做一个合格的会管理的网点主任课程纲要：一、支行团队管理技能提升： 针对网点常见的员工5种心态，结合案例讲解，带领学员学习网点团队管理实战方法 和技巧员工对工作茫然 • 量身定制方案 • 督导他：工作该做什么？怎么做？ • 立标杆员工，以点带面进行突破！巧用两个动力激活员工斗志： ...

卓越支行长团队管理与经营之道培训对象：一级支行长老师简介：[pic]三，课程概述：本课程通过授课老师实战经验和案例萃取总结，为学员有效推动支行工作部署，加大执行力，加强员工绩效管理，辅导员工技能提升，团队协作，加强公私联动，促进支行产能提升，提供切实可行的工作思路和方法借鉴。本次培训时间三天，课程大纲如下：第一...

谋 动 升— 支行精细化管理和产能提升—授课对象：支行行长/零售分管行长课程概述：本课程通过授课老师实战经验和案例复盘分析，为支行零售行长（分管行长）结合当下新零售转型，解决：支行长定位和领导力塑造，支行落实分行开门红工作部署，加大执行力，教练式管理员工产能提升，精细化管理推进支行业绩提升，提供切实可行的做法借鉴。课程提纲：支行长定位和领导力塑造支行长是...

把我说给你听——支行长教练式团队管理和支行产能提升课程纲要：引言：接手支行半年，个金客户AUM新增5.7亿元，总行新增20强支行（全行1100多个网点），4年AUM新增15亿，代理产品销售中收630万/年，个金团队8人，EVA创利1778万元。组建支行对公客户经理团队3人，当年存款新增4亿元，4年后，对公存款11亿元，投行业务，交...

支行长经营管理能力与网点产能提升课程纲要：引言：我的成绩单，您是否满意？一、支行团队管理： 针对网点常见的员工5种心态，结合案例讲解，带领学员学习网点团队管理实战方法 和技巧员工对工作茫然 • 量身定制方案 • 督导他：工作该做什么？怎么做？ • 立标杆员工，以点带面进行突破！巧用两...

赢战开门红 ——支行长团队管理与经营之道——培训对象：一级支行长/分管行长老师简介：[pic]三，课程概述：本课程通过授课老师实战经验和案例萃取总结，为学员有效推动支行工作部署，加大执行力，加强员工开门红绩效管理，辅导员工技能提升，团队协作，加强公...

赢战开门红— 零售业务产能提升管理推动—授课对象：支行行长/零售分管行长课程概述：本课程通过授课老师实战经验和案例复盘分析，为支行零售行长（分管行长）结合当下新零售转型，解决：有效推动支行落实分行开门红工作部署，加大执行力，教练式管理员工产能提升，进而引爆支行零售开门红产能，提供切实可行的做法借鉴。课程提纲：一，银行新零售转型思考1、银行智能化转型思考？2，...

赢战开门红——机构业务营销和业绩提升——授课对象：分支行公司业务主管行长/团队长/业务骨干课程背景：课程以老师丰富的支行实战案例剖析分享：1，机构业务营销机会分析2，分支行机构业务开门红KPI谋篇布局，营销推动，过程管理。3，机构业务客户经理营销技能提升，团队产能提升。授课老师简介：机构业务营销机会分析：沿着四十五规划，寻找营销机会：找准方向，事半功倍（如：...

赢在执行— 支行绩效管理与产能提升—授课对象：支行行长/分管行长/后备干部课程概述：本课程通过授课老师实战经验和案例复盘分析，为学员有效推动支行工作部署，加大执行力，加强员工绩效管理，辅导员工技能提升，团队协作，促进支行产能提升，提供切实可行的工作思路和方法借鉴。本次培训时间两天，具体安排如下：第一天全体学员参训，培训内容详见下面一，二，三，四部分第二天，学...

勇毅前行 赢战开门红— 零售支行长开门红产能提升管理训练营 —授课对象：一级支行长（一把手）课程概述：本课程通过授课老师实战经验和案例萃取总结，为支行长结合当下新形势，解决：有效推动支行落实2023年度开门红工作部署，有章法布局全员业务营销，加大落地执行力，进而推动支行开门红产能提升，提供切实可行的做法借鉴。课程提纲：一，新形势新思路新方法：顺势而为...

