《组织变革与模式创新工作坊》主讲：魏建华老师【课程背景】在国家战略的宏伟蓝图中，高质量发展已成为引领经济转型的核心理念。在全球经济持续低迷的大背景下，中国经济进入低增长的“新常态”迟迟未能见底，企业身处的外部环境扑朔迷离，各种突发事件和不确定因素越来越多，外部竞争日益加剧导致企业内部种种问题和矛盾也日益激化凸显。与此同时，大部分行业逐步由增量机会转化为存量博...

《组织业绩增长实战工作坊》主讲：魏建华老师【课程背景】在企业的经营管理过程当中，往往会呈现如下几种不良的现象：目标分解与执行难以达成协同，一眼看去到处都是问题，无从下手；头痛医头，脚痛医脚，表面看起来问题解决了，系统性问题却越积越深，管理层不能专注于经营管理，一个个成了救火队员；业绩复盘会，往往变成了责任推卸会或者相互指责会，最后归因都成了外部的、客观的、他...

《数字化经营决策》 数据化经营决策沙盘模拟主讲：魏建华老师【课程背景】随着经济成长回归理性区间，传统经济朝着数字经济转型的趋势愈加明确，从而重构数字化社会，自然人也朝着数字人转型：视野被无限延伸，远期期望快速增加，中心化社会转向数字人中心， 企业的经营如果不能顺应这样的趋势，经营变得越来越困难，如何构建数据化经营组织，是应对这一环境变化的关键。【课程收益】宏...

《经营战略，解码执行—企业经营意识与战略决策能力提升》 主讲：魏建华老师【课程背景】现在的时代变化太快，怎么办？我们只能追求方向大致正确，通过充满活力的组织，和优秀的干部在过程中对冲掉不确定性。——任正非智能商业时代已经来临， 每个人都要顺势而为。 有大抱负者要敢于取势， 甚至勇于造势， 只有这样才能成为新经济时代的弄潮儿和引领者。——曾鸣（阿里巴巴集团“军...

《业务转型》经营沙盘主讲：魏建华老师【课程背景】企业在发展的过程中，常会遇到几个必须解决的经营问题：如何创造利润？——如何让大部分人考虑怎么花钱转为考虑怎么创造利润？靠什么发展？——技术、人才、资金都缺怎么办？如何实现可持续发展？——未来的变局如何通过战略转型应对？只有解决好这些问题，企业才有可能在激烈的市场竞争中站住位，卡住位。但是，大多数企业由于缺乏清晰...

《成长之翼:资本的力量》主讲：魏建华老师【课程背景】如果把实体经济比作是乘风破浪的一叶小舟，那资本就是水，水能载舟也能覆舟，如何运用好资本是企业快速前行、持续成长的关键。伴随着地缘政治的动荡，全球负债居高不下，成长性和经济的活力在逐步衰减，如何合理的运用资本管理期限错配，控制财务成本，是企业由弱变强的关键。21年之前比亚迪都是亏损，但有资本相助即便亏损也不影...

《经营战略解码-规划与执行》 主讲：魏建华老师【课程背景】现在的时代变化太快，怎么办？我们只能追求方向大致正确，通过充满活力的组织，和优秀的干部在过程中对冲掉不确定性。——任正非智能商业时代已经来临， 每个人都要顺势而为。 有大抱负者要敢于取势， 甚至勇于造势， 只有这样才能成为新经济时代的弄潮儿和引领者。——曾鸣（阿里巴巴集团“军师”）.《智能商业》我最怕...

《价值经营，流程托管》 主讲：魏建华老师【课程背景】国内经济的发展由快速增长期出现拐点向下，慢慢回归合理的稳健成长区间，大部分行业也由过去巨大的增量机会慢慢转向了存量博弈阶段，有些行业的需求甚至已经进入了持续下滑的态势，过去紧盯增量机会的粗放的模式开源完全无法应对今天的大变局，如何优化流程系统，改善企业的运营效率，构建成本改善十倍好的经营流程改善理念。【课程...

