《战略目标分解与保障执行》

《战略目标分解与保障执行》

主讲：魏建华老师

【课程背景】

企业在发展的过程中，常会遇到几个必须解决的经营问题：

未来在哪里？——是否有清晰的短期、中期和长期目标？

目标如何达成共识？——如何有效的沟通目标，分解目标，配置资源，促进意愿?

只有解决好这些问题，企业才有可能在激烈的市场竞争中站住位，卡住位。

但是，大多数企业由于缺乏系统性的解决思路，或是对相关理论、方法、工具在实操层面的错误理解等因素，往往难以回答好上述问题，导致企业呈现各式各样的问题：

缺少清晰的战略定位，以资源为导向，原地兜兜转转；

缺乏战略落地的路径设计，战略定位变得遥不可及；

看不清行业未来发展趋势，往往逆势而为，资源错配；

目标、决策制定不科学，缺少数据化经营分析的决策依据；

目标、能力、意愿能有达成协同，团队缺少清晰一致的方向…….

【课程收益】

本课程首要带给大家的是战略经营思维，始于以终为始的战略定位、路径设计、目标制定、目标分解、绩效考核。

该课程以大量企业经营管理案例为基础，将“思维”、“方法论”与“实用工具”相结合，启发并训练学员的目标管理、经营思维，既有理论的高度，又有落地的实操，实现了“教”与“学”的完美结合。通过本课程的学习，学员能够深入理解企业经营，并根据实际情况对战略内容进行因地制宜的补充和修正，从而为企业战略落地、目标达成创造条件并提升企业的整体经营管理水平。

【课程特色】

干货，只讲案例不讲段子；科学，逻辑清晰，知识体系完善；实战，学之能用，和工作场景结合度高；投入，案例精彩，场景带入感强。

【课程对象】

中高层管理团队以及战略管理团队

【课程时间】

2天（6小时/天）

【课程大纲】

第一天上午：

一、开篇：战略执行的常见困境 (09:00-09:45)破冰：分享战略执行中遇到的最大挑战与困惑。

外企工厂在战略落地中的独特挑战：

“翻译”困境： 全球战略如何适配本地工厂的运营现实？

资源之争： 矩阵结构下的优先级冲突与预算争夺。

部门墙： 功能型组织导致的目标冲突与协作壁垒。

年度仪式： 战略制定沦为“纸上谈兵”，与日常运营脱节。

核心模型：介绍战略执行的四重障碍模型（共识、协同、学习、管控）。

二、开篇：从读懂战略到战略共识

深度解析：读懂总部的战略蓝图 (09:45-11:00)案例研讨：分析一家典型外企（如：某知名汽车部件或消费品公司）的年度报告与CEO信息，解码其战略优先级（如：市场份额增长、利润率提升、创新引领、可持续发展）。

三、绘制战略地图，找到战略达成的关键成功要素和实现路径图

三场重要会议，识别战略、澄清战略、解码战略(11：00-12:00)

战略澄清会

战略澄清会的组织和讨论框架

战略澄清会的四大关键要点

战略解码会

战略解码会的形式和讨论框架

战略解码会的四大关键要点

战略解码会成果的组织沟通

选择最合适的战场，冲锋

个人绩效合约会

塑造承诺型绩效文化

行动举措的分解与承接

第一天下午：

平衡计分卡在战略解码当中的呈上启下作用（14：17：00）

经典案例解析

财务维度：基于经营目标和现状，差距分析，找到财务维度的驱动因子

财务维度的关键成功要素分析模型：杜邦分析模型

练习：画出本组织的战略地图的财务维度

客户维度：确定客户的价值主张

客户价值主张有哪些

如何基于市场调研调整客户的价值主张

练习：画出本组织的战略地图的客户维度流程维度：实现客户的关键价值主张的业务流程

练习：画出本组织的战略地图的流程维度

学习与成长：人力资本、组织资本和信息资本的底层支撑作用

练习：画出本组织的战略地图的学习与成长维度

从战略地图到组织绩效指标，再将组织绩效指标分解到部门

从战略地图输出组织绩效指标

将组织绩效指标依据业务流程分解到部门，构建公司级指标矩阵

第二天上午：

四、驱动落地——从关键指标到可持续的行动（9：00-12：00）

目标设定与管理

目标设定的SMART原则

目标管理的机制驱动：减少博弈

对标管理让目标可落地

价值链模型解析

价值链分析在对标管理当中的运用

价值链模型画法

案例解析

OGSM模型：将目标转化为每一天的行动

长期目标（O）

短期目标（G）

核心策略（S）

衡量标准（M）

行动计划（A）

预算管理（B）

负责人（R）

推动者（F）

时间节点（T）

落地跟踪（F）

第二天下午：

五、执行、监控与学习——确保战略永不脱轨（14：00-17：00）

建立执行节拍：跟踪与监控

可视化管理： 设计战略管理看板（物理墙或数字仪表盘），让目标、进展和问题对所有人透明

定期复盘节奏： 建立周例会（检查进度、解决阻塞）、季度复盘会（评估目标和行动计划的进展、调整策略）的机制

A3问题解决与PDCA循环

学习使用一页纸的A3报告来结构化地呈现和解决问题

内容涵盖：背景、当前状态、目标状态、根因分析、对策方案、行动计划、跟进

数据驱动： 强调以数据为依据进行决策，避免“凭感觉”管理。

核心 ritual：战略复盘

工具四：复盘四步法

回顾目标： 我们当初承诺的是什么？

评估结果： 实际情况如何？发生了什么？

分析差异： 成功或失败的根本原因是什么？

总结规律： 我们从中学到了什么？下一步行动是什么？

情境模拟：带领学员对一个“失败”或“进展滞后”的指标进行一次高效的复盘练习，聚焦学习与改进，而非指责。

打造可持续的战略执行体系与文化 (15:30-16:30)

领导者的角色转变：从“管理者”到“教练”和“清障员”。

奖励与认可：如何设计机制，奖励对战略目标做出贡献的行为而不仅仅是最终结果？

将战略执行融入日常（BAU）：让目标管理成为一种纪律和习惯。

课程总结：将两天的知识点连接成完整的战略管理闭环。

Q&A环节。