数智赋能·现代供应链升级实战研修讲师：仲杰—— 重构供应链战略、落地数智化转型，搭建企业长期供应链竞争壁垒市场竞争早已从单一产品比拼，升级为全链条供应链与数字化能力的综合较量；企业突围绕不开：成本、交付、柔性、协同、数字化五大核心维度竞争；谁能打通上下游、实现数智化高效协同，谁就能抵御行业内卷、稳住市场份额；数智供应链研修是制造企业转型刚需，是中高层管理者升...

数智赋能·现代供应链升级实战研修讲师：仲杰课程背景当前市场竞争已从单一产品竞争，全面升级为供应链体系与数字化能力的综合竞争。伴随市场需求多变、客户定制化加剧、行业竞争内卷，大量制造企业传统供应链弊端凸显：管理模式陈旧、体系架构滞后、上下游协同割裂、数字化建设薄弱、市场响应迟缓，无法适配企业规模化、高质量的战略发展需求，成为制约企业核心竞争力提升的关键瓶颈。本...

采购赋能利润系列课程 ——采购评审及合规管理 主讲：仲杰【课程背景】 在一个公司里，采购和销售是仅有的两个能够产生收入的部门，其他任何部门发 生的都是管理费用。 ...

::::::::::::::仲杰《生产赋能利润::::::::::::::::::::::::::::——::::::::::::::::::::::::::::生产现场管理与浪费持续改善》.doc::::::::::::::...

TQM全面质量管理实战训练 主讲：仲杰【课程背景】 全面质量管理是以产品质量为核心，建立起一套科学严密高效的质量体系，以提供 满足用户需要的产品或服务的全部活动。 全面质量管理即TQM(Total Quality Manageme...

::::::::::::::仲杰《卓越班组长::::::::::::::::::::::::::::——::::::::::::::::::::::::::::生产流程优化与防错法》（沙盘课）.doc::::::::::::::...

::::::::::::::仲杰《卓越班组长::::::::::::::::::::::::::::——::::::::::::::::::::::::::::数字化星级班组建设工作坊》.doc::::::::::::::...

以终为始·聚力共赢：全局思维与供应链高效协作训练营讲师：仲杰【课程背景】当前企业供应链运营中，普遍存在部门本位思维突出、协作目标不统一、跨岗沟通不畅等核心问题。各部门固守自身岗位指标，缺乏全局交付意识，工作各自为战、权责推诿频发、信息对接滞后，导致团队协作壁垒严重、内部损耗过高，频繁引发交付偏差、订单延期等问题，制约供应链整体运转效率与客户满意度。本课程聚焦...

采购赋能利润——采购成本管控课程主讲：仲杰【课程背景】在一个公司里，采购和销售是仅有的两个能够产生收入的部门，其他任何部门发生的都是管理费用。 ——杰克韦尔奇通用电器前任CEO企业的竞争愈演愈烈，在整个市场上很难找到蓝海，即使发现蓝海并得到了进场卷，竞争也依然非常激烈。那么如何在红海中生存发展呢？企业的生存能...

采购赋能利润——采购成本分析与谈判技术主讲：仲杰【课程背景】在一个公司里，采购和销售是仅有的两个能够产生收入的部门，其他任何部门发生的都是管理费用。——杰克韦尔奇通用电器前任CEO企业的竞争愈演愈烈，在整个市场上很难找到蓝海，即使发现蓝海并得到了进场机会，竞争也依然非常激烈。那么如何在红海中生存发展呢？企业的生存能力不光要看企业的市场占有率、核心技术掌握能力...

采购赋能利润系列课程—采购及供应商管理能力提升主讲：仲杰【课程背景】在一个公司里，采购和销售是仅有的两个能够产生收入的部门，其他任何部门发生的都是管理费用。——杰克韦尔奇通用电器前任CEO企业的竞争愈演愈烈，在整个市场上很难找到蓝海，即使发现蓝海并获得进场机会，竞争也依然激烈。在红海中生存发展，企业的盈利能力（利润率）成为核心竞争力，提升利润率的关键的两大途...

