陈晓

陈晓老师

 商业银行团队管理及业绩提升实战专家  

37年银行从业：国有行22年，股份行15年

先后担任柜员、公司客户经理及团队负责人、个金项目经理、零售部经理、省分行零售业务部副总、财富中心主任、省分行营业部总经理、对公业务分管行长、一级支行长。

对公业务重要岗位：公司客户经理及团队长8年，省行营业部总经理兼对公分管行长5年。

零售业务重要岗位：支行零售部总经理3年，省分行零售业务副总兼财富中心主任和主管私人银行业务6年。

一级支行行长4年

股份行总行级内训师8年，自由讲师3年，授课场次500+，授课学员20000+

【获奖荣誉】

连续多年获得国有大行先进个人，业务能手；

国有股份制上市银行总行”网点论剑金牌营销导师大赛全国总冠军”；

连续多年带领团队荣获省行“零售优胜团队”、“财富管理优胜团队”、“存款优胜团队”、

、“同业业务先进集体”、“数字金融进步最快团队”、“公司业务优秀分管行长”。

 【核心课程】

1、支行行长/分管行长培训系列：

《谋动升—员工教练式管理及网点产能提升》

《精细化管理的落地与实践——支行业务管理及员工产能提升》

《零售管理提升与营销管理新思维》

《点滴耕耘 终有硕果——公私联动营销及产能提升》

《赢战开门红—公司业务营销和业绩提升》

《赢战开门红—机构业务营销和业绩提升》

《赢战开门红—零售业务营销和业绩提升》

2、客户经理培训系列：

《五技具备成功可期——公司客户经理营销技能提升训练营》

《为客户创造价值—公司/机构客户综合营销技能提升训练营》

《数字化背景下对公营销新思路新方法》

《综合金融方案设计与制定 — 公司客户营销技能提升》

《换个角度看客户——对公授信客户营销阶段的风险识别》

《对公中型客户的业务机会分析与营销》

《对公客户经理交易银行营销技能提升》

《对公客户经理公私联动全案例问题分析与解决》

《银行代销保险年金/终身寿险“项目营销带动产能飞跃”训练营》

《保险公司银保渠道如何与银行达成有效沟通引爆产能》

《保险公司“孤儿单”掘金训练营——保险公司客服人员营销技能提升》

个性化定制培训

【培训经验】

陈晓老师37年银行从业经验，拥有公司客户经理，个金客户经理，省分行业务管理推动，支行管理等银行多元化实战经验。近10余年带领的所在团队员工9位被提拔一级支行行长或分管行长。陈晓老师擅长：个金财富管理业务/个金理财销售及代理销售/私人银行业务/个金客户活动体系及增值服务体系建设/投行业务/交易银行业务/同业业务/团队管理/员工培训/市场营销等，是不可多得的具有对公和零售实战经验功底金融培训讲师。陈老师授课经验丰富，形式多样，授课风格能紧紧抓住学员注意力，积极互动，与学员共情共鸣，带给学员更深层面的思考和唤醒对银行工作的热爱及投入，学员评价高。

【近年各商业银行总行/分行部分授课记录】

建行学院/建行研修中心华中研修院：数字化背景下对公营销转型新思路新方法

中国银行总行/上海国际金融研修院：对公业务营销新思路和案例分享

广发总行2023年：公私联动营销策略与技巧

南京银行总行2021年：精细化管理的落地与实践—总行个贷“登峰计划”