《经营问题，问题经营—问题分析与解决》工作坊 主讲：魏建华老师【课程背景】无论在生活还是工作当中，总会面临很多不同的问题，有的人在面对问题的时候会选择逃避，有的人尝试解决问题但发觉往往引起了更大的冲突或者是问题，归根结底，第一、往往在思维层面出现了冲突；第二、思维和行为出现不统一现象；第三、缺少解决问题的方法论和工具。本课程主要聚焦工作当中的问题，从思维上正...

《业务敏感度提升》沙盘 主讲：魏建华老师【课程背景】随着经济成长回归理性区间，企业面临的宏观环境发生了巨大的变化，依赖过去经济高增长带来的增量机会所建立的方法论去应对当前和未来10-20年的环境，很显然会让企业面临巨大的困境，企业的经营需要全面升级，如何顺应宏观趋势，从经营产品转向经营用户，构建以客户为中心的经营思维，是应对未来变局最有效手段之一。 【课程收...

《十倍好经营增长系统》 主讲：魏建华老师【课程背景】伴随着经济增长从历史性机遇期回归稳定低速长尾的成长模式，如果沿用过去的增长策略应对今天的市场环境，只会让行业进一步的供需失衡，从而形成内卷，企业经营要么面临大而不强，要么面临生死存亡，大部分行业的参与者必须学会如何从快速增长的市场环境当中寻求增量机会转向如何在存量市场当中博弈，在没有增量机会且不增加同业供给...

《数字化营销策划与决策》 数字化营销与实战沙盘模拟主讲：魏建华老师【课程背景】随着经济成长回归理性区间，企业面临的宏观环境发生了巨大的变化，依赖过去经济高增长带来的增量机会所建立的机制、系统、薄弱的组织能力去应对当前和未来10-20年的环境，很显然会让企业面临巨大的困境，企业的经营需要全面升级，如何顺应宏观趋势，利用数字化分析重建营销体系，构建经营思维，是应...

《经营思维，模式创新—商业模式创新与实战沙盘》 主讲：魏建华老师【课程背景】随着经济增长的持续下行，大部分行业从增量市场逐步转向存量博弈，培育经营思维，重构经营型组织，进行模式创新是应对这一变局的最重要的策略。【课程收益】帮助学员跳出专业或者职能背景的舒适区，重构全局观的认知体系；从职能思维转向价值导向，经营思维，培育价值创造的能力；贴近实战的场景模拟，提升...

《经营思维，平衡发展—商业敏锐度提升沙盘模拟》 主讲：魏建华老师【课程背景】企业当中最常见的现象是培养职能专家，但却只有很少员工对经营负责，职能建设好坏成为绩效考核、职业发展的首要指标和任务，最后很容易造成一种现象，团队普遍站在职能和专业的角度看企业经营，形成三种现象：CEO不能跳出专业和职能背景，资源配置倾斜严重，造成资源错配和浪费，常见的如销售出身的CE...

《经营突破，逆境成长—经营思维认知与实战沙盘模拟》 主讲：魏建华老师【课程背景】随着经济成长回归理性区间，企业面临的宏观环境发生了巨大的变化，依赖过去经济高增长带来的增量机会所建立的机制、系统、薄弱的组织能力去应对当前和未来10-20年的环境，很显然会让企业面临巨大的困境，主要表现在：行业内竞争无所不用其极，供需关系持续失衡，行业内卷严重；员工普遍重视职能建...

《目标导向与利润经营》 主讲：魏建华老师【课程背景】企业在发展的过程中，常会遇到几个必须解决的经营问题：未来在哪里？——是否有清晰的短期、中期和长期目标？目标如何达成共识？——如何有效的沟通目标，分解目标，配置资源，促进意愿短期如何赚钱？——如何让大部分人考虑怎么花钱转为考虑怎么赚钱？中期靠什么发展？——技术、人才、资金都缺怎么办？长期如何实现可持续发展？—...

《产业规划与战略管理》主讲：魏建华老师【课程背景】当前，全球航空业正处于“凛冬已过、变局已来”的关键转折期。一方面，随着全球经济的逐步复苏，航空运输需求反弹，但地缘政治冲突带来的油价波动和供应链割裂成为新常态；另一方面，以“双碳”目标为刚性约束，以新能源技术（氢能、电动）、人工智能和商业航天为代表的第三次航空技术革命正重塑产业格局。中国航空产业正处于从“跟踪...