采购赋能利润——采购与供应链精益管理主讲：仲杰【课程背景】在一个公司里，采购和销售是仅有的两个能够产生收入的部门，其他任何部门发生的都是管理费用。 ——杰克韦尔奇通用电器前任CEO企业的竞争愈演愈烈，在整个市场上很难找到蓝海，即使发现蓝海并得到了进场卷，竞争也依然非常激烈。那么如何在红海中生存发展呢？企业的生存能力不光要看企业的市场占有率、核心技术掌握能力等...

供应链赋能：ISC集成供应链全流程实战提升主讲：仲杰【课程背景】供应链管理的核心的是通过协同运作实现最优效能，以最低成本覆盖从采购到终端客户的全流程，是企业核心竞争力的关键支撑，已纳入MBA、EMBA核心教学内容。其核心逻辑是统筹企业内外资源，精准匹配消费者需求，将供应链各环节企业视为动态虚拟同盟，同盟内部统筹即为供应链管理，可根据市场需求灵活调整组成。IS...

采购与供应链管理实战提升主讲：仲杰【课程背景】供应链协同管理（Supply Chain Collaboration Management, SCCM）是指在供应链各环节中，通过信息共享、流程整合与资源优化，实现企业间高效协作与价值共创的过程。该概念最早由美国学者W. Stevenson在1980年代提出，强调供应链各节点企业之间的信息流、物流与资金流的协同运...

供应链赋能：供应链管理能力全方位实战提升主讲：仲杰【课程背景】供应链管理的核心的是实现供应链全流程运作最优化，以最低成本贯穿从采购源头到终端客户需求满足的完整链路，是企业高效运营的核心支撑，目前已被纳入MBA、EMBA等核心管理教育体系。其本质在于统筹协调企业内外部各类资源，精准匹配消费者动态需求，将供应链各环节企业整合为动态虚拟同盟，而对这一同盟的统筹规划...

极致供应链管理—供应链协同管理主讲：仲杰【课程背景】供应链协同管理（Supply Chain Collaboration Management, SCCM）是指在供应链各环节中，通过信息共享、流程整合与资源优化，实现企业间高效协作与价值共创的过程。该概念最早由美国学者W. Stevenson在1980年代提出，强调供应链各节点企业之间的信息流、物流与资金流的...

极致供应链管理——供应链协同管理主讲：仲杰【课程背景】在数字经济与全球供应链重构的双重浪潮下，供应链已从“线性串联”升级为“协同共生”的生态体系，单一企业的竞争已升级为供应链整体的竞争。供应链协同管理（Supply Chain Collaboration Management, SCCM）作为实现供应链高效运转的核心，通过打破节点壁垒、整合资源、共享信息，成...

供应链赋能：一体化协同管理实战提升主讲：仲杰【课程背景】供应链作为企业核心竞争力的核心支撑，一体化协同管理更是破解供应链低效运转、环节脱节、资源高耗等痛点的关键路径。供应链协同管理（Supply Chain Collaboration Management, SCCM），其核心在于贯穿供应链全环节，通过信息高效共享、流程深度整合与资源最优配置，实现企业间的高...

供应链赋能：供应商采购调研与管理实战提升主讲：仲杰【课程背景】通用电器前CEO杰克·韦尔奇曾言：“企业中，唯有采购与销售能创造收入，其余部门均为管理成本消耗。”当前市场竞争白热化，红海博弈中，企业盈利能力成为生存发展的核心，而提升利润率的关键，在于提升产品单价与严控采购成本。生产运营成本不可盲目压缩，否则易引发生产混乱、效率下滑；唯有通过提升生产效能实现的成...

