《战略理解与落地执行》

《战略理解与落地执行》

主讲：魏建华老师

【课程背景】

现在的时代变化太快，怎么办？我们只能追求方向大致正确，通过充满活力的组织，和优秀的干部在过程中对冲掉不确定性。

——任正非

智能商业时代已经来临， 每个人都要顺势而为。 有大抱负者要敢于取势， 甚至勇于造势， 只有这样才能成为新经济时代的弄潮儿和引领者。

——曾鸣（阿里巴巴集团“军师”）.《智能商业》

我最怕的，是时代变了，而我不知道。

——福耀集团董事长 曹德旺

【课程收益】

本课程首要带给大家的是经营思维与战略思维相互融合而生的经营战略思维，经营战略思维的价值不言而喻，不仅仅是企业顶层设计的指导思想，更是承上启下，战略落地执行的重要保障。

企业高层往往热衷于战略规划，问起企业高层绝大多数认为自己公司有战略，但被问到“真的在按照战略执行吗？”的时候就沉默了。普遍原因有四个：

第一，认知障碍：基层员工几乎都不认为战略对自己的具体工作有指导作用。

第二，行动障碍：除了集中修订战略和预算的月份，90%以上的高层每个月花在战略的时间不超过1小时。

第三，绩效障碍：战略执行与考核体系、激励机制缺少关联。

第四，资源障碍：资源分配和战略目标关联性弱。

思维、解码与执行的有机统一是经营战略有效指挥企业持续发展的关键。

该课程以大量企业经营管理案例为基础，将“思维”、“方法论”与“实用工具”如Deepseek等相结合，启发并训练学员的经营战略思维，既有理论的高度，又有落地的实操，实现了“教”与“学”的完美结合。通过本课程的学习，学员能够深入理解经营战略，并根据实际情况对战略内容进行因地制宜的补充和修正，从而为企业战略落地创造条件并提升企业的整体战略管理水平。

【课程特色】

干货，只讲案例不讲段子；科学，逻辑清晰，知识体系完善；实战，学之能用，和工作场景结合度高；投入，案例精彩，场景带入感强。

【课程对象】

战略管理团队、中层以上管理团队

【课程时间】

2天（6小时/天）

【课程大纲】

课程导入

企业经营需要顺势而为

大变局的应对策略

经营战略思维：经营思维、数据思维、战略思维

重点分享企业从战略规划到执行过程当中的痛点、组织的不协同

战略认知

什么是战略？

从三层次理解战略

BLM模型的认知

领导力从战略规划到执行落地的核心地位

领导力的五个层级

授权不足如何发挥领导力——能力权力模型

战略当中的领导力从理解战略到战略解码——对战略计划进行分解，转化为每一天的而行动

三场重要会议，识别战略、澄清战略、解码战略

战略澄清会

战略澄清会的组织和讨论框架

战略澄清会的四大关键要点

大型企业的战略澄清要点

利润中心和成本中心的澄清要点

战略解码会

战略解码会的形式和讨论框架

战略解码会准备

战略解码会的四大关键要点

战略解码会的注意事项

战略解码会成果的组织沟通

选择最合适的战场，冲锋

个人绩效合约会

塑造承诺型绩效文化

行动举措的分解与承接战略地图的初步认知

平衡计分卡简介

平衡计分卡在战略解码当中的呈上启下作用

战略地图的运用场景

战略地图在战略计划分解当中的运用（以经典行业相关案例作为引导）

财务维度：基于经营目标和现状，差距分析，找到财务维度的驱动因子

杜邦分析在识别财务维度关键成功要素当中的运用

练习：画出本组织的战略地图的财务维度

客户维度：确定客户的价值主张

市场洞察:

如何运用PESTEL模型识别外部的机会与挑战

经典行业相关案例

练习：借用PESTEL模型分析本企业/事业部宏观环境下的机会和挑战

波特五力模型在优劣势分析上的运用

经典行业相关案例

练习：借用波特五力模型分析本企业/事业部竞争环境下的优势和不足

通过SWOT分析将机会和优势转化为经营行为

经典行业案例解析

练习：借用SWOT模型分析本企业/事业部的四种策略

业务设计：业务设计五要素的内在逻辑

通过商业模式画布分析业务模式

经典行业相关案例

练习：借用商业模式画布分析本企业/事业部的业务模式，提出改善创新建议调整客户的价值主张

练习：画出本组织的战略地图的客户维度流程维度：实现客户的关键价值主张的业务流程

练习：画出本组织的战略地图的流程维度

学习与成长：人力资本、组织资本和信息资本的底层支撑作用

练习：画出本组织的战略地图的学习与成长维度

明确指标库和目标体系、构建公司级指标矩阵

从年度经营计划到每个人每一天的行动计划解码

预算与预测，确定目标达成策略与资源配置

目标责任书四、战略执行——战略的组织落地

1、战略执行的挑战

2、战略执行的组织保障——让听得见炮火的人指挥战斗

经典案例解析

战略执行的团队建设

4、战略执行的机制建设

经典案例解析

5、运用通用流程管理战略执行

价值链模型在战略执行当中的运用

关键价值链分析闭环——BEM模型运用

案例：某上市教育集团如何通过关键价值链分析达成组织目标

战略执行的文化建设

执行跟踪：让战略解码的成果落地

执行跟踪流程图的运用

评估更新：让战略迭代升级PDCA循环

组织如何导入战略管理

10、八个只要

五、总结复盘

1、知识体系回顾

2、答疑