《经营战略思维与经营决策能力》工作坊 主讲：魏建华老师【课程背景】企业在发展的过程中，常会遇到几个必须解决的经营问题：如何赚钱？——如何让大部分人考虑怎么花钱转为考虑怎么赚钱？靠什么发展？——技术、人才、资金都缺怎么办？如何实现可持续发展？——未来的变局如何应对？只有解决好这些问题，企业才有可能在激烈的市场竞争中站住位，卡住位。但是，大多数企业由于缺乏系统性...

《企业经营思维与战略决策能力》经营沙盘主讲：魏建华老师【课程背景】企业在发展的过程中，常会遇到几个必须解决的经营问题：如何创造利润？——如何让大部分人考虑怎么花钱转为考虑怎么创造利润？2、如何实现可持续发展？——未来的变局如何通过战略转型应对？缺乏清晰的战略定位，缺乏应对新时代的战略转型看不清行业未来发展趋势，往往逆势而为，资源错配；缺乏健康的业务或者组合，...

《企业经营意识与全面经营管理能力提升》工作坊 主讲：魏建华老师【课程背景】企业在发展的过程中，常会遇到几个必须解决的经营问题：如何赚钱？——如何让大部分人考虑怎么花钱转为考虑怎么赚钱？靠什么发展？——技术、人才、资金都缺怎么办？如何实现可持续发展？——未来的变局如何应对？只有解决好这些问题，企业才有可能在激烈的市场竞争中站住位，卡住位。但是，大多数企业由于缺...

《数字化战略》实战沙盘主讲：魏建华老师【课程背景】数字化技术（如物联网、大数据、人工智能、区块链等）正在重塑能源行业的运营模式、商业模式和管理模式。新能源企业亟需通过数字化战略提升效率、优化资源配置、增强竞争力，同时推动组织变革以适应数字化转型的需求…….【课程收益】分析宏观趋势，企业的经营需要顺势而为进行战略定位，应对新时代的战略转型；经营模式重构，构建在...

《全局思维构建》实战沙盘主讲：魏建华老师【课程背景】企业在发展的过程中，常会遇到几个必须解决的经营问题：企业人才培养重视职能建设、专业能力提升职能思维驱动下只会做事，如何和组织目标协同缺失意识缺乏清晰的战略定位，缺乏应对新时代的战略转型看不清行业未来发展趋势，往往逆势而为，资源错配；缺乏健康的业务或者组合，短期利益与长期利益得不到平衡；主营业务流程、支持流程...

《数字化战略与组织变革》工作坊主讲：魏建华老师【课程背景】 在全球能源转型和“双碳”目标的推动下，新能源产业迎来快速发展期。数字化技术（如物联网、大数据、人工智能、区块链等）正在重塑能源行业的运营模式、商业模式和管理模式。新能源企业亟需通过数字化战略提升效率、优化资源配置、增强竞争力，同时推动组织变革以适应数字化转型的需求。 本课程面向新能源企业的中高层管...

《拨云见日，砺行致远：企业中高层战略复盘与经营突破实战工作坊》主讲 魏建华老师【课程背景】伴随着VUCA时代，越来越多的企业重视战略，在战略规划上投入的时间精力非常多，但是企业内部很难达成一个声音，战略规划很难落地，如何将宏观战略和微观经营管理相结合，持续复盘和改善，成了每家重视战略却苦于难落地企业的必修之课。【课程收益】1. 认知升级： 扭转“复盘=工作...

《战略规划与重大决策实务》 主讲：魏建华老师【课程背景】现在的时代变化太快，怎么办？我们只能追求方向大致正确，通过充满活力的组织，和优秀的干部在过程中对冲掉不确定性。——任正非智能商业时代已经来临， 每个人都要顺势而为。 有大抱负者要敢于取势， 甚至勇于造势， 只有这样才能成为新经济时代的弄潮儿和引领者。——曾鸣（阿里巴巴集团“军师”）.《智能商业》我最怕的...