沙盘赋能：生产计划全面管理实战提升主讲：仲杰【课程背景】TOC管理方法作为现代最先进的企业管理方法之一，应用场景广泛，已覆盖航天工业、汽车制造业、半导体、钢铁、纺织、电子、机械五金、食品等多个行业。从全球范围来看，无论是不足50人的小型工厂，还是通用汽车、宝洁、ATamp;T、飞利浦、波音、3M、美国国家半导体公司、英特尔等跨国巨头，均成功运用TOC管理法，...

极致供应链管理——供应商精益化管理主讲：仲杰【课程背景】在一个公司里，采购和销售是仅有的两个能够产生收入的部门，其他任何部门发生的都是管理费用。 ——杰克韦尔奇通用电器前任CEO供应链管理，指使 HYPERLINK quot;https://baike.baidu.com/item/E4BE9BE5BA94E993BE/...

降本增效 —— 企业盈利能力管理与提升主讲：仲杰【课程背景】TOC管理方法是现代最先进的企业管理方法，目前以应用TOC的产业包括航天工业、汽车制造业、半导体、钢铁、纺织、电子、机械五金、食品等。事实上，在包括中国在内的全球市场，小至不足50人的小厂，大至跨国企业，如通用汽车、宝洁，ATamp;T、飞利浦、波音、3M、美国国家半导体公司、英特尔等都成功运用了T...

降本增效——企业战略层成本管理与效率提升主讲：仲杰【课程背景】 企业的竞争愈演愈烈，在整个市场上很难找到蓝海，即使发现蓝海并得到了进场卷，竞争也依然非常激烈。那么如何在红海中生存发展呢？企业的生存能力不光要看企业的市场占有率、核心技术掌握能力等等，更重要的是要看企业的盈利能力，也就是成本管控能力。企业经营过来的过程中...

5S管理技术高效应用课程大纲精益筑基：5S实操赋能，打造高效现场管理主讲：仲杰【课程背景】5S管理源自日本，至今已有四十余年的发展历程，最初仅聚焦工厂的整理、整顿两大核心，随着企业管理水平的提升与需求升级，逐步新增清扫、清洁、素养三大模块，形成了如今体系完善、实操性极强的5S活动体系，成为现代企业现场管理的基石。5S管理以塑造清爽、明朗、洁净的工作场所为核心...

精益高手—8D管理技术高效应用实战课程主讲：仲杰【课程背景】在制造业质量管控日趋严格、客户投诉与品质问题频发的当下，多数企业仍面临问题处理不规范、根源找不到、对策不落地、重复发生等痛点，严重影响客户信任与品牌口碑，亟需科学的问题解决方法论破解困境。8D作为福特原创、全球通用的团队式问题解决方法论，以“8步闭环、追根溯源、标本兼治”为核心，是处理品质异常、客户...

5Why分析法实战培训主讲：仲杰【课程背景】工作中各类问题频发，多数人仅停留在“表面解决”，未能找到根本原因，导致问题反复出现，浪费人力、物力成本。5Why分析法作为丰田独创的根源分析工具，核心是“打破沙锅问到底”，通过层层追问穿透问题表象，精准定位根本原因，从源头杜绝问题重演。本课程摒弃空洞理论，聚焦实操落地，结合多行业真实案例，系统讲解5Why分析法的原...

A3 报告制作：精益问题解决与高效沟通主讲：仲杰【课程背景】在企业精益管理深化、高效沟通与快速决策成为核心竞争力的当下，多数员工仍存在问题分析不系统、汇报逻辑混乱、信息传递低效、决策耗时过长等痛点，传统冗长报告难以适配精益改善、现场管理、跨部门协同的高效需求。A3报告作为源自丰田精益体系的经典工具，以一页纸浓缩核心信息、标准化问题解决逻辑、可视化呈现思考过程...

Poka-Yoke防错法技术高效应用课程大纲主讲：仲杰【课程背景】防错法是精益生产体系的核心支撑技术，更是企业实现零缺陷管理、降低质量成本、提升生产效能的关键手段。在生产制造全流程中，人为疏忽、流程漏洞、设备异常等因素易引发各类错误，进而导致产品缺陷、效率损耗、安全隐患及成本增加，制约企业高质量发展。当前，多数岗位人员存在防错理念薄弱、错误识别能力不足、防错...

