《战略思维和科学决策》

《战略思维和科学决策》

主讲：魏建华老师

【课程背景】

现在的时代变化太快，怎么办？我们只能追求方向大致正确，通过充满活力的组织，和优秀的干部在过程中对冲掉不确定性。

——任正非

智能商业时代已经来临， 每个人都要顺势而为。 有大抱负者要敢于取势， 甚至勇于造势， 只有这样才能成为新经济时代的弄潮儿和引领者。

——曾鸣（阿里巴巴集团“军师”）.《智能商业》

我最怕的，是时代变了，而我不知道。

——福耀集团董事长 曹德旺

【课程收益】

本课程首要带给大家的是战略思维，战略思维的价值不言而喻，不仅仅是企业顶层设计的指导思想，更是承上启下，战略落地执行的重要保障。

企业高层往往热衷于战略规划，问起企业高层绝大多数认为自己公司有战略，但被问到“真的在按照战略执行吗？”的时候就沉默了。普遍原因有四个：

第一，认知障碍：基层员工几乎都不认为战略对自己的具体工作有指导作用。

第二，行动障碍：除了集中修订战略和预算的月份，90%以上的高层每个月花在战略的时间不超过1小时。

第三，绩效障碍：战略执行与考核体系、激励机制缺少关联。

第四，资源障碍：资源分配和战略目标关联性弱。

思维、解码与执行的有机统一是经营战略有效指挥企业持续发展的关键。

该课程以大量企业经营管理案例为基础，将“思维”、“方法论”与“实用工具”相结合，启发并训练学员的战略思维，既有理论的高度，又有落地的实操，实现了“教”与“学”的完美结合。通过本课程的学习，学员能够深入理解战略，并根据实际情况对战略内容进行因地制宜的补充和修正，从而为企业战略落地创造条件并提升企业的整体战略管理水平。

【课程特色】

干货，只讲案例不讲段子；科学，逻辑清晰，知识体系完善；实战，学之能用，和工作场景结合度高；投入，案例精彩，场景带入感强。

【课程对象】

中层以上干部

【课程时间】

0.5天（6小时/天）

【课程大纲】

战略思维（0.5小时）

企业经营需要顺势而为

大变局的应对策略

战略思维：如何用战略装配团队，指导经营，让战略目标在组织内落地

如何让战略思维具象化——BLM模型（1小时）

BLM模型的认知基于BLM模型认知战略管理的全过程

差异分析：

市场洞察:

战略意图：

创新焦点

业务设计：业务设计五要素的内在逻辑PESTEL、波特五力模型、SWOT分析、商业模式画布等在战略管理当中的运用

通过战略解码提升科学决策能力，保障战略目标的实现（1小时15分钟）

三场重要会议，识别战略、澄清战略、解码战略

战略澄清会

战略解码会

个人绩效合约会

战略地图的初步认知

平衡计分卡简介

平衡计分卡在战略解码当中的呈上启下作用

战略地图的运用场景

战略地图在战略解码当中的运用（以经典相关案例作为引导）

财务维度：基于经营目标和现状，差距分析，找到财务维度的驱动因子

客户维度：确定客户的价值主张

流程维度：实现客户的关键价值主张的业务流程

学习与成长：人力资本、组织资本和信息资本的底层支撑作用

练习：画出本组织的战略地图

明确指标库和目标体系、构建公司级指标矩阵

形成部门和个人的绩效

行动方案和资源保障计划

行动计划表

四 、总结复盘（15分钟）

1、知识体系回顾

2、答疑