南京银行总行2022年：对公“鑫企点”项目、对公业务管理和产能提升、教导团技能提升训练营、对公客户关系维护和案例分析

上海农商行总行：支行团队教练式管理和产能提升

深圳农商行总行：赢在执行—支行长绩效规划和绩效提升/公私联动营销和产能提升

青岛银行总行2021年：零售转型提升与营销管理新思维

青岛银行总行2022年：卓越支行团队管理和经营之道

青岛农商行总行：赢战开门红——零售业务团队管理和产能提升

杭州联合银行总行：谋动升——网点精细化管理和产能提升

汉口银行总行：对公客户经理交易银行营销技能提升

东莞银行总行：公司业务赢战开门红——团队管理和业绩提升训练营

东莞银行总行：五技具备 成功可期——对公中级客户经理营销技能提升

东莞银行总行：为客户创造价值——对公高级客户经理营销技能提升

广州银行总行2021年：赢战开门红——公司业务团队管理和产能提升

广州银行广州分行：综合金融方案设计与制定—对公客户营销技能提升训练营

济宁银行总行：对公无贷户营销技能提升

邮储银行淮南分行：谋动升——网点营销精细化管理

中国工商银行大连分行：公私联动 双向赋能

中国银行天津市分行：

2021年：对公中型客户的业务机会分析与营销

2022年：对公客户经理营销技能提升训练营

中国银行苏州分行：外拓营销 公私联动——全方位客户拓展实施路径

中国银行福州分行：为客户创造价值——对公客户综合营销技能提升

中国银行合肥分行：负债客户营销技能提升

中国银行海南省分行：个金主任管理能力与营销技能提升

中国建设银行湛江分行：

2021年：网点教练式团队管理和网点产能提升

2022年：精细化管理落地与实践

中国建设银行汕尾分行：网点教练式团队管理和网点产能提升

中国建设银行襄阳分行：赢战开门红——支行长团队管理和支行业绩提升

中国建设银行福州：银保协同大有可为—资产配置“保险”为客户创造价值

中国建设银行广西省分行：公私联动资金留存营销和提升

中国农业银行北京分行：公私联动全案例问题分析与解决

中国农业银行上海分行：公司业务营销管理和业绩提升

中国农业银行天津分行：交易银行业务营销技能提升

中国农业银行广东省分行：

2021年：谋 动 升——网点精细化管理和产能提升

2022年：“营”“教”特攻—网点卓越经营能力提升训练营

中国农业银行青海省分行：公私联动营销管理及“两户”新增

中国农业银行宁波分行：谋动升—支行长如何有效提升支行产能

中国农业银行湖南分行：公私联动全案例问题分析与解决

中国农业银行上饶分行：：网点公私联动营销管理及网点产能提升管理

中国农业银行呼伦贝尔分行：网点主任综合管理能力和对公营销能力提升训练营

中国农业银行佛山分行：稳存增存 创造中收

中国农业银行中山分行：网点负责人逆势增长效能提升训练营

中国农业银行泰州分行：网点负责人网点精细化管理和产能提升

邮储银行上海分行：差异化营销管理和销拓策略

邮储银行青海省分行：二级支行长网点管理产能提升

邮储银行江苏分行：赢在开门红——支行机构业务营销和业绩提升

邮储银行郑州分行：谋动升—分管行长/网点负责人营销管理提升

邮储银行镇江分行：谋动升—分支行行长/分管行长管理及网点产能提升

邮储银行连云港分行：谋动升—分支行行长/分管行长有效推动网点产能提升

邮储银行上饶分行：数字化转型营销新思路新办法

中国工商银行湖北省分行：赢战2023开门红网点负责人产能提升

中国工商银行大连分行：公私联动双向赋能——客户经理综合营销能力提升

中国工商银行北京某支行：公私联动交叉营销

中国工商银行南平分行：财富管理转型——客户经理“代销基金，保险产能提升训练营”

中信银行北京分行：新环境下团队管理和经营分析

中国光大银行昆明分行：精细化管理落实与实践、五技具备 成功可期——对公客户营销技能提升训练营

民生银行西安分行：为客户创造价值——对公客户综合营销技能提升

民生银行上海分行：公司业务管理和业绩提升

兴业银行盐城分行：教练式团队管理和高绩效打造

广发银行东莞分行：公司业务团队管理和产能提升

城都公开课：赢战开门红——公司业务营销和业绩提升

青岛公开课：赢战开门红——机构业务营销和业绩提升

合肥公开课：赢战开门红——公司业务业务营销和业绩提升

吉林银行松原分行：商业银行营销新思路

英大保险福建省公司：保险公司“孤儿单”掘金训练营——保险公司客服人员营销技能提升/保险公司银保渠道如何与银行达成有效沟通引爆产能