了解联盟采购模式　　1.1什么是联盟采购　　1.2联盟采购以及该采购模式所能提供的服务；　　1.3联盟采购与中小型企业有何关联　　1.4联盟采购的优势和局限性，它将如何帮助你的企业　　1.5互联网技术在联盟采购中的应用　　1.6联盟采购实例　　1.7运作程序概述　　1.8课程主要内容介绍　　2准备工作　　2.1联盟采购模式的不同业务性质；　　2.2建立项...

　　1概述　　1.1认识谈判的重要性以及如何利用谈判提高采购与供应的有效性策略　　1.2认识到谈判的时机尤其重要策略　　1.3描述谈判过程的主要阶段及其特征　　2获得并理解信息　　2.1在准备谈们应考虑的因素策略　　2.2要满足的需求　　2.3供应市场的环境　　2.4采购战略及所期望的与供应商的关系，要考虑将要谈判的供应品项的属性和重要性　　2.5进行价格/...

1课程总体框架1.1供应市场分析的重要性——市场是潜在交易者的竞技场－P.席勒；1.2供应市场分析的益处——供应市场分析可帮助企业降低成本与风险，并发现创新机会；1.3课程主要框架简介2为供应市场分析确定优先级2.1为供应市场分析去顶优先级需要考虑的因素2.2供应定位模型阶段一，用支出(20-80法则)和影响因素划分产品和服务2.3供应定位模型阶段二，加入有...

1职业机制观的建立1.1国情、民情、企情、人情1.2工作的意义1.3正直、宽容、负责1.4忠诚、敬业、乐观2管理基础的搭建如何管理好下属、如何提高下属的工作质量、提高团队整体绩效，需首先搭建以下管理基础，从精细化入手，并引导下属的精力投入方向2.1精细化管理之“工序、流程、制度、细节”，解决怎么“干”与怎么“管”2.2精细化管理之“制度管理1:2:3”，解决...

【培训内容】：1引言：行政工作的性质与人员素质要求1.1职责与工作内容1.2工作性质与在企业中的价值1.3专业知识与素质要求1.4人员悟性与职业发展规划2技能锤炼2.1时间管理与工作筹划2.2办公室5S设计与管理介绍2.3社交与接待2.4会务组织与管理2.5办公环境管理2.6各项费用管理与监督2.7办公室用品及服务的采购管理与商务谈判2.8行政办公技能快速提...

1.公文写作1.1公文基本概念1.2公文写作1.3公文撰稿人2.公文主题与材料2.1公文主题2.2公文材料3.公文格式与结构3.1公文格式3.2公文篇章结构3.3公文逻辑结构4.公文语言与修辞4.1公文语体4.2公文词句4.3公文修辞4.4公文表达方式5.公文行文规则与流程5.1行文规则5.2写作程序6.规范类公文6.1规范类公文写作规范6.2各文种写作规范...

1企业公文基础知识1.1企业公文定义与作用1.2企业常用的14种公文写作种类及适用范围决定、意见、通知、通报、报告、请示、函、会议纪要……1.3——案例分享：如此“报告”怎么没有下文了？1.4公文写作的特点sup2;公文的特点：实用性sup2;与文学写作的不同：目的性sup2;与其他公务文书写作的不同：通用性sup2;与私人文书写作的不同：规范性1.5公文写...

　　国际贸易沿革与新形势挑战　　1.1国际贸易沿革及对我们的启示　　1.2我国国际贸易发展的几个阶段（出口拉动型经济对我国GDP的巨大贡献）　　1.3各种贸易壁垒变换升级对我国出口的影响及应对　　1.4新形势下各种内外压力对进出口企业的机遇与挑战　　1.5案例分析：　　A公司国际贸易的艰难历程与后期成功转型　　B公司国际市场的迅猛发展与启示　　2国际贸易术语...

导言：u现代行政工作的新定位u管理学发展简介及行政统筹的价值u企业管理进步的过程u行政统筹与精细化管理u制度结构1:2:3——结构决定功能u行政中之运营内容和专项内容抽取1行政工作梳理与概述1.1办公事务1.1.1文书档案管理及机要保密1.1.2日常物品采购管理1.1.3公司资产管理1.1.4计划与项目监督管理1.1.5会务活动管理1.1.6信息库管理（名片...