网点精细化管理与绩效考核学员构成：网点负责人/分管行长老师简介：课程概述：本课程通过授课老师实战经验复盘，萃取10余个案例串讲，系统化指导学员从以下四个方面开展网点工作，提升网点员工管理，业务管理，客户经营能力，提升网点绩效课程概述：一套网点年度工作规划与执行精细化管理之一员工管理精细化管理之—业务管理推动4，网点绩效（业绩）提升 课程提纲：一，谋定而后动：...

新思路新零售— 商业银行转型产能提升 —授课对象：支行行长/分管行长/网点负责人老师简介：课程概述：本课程通过授课老师实战经验和案例复盘分析，结合当下各商业银行新零售转型，探讨：有效推动支行网点落实上级行工作部署，加大执行力，提升网点产能，提供切实可行的做法借鉴。课程提纲：一，银行同业新零售转型1、新形势下银行获利模式转变息差收窄个贷普惠力度加大中收权重...

新形势下个人存款组织及营销授课对象：零售分管行长/网点负责人/网点副行长课程概述：本课程通过授课老师实战经验和案例复盘分析，结合资管新规转型，为支行新形势下零售存款提供做法参考和借鉴。课程提纲：资管新规和监管要求带来的机遇和挑战资管新规核心要义资管新规下，市场竞争格局变化？客户资金流向哪儿？新形势下新零售：零售产品策略变化客群拓展变化：基础客群，财私客群客户...

支行网点精细化管理和产能提升授课对象：新任零售支行长老师简介：课程概述：本课程通过授课老师实战经验复盘，案例串讲萃取，系统化指导学员从以下四个方面开展支行网点零售工作，提升业务管理能力，提升网点整体业绩：零售支行长角色定位及领导力塑造一套支行网点零售工作规划业务精细化管理七大场景营销提升支行网点业绩课程大纲：一，零售支行长角色定位及领导力塑造1，零售支行长角...

精细化管理落地与实践— 高绩效团队管理和业绩提升训练营 —培训对象：网点负责人课程概述：本课程通过授课老师实战经验复盘，20余个案例串讲萃取工作思路，办法和工具，指导学员从以下四个方面开展工作，提升网点团队管理，业务管理，客户经营管理能力，促进业绩提升。一套网点工作规划和绩效管理两项精细化管理：业务管理和员工管理六个员工业绩提升必备技能辅导和督导七大场景营销...

期交保险技能提升训练营授课对象：个金客户经理课程概述：本课程通过授课老师实战经验和案例复盘分析，为客户经理厘清：资管新规下，期交保险（年金险，增额终身寿险）迎来资产配置需求井喷逻辑。如何运用期交保险（年金险，增额终身寿险）这一金融工具，为客户设计：教育金需求，养老金需求，资产传承需求方案。支行期交保险销售如何破局期交保险销售项目运作/一对一营销技能训练客户异...

商业银行营销新思路授课对象：资深客户经理，资深员工课程概述：本课程通过授课老师实战经验和案例复盘分析，结合当下国家四十五规划以及新零售转型，启发对公/对私客户经理要顺势而为，拥抱变化，开拓营销新思维，加强创新产品学习和运用，不断提升专业技能，为客户创造价值提供切实可行的做法借鉴。课程提纲：一，新形势，新变化，新思考1、银行智能化转型思考？2，资管新规转型下银...

私人银行队伍管理课程概述：本课程通过授课老师实战经验复盘，萃取多个案例串讲，系统化指导学员从以下两个方面开展财富团队管理工作：业务营销管理团队管理课程大纲：（一）业务营销管理1，详解营销管理三板斧：详解营销日常精细化管理：每月每周每天必做事项：理财主管渠道营销和管理：（二）团队管理：员工是第一生产力！自身定位和团队领导力塑造团队员工KYC和职场心态塑造团队员...

“谋，动，升”—零售营销精细化管理与效能提升授课对象：零售支行行长、网点负责人、团队主管课程概述：本课程通过授课老师实战经验和案例复盘分析，为支行零售行长（分管行长）结合资管新规转型，解决：有效推动支行落实分行工作部署，加大执行力，员工产能提升，进而带动网点产能提升提供切实可行的做法借鉴。课程提纲：一，银行零售财富管理转型思考1、资管新规下银行市场竞争新格局...

