《战略解码—促进上下同欲，组织协同》工作坊1天版

《战略解码-促进上下同欲，组织协同》

主讲：魏建华老师【课程背景】

数据告诉我们，只有不到10%公司有效执行了战略，主要存在如下问题，公司管理层对战略重点缺乏共识，未能形成“一个愿景、一个声音”；只有少数员工理解自己的日常工作与战略之间的联系；大部分管理者缺乏根据战略来管理并辅导员工的意愿或技能；人力资源管理体系（绩效评估和应用）不能真正与战略相联接。

【课程收益】

本课程首要带给大家的是经营思维与战略思维相互融合而生的经营战略思维，通过培育以客户为中心、目标为导向、战略为保障、数据为基础的管理体系，构建上下同欲和组织协同的系统思维；

基于组织目标，通过内外部数据分析、研讨、共识，构建对目标影响大，已被验证或可验证、可衡量的关键成功因素，确定因果路线图，建立内在的博弈与冲突的管理机制，实现上下同欲，保障战略的有效执行；

以绩效评估机制创新、高层推动，项目管理促进横向协作；

以基于现状改善，构建力出一孔、利出一孔的短中长期绩效运用机制；

课程以大量企业经营管理案例为基础，将“思维”、“方法论”与“实用工具”相结合，启发并训练学员的经营战略思维，既有理论的高度，又有落地的实操，实现了“教”与“学”的完美结合。通过本课程的学习，学员能够深入理解经营战略，并根据实际情况对战略内容进行因地制宜的补充和修正，从而为企业战略落地创造条件并提升企业的整体战略管理水平。

【课程主要输出】

战略屋（让方向、目标和举措达成上下共识）；战略地图（构建从目标与关键成功要素间的因果路径图）、绩效指标分列表（以绩效变革促进上下同欲、组织协同）

【课程特色】

干货，只讲案例不讲段子；科学，逻辑清晰，知识体系完善；实战，学之能用，和工作场景结合度高；投入，案例精彩，场景带入感强。

【课程对象】

中层以上干部

【课程时间】

1天，6小时/天

【课程大纲】

课程导入

企业经营需要顺势而为

大变局的应对策略

经营战略思维

二、战略解码——构建上下同欲、组织协同的管理体系

战略澄清——了解内外部环境，对目标形成共识

市场洞察: 识别内外部环境的巨大变换，探讨可能的应对策略

战略目标体系沟通与澄清：

战略屋——一页纸构建战略目标体系

经典相关案例解析

绘制战略地图（一图）——构建组织目标达成的因果路径图

绘制战略地图流程

确定价值偏差

调整价值主张

确定战略主题

提升战略资产准备度

确定战略行动方案和资源、行动计划表

战略地图的初步认知

平衡计分卡简介

平衡计分卡在战略解码当中的呈上启下作用

战略地图的运用场景

战略地图在战略解码当中的运用（以某经典相关企业案例作为引导）

确定衡量组织成功的指标

财务维度：基于经营目标和现状，差距分析，找到财务维度的驱动因子

借鉴杜邦分析体系找寻财务维度的关键成功要素

盈利能力分析

营运能力分析

偿债能力分析

成长能力分析

经典案例解析

练习：画出本组织的战略地图的财务维度

客户维度：确定客户的价值主张

客户价值主张选择

头脑风暴法

市场调研法

经典案例解析

练习：画出本组织的战略地图的客户维度流程维度：实现客户的关键价值主张的业务流程

练习：画出本组织的战略地图的流程维度

学习与成长：人力资本、组织资本和信息资本的底层支撑作用

练习：画出本组织的战略地图的学习与成长维度

验证关键成功要素之间的因果关系

关键成功要素之间的博弈管理

优先原则

先验证再推广原则

生成组织绩效指标，明确指标库和目标体系、构建公司级指标矩阵（一卡）——让绩效指标和关键成功要素协同，结果和策略、过程统一，以创新机制促进横向协同

OGSM——从年度经营计划到每个人每一天的行动计划解码（一表）

制定目标责任书并签署

责任到位

授权到位

评估到位

分配到位三、目标的组织落地保障

1、关键任务清单——从业务设计、关键成功要素到关键任务清单，形成组织必赢之仗与保障计划

2、组织变革与机制创新——让听得见炮火的人指挥战斗

组织变革的指导原则

案例：某上市公司通过组织变革如何有效的促进战略落地

战略执行的机制建设——如何从组织管控向机制驱动变革

从一个人经营转向一群人共同经营

组织核算模式调整——从财务管控到核算评估

从职能部门转向经营体

短中长期机制保障

经典案例解析

四、总结复盘

1、知识体系回顾

2、答疑