《战略管理4.0—AI赋能、构建从规划、解码到执行的闭环》2天版

《战略管理4.0：AI赋能·构建规划、解码到执行的闭环》

主讲：魏建华老师

【课程背景】

战略规划到执行之间横亘着一道“死亡谷”：超过90%的企业无法有效执行战略。根源在于四大障碍：

第一，认知障碍：基层员工认为战略与己无关。

第二，行动障碍：90%以上的高管每月花在战略上的时间不足1小时。

第三，绩效障碍：考核、激励与战略脱节。

第四，资源障碍：资源分配与战略目标关联弱。

进入AI时代，这道鸿沟有了被跨越的可能。 本课程将揭示如何用AI赋能战略管理的全过程——从“经验+直觉”的粗放式规划，走向“数据+算法”的精准化执行，让战略真正成为组织协同的“导航系统”，而非束之高阁的“文件”。

【课程收益】

构建AI增强的经营战略思维：融合经营思维与战略思维，掌握以客户为中心、目标为导向、数据为基础、AI为杠杆的新一代战略管理范式。

掌握AI驱动的战略规划方法论：利用AI进行深度市场洞察、竞争模拟、业务设计验证，从“看后视镜”到“看望远镜+显微镜”，让战略方向大致正确，路径清晰可量化。

实现AI赋能的战略解码与协同：借助AI工具加速共识、量化因果、智能拆解，将战略目标无损转化为每个人的日常行动，真正实现上下同欲、组织协同。

建立智能化的执行跟踪与迭代机制：学会用AI预警执行偏差、诊断根因、推荐策略迭代，让战略从“年度规划”走向“季度/月度动态调优”。

输出即用成果：

AI增强的市场洞察报告

战略地图量化因果验证版

智能绩效指标矩阵与预警规则库

动态战略迭代的闭环机制

【课程特色】

前沿干货：AI与战略管理深度融合的真实案例与可操作框架，不讲空泛概念。

系统科学：遵循BLM、战略地图、BEM等经典方法论，用AI将其升级为可计算、可验证的科学体系。

场景实战：每个模块均设“AI实战演练”，学员可亲手操作，带回即用。

沉浸投入：通过AI商业沙盘模拟，体验从战略决策到执行结果的即时反馈。

【课程对象】

中层以上干部、战略规划人员、经营管理部门负责人

【课程时间】

2天（6小时/天）

【课程大纲】

一、课程导入：AI时代，战略管理的升维挑战

1. 企业经营需要顺势而为

2. 大变局的应对策略——从VUCA到BANI，变化的加速度正在超越组织的适应速度

3. 经营战略思维4.0：数据×算法×人，AI赋能下的战略新范式

4. 经典相关案例解析

5. 战略规划与战略执行之间的鸿沟——重点分享企业从战略规划到执行过程中的痛点、组织的不协同

AI视角诊断：用AI分析企业内部文档，快速定位“战略共识断层”在何处？

6. 战略解码如何发挥作用——战略解码如何在组织的战略诠释、战略协同中发挥关键作用

AI赋能点：从“人工解码”到“人机协同解码”，效率与准确性如何倍增？

二、从战略规划到战略执行的全面认知——AI增强版BLM

1. BLM模型的认知与升级

经典BLM模型回顾

AI如何增强BLM各模块：从“定期盘点”到“持续感知”

2. 领导力——从战略规划到执行落地的核心地位（AI时代不变的核心）

领导力的五个层级

授权不足如何发挥领导力——能力权力模型

战略当中的领导力，AI如何辅助：

个人领导力：商业洞察（AI提供情报）、目标制定（AI模拟推演）、战略共识（AI诊断分歧）、执行落地（AI跟踪偏差）、自我提升（AI个性化发展建议）

团队领导力：组织建设（AI识别人岗匹配）、组织协同（AI发现协同断点）

结论：AI是领导力的“增幅器”，而非“替代品”

