《战略思维和战略解码》工作坊

《战略思维和战略解码》

主讲：魏建华老师

【课程背景】

现在的时代变化太快，怎么办？我们只能追求方向大致正确，通过充满活力的组织，和优秀的干部在过程中对冲掉不确定性。

——任正非

智能商业时代已经来临， 每个人都要顺势而为。 有大抱负者要敢于取势， 甚至勇于造势， 只有这样才能成为新经济时代的弄潮儿和引领者。

——曾鸣（阿里巴巴集团“军师”）.《智能商业》

我最怕的，是时代变了，而我不知道。

——福耀集团董事长 曹德旺

【课程收益】

本课程首要带给大家的是战略思维，战略思维的价值不言而喻，不仅仅是企业顶层设计的指导思想，更是承上启下，战略落地执行的重要保障。

企业高层往往热衷于战略规划，问起企业高层绝大多数认为自己公司有战略，但被问到“真的在按照战略执行吗？”的时候就沉默了。普遍原因有四个：

第一，认知障碍：基层员工几乎都不认为战略对自己的具体工作有指导作用。

第二，行动障碍：除了集中修订战略和预算的月份，90%以上的高层每个月花在战略的时间不超过1小时。

第三，绩效障碍：战略执行与考核体系、激励机制缺少关联。

第四，资源障碍：资源分配和战略目标关联性弱。

思维、解码与执行的有机统一是经营战略有效指挥企业持续发展的关键。

该课程以大量企业经营管理案例为基础，将“思维”、“方法论”与“实用工具”相结合，启发并训练学员的战略思维，既有理论的高度，又有落地的实操，实现了“教”与“学”的完美结合。通过本课程的学习，学员能够深入理解战略，并根据实际情况对战略内容进行因地制宜的补充和修正，从而为企业战略落地创造条件并提升企业的整体战略管理水平。

【课程特色】

干货，只讲案例不讲段子；科学，逻辑清晰，知识体系完善；实战，学之能用，和工作场景结合度高；投入，案例精彩，场景带入感强。

【课程对象】

中层以上干部

【课程时间】

1天（6小时/天）

【课程大纲】

战略思维（1小时）

企业经营需要顺势而为

大变局的应对策略

战略思维：如何用战略装配团队，指导经营，让战略目标在组织内落地

战略规划与战略执行之间的鸿沟

战略解码是如何发挥作用的

直奔主题，战略解码如何在组织的战略诠释、战略协同中发挥关键作用

如何让战略思维具象化——BLM模型（1小时）

BLM模型的认知基于BLM模型认知战略管理的全过程

差异分析：

市场洞察:

战略意图：

创新焦点

业务设计：业务设计五要素的内在逻辑战略解码（3小时）

三场重要会议，识别战略、澄清战略、解码战略

战略澄清会

战略澄清会的组织和讨论框架

战略澄清会的四大关键要点

大型企业的战略澄清要点

利润中心和成本中心的澄清要点

战略解码会

战略解码会的形式和讨论框架

战略解码会准备

战略解码会的四大关键要点

战略解码会的注意事项

战略解码会成果的组织沟通

选择最合适的战场，冲锋

个人绩效合约会

塑造承诺型绩效文化

行动举措的分解与承接战略地图的初步认知

平衡计分卡简介

平衡计分卡在战略解码当中的呈上启下作用

战略地图的运用场景

战略地图在战略解码当中的运用（以经典行业相关案例作为引导）

财务维度：基于经营目标和现状，差距分析，找到财务维度的驱动因子

练习：画出本组织的战略地图的财务维度

客户维度：确定客户的价值主张

练习：画出本组织的战略地图的客户维度流程维度：实现客户的关键价值主张的业务流程

练习：画出本组织的战略地图的流程维度

学习与成长：人力资本、组织资本和信息资本的底层支撑作用

练习：画出本组织的战略地图的学习与成长维度

明确指标库和目标体系、构建公司级指标矩阵

从年度经营计划到每个人每一天的行动计划解码

预算与预测，确定目标达成策略与资源配置

激励机制的保障作用，实现力出一空利出一孔

目标责任书四、战略的执行落地（1小时）

1、战略执行的挑战

2、战略解码的组织保障——让听得见炮火的人指挥战斗

战略执行的团队建设

4、战略执行的机制建设（非人力资源的人力管理）

案例—某上市公司的经营型组织建设之路

5、运用通用流程管理战略执行

价值链模型在战略执行当中的运用

关键价值链分析闭环——BEM模型运用

案例：某上市教育集团如何通过关键价值链分析达成组织目标

战略执行的文化建设

执行跟踪：让战略解码的成果落地

执行跟踪流程图的运用

评估更新：让战略迭代升级

PDCA循环

组织如何导入战略管理

10、八个只要

五、行动学习工作坊（2小时45分钟）

1 行动学习团队分工、案例引导

2 主题界定——小组研讨，确定战略目标

3 差距分析——通过现状分析确定差距

4 构建战略地图——分析四个维度的关键成功要素

5 输出组织绩效指标——分析关键成功要素的评估指标，构建组织绩效

6 基于业务流程将组织绩效指标分解到部门

7 基于差异分析确定各指标的目标值

8小组汇报——将学习成果，团队和个人的收获，下一步计划，进行总结汇报

六、总结复盘（15分钟）

1、知识体系回顾

2、答疑