1人们对会议的理解及沉浸在误区中的自我/企业浪费1.1与会/参会者的真实心态1.2了解会议的意义和目的1.3了解会议的种类和一般频率（常规及成本角度）1.4新员工需首先掌握的“报/联/商”规则1.5一些可能改变你从业态度的统计数据2会议效率不高的原因及解决方案2.1会议效率不高的原因分析2.2职业人应该掌握工作技术（时间管理/5S简介）2.3精细化管理方法有...

导言：（天9:00-12:00）u采购专业体系简介u采购与供应链管理需首先认清组织环境u新经济时代的采购职能介绍u采购专业的职业发展前景介绍uZARA案例/惠普案例/供应链运筹案例A：采购与供应链管理准备1不同采购品项的专业分类管理1.1明确采购需求的方法1.2需求预测方法简介1.3供应规划与预算sup2;预算的概念和实质sup2;业务性需求/资本性需求的预...

1国际市场中区域经济合作1.1国际分工与国际经济区域建设1.2国际贸易壁垒与我国1.3国际采购品项在世界各国间基本分配2海外市场的招商引资与中资机构2.1中资机构海外注册与当地政策掌握途径2.2海外公司注册案例分析2.3有关公正与使馆认证问题2.4海外常驻工作人员的签证处理2.5常驻人员管理与签证问题3海外公司商务运作3.1海外市场与客户的了解3.2中国出口...

导言：（天9:00-12:00）u采购专业体系简介u采购与供应链管理需首先认清组织环境u新经济时代的采购职能介绍u采购专业的职业发展前景介绍uZARA案例/惠普案例/供应链运筹案例A：采购与供应链管理准备1不同采购品项的专业分类管理1.1明确采购需求的方法1.2需求预测方法简介1.3供应规划与预算sup2;预算的概念和实质sup2;业务性需求/资本性需求的预...

心智领导力-智胜时代的领导力策略课程背景：在剧变时代，无论是游刃有余的掌舵者，还是深陷混沌的破局者，都困在同一个迷局中：从KPI的牢笼到流程的沼泽，从短期目标的狂欢到长期价值的迷失——若只盯着管理的显微镜，终将溺死于战术的泥潭里！而真相是：管理的终极境界，是让领导力如火山般喷薄而出！追随者的主动协作，才是领导力的唯一勋章。但若只满足于“服从”的表象，终将沦为...

卓越管理者情景沙盘课程背景在职场中，管理者需平衡自我认知与多维关系（上司、下属、同事、客户），并应对由此衍生的复杂问题。本课程突破传统讲授模式，以19个虚拟场景为沙盘，结合课堂反转技术，引导学员在探索最佳管理策略中融合50+管理知识点与工具，实现“学以致用，知行合一”。课程收益◆纠正管理思维误区，建立高维角色认知；◆养成向上管理习惯，实现高效协同；◆深挖协作...

应用领导力的六脉神剑课程背景：领导力不是空中楼阁，而是管理者破局突围的实战利器！传统领导力课程往往陷入“思维革新”的泥潭，却忽视工具与方法的落地价值。本课程独创“六脉神剑”模型，以心理学与管理学为双翼，直击领导力本质，通过可复制的技能、可量化的行动、可视化的成果，帮助中高层管理者在2天内实现领导力跃迁，激活团队动能，打造高绩效组织。课程特点：-化虚为实：从“...

《推动降本增效的飞轮体系》-运用前置思维实现5倍杠杆作用课程说明：全球经济环境突变、供应链波动不止、红海竞争加剧，企业深陷“资源有限”与“增长持续”的困局。传统“事后灭火”式管理成本高企，被动应对风险导致利润流失。破局关键：运行前置管理叠加5倍杠杆效应——以特斯拉为例，1元预防投入抵5元危机成本。通过“风险预判→组织适配→流程加固→人员激活”四阶闭环，将被动...