《战略解码与目标的保障执行》 主讲：魏建华老师【课程背景】企业在发展的过程中，常会遇到几个必须解决的经营问题：未来在哪里？——是否有清晰的短期、中期和长期目标？目标如何达成共识？——如何有效的沟通目标，分解目标，配置资源，促进意愿只有解决好这些问题，企业才有可能在激烈的市场竞争中站住位，卡住位。但是，大多数企业由于缺乏系统性的解决思路，或是对相关理论、方法、...

《战略解码与执行力提升》 主讲：魏建华老师【课程背景】现在的时代变化太快，怎么办？我们只能追求方向大致正确，通过充满活力的组织，和优秀的干部在过程中对冲掉不确定性。——任正非智能商业时代已经来临， 每个人都要顺势而为。 有大抱负者要敢于取势， 甚至勇于造势， 只有这样才能成为新经济时代的弄潮儿和引领者。——曾鸣（阿里巴巴集团“军师”）.《智能商业》我最怕的，...

《战略引领团队共赢-高绩效管理团队打造》沙盘模拟主讲：魏建华老师【课程背景】企业当中最常见的现象是培养职能专家，但却只有很少员工对经营负责，职能建设好坏成为绩效考核、职业发展的首要指标和任务，最后很容易造成一种现象，团队普遍站在职能和专业的角度看企业经营，以战略引领团队共赢，有效的管理团队，让团队对目标、对结果负责，构建合理的价值评估、分配机制，促进高效的团...

《战略思维与战略规划》 主讲：魏建华老师【课程背景】现在的时代变化太快，怎么办？我们只能追求方向大致正确，通过充满活力的组织，和优秀的干部在过程中对冲掉不确定性。——任正非智能商业时代已经来临， 每个人都要顺势而为。 有大抱负者要敢于取势， 甚至勇于造势， 只有这样才能成为新经济时代的弄潮儿和引领者。——曾鸣（阿里巴巴集团“军师”）.《智能商业》我最怕的，是...

《战略思维与全局意识》 主讲：魏建华老师【课程背景】现在的时代变化太快，怎么办？我们只能追求方向大致正确，通过充满活力的组织，和优秀的干部在过程中对冲掉不确定性。——任正非智能商业时代已经来临， 每个人都要顺势而为。 有大抱负者要敢于取势， 甚至勇于造势， 只有这样才能成为新经济时代的弄潮儿和引领者。——曾鸣（阿里巴巴集团“军师”）.《智能商业》【课程收益】...

《战略思维和战略解码》 主讲：魏建华老师【课程背景】现在的时代变化太快，怎么办？我们只能追求方向大致正确，通过充满活力的组织，和优秀的干部在过程中对冲掉不确定性。——任正非智能商业时代已经来临， 每个人都要顺势而为。 有大抱负者要敢于取势， 甚至勇于造势， 只有这样才能成为新经济时代的弄潮儿和引领者。——曾鸣（阿里巴巴集团“军师”）.《智能商业》我最怕的，是...

《战略思维和科学决策》 主讲：魏建华老师【课程背景】现在的时代变化太快，怎么办？我们只能追求方向大致正确，通过充满活力的组织，和优秀的干部在过程中对冲掉不确定性。——任正非智能商业时代已经来临， 每个人都要顺势而为。 有大抱负者要敢于取势， 甚至勇于造势， 只有这样才能成为新经济时代的弄潮儿和引领者。——曾鸣（阿里巴巴集团“军师”）.《智能商业》我最怕的，是...

《战略沙盘：从集团战略到部门作战地图》主讲：魏建华老师【课程背景】随着经济由过去的快速增长转向低速稳定成长，企业越来越重视战略管理，对于战略的规划投入大量人力物力，但是到企业内部走访调研，几乎10个人有10个不同的解读，没有达成共识，在执行的过程中偏差就会更大。【课程收益】分析宏观趋势，企业的经营需要顺势而为进行战略定位，应对新时代的战略转型；商业全局观的知...

