《全局思维构建》沙盘模拟

《全局思维构建》实战沙盘

主讲：魏建华老师

【课程背景】

企业在发展的过程中，常会遇到几个必须解决的经营问题：

企业人才培养重视职能建设、专业能力提升

职能思维驱动下只会做事，如何和组织目标协同缺失意识

缺乏清晰的战略定位，缺乏应对新时代的战略转型

看不清行业未来发展趋势，往往逆势而为，资源错配；

缺乏健康的业务或者组合，短期利益与长期利益得不到平衡；

主营业务流程、支持流程、管理流程没有形成良性循环；

目标、决策制定不科学，缺少数据化经营分析的决策依据；

目标、能力、意愿不能达成协同，团队缺少清晰一致的方向

上下级之间往往存在博弈，做不到利出一孔，利出一孔；

…….

238125215265【课程收益】

分析宏观趋势，企业的经营需要顺势而为进行战略定位，应对新时代的战略转型，从顶层认知全局思维；

经营模式重构，构建在存量博弈环境下的应对策略；

培育核心团队的全局思维，从职能专家当中选拔经营者；

商业全局观的知识体系运用，贴近实战的应对市场变化的能力；

多重复杂的市场变化，全面升维的经营实战考验；

团队协作和决策能力提升，以结果为导向，平衡短期利润和长期持续发展；

持续的自我复盘和总结能力，形成内驱力、学习力、成长力；

由传统的讲授和倾听，上升到做和会，融和通，构建三层面学习能力

多种经典模型和工具的掌握以解决企业实际问题。

【课程特色】

干货，只讲案例不讲段子；科学，逻辑清晰，知识体系完善；实战，学之能用，和工作场景结合度高；投入，案例精彩，场景带入感强。

【课程对象】

中层以上管理层

【课程时间】

1-2天（6小时体验课，9小时浓缩课，12小时标准课）

【课程大纲】

一、全局思维的认知

企业经营需要顺势而为

全局思维

全局思维

商业全局观

商业敏锐度

战略思维

数据思维

从战略规划到解码落地的全局观培养

从战略规划到战略执行的全面认知

BLM模型的认知

从市场洞察到战略规划

领导力的引领和价值观的底线支撑（2天版专享）

战略解码（1.5天版专享）

战略地图在战略解码当中的运用（以某行业案例作为引导）

财务维度：基于经营目标和现状，差距分析，找到财务维度的驱动因子

客户维度：确定客户的价值主张

流程维度：实现客户的关键价值主张的业务流程

学习与成长：人力资本、组织资本和信息资本的底层支撑作用

279400-1347470沙盘模拟的场景导入

沙盘模拟背景介绍

沙盘模拟的关键任务和评估标准

小组讨论：组团队、定口号、明分工

三、全局思维下的能力构建

1、数据分析提升数字化决策能力

三大财务报表的初步认知

案例：用财务语言记录生活场景

独创的非常六加一财务分析模型（2天版专享）

案例：财务分析如何助力企业经营决策

基于杜邦分析认知企业经营的四大能力（1.5天版专享）

成本和投入要素管理

基于熟悉规则的计划经济情景下的沙盘模拟

第一轮沙盘模拟

沙盘模拟整体规则介绍

团队启动资金预算

完成第一季度模拟，目的熟悉规则

第一季度复盘

2、市场洞察提升以客户为中心的价值洞察能力

四种市场策略与应用场景

经典案例解读

行业分析决定了资源配置方式

业务组合是企业可持续发展的关键保障

案例：业务组合与企业兴衰

3、关键价值链分析提升价值创造能力

企业价值链模型介绍与价值创造流程分析

主营业务流程与支持流程如何实现开源与节流

检验流程设计好坏的两个标准

资源浪费与短板是企业经营的两个孪生兄弟，如何形成的？

深度理解效率与效益的内在关系，协同的效率是效益的保障

关键价值链分析确定短板，集中资源提质增效

全面竞争的第二轮沙盘模拟

增资与融资的决策要点

沙盘模拟与复盘

决策模型三要素，如何决策是否融资

战略解码，竞争格局是如何决定资源配置的，

自我画像、定量分析，理解效率如何影响效益

4、学习与成长提升变革与创新能力（2天版专享）

组织的三大资本

组织变革

机制创新

人才发展

渐入佳境的的第三轮沙盘模拟

深刻理解竞争格局如何影响资源配置

沙盘模拟与复盘

财务数据分析与应对策略

竞争格局分析与应对策略

战略解码，战略选择如何决定结果

自我画像、定量分析，理解效率如何影响效益

竞争与合作的第四轮沙盘模拟（2天版专享）

理解当前形势下相较于竞争，更要重视合作

沙盘模拟与复盘

战略解码：如何在企业经营过程中优化资源配置，提升效率，促进效益

工作坊：基于课程知识体系和实际工作当中的问题，共创解决方案

-388620350520注：时间安排（沙盘含复盘，每轮结束都会自复盘再老师深度复盘）