15938547625从行业专家到管理高手-基层管理者的华丽转身课程背景：专业型人才晋升为管理者后，常面临角色认知偏差、定位模糊、技能断层等核心挑战：-角色认知偏差：视角错位，逻辑混乱-管理定位失焦：职能不清，章法缺失-基础能力薄弱：思路模糊，组织低效-技能体系断层：重点不明，执行受阻本课程融合管理学、心理学及组织行为学精髓，通过理念重构与工具赋能，助力管理...

《实业大亨·运营高手》©-生产运营管理沙盘课程背景： 沙盘教学是一种优秀的教育培训方式、能借助良好的体验感深化教学知识点，但市场上鲜有反映并贴近企业运营流程的沙盘，这样会使培训效果大打折扣。刘培林老师凭借三十余年的企业管理经验与多年授课经验研发的《实业大亨之运营高手：班组长生产运营管理沙盘》就可以完美解决上述问题，独创的沙盘内容可以在提升学员体验感的同时，更...

互信交流-基于信任的沟通训练课程背景沟通不仅是艺术，更是推动职场的核心引擎。职场中，超40的时间用于内部沟通，而管理者这一比例更高——低效沟通引发内耗，高效沟通则成就团队势能。中层作为企业枢纽，需掌控沟通本质、驾驭情绪、构建信任，才能实现“上下同频”。本课程融合心理学、管理学与20年实战经验，从理论到工具（如“性格识别术”），助学员打破沟通壁垒，以信任为基石...

2008505-508635-1136650-913130《极简项目管理》-5715080010【使命】让天下没有难做的项目【愿景】助力中国企业攀登世界项目管理巅峰【价值观】选择大于努力，聚焦大于发散独特大于全面，价值大于数量结果大于完成，协作大于分工变化即是机会，痛点即是潜力【原则】以客户体验为中心，以场景应用为起点，以成果输出为目标【精神】发扬中国龙的精...

《玩转项目协作—场景式暴破项目协同困局》课程背景与介绍：当项目因跨部门资源争夺陷入泥潭，当客户需求变更撕裂进度表——传统协作模式已无法应对数字化转型的复杂战场。本课程专为项目经理设计，以“场景问题×认知重构”为核心，直击项目协作的致命痛点，破解从需求迷雾到团队内耗的十大困局。五大革新理论重塑协作逻辑：1.协作黑洞理论：揭露资源投入与有效产出的失衡公式（CF=...

《实业大亨·项目精英》-订单式项目管理沙盘课程背景： 传统沙盘教学虽具体验性，却往往与企业真实项目场景脱节，导致培训效果浮于表面。刘培林老师基于30年实战管理经验与深度教研，重磅推出《实业大亨·项目精英》沙盘—首创“订单式”场景化演练，将企业项目全生命周期融入沙盘，通过订单争夺-执行-交付-复盘的沉浸式体验，打通项目管理核心环节，实现“知识内化+工具落地+思...

破局·赋能——中层管理者六大核心技能跃迁课程背景：在数字化转型与组织扁平化的双重浪潮下，中层管理者正面临前所未有的挑战：既要承接高层战略，又要驱动基层执行；既需应对跨部门协作的复杂性，又需在资源有限条件下实现目标突破。然而，传统管理培训往往聚焦单一技能，缺乏系统化视角，导致中层陷入“学得会、用不上”的困境。本课程《MTP中层管理技能提升》以“破局·赋能”为核...

班组长目标管理与计划落实课程背景：目标管理不是“纸上蓝图”，而是“行动地图”。本课程以制造业班组场景为锚点，从目标解码-过程控制-复盘迭代三大核心维度切入，融合制造业典型痛点（如跨部门协作难、资源匹配滞后、突发问题频发），通过20+制造业实战工具（甘特图、5Why、四象限法等），帮助班组长将企业战略转化为可落地的班组行动方案，构建“制定有逻辑、执行有抓手、改...

