《产业规划与战略管理》

《产业规划与战略管理》

主讲：魏建华老师

【课程背景】

当前，全球航空业正处于“凛冬已过、变局已来”的关键转折期。一方面，随着全球经济的逐步复苏，航空运输需求反弹，但地缘政治冲突带来的油价波动和供应链割裂成为新常态；另一方面，以“双碳”目标为刚性约束，以新能源技术（氢能、电动）、人工智能和商业航天为代表的第三次航空技术革命正重塑产业格局。中国航空产业正处于从“跟踪追赶”向“同台竞技”、从“制造主导”向““智造+服务+生态”多元布局转型的关键节点。特别是“十五五”规划前期研究的启动，要求产业规划必须具备前瞻性、战略性和落地性。

【课程收益】

本课纲旨在帮助学员跳出日常运营，从国家战略高度和全球视野审视航空产业未来。通过系统性学习，使学员能够：

· 洞察大势： 理解“航空强国”、“双碳”战略、低空经济上升为国家战略后的政策红利与落地路径；

· 重构模式： 掌握数字化转型（数字孪生、AI）、绿色转型（SAF可持续航空燃料、氢能）对航空产业链的重构逻辑；

· 韧性布局： 学习在全球供应链重组背景下，如何构建“关键零部件多源备份”的韧性供应链体系；

· 落地执行： 掌握从技术路线到批产交付、从战略规划到项目落地的闭环管理工具。

【课程特色】

干货，只讲案例不讲段子；科学，逻辑清晰，知识体系完善；实战，学之能用，和工作场景结合度高；投入，案例精彩，场景带入感强。

【课程对象】

中层以上干部

【课程时间】

1天（6小时/天）

【课程大纲】

模块一：企业经营需要顺势而为

课程1：宏观环境及其应对策略分析

· 宏观经济趋势分析

· 大变局的应对策略

· 经营战略思维。

课程2：国家战略深度解读——“航空强国”与“十五五”前瞻

· 《新时代民航强国建设行动纲要》的深化解读：从“单一航空运输强国”向多领域强国的跨越。

· “十五五”航空产业趋势预判：重点解读国产大飞机产业化、通用航空消费升级、航空物流补短板等方向。

模块二：产业链、供应链与运营管理（强基础）

课程6：航空装备发展与产业链韧性建设

· 现状与瓶颈： 世界航空装备发展进程及我国在大飞机发动机、机载系统等关键领域的攻关现状。

· 供应链重构： 从“准时制”到“多源备份”——关键零部件、航材、燃油的应急响应机制与备链计划。

· 产业集群打造： 如何围绕总装基地打造“航空新材料+关键零部件+核心组件”的本地配套生态。

模块三：战略管理的全面认知

课程3：BLM模型全面认知

· 战略管理三环，战略规划、战略解码和战略执行落地。

· 分析差异与标杆管理。

课程4：战略规划

· 市场洞察

看宏观：宏观带来的机会和挑战是什么

看产业：产业未来的规模，成长性，产业内的价值分配，谁具备话语权

运用PESTEL模型识别外部的机会与挑战

经典相关案例解析

看对手：对对标企业的研究往往决定了企业的成败

运用SPAN模型分析不同业务的市场定位和应对策略

经典相关案例解析

看客户：客户的价值主张洞察、调整和定位

波特五力模型在优劣势分析上的运用

经典相关案例解析

看自己：我们的优逆势是什么，如何匹配市场机会，应对市场挑战

通过SWOT分析将机会和优势转化为经营行为

经典相关案例解析

课程5：从创新焦点到业务设计

· 战略意图——借鉴战略屋运用一页纸呈现战略目标体系

· 创新焦点——业务、运营和模式的全面创新

· 业务模式设计——运用九宫格模式全面输出业务模式

. 经典案例解析

模块四：战略落地与组织变革（促执行）

课程9：航空企业战略解码与绩效落地

· 地图战略——从战略目标到关键成功要素

· 组织绩效与跨部门协同增效机制设计：打破研发、制造、质控、供应链之间的壁垒。

课程10：面向未来的组织变革变革与机制创新

· 从职能型组织向经营型组织转型

模块四：课程总结与复盘

· 知识点回顾

· Q & A