《AI赋能—战略规划和战略解码》工作坊

《AI赋能·战略规划与战略解码》工作坊

主讲：魏建华老师

【课程背景】

现在的时代变化太快，怎么办？我们只能追求方向大致正确，通过充满活力的组织，和优秀的干部在过程中对冲掉不确定性。

——任正非

智能商业时代已经来临，每个人都要顺势而为。有大抱负者要敢于取势，甚至勇于造势，只有这样才能成为新经济时代的弄潮儿和引领者。

——曾鸣（阿里巴巴集团“军师”）.《智能商业》

我最怕的，是时代变了，而我不知道。

——福耀集团董事长 曹德旺

然而，方向大致正确并不够，从规划到执行之间横亘着“战略的死亡谷”。超过90%的企业未能有效执行战略，根源在于四大障碍：认知障碍、行动障碍、绩效障碍、资源障碍。思维、解码与执行的有机统一，是经营战略有效落地的关键。

当AI时代来临，我们拥有了跨越这道鸿沟的新利器。 本工作坊将AI深度嵌入战略规划与解码的每一个关键环节——让市场洞察从“静态报告”变为“动态感知”，让战略共识从“漫长的会议”变为“精准的对齐”，让战略地图从“经验的箭头”变为“可量化验证的因果路径”。学员将带着真实的战略课题而来，在两天时间里，借助AI工具和经典方法论，产出可落地的战略成果。

【课程收益】

构建AI增强的经营战略思维：融合经营思维与战略思维，掌握“数据×AI×人”协同的新一代战略管理范式。

掌握AI驱动的战略规划方法：利用AI进行深度市场洞察、竞争模拟、业务设计验证，让战略方向从“拍脑袋”走向“看数据”，路径清晰可量化。

实现AI赋能的战略解码与协同：借助AI加速共识达成、量化因果链条、智能拆解指标，将战略目标转化为组织协同行动。

带走即用的工作坊成果：

AI增强版市场洞察报告框架

战略屋共识稿

战略地图量化验证版

公司级绩效指标矩阵初稿

实战演练贯穿始终：每个模块均设AI实战演练环节，学员亲手操作，学之能用，用之能战。

【课程特色】

前沿干货：讲AI与战略管理深度融合的真实案例与操作框架。

科学严谨：遵循BLM、战略地图等经典方法论，用AI将其升级为可量化、可验证的科学决策体系。

工作坊式实战：带着真实业务课题来，通过“方法论讲解+AI工具实操+现场产出”三步闭环，当场产出成果。

沉浸投入：案例精彩，场景带入感强，在学中做，在做中悟。

【课程对象】

中层以上干部、战略规划人员、经营管理部门负责人

【课程时间】

1-2天（6小时/天）

【课程大纲】

战略规划篇

一、课程导入：AI时代，战略管理的范式跃迁

1. 企业经营需要顺势而为

2. 大变局的应对策略——变化的加速度正在超越组织的适应速度

3. 经营战略思维4.0：数据是燃料，AI是引擎，战略是导航系统

4. 经典相关案例解析

5. 战略规划与战略执行之间的鸿沟

重点分享企业从战略规划到执行过程中的痛点、组织的不协同

AI诊断演示：用AI分析企业内部文档，快速定位“战略共识断层”在何处

二、从战略规划到战略执行的全面认知——AI增强版BLM

1. BLM模型的认知与升级

经典BLM模型回顾

AI如何增强BLM：从“定期盘点”走向“持续感知”，从“经验判断”走向“数据验证”

2. 领导力——从战略规划到执行落地的核心地位（AI时代不变的根本）

领导力的五个层级

授权不足如何发挥领导力——能力权力模型

战略当中的领导力：AI如何成为领导力的“增幅器”