《AI联动-智能时代的管理跃迁》——赋能革命，引领未来效能飞跃课程背景：AI管理革命：从车间到董事会的效能核爆当DEEPSEEK算法开始解析万吨级生产订单，当KIMI秒级吞纳万页工艺文档，制造业管理者正面临终极抉择——用AI重构管理，或被数字化浪潮碾碎。本课程直击管理八大痛点，用AI工具链实现从经验驱动到数据驱动的战略跃迁。“未来5年，制造业管理者的分水岭：...

《DEEPSEEK助力问题分析与解决》——驾驭AI力量，引爆问题解决效能课程背景：AI时代，唯有掌握人机协同的思维密码，才能在复杂场景中抢占决策先机！DEEPSEEK培训直击企业问题解决的八大痛点：1.问题嗅觉迟钝：对潜在危机视而不见，置身事外2.诊断浮于表面：困在现象泥潭，错失本质真相3.思考维度单一：回应追问漏洞百出，暴露思维短板4.优先级别混沌：重要紧...

从淬化到熔炼-金牌班组长九阶管理情景化训练课程背景：班组长作为企业不可或缺的基石与核心力量，其成长备受重视。然而，单纯的知识积累无法真正提升班组长的能力。唯有以“学以致用”为准则，通过真实场景淬炼知识、萃取精华，并在实战中反复打磨，方能实现能力的飞跃。本课程聚焦制造业班组长的多维成长，依托场景化案例平台，打通知识内化与实战应用间的壁垒，变被动学习为主动输出，...

受限空间暨动火作业风险管控课程背景：近年来，受限空间及动火作业导致的中毒、窒息及火灾、爆炸等较大生产安全事故多发、频发；这些事故充分暴露出部分企业对受限空间及动火作业的风险辨识能力不足、管控措施不到位。其主要表现为：未严格执行作业审批制度和安全操作规程；将受限空间及动火作业发包给不具备安全生产条件的单位，以包代管、一包了之；未按规定配备必要的防护用品和应急装...

安全领导力引领、安全责任落地课程背景：为认真贯彻落实习近平总书记关于从根本上消除事故隐患、有效遏制重特大事故发生等重要指示精神。为认真做好2023年年底的各项安全工作，提前策划好2024年的安全工作计划；为全面系统地学习和理解企业安全领导力建设的新理念、新方法和新经验；为全面系统地学习和掌握企业应落实的安全生产主体责任；为学习和掌握安全生产尽职减责的方法及途...

安全管理技能提升一、培训对象：主要负责人、其他负责人和安管人员等二、培训时间：两天三、课程特色：1、重点内容：一是企业主要负责人、其他负责人暨安管人员应履行的安全生产管理职责以及如何做到尽职免责的锦囊妙计；二是安全领导力提升；三是近期安全政策法规解读及事故案例警示教育。2、课程设计：培训需求调研→培训内容领会→编制针对性、规范性、可视化、美观性PPT课件→肢...

-43180151130《贵妃荔枝：问题分析与解决剧本杀》版权课程一骑红尘妃子笑，问题分析与解决53975318770课程背景：在工作中问题分析与解决问题的能力，是构成组织核心竞争力的关键所在，行业竞争的加剧，宏观经济环境变化等因素，则更需要管理者以及骨干人员，具备应对持续变化的能力，但是，各种“变化”、各种“问题”并不是单独发生在管理者身上，而往往都是团队...

高效沟通训练沙盘-职场交流的淬炼魔法课程背景在职场中，沟通是连接战略与执行、个体与团队、组织与外部的核心纽带。罗伯特・卡茨在《管理者三大技能》中明确指出，人际技能（含沟通能力）是管理者必备的核心能力，直接影响决策落地、团队协作与组织效能。然而，现实职场中普遍存在沟通误区：或过度关注表达而忽视倾听，或被情绪支配而忽视他人感受，或因层级差异、认知偏差导致信息失真...

十五五规划下的三维领导力实战营课程背景：十五五规划中明确提出“新质生产力培育、数字化转型、产业链协同、绿色可持续”四大核心导向，标志着我国经济社会发展进入高质量创新驱动的新阶段。企业作为落实国家战略的核心载体，其发展逻辑正从传统“规模增长”向“高质量创新驱动”深度转变，这也对管理者的领导力提出了革命性要求。传统领导力模式中“层级管控、经验驱动”的固有缺陷日益...

