《战略引领团队共赢-高绩效中高层管理团队打造》沙盘模拟

《战略引领团队共赢-高绩效管理团队打造》沙盘模拟

主讲：魏建华老师

【课程背景】

企业当中最常见的现象是培养职能专家，但却只有很少员工对经营负责，职能建设好坏成为绩效考核、职业发展的首要指标和任务，最后很容易造成一种现象，团队普遍站在职能和专业的角度看企业经营，以战略引领团队共赢，有效的管理团队，让团队对目标、对结果负责，构建合理的价值评估、分配机制，促进高效的团队协作，实现组织目标，提升效益是今天的必修课。

…….

【课程收益】

分析宏观趋势，企业的经营需要顺势而为进行战略定位，应对新时代的战略转型；

培育核心团队的经营思维，从职能专家当中选拔经营者；

商业全局观的知识体系运用，贴近实战的应对市场变化的能力；

多重复杂的市场变化，全面升维的经营实战考验；

团队协作和决策能力提升，以结果为导向，平衡短期利润和长期持续发展；

持续的自我复盘和总结能力，形成内驱力、学习力、成长力；

由传统的讲授和倾听，上升到做和会，融和通，构建三层面学习能力

多种经典模型和工具的掌握以解决企业实际问题。

【课程特色】干货，只讲案例不讲段子；科学，逻辑清晰，知识体系完善；实战，学之能用，和工作场景结合度高；投入，案例精彩，场景带入感强。

【课程对象】

中层以上管理层

【课程时间】

2天（6小时/天）

【课程大纲】

课程导入

企业经营需要顺势而为

从职能思维向经营思维转换

常见的职能思维

收入思维带来的结果是应收增加，但利润却不一定增加。

成本管控思维严控花钱，至于收入有多大影响往往不够重视。

职能思维聚焦在做事，往往陷入把事做好了就有钱挣，至于和结果的关联再所不问；

利润思维更多的是聚焦短期结果。

经营思维：以客户为中心，以目标为导向，以战略为保障，以数据为基础，实现经营场景下的上下同欲、组织协同的系统性思维。

战略思维：经营思维的关键保障，解决定位+路径。

数据思维：经营思维的基础，兼顾内外部数据。一切经营数据化，一切数据货币化，一切货币绩效化。

以战略引领团队共赢

从战略规划到战略执行的全面认知

BLM模型的认知

从市场洞察到战略规划

领导力的引领和价值观的底线支撑

战略解码

战略地图在战略解码当中的运用（以某行业案例作为引导）

财务维度：基于经营目标和现状，差距分析，找到财务维度的驱动因子

客户维度：确定客户的价值主张

流程维度：实现客户的关键价值主张的业务流程

学习与成长：人力资本、组织资本和信息资本的底层支撑作用

沙盘模拟的场景导入

沙盘模拟背景介绍

沙盘模拟的关键任务和评估标准

小组讨论：组团队、定口号、明分工

三、团队管理和高效协作能力培育

1、数据分析是团队高效协作的基础

三大财务报表的初步认知

案例：用财务语言记录生活场景

独创的非常六加一财务分析模型

案例：财务分析如何助力企业经营决策

基于杜邦分析认知企业经营的四大能力

成本和投入要素管理

基于熟悉规则的计划经济情景下的沙盘模拟

第一轮沙盘模拟

沙盘模拟整体规则介绍

团队启动资金预算

完成第一季度模拟，目的熟悉规则

第一季度复盘

2、团队的市场、客户、产品意识培育

四种市场策略与应用场景

经典案例解读

行业分析决定了资源配置方式

业务组合是企业可持续发展的关键保障

案例：业务组合与企业兴衰

3、如何找到团队短板实现团队绩效的突破？

企业价值链模型介绍与价值创造流程分析

主营业务流程与支持流程如何实现开源与节流

检验流程设计好坏的两个标准

资源浪费与短板是企业经营的两个孪生兄弟，如何形成的？

深度理解效率与效益的内在关系，协同的效率是效益的保障

关键价值链分析确定短板，集中资源提质增效

全面竞争的第二轮沙盘模拟

增资与融资的决策要点

沙盘模拟与复盘

决策模型三要素，如何决策是否融资

市场变化下团队如何通过高效协作进行应对

战略解码，竞争格局是如何决定资源配置的，

自我画像、定量分析，理解效率如何影响效益

4、组织变革和机制创新如何促进团队管理和高效协作？

组织的三大资本

组织变革

机制创新

人才发展

渐入佳境的的第三轮沙盘模拟

深刻理解竞争格局如何影响资源配置

市场变化下团队如何通过高效协作进行应对

沙盘模拟与复盘

财务数据分析与应对策略

竞争格局分析与应对策略

战略解码，战略选择如何决定结果

自我画像、定量分析，理解效率如何影响效益

竞争与合作的第四轮沙盘模拟

理解当前形势下相较于竞争，更要重视合作

市场变化下团队如何通过高效协作进行应对

沙盘模拟与复盘

四：总结复盘

1、知识体系回顾

2、基于课程知识体系和实际工作当中的问题，共创解决方案