“谋，动，升”— 支行零售行长网点经营管理能力提升授课对象：零售分 支行长课程概述：本课程通过授课老师实战经验和案例复盘分析，为支行零售行长（分管行长）结合资管新规转型，解决：有效推动支行落实分行工作部署，加大执行力，员工产能提升，进而带动网点产能提升提供切实可行的做法借鉴。课程提纲：一，银行零售财富管理转型思考1、资管新规下银行市场竞争新格局？2、银行财富...

“谋，动，升”—— 分行推动支行工作的思考授课对象：分行分管行长，分行零售金融部负责人课程概述：本课程通过授课老师实战经验和案例复盘分析，为分行零售管理者结合资管新规转型，解决：有效推动辖内支行强化落实分行工作部署，加大执行力，网点产能提升，员工综合技能成长，提供切实可行的做法借鉴。课程提纲：谋（思考）：资管新规扑面而来VS银行零售财富管理转型思考1、资管新...

零售支行长教练式团队建设及网点产能提升训练营授课对象：支行行长/零售分管行长/网点负责人课程概述：本课程通过授课老师实战经验复盘，萃取20余个案例串讲，系统化指导学员从以下四个方面开展支行（网点）零售工作，提升团队管理能力，提升支行整体业绩：一套支行/网点零售工作年度规划（含开门红）两项精细化管理：业务管理和员工管理六个员工业绩提升必备技能辅导七大场景营销提...

—零售银行转型与支行理财营销团队赋能授课对象：支行行长/零售分管行长/网点负责人老师简介：课程概述：本课程通过授课老师实战经验复盘，萃取20余个案例串讲，系统化指导学员从以下四个方面开展支行（网点）零售工作，提升网点理财团队管理能力，提升支行整体业绩：一套支行/网点零售工作年度规划（含开门红）两项精细化管理：业务管理和员工管理六个员工业绩提升必备技能辅导七大...

零售业务可以这么干— 支行（网点）团队管理和业绩提升—授课对象：支行行长/零售分管行长/网点负责人老师简介：课程概述：本课程通过授课老师实战经验复盘，萃取20余个案例串讲，系统化指导学员从以下四个方面开展支行（网点）零售工作，提升团队管理能力，提升支行整体业绩：一套支行/网点零售工作年度规划（含开门红）两项精细化管理：业务管理和员工管理六个员工业绩提升必备技...

理财队伍管理与绩效考核培训对象：二分行长老师简介：课程概述：本课程通过授课老师实战经验复盘，20余个案例串讲萃取工作思路，办法和工具，指导学员从以下四个方面开展工作，提升网点团队管理，业务管理，客户经营管理能力，促进业绩提升。一套网点工作规划和绩效管理两项精细化管理：业务管理和员工管理六个员工业绩提升必备技能辅导和督导七大场景营销提升网点业绩课程大纲：一、支...

精细化营销管理落地与实践授课对象：分行分管行长/分行零售部总经理老师简介：课程概述：本课程通过授课老师实战经验和案例复盘分析，结合当下新零售转型，解决：有效推动分行落实总行工作部署，加大营销管理，加大执行力，提升员工人均产能，进而提升分行零售产能，提供切实可行的做法借鉴：新形势下零售营销转型思考2，一套全年营销工作规划3，精细化营销管理：业务推动和绩效管理4...

分支行网点差异化经营管理与拓销策略授课对象：分管行长课程概述：本课程通过授课老师实战经验和案例复盘分析，为支行零售行长（分管行长）结合当下新零售转型，解决：有效推动支行落实分行开门红工作部署，加大执行力，教练式管理员工产能提升，进而引爆支行零售开门红产能，提供切实可行的做法借鉴。课程提纲：一，银行新零售转型思考1、银行智能化转型思考？2，资管新规转型下银行市...

“孤儿单”掘金训练营——保险公司收展专员技能提升——授课对象：保险公司收展服务专员课程概述：本课程通过授课老师实战经验和自身保单配置案例复盘分析总结，帮助保险公司收展服务专员认清新形势下收展定位和服务增效的重要性；通过培训强化收展专员”孤儿单“激活必备技能，学会一户一策规划客户价值提升方案和执行落地。授课老师介绍：陈晓老师2020年，带领支行零售团队6人，从...

