要点 3、库存中的整理 4、库存中的整顿 5、库存中的清扫 6...
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问题一：何为JIT？JIT追求的目标是什么？时间安排：9：00～9：30提问、思考、回答讲解：JIT生产方式定义，为何要推行JIT？JIT生产方式核心：零库存；快速应对市场变化JIT生产方式目标：切换时间零，不良零，浪费零，延迟零，工伤零问题二.你是否认真研究过动作分析？时间安排：9：30～10：15提问、思考、回答讲解：工作研究的价值流程分析动作分析动作的...
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单元、现场硬功夫之一—5S专题1.5S的定义和特色2.5S的效能3.整理的实施要点4.整顿的实施要点5.清扫的实施要点6.清洁的实施要点7.素养的实施要点8.素养的实施目的第二单元、现场硬功夫之二—如何进行目视管理1、目视管理的定义2、目视管理的目的和作用3、目视管理的三要点4、“五感”来感知事物5、高效率的管理方法6、对错一目了然的方法7、目视管理的3个水...
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讲管理沟通的重要性1、管理沟通能力重要性2、管理者成功的障碍3、企业中人与人相处的方式4、企业中与同仁交流不自然的主要原因5、职业人土成功铁三角6、EQ的五大定义7、职业人21世纪出人头地的方法8、职业人土成功的四张王牌(9、企业经营人际关系的四张王牌(第二讲管理沟通的方式、意义和障碍1、管理沟通的方式：向下，向上，平级2、管理沟通的意义3、管理沟通的要素4...
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一、EQ潜能和人际关系-人与人相处方式-影响人际关系的主要因素-活用EQ——为人处世艺朮-善用自己情绪：（1）正面情绪（2）负面情绪-处理个人情绪的方式-情绪与思想/行为的关系-建立正面认知机制(转化器)-良好人际关系原则二、沟通的意义-沟通的方式：向下、向上、平级-沟通的特点和方式-沟通的原则16条-沟通在管理上的重要意义-人际关系的六大误区三、破除沟通障...
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一、概论问题一：企业怎样进行危机管理？思考、提问、回答讲解：危机表示危险和机会危机管理的三大特征危机管理的独特地位危机管理的职能二、危机前兆问题二：危机是可以预知的吗？思考、提问、回答讲解：危机是可以预知的危机是可以预防的有效的危机管理是预防危机的发生企业危机的六大前兆‘三、危机预控问题三：危机是可以预防和控制吗？思考、提问、回答讲解：危机预控的方式制定战略...