3. 价值观的底线支撑——AI在文化价值观量化评估中的应用尝试

4. 基于BLM模型认知战略规划的全过程（AI增强版）

差异分析

两种差异：业绩差距与机会差距

AI应用：用归因算法自动拆解业绩差距，定位关键驱动因子

经典案例解读

市场洞察（AI的核心战场）

看宏观：宏观带来的机会和挑战是什么

运用PESTEL模型识别外部机会与挑战

AI赋能：实时抓取政策、舆情、技术趋势，自动生成PESTEL分析初稿，识别微弱信号

练习：用AI工具辅助，完成本企业/事业部宏观环境分析

看产业：产业未来的规模、成长性、价值分配、话语权

AI赋能：用AI分析产业链上下游财报、专利、人才流动，洞察价值链迁移趋势

经典相关案例解析

看对手：对对标企业的研究往往决定成败

运用SPAN模型分析不同业务的市场定位和应对策略

AI赋能：建立竞争对手动态数字孪生，AI自动追踪竞品动作，模拟其下一步策略

练习：用SPAN模型+AI情报，分析本企业业务组合定位

看客户：客户的价值主张洞察、调整和定位

波特五力模型在优劣势分析上的运用

AI赋能：用自然语言处理分析海量客户评论、客服对话，挖掘潜藏的价值主张与痛点

练习：用AI辅助，完成本企业竞争环境下的优劣势分析

看自己：我们的优劣势是什么，如何匹配市场机会

通过SWOT分析将机会和优势转化为经营行为

AI赋能：AI根据内外部数据，自动推荐SWOT策略组合并进行逻辑一致性校验

练习：用AI辅助生成SWOT四大策略

战略意图

愿景、战略目标、经营目标

AI赋能：用行业数据对标，校验战略目标的可行性与雄心指数的匹配度

经典相关案例解析

创新焦点

业务创新、模式创新、经营创新

AI赋能：AI生成式创新，输入企业现有资源与约束，辅助生成创新业务概念，进行可行性预判

经典相关案例解析

业务设计

业务设计五要素的内在逻辑

通过商业模式画布分析业务模式

AI赋能：对商业模式画布各要素进行关联度分析，识别设计的薄弱环节与内部矛盾

练习：用AI辅助，优化本企业/事业部的商业模式画布

三、战略解码——AI加速共识，量化路径

1. 三场重要会议（AI如何增效）

战略澄清会

讨论框架与四大关键要点

AI赋能：会前用AI分析内部访谈、问卷，自动生成“战略认知热力图”，精准定位共识薄弱点，让会议聚焦讨论分歧而非通读文件

大型企业、利润中心/成本中心的澄清要点

战略解码会

形式、讨论框架、四大关键要点

AI赋能：会中用AI实时记录、归类讨论，生成战略解码问题清单与待办事项；辅助选择“必赢之仗”的最优战场

战略解码会成果的组织沟通

个人绩效合约会

塑造承诺型绩效文化

行动举措的分解与承接

AI赋能：AI辅助将部门目标拆解为个人行动计划，确保无遗漏、不冲突

2. 绘制战略地图（一图）——构建可量化的因果路径

战略地图的初步认知

平衡计分卡简介，及其呈上启下的作用

战略地图的运用场景

AI赋能的绘制流程：

确定价值偏差：AI分析客户反馈与内部流程数据，定位价值交付偏差

调整价值主张：基于数据，而非直觉，精准调整

确定战略主题：AI聚类分析，识别支撑价值主张的关键战略主题

提升战略资产准备度：AI评估人力、信息、组织资本的缺口

确定战略行动方案和资源、行动计划表

财务维度：基于经营目标和现状，差距分析，找到财务维度的驱动因子

借鉴杜邦分析体系找寻关键成功要素

AI赋能：智能归因分析，精准锁定财务表现的根本性驱动因子，并进行敏感性模拟

练习：用AI辅助，画出本组织的战略地图财务维度

客户维度：确定客户的价值主张

客户价值主张选择（头脑风暴法、市场调研法）

AI赋能：基于客户画像与情感分析，量化验证不同客户群体的价值主张偏好

练习：画出本组织的战略地图客户维度

流程维度：实现客户关键价值主张的业务流程

AI赋能：流程挖掘技术，用数据可视化流程，发现瓶颈，对比“应该是什么”

练习：画出本组织的战略地图流程维度

学习与成长维度：人力资本、组织资本和信息资本的底层支撑作用

AI赋能：绘制人才技能热力图，识别支撑新战略所需的关键能力缺口

练习：画出本组织的战略地图学习与成长维度

验证关键成功要素之间的因果关系

AI赋能（核心亮点）：将战略地图中的因果假设，用历史数据进行量化相关性与格兰杰因果检验。从“拍脑袋的箭线”变为“有相关系数支撑的路径”，实现真正可验证的战略逻辑

关键成功要素之间的博弈管理

优先原则、先验证再推广原则

AI赋能：AI模拟不同战略主题资源投入组合的产出效果，辅助优先级决策

3. 生成组织绩效指标，构建公司级指标矩阵（一卡）

AI赋能：从战略地图节点，AI一键生成候选KPI库，自动去重，推荐领先/滞后指标组合，分析指标间的潜在冲突

4. 从年度经营计划到每个人每一天的行动计划解码（一表）

AI赋能：基于公司级指标矩阵和OGSM方法论，AI辅助将目标层层拆解至部门、个人，生成时间轴行动清单

5. 制定目标责任书并签署

责任、授权、评估、分配四到位

AI赋能：智能合约式目标责任书，关键指标与数据源绑定，自动生成进度看板与预警

四、战略执行——AI驱动的组织落地与动态调优

1. 战略执行的挑战

2. 战略执行的文化建设

AI赋能：用组织网络分析识别文化引领者，精准播种执行文化

3. 战略解码的组织保障——让听得见炮火的人指挥战斗

案例：某香港上市公司通过组织变革如何有效促进战略落地

AI赋能：为一线“听见炮火的人”提供AI决策辅助，让信息优势转化为决策优势

4. 战略执行的团队建设

5. 运用通用流程管理战略执行

价值链模型在战略执行中的运用

关键价值链分析闭环——BEM模型运用

案例：某上市教育集团如何通过关键价值链分析达成组织目标

AI赋能：流程挖掘还原真实业务价值链，精准定位改进杠杆点

6. 战略执行的机制建设——如何从成本中心转向利润中心

案例—某上市公司的经营型组织建设之路

AI赋能：实时核算与可视化的经营报表，让每个经营体看清自己的“账”

7. 执行跟踪：让战略解码的成果落地

执行跟踪流程图的运用

AI赋能：战略执行智能助手，自动抓取指标数据，生成偏差预警，推送至责任人

8. 评估更新：让战略迭代升级

PDCA循环

AI赋能：战略复盘AI助手，自动对比目标与实际，归因偏差，推荐策略迭代建议，让战略从“年度计划”进化为“季度/月度动态导航”

9. 组织如何导入战略管理

10. 八个只要

AI视角解读：AI时代，这“八个只要”如何更高效地落地？

五、总结复盘

1. 知识体系回顾：AI+战略规划与执行全景图

2. 企业AI战略管理成熟度自评：我们在哪个阶段？

3. 附赠：战略管理全流程AI提示词库（精华版）

4. 答疑