向博弈论借智慧（讲座）王瑞泽一、博弈论的由来（一）博弈论中文名字由来（二）博弈论英文名字是什么？（三）博弈论前身为对策论二、为什么博弈论这么火（一）名字改得好（二）经济学家们的忽悠（三）博弈论专家纷纷获得诺贝尔经济学奖三、博弈论的认识误区（一）并非任何对抗都可以套用博弈论的理论（二）博弈论不是厚黑学，不是权术（三）博弈论不是万能的四、向博弈论借智慧：从一个经...

“习李变法”后宏观经济形势分析一，本讲主要内容1、“习李变法”影响深远当下宏观经济政策分析3、当下宏观经济指标分析4、宏观经济对个人理财的影响一“习李变法”影响深远中国共产党第十八届中央委员会第三次全体会议公报《中共中央关于全面深化改革若干重大问题的决定》“习李变法”面临考验历史上的变法大多以失败告终：商鞅变法、王安石变法、张居正变法、戊戌变法原因：变法是利...

十八大后我国宏观经济形势和企业面临的历史性机遇王瑞泽一、我国宏观经济波动和历届党代会回顾（一）三步走战略党的历史使命（二）我国的宏观经济波动阐述中国进入现代社会以来宏观经济波动内在规律和当前所处历史阶段（三）历届党代会会回顾自十一届三中全会以来党代会政策基本内容以及对中国经济的影响二、十八大面临的国民经济形势和亟待解决的问题（一）当前宏观经济政策运行态势财政...

经济学是个什么玩意经济学是什么常言道：“世上没有无缘无故的爱，也没有无缘无故的恨。”这话用在经济学身上特别合适。世界上可能没有哪一门学问比经济学更让人爱恨交加了，爱死它的人赞美它是社会科学皇冠上的明珠，恨死它的人则称其为伪科学。我们只需各举一个典型的例子就可窥见一斑。[pic]让人爱恨交加的经济学（1）[pic]让人爱恨交加的经济学（2）[pic]经济学的前...

《推动降本增效的飞轮体系》-运用前置思维实现5倍杠杆作用课程说明：全球经济环境突变、供应链波动不止、红海竞争加剧，企业深陷“资源有限”与“增长持续”的困局。传统“事后灭火”式管理成本高企，被动应对风险导致利润流失。破局关键：运行前置管理叠加5倍杠杆效应——以特斯拉为例，1元预防投入抵5元危机成本。通过“风险预判→组织适配→流程加固→人员激活”四阶闭环，将被动...

卓越管理者情景沙盘课程背景在职场中，管理者需平衡自我认知与多维关系（上司、下属、同事、客户），并应对由此衍生的复杂问题。本课程突破传统讲授模式，以19个虚拟场景为沙盘，结合课堂反转技术，引导学员在探索最佳管理策略中融合50+管理知识点与工具，实现“学以致用，知行合一”。课程收益◆纠正管理思维误区，建立高维角色认知；◆养成向上管理习惯，实现高效协同；◆深挖协作...

2008505-508635-1136650-913130《极简项目管理》-5715080010【使命】让天下没有难做的项目【愿景】助力中国企业攀登世界项目管理巅峰【价值观】选择大于努力，聚焦大于发散独特大于全面，价值大于数量结果大于完成，协作大于分工变化即是机会，痛点即是潜力【原则】以客户体验为中心，以场景应用为起点，以成果输出为目标【精神】发扬中国龙的精...

应用领导力的六脉神剑课程背景：领导力不是空中楼阁，而是管理者破局突围的实战利器！传统领导力课程往往陷入“思维革新”的泥潭，却忽视工具与方法的落地价值。本课程独创“六脉神剑”模型，以心理学与管理学为双翼，直击领导力本质，通过可复制的技能、可量化的行动、可视化的成果，帮助中高层管理者在2天内实现领导力跃迁，激活团队动能，打造高绩效组织。课程特点：-化虚为实：从“...

