《战略沙盘：从集团战略到部门作战地图》

《战略沙盘：从集团战略到部门作战地图》

主讲：魏建华老师

【课程背景】

随着经济由过去的快速增长转向低速稳定成长，企业越来越重视战略管理，对于战略的规划投入大量人力物力，但是到企业内部走访调研，几乎10个人有10个不同的解读，没有达成共识，在执行的过程中偏差就会更大。

【课程收益】

分析宏观趋势，企业的经营需要顺势而为进行战略定位，应对新时代的战略转型；

商业全局观的知识体系运用，贴近实战的应对市场变化的能力；

多重复杂的市场变化，全面升维的战略实战考验；

团队协作和决策能力提升，以结果为导向，平衡短期利润和长期持续发展；

持续的自我复盘和总结能力，形成内驱力、学习力、成长力；

由传统的讲授和倾听，上升到做和会，融和通，构建三层面学习能力

多种经典模型和工具的掌握以解决企业实际问题。

【课程特色】

干货，只讲案例不讲段子；科学，逻辑清晰，知识体系完善；实战，学之能用，和工作场景结合度高；投入，案例精彩，场景带入感强。

【课程对象】

中层以上管理层

【课程时间】

1天（6小时/天）

【课程大纲】

课程导入

企业经营需要顺势而为

经营思维

经营战略思维

数据思维

从集团战略到部门作战地图的解码

平衡积分卡初步认知

平衡积分卡解析

从集团战略到部门作战地图

战略地图在战略解码当中的运用（以某行业案例作为引导）

财务维度：基于经营目标和现状，差距分析，找到财务维度的驱动因子

客户维度：确定客户的价值主张

流程维度：实现客户的关键价值主张的业务流程

学习与成长：人力资本、组织资本和信息资本的底层支撑作用

基于部门作战地图的组织绩效

从战略地图导出组织绩效

依据业务流程将组织绩效分解到部门

确定责任部门，赋予绩效指标权重

沙盘模拟的场景导入

沙盘模拟背景介绍

沙盘模拟的关键任务和评估标准

小组讨论：组团队、定口号、明分工

三、培育战略决策能力，帮助经营思维在组织落地

1、数据分析提升数字化决策能力

三大财务报表的初步认知

案例：用财务语言记录生活场景

基于杜邦分析认知企业经营的四大能力

第一轮沙盘模拟

沙盘模拟整体规则介绍

团队启动资金预算

完成第一季度模拟，目的熟悉规则

第一季度复盘

2、市场开拓及分析

市场定位和策略

经典案例解读

行业分析决定了资源配置方式

业务组合是企业可持续发展的关键保障

全面竞争的第二轮沙盘模拟

确定沙盘当中的战略地图

部门战略执行计划：资源如何配置、客户如何布局、产品组合如何构建、如何量化分析市场投入等

沙盘模拟

第二季度复盘

战略地图回顾

3、关键价值链分析提升价值创造能力

企业价值链模型介绍与价值创造流程分析

如何利用价值链模型探寻经营短板，集中资源形成突破，开源节流

渐入佳境的的第三轮沙盘模拟

调整战略地图

部门战略执行计划：如何调整资源配置、客户布局、产品组合、市场投入等

深刻理解竞争格局如何影响资源配置

沙盘模拟与复盘

数据分析与应对策略

竞争格局分析与应对策略

战略解码，战略选择如何决定结果

自我画像、定量分析，理解效率如何影响效益