《战略目标分解与保障执行》 主讲：魏建华老师【课程背景】企业在发展的过程中，常会遇到几个必须解决的经营问题：未来在哪里？——是否有清晰的短期、中期和长期目标？目标如何达成共识？——如何有效的沟通目标，分解目标，配置资源，促进意愿只有解决好这些问题，企业才有可能在激烈的市场竞争中站住位，卡住位。但是，大多数企业由于缺乏系统性的解决思路，或是对相关理论、方法、工...

《战略领导力》 主讲：魏建华老师【课程背景】市场当中各种领导力课程参差不齐，听起来很感动，说起来很激动，回到工作场景当中之后往往一动不动。如何培育一种领导力，能带领团队打胜仗是每家企业都值得深思的一件事，有结果的领导力才是企业真正需要的好的领导力。【课程收益】该课程首要带给大家的是战略领导力的思维模式。该课程以大量企业经营管理案例为基础，将“思维”、“方法论...

第一天：《战略领导力与酒店行业变革》 主讲：魏建华老师【课程背景】现在的时代变化太快，怎么办？我们只能追求方向大致正确，通过充满活力的组织，和优秀的干部在过程中对冲掉不确定性。——任正非智能商业时代已经来临， 每个人都要顺势而为。 有大抱负者要敢于取势， 甚至勇于造势， 只有这样才能成为新经济时代的弄潮儿和引领者。——曾鸣（阿里巴巴集团“军师”）.《智能商业...

《战略理解与落地执行》 主讲：魏建华老师【课程背景】现在的时代变化太快，怎么办？我们只能追求方向大致正确，通过充满活力的组织，和优秀的干部在过程中对冲掉不确定性。——任正非智能商业时代已经来临， 每个人都要顺势而为。 有大抱负者要敢于取势， 甚至勇于造势， 只有这样才能成为新经济时代的弄潮儿和引领者。——曾鸣（阿里巴巴集团“军师”）.《智能商业》我最怕的，是...

《十五五背景下的战略管理与战略共识》 主讲：魏建华老师【课程背景】战略管理的过程——方向大体正确，团队充满活力。——任正非要想让团队充满活力，上下同欲，组织协同就及其关键，而共识是前提条件。【课程收益】本课程首要带给大家的是经营与战略相互融合而生的经营战略思维，经营战略思维的价值不言而喻，不仅仅是企业顶层设计的指导思想，更是承上启下，战略落地执行的重要保障。...

《2026“两会”与“十五五”深度解码—海外布局及“出海”的新挑战、新机遇》主讲：魏建华老师【课程背景】2026年是“十五五”规划的开局之年，也是中国高水平对外开放从制造业延伸至服务业、从产品输出迈向制度型输出的关键转折点。全国两会审议通过的《中华人民共和国国民经济和社会发展第十五个五年规划纲要》全文多次提到“开放”，明确提出推进高水平对外开放、稳步扩大制度...

《把握十五五规划新机遇，开拓经营战略新篇章》主讲：魏建华老师【课程背景】“十五五”时期（2026-2030年）是我国迈向2035年基本实现现代化的关键五年。新一轮科技革命与产业变革加速演进，新质生产力成为高质量发展的核心驱动力。宏观环境正经历深刻变化——人口结构转折、绿色转型深化、地缘格局重塑、技术范式跃迁，多重变量交织叠加，对战略制定与执行能力提出了更高要...

《创新思维驱动下的团队协作与项目管控》主讲：魏建华老师【课程背景】在VUCA时代，企业面临的内外部变化日益加速，中层干部作为“腰部力量”，承担着战略解码、团队驱动与结果交付的多重责任。然而，许多中层干部仍习惯于指令式管理、经验式决策和僵化的流程管控，导致团队创新活力不足、跨部门协作摩擦频发、项目执行拖沓低效。核心痛点：团队成员各自为战，缺乏真正的协作意识与信...

《数智化背景下的企业经营与治理运作规范》主讲：魏建华老师【课程背景】随着人工智能、大数据、云计算及物联网技术的成熟，企业正全面迈入数智化时代。传统的“经验驱动”管理模式正加速向“数据驱动+智能决策”转型。与此同时，监管环境日趋严格，企业经营治理从“粗放增长”转向“合规、透明、高效”的规范运作。干部队伍作为企业战略落地的中坚力量，亟需构建数智化创新思维与精细化...

