《组织变革与模式创新》0.5天版

《组织变革与模式创新工作坊》

主讲：魏建华老师

【课程背景】

在国家战略的宏伟蓝图中，高质量发展已成为引领经济转型的核心理念。

在全球经济持续低迷的大背景下，中国经济进入低增长的“新常态”迟迟未能见底，企业身处的外部环境扑朔迷离，各种突发事件和不确定因素越来越多，外部竞争日益加剧导致企业内部种种问题和矛盾也日益激化凸显。

与此同时，大部分行业逐步由增量机会转化为存量博弈，如何实现企业的利润稳健成长和企业的长期持续发展挑战越来越大，企业必须由过去的少数人为利润为发展负责转为更多的人为之负责，甚至全员为之负责，以经营数据为基础，从而实现真正的利出一孔、力出一孔的组织协同。

企业必须改变仅善于在增量市场当中寻找机会的粗放模式，转为通过经营型组织模式重构从而从细分领域脱颖而出，以经营输出、人才输出、文化输出去整合同行，整合上下游、构建生态。

【课程收益】

将收入思维、职能思维转向以经营数据为基础的利润导向，经营思维，培育价值创造的能力，实现模式创新；

拓展战略视野，提升决策智慧，实现经营型组织变革和转型升级，为企业的可持续发展赋能；

由传统的讲授和倾听，上升到做和会，融和通，构建三层面学习能力；

几十种实战和经典模型和工具的掌握以解决企业实际问题；

实战成果输出，可落地性强。

【课程方式】

全实战工作坊。

【课程特色】

干货，只讲案例不讲段子；科学，逻辑清晰，知识体系完善；实战，学之能用，和工作场景结合度高；投入，案例精彩，场景带入感强。

【课程对象】

董事长、总裁、总经理、以及公司其他高管人员以及中层管理层、一线骨干等。

【课程时间】

0.5天（6小时/天）

【课程大纲】

结合“二十届三中全会”改革精神中“改革”方向，解析创新发展

战略定位：创新驱动高质量发展

体制机制变革：破除创新壁垒

要素配置创新：激发市场活力

市场化改革：激活要素潜能

科技创新：体制突破

研发组织模式变革

科技金融创新

机制创新驱动

治理现代化

第二章、课程导入：企业经营需要顺势而为

2.1 宏观经济环境分析

2.2 顺势而为：应对策略

2.3 经营思维导入

2.4 重构战略蓝图拓宽战略视野

共创输出：总体战略画布

第三章、经营型组织变革与创新

3.1经营型思维的组织变革

共创输出：经营型组织的架构图

3.2目标管理：战略解码与路径设计

共创输出：战略地图

3.3绩效改进：价值链模型探讨

共创输出：画出本组织的价值链

3.4转移定价与核算机制

共创输出：画出本组织某核算单元的核算机制

3.5 案例研讨

第四章、课程的复盘和总结

4.1 知识体系梳理

4.2 结合工作场景存在的问题，运用知识体系共创解决方案