《十五五背景下的战略管理与战略共识》工作坊

《十五五背景下的战略管理与战略共识》

主讲：魏建华老师

【课程背景】

战略管理的过程——方向大体正确，团队充满活力。

——任正非

要想让团队充满活力，上下同欲，组织协同就及其关键，而共识是前提条件。

【课程收益】

本课程首要带给大家的是经营与战略相互融合而生的经营战略思维，经营战略思维的价值不言而喻，不仅仅是企业顶层设计的指导思想，更是承上启下，战略落地执行的重要保障。

本课程提供完整、科学的方法论，工具，引导案例，让学员结合企业的实际经营场景，围绕战略管理的全过程，充分研讨，有输出，有共识，可落地。

【课程特色】

干货，只讲案例不讲段子；科学，逻辑清晰，知识体系完善；实战，学之能用，和工作场景结合度高；投入，案例精彩，场景带入感强。

【课程对象】中层以上干部

【课程时间】

2天（6小时/天）

【课程大纲】

第一天上午上半场

课程导入

企业经营需要顺势而为（十五五背景下的内外部环境分析）

大变局的应对策略

经营战略思维

经典相关案例解析

战略规划与战略执行之间的鸿沟

重点分享企业从战略规划到执行过程当中的痛点、组织的不协同

战略解码是如何发挥作用的

直奔主题，战略解码如何在组织的战略诠释、战略协同中发挥关键作用

从战略规划到战略执行的全面认知

BLM模型的认知

领导力从战略规划到执行落地的核心地位

领导力的五个层级

授权不足如何发挥领导力——能力权力模型

战略当中的领导力

价值观的底线支撑

第一天上午下半场

基于BLM模型认知战略规划的全过程

差异分析：

两种差异

经典案例解读

市场洞察:

看宏观：宏观带来的机会和挑战是什么

看产业：产业未来的规模，成长性，产业内的价值分配，谁具备话语权

运用PESTEL模型识别外部的机会与挑战

经典相关案例解析

练习与共识：借用PESTEL模型分析本企业/事业部宏观环境下的机会和挑战

看对手：对对标企业的研究往往决定了企业的成败

运用SPAN模型分析不同业务的市场定位和应对策略

经典相关案例解析

练习与共识：借用SPAN模型分析本企业/事业部不同业务的市场定位和应对策略

看客户：客户的价值主张洞察、调整和定位

波特五力模型在优劣势分析上的运用

经典相关案例解析

练习与共识：借用波特五力模型分析本企业/事业部竞争环境下的优势和不足

第一天下午上半场

看自己：我们的优逆势是什么，如何匹配市场机会，应对市场挑战

通过SWOT分析将机会和优势转化为经营行为

经典相关案例解析

练习与共识：借用SWOT模型分析本企业/事业部的四种策略

战略意图：

愿景

战略目标

经营目标

经典相关案例解析

创新焦点

业务创新

经典相关案例解析

模式创新

经典相关案例解析

经营创新

经典相关案例解析

业务设计：业务设计五要素的内在逻辑

通过商业模式画布分析业务模式

经典相关案例解析

练习与共识：借用商业模式画布分析本企业/事业部的业务模式，提出改善创新建议

第一天下午下半场

战略解码

三场重要会议

战略澄清会

战略澄清会的组织和讨论框架

战略澄清会的四大关键要点

大型企业的战略澄清要点

利润中心和成本中心的澄清要点

战略解码会

战略解码会的形式和讨论框架

战略解码会准备

战略解码会的四大关键要点

战略解码会的注意事项

战略解码会成果的组织沟通

选择最合适的战场，冲锋

个人绩效合约会

塑造承诺型绩效文化

行动举措的分解与承接

第二天上午上半场

绘制战略地图（一图）

绘制战略地图流程

确定价值偏差

调整价值主张

确定战略主题

提升战略资产准备度

确定战略行动方案和资源、行动计划表

战略地图的初步认知

平衡计分卡简介

平衡计分卡在战略解码当中的呈上启下作用

战略地图的运用场景

战略地图在战略解码当中的运用（以某经典相关企业案例作为引导）

确定衡量组织成功的指标

财务维度：基于经营目标和现状，差距分析，找到财务维度的驱动因子

借鉴杜邦分析体系找寻财务维度的关键成功要素

盈利能力分析

营运能力分析

偿债能力分析

成长能力分析

经典案例解析

练习与共识：画出本组织的战略地图的财务维度

客户维度：确定客户的价值主张

客户价值主张选择

头脑风暴法

市场调研法

经典案例解析

练习与共识：画出本组织的战略地图的客户维度

第二天上午下半场

流程维度：实现客户的关键价值主张的业务流程

练习与共识：画出本组织的战略地图的流程维度

学习与成长：人力资本、组织资本和信息资本的底层支撑作用

练习与共识：画出本组织的战略地图的学习与成长维度

验证关键成功要素之间的因果关系

关键成功要素之间的博弈管理

优先原则

先验证再推广原则

生成组织绩效指标，明确指标库和目标体系、构建公司级指标矩阵（一卡）

从年度经营计划到每个人每一天的行动计划解码（一表）

制定目标责任书并签署

责任到位

授权到位

评估到位

分配到位

第二天下午上半场

四、战略执行——战略解码的组织落地

1、战略执行的挑战

2、战略执行的文化建设

3、战略解码的组织保障——让听得见炮火的人指挥战斗

案例：某香港上市公司通过组织变革如何有效的促进战略落地

3、战略执行的团队建设

4、运用通用流程管理战略执行

价值链模型在战略执行当中的运用

关键价值链分析闭环——BEM模型运用

案例：某上市教育集团如何通过关键价值链分析达成组织目标

第二天下午下半场

战略执行的机制建设——如何从成本中心转向利润中心

案例—某上市公司的经营型组织建设之路

执行跟踪：让战略解码的成果落地

执行跟踪流程图的运用

评估更新：让战略迭代升级

PDCA循环

8、组织如何导入战略管理

9、八个只要

五、总结复盘

1、知识体系回顾

2、答疑