《战略解码-促进上下同欲，组织协同》 主讲：魏建华老师【课程背景】数据告诉我们，只有不到10公司有效执行了战略，主要存在如下问题，公司管理层对战略重点缺乏共识，未能形成“一个愿景、一个声音”；只有少数员工理解自己的日常工作与战略之间的联系；大部分管理者缺乏根据战略来管理并辅导员工的意愿或技能；人力资源管理体系（绩效评估和应用）不能真正与战略相联接。【课程收益...

《AI赋能·战略规划与战略解码》工作坊主讲：魏建华老师【课程背景】现在的时代变化太快，怎么办？我们只能追求方向大致正确，通过充满活力的组织，和优秀的干部在过程中对冲掉不确定性。 ——任正非智能商业时代已经来临，每个人都要顺势而为。有大抱负者要敢于取势，甚至勇于造势，只有这样才能成为新经济时代的弄潮儿...

《战略管理4.0：AI赋能·构建规划、解码到执行的闭环》主讲：魏建华老师【课程背景】战略规划到执行之间横亘着一道“死亡谷”：超过90的企业无法有效执行战略。根源在于四大障碍：第一，认知障碍：基层员工认为战略与己无关。第二，行动障碍：90以上的高管每月花在战略上的时间不足1小时。第三，绩效障碍：考核、激励与战略脱节。第四，资源障碍：资源分配与战略目标关联弱。进...

家族传承与公司治理主讲：魏建华老师【课程背景】伴随着国内走过几十年的改革开放之路，从企一代向二代、三代的传承是很多企业都在面临的一个问题，如何做好企业传承，避免因为权利的纷争造成企业经营上巨大的挑战和问题是每个企业家必须思考的问题，在此前提下，如何做好决策权、经营权和分红权的三权分立，做好企业治理，才可能真正实现企业的传承，培育百年企业。【课程收益】本课程将...

合伙经营与公司治理主讲：魏建华老师【课程背景】伴随着增量需求逐步向存量博弈转换，越来越多的企业意识到只有靠少数几个人对经营结果负责企业很难走远，合伙经营显得越来越重要，但在实施的过程当中，如果合伙机制设计不完善，容易产生躺平，出工不出力，合伙人身份和员工身份的错位等现象，最后适得其反，反倒给企业经营带来更大的难题。【课程收益】本课程将从顶层设计着手，由上至下...

《组织绩效改进工作坊》主讲：魏建华老师【课程背景】在企业的经营管理过程当中，往往会呈现如下几种不良的现象：错误的认为绩效改进就是绩效考核，考核越来越重，公平性又难以保证，导致员工躺平，绩效考核变成领导依据喜好选人的工具；绩效不达标，一眼看去到处都是问题，无从下手；头痛医头，脚痛医脚，表面看起来问题解决了，系统性问题却越积越深，管理层不能专注于经营管理，一个个...

《组织绩效改进工作坊》主讲：魏建华老师【课程背景】在企业的经营管理过程当中，往往会呈现如下几种不良的现象：错误的认为绩效改进就是绩效考核，考核越来越重，公平性又难以保证，导致员工躺平，绩效考核变成领导依据喜好选人的工具；绩效不达标，一眼看去到处都是问题，无从下手；头痛医头，脚痛医脚，表面看起来问题解决了，系统性问题却越积越深，管理层不能专注于经营管理，一个个...

组织发展和组织变革主讲：魏建华老师【课程背景】在全球经济持续低迷的大背景下，中国经济进入低增长的“新常态”迟迟未能见底，企业身处的外部环境扑朔迷离，各种突发事件和不确定因素越来越多，外部竞争日益加剧导致企业内部种种问题和矛盾也日益激化凸显。与此同时，大部分行业逐步由增量机会转化为存量博弈，如何实现企业的利润稳健成长和企业的长期持续发展挑战越来越大，企业必须由...