网点负责人营销管理技能提升授课对象：网点负责人课程概述：本课程以老师多年管理经验及实战案例剖析，加强学员对新形势下网点代发客群经营提升，商户挖掘，公转私资金营销，提升网点业绩：1，代发客群营销与经营提升2，商户批量营销3，三个场景公转私资金营销课程提纲：一，代发客群营销与经营提升：1、代发业务是银行零售基础客群获客重要来源之一。交叉营销，客户价值挖掘最大化。...

财富管理综合化经营策略和路径授课对象：二级分行分管行长，个金部总老师简介：课程背景：新形势下，二级分行如何做好上传下达，提升管理和客户经营能力，提升员工专业技能，组织辖区网点开展个金业务批量拓展，进而推动分行个金业务发展是当前的重要课题。课程概述：本课程通过授课老师实战经验复盘，案例串讲萃取，系统化指导学员从以下四个方面开展个金业务管理推动，促进业绩提升：新...

对公赋能零售营销技能提升授课对象：客户经理课程概述：本课程以老师多年管理经验及实战案例剖析，加强学员对新形势下网点代发客群经营提升，商户挖掘，对公赋能零售营销，提升业绩：1，代发客群营销与经营提升2，商户批量营销/供应链金融核心企业上下游客户营销3，三个场景对公赋能零售营销课程提纲：一，代发客群营销与经营提升：1、代发业务是银行零售基础客群获客重要来源之一。...

闫y财富管理业务可以这么干！— 理财主管团队管理和业绩提升—授课对象：支行理财主管老师简介：课程概述：本课程通过授课老师实战经验复盘，萃取20余个案例串讲，系统化指导学员从以下四个方面开展支行财富管理业务板块工作：一套支行/网点财富管理年度规划两项精细化管理：业务营销管理和团队管理六个员工业绩提升必备技能辅导七大场景营销提升团队业绩课程大纲：一，前序：银行新...

财富顾问网点绩效诊断和推动 —— 财富顾问绩效推动能力提升训练营 ——授课对象：分行财富顾问课程概述：本课程通过授课老师实战经验复盘，萃取10余个案例串讲，系统化指导学员从以下四个方面开展支行财富管理业务推动工作：支行网点财富业务绩效诊断一行一策绩效推动六个员工财富绩效提升必备技能辅导4，七大场景协同营销和辅导提升支行业绩：课程大纲：一，前序：财富管理...

“寿险职场经营和客户拓展”训练营授课对象：综拓经理，银保协同专员课程概述：本课程通过授课老师实战经验和案例复盘分析，为银行寿险销售提供参考和借鉴，解决：打通理念：资管新规下，期交寿险（年金险，增额终身寿险）迎来资产配置需求井喷逻辑。运用期交寿险（年金险，增额终身寿险）金融工具，为客户设计：教育金需求，养老金需求，资产传承需求方案。期交寿险销售“项目运作”带动...

谋 动 升—《财富管理-综合化经营的策略与路径》—授课对象：网点负责人 课程概述：本课程通过授课老师实战经验和案例复盘分析，为支行网点负责人结合当下新零售形势，解决：有效推动支行网点贯彻落实上级行工作部署，加大业务发展执行力，教练式管理员工，加强团队协作，精细化管理产能提升，提供切实可行的做法借鉴。课程提纲：一，银行新零售财富转型思考1、银行智能化转型思考？...

谋 动 升— 网点精细化管理和产能提升—授课对象：网点负责人，支行长课程概述：本课程通过授课老师实战经验和案例复盘分析，为支行网点负责人结合当下新零售形势，解决：有效推动支行网点贯彻落实上级行工作部署，加大业务发展执行力，教练式管理员工，加强团队协作，精细化管理产能提升，提供切实可行的做法借鉴。课程提纲：一，银行转型思考1、银行智能化转型思考？2，资管新规转...

“谋，动，升”— 支行零售信贷业务精细化营销管理推动授课对象：零售分管行长/团队长课程概述：本课程通过授课老师实战经验和案例复盘分析，为支行零售分管行长，零售信贷团队长解决以下问题提供借鉴和参考：谋：支行零售信贷业务找准定位，整体规划和布局。动：支行零售信贷业务过程管理：打造一支具备主动营销意识的消贷客户经理队伍，建立以客户为中心的消贷综合服务体系。升：支行...