《玩转项目协作—场景式暴破项目协同困局》课程背景与介绍：当项目因跨部门资源争夺陷入泥潭，当客户需求变更撕裂进度表——传统协作模式已无法应对数字化转型的复杂战场。本课程专为项目经理设计，以“场景问题×认知重构”为核心，直击项目协作的致命痛点，破解从需求迷雾到团队内耗的十大困局。五大革新理论重塑协作逻辑：1.协作黑洞理论：揭露资源投入与有效产出的失衡公式（CF=...

心智领导力-智胜时代的领导力策略课程背景：在剧变时代，无论是游刃有余的掌舵者，还是深陷混沌的破局者，都困在同一个迷局中：从KPI的牢笼到流程的沼泽，从短期目标的狂欢到长期价值的迷失——若只盯着管理的显微镜，终将溺死于战术的泥潭里！而真相是：管理的终极境界，是让领导力如火山般喷薄而出！追随者的主动协作，才是领导力的唯一勋章。但若只满足于“服从”的表象，终将沦为...

15938547625从行业专家到管理高手-基层管理者的华丽转身课程背景：专业型人才晋升为管理者后，常面临角色认知偏差、定位模糊、技能断层等核心挑战：-角色认知偏差：视角错位，逻辑混乱-管理定位失焦：职能不清，章法缺失-基础能力薄弱：思路模糊，组织低效-技能体系断层：重点不明，执行受阻本课程融合管理学、心理学及组织行为学精髓，通过理念重构与工具赋能，助力管理...

互信交流-基于信任的沟通训练课程背景沟通不仅是艺术，更是推动职场的核心引擎。职场中，超40的时间用于内部沟通，而管理者这一比例更高——低效沟通引发内耗，高效沟通则成就团队势能。中层作为企业枢纽，需掌控沟通本质、驾驭情绪、构建信任，才能实现“上下同频”。本课程融合心理学、管理学与20年实战经验，从理论到工具（如“性格识别术”），助学员打破沟通壁垒，以信任为基石...

《实业大亨·项目精英》-订单式项目管理沙盘课程背景： 传统沙盘教学虽具体验性，却往往与企业真实项目场景脱节，导致培训效果浮于表面。刘培林老师基于30年实战管理经验与深度教研，重磅推出《实业大亨·项目精英》沙盘—首创“订单式”场景化演练，将企业项目全生命周期融入沙盘，通过订单争夺-执行-交付-复盘的沉浸式体验，打通项目管理核心环节，实现“知识内化+工具落地+思...

《实业大亨·运营高手》©-生产运营管理沙盘课程背景： 沙盘教学是一种优秀的教育培训方式、能借助良好的体验感深化教学知识点，但市场上鲜有反映并贴近企业运营流程的沙盘，这样会使培训效果大打折扣。刘培林老师凭借三十余年的企业管理经验与多年授课经验研发的《实业大亨之运营高手：班组长生产运营管理沙盘》就可以完美解决上述问题，独创的沙盘内容可以在提升学员体验感的同时，更...

《AI联动-智能时代的管理跃迁》——赋能革命，引领未来效能飞跃课程背景：AI管理革命：从车间到董事会的效能核爆当DEEPSEEK算法开始解析万吨级生产订单，当KIMI秒级吞纳万页工艺文档，制造业管理者正面临终极抉择——用AI重构管理，或被数字化浪潮碾碎。本课程直击管理八大痛点，用AI工具链实现从经验驱动到数据驱动的战略跃迁。“未来5年，制造业管理者的分水岭：...

破局·赋能——中层管理者六大核心技能跃迁课程背景：在数字化转型与组织扁平化的双重浪潮下，中层管理者正面临前所未有的挑战：既要承接高层战略，又要驱动基层执行；既需应对跨部门协作的复杂性，又需在资源有限条件下实现目标突破。然而，传统管理培训往往聚焦单一技能，缺乏系统化视角，导致中层陷入“学得会、用不上”的困境。本课程《MTP中层管理技能提升》以“破局·赋能”为核...