商业洞察（AI提供情报网络）

目标制定（AI模拟推演）

战略共识（AI诊断分歧点）

执行落地（AI跟踪偏差预警）

3. 基于BLM模型认知战略规划的全过程（AI增强版实战）

差异分析

两种差异：业绩差距与机会差距

AI赋能：智能归因拆解业绩差距，精准定位关键驱动因子

经典案例解读

市场洞察（AI的主战场）

看宏观：宏观带来的机会和挑战是什么

运用PESTEL模型识别外部机会与挑战

AI实战：输入行业关键词，AI实时生成PESTEL分析初稿，识别微弱信号

经典相关案例解析

看产业：产业未来的规模、成长性、价值分配、话语权

AI实战：AI分析产业链上下游财报、专利分布、人才流动，洞察价值链迁移趋势

经典相关案例解析

看对手：对对标企业的研究往往决定成败

运用SPAN模型分析不同业务的市场定位和应对策略

AI实战：为竞争对手建立动态数字画像，AI模拟竞品下一步动作

经典相关案例解析

看客户：客户的价值主张洞察、调整和定位

波特五力模型在优劣势分析上的运用

AI实战：用自然语言处理分析海量客户评论、客服记录，挖掘潜藏的价值主张

经典相关案例解析

看自己：我们的优劣势是什么，如何匹配市场机会

通过SWOT分析将机会和优势转化为经营行为

AI实战：AI基于内外部数据自动推荐SWOT策略组合，并进行逻辑一致性校验

经典相关案例解析

战略意图

战略屋的运用：一页纸构建战略目标体系

AI实战：输入战略愿景与目标，AI自动生成战略屋框架初稿；用AI校验各要素间的逻辑一致性

经典相关案例解析

创新焦点

业务创新、模式创新、经营创新

AI实战：AI生成式创新——输入企业资源与约束，辅助生成创新业务概念，进行可行性预判

经典相关案例解析

业务设计

业务设计五要素的内在逻辑

通过商业模式画布分析业务模式

AI实战：AI对商业模式画布各要素进行关联度与逻辑冲突分析，识别薄弱环节

经典相关案例解析

战略解码篇

三、战略解码——AI加速共识，量化路径

1. 战略澄清

战略澄清的组织和讨论框架

战略澄清的四大关键要点

大型企业的战略澄清要点

AI赋能：会前用AI分析内部访谈、调研，自动生成“战略认知热力图”，精准定位共识薄弱点，让澄清会更聚焦

2. 绘制战略地图（一图）——构建可量化验证的因果路径

绘制战略地图流程

确定价值偏差：AI分析客户反馈与内部数据，精准定位价值交付偏差

调整价值主张：基于数据而非直觉

确定战略主题：AI聚类分析，识别关键战略主题

提升战略资产准备度：AI评估人力、信息、组织资本的战略匹配度

确定战略行动方案和资源、行动计划表

战略地图的初步认知

平衡计分卡简介，及其在战略解码中呈上启下的作用

战略地图的运用场景

战略地图在战略解码中的运用（以某经典企业案例为引导）

财务维度：基于经营目标和现状，差距分析，找到财务维度的驱动因子

借鉴杜邦分析体系找寻关键成功要素

盈利能力分析、营运能力分析、偿债能力分析、成长能力分析

AI实战：智能归因分析，精准锁定财务表现的根本性驱动因子，并模拟敏感性

经典案例解析

客户维度：确定客户的价值主张

客户价值主张选择（头脑风暴法、市场调研法）

AI实战：基于客户画像与情感分析，量化验证不同客户群体的价值主张偏好

经典案例解析

流程维度：实现客户关键价值主张的业务流程

AI实战：流程挖掘技术，用数据可视化实际流程，对比“应该是什么”，发现瓶颈

学习与成长维度：人力资本、组织资本和信息资本的底层支撑作用

AI实战：绘制人才技能热力图，识别支撑新战略的关键能力缺口

验证关键成功要素之间的因果关系

AI实战（核心亮点）：将战略地图中的因果假设，用历史数据进行量化相关性分析。从“拍脑袋的箭头”变为“有数据支撑的因果路径”，让战略逻辑可验证

关键成功要素之间的博弈管理

优先原则、先验证再推广原则

AI实战：模拟不同战略主题资源投入组合的效果，辅助优先级决策

3. 生成组织绩效指标，明确指标库和目标体系，构建公司级指标矩阵（一卡）

AI赋能：从战略地图节点，AI一键生成候选KPI库，自动去重，推荐领先/滞后指标组合，分析指标间潜在冲突

4. 从年度经营计划到每个人每一天的行动计划解码（一表）

AI赋能：基于公司级指标矩阵和OGSM方法论，AI辅助将目标层层拆解至部门、个人，生成时间轴行动清单

5. 制定目标责任书并签署

责任到位、授权到位、评估到位、分配到位

AI赋能：关键指标与数据源智能绑定，自动生成进度看板与异常预警

四、总结复盘

1. 知识体系回顾：AI+战略规划与解码全景图

2. 附赠：战略规划与解码全流程AI提示词库（工作坊精华版）

3. 答疑