SMED快速切换技术高效应用课程大纲精益提速：SMED实操赋能，实现高效换模落地主讲：仲杰【课程背景】SMED（Single Minute Exchange of Die）即“六十秒即时换模”，又称单分钟快速换模法，核心是将设备换模时间压缩至10分钟以内，实现工序快速切换与最小浪费运行，是破解设备装换调整难题的核心精益技术。SMED技术起源于20世纪50年代...

TOC约束管理技术高效应用实战课程TOC天堂工厂沙盘演练主讲：仲杰【课程背景】约束理论（TOC）作为现代企业管理领域的先进理论与方法，已广泛应用于航天工业、汽车制造、半导体、钢铁、电子等多个行业。全球范围内，从不足50人的中小型企业到通用汽车、宝洁、波音、3M等跨国企业，均通过TOC管理法实现了经营活力的持续提升，验证了其科学有效性。自20世纪80年代起，T...

精益生产—TPM全员维护管理课程研修班主讲：仲杰【课程背景】在全球新一轮科技革命与产业变革深度融合的时代背景下，我国制造业正加速向高端化、智能化、绿色化转型，生产设备作为制造业生产运营的核心物质载体，其技术迭代呈现出大型化、集约化、柔性化与两极化（高端精密化与标准化普及化）的双重特征。随着市场竞争的日趋激烈，企业为提升生产效能、保障产能稳定，普遍采用高负荷、...

标准化作业管理技术高效应用实战训练主讲：仲杰【课程背景】在重复制造场景中，大批量、固定工艺、稳定节拍的生产特点，对现场管理的规范性、高效性提出了更高要求。当前，多变的市场环境与社会对快速、高效、柔性生产的需求，成为企业发展的内外双重驱动，传统作业模式已难以适配发展需求。标准化作业管理作为精益生产的核心基础，以“以标准化应对变化”为核心理念，通过构建完善的管理...

精益生产管理工具实操高手精益赋能：工具沙盘实操，破解生产管理困局主讲：仲杰【课程背景】精益管理源自精益生产体系，1992年由美国麻省理工学院专家通过全球汽车厂全景调研对比，在《改造世界的机器》一书中首次正式提出，1996年《精益思想》的问世，进一步完善了精益管理的核心思维体系。如今，精益理念已突破生产领域的局限，渗透到企业经营全流程，成为企业降本增效、精准适...

精益生产—目视化管理技术高效应用实战课程主讲：仲杰【课程背景】在制造业精益管理全面落地、市场竞争日趋激烈、现场管理效率直接决定企业核心竞争力的当下，多数制造企业仍普遍面临着诸多现场管理痛点：生产现场物料堆放混乱、区域划分不清晰，员工找料耗时费力；生产进度、设备运行状态、质量异常等关键信息不透明，管理层难以及时掌握现场真实情况，决策滞后；设备故障、质量缺陷等异...

精益管理—精益思维与经营效率提升课程大纲主讲：仲杰【课程背景】精益管理源于20世纪50年代的丰田生产方式，由美国麻省理工学院专家通过长期研究总结提炼，逐步从生产制造领域延伸至企业经营全流程，其核心要义是通过系统性梳理流程、消除各类非增值活动、优化资源配置，实现效率提升与成本管控的双重目标。当前，全球市场需求呈现多品种、小批量、短交期的鲜明特征，传统“大规模量...

精益生产管理—IE七大手法和八大浪费实战主讲：仲杰【课程背景】在制造业精益管理全面落地、市场竞争日趋激烈、生产效率与成本控制直接决定企业核心竞争力的当下，多数企业仍普遍面临着诸多痛点：生产流程繁琐、浪费现象突出、作业效率低下、成本居高不下、现场管理不规范等，严重影响企业运营效率与核心竞争力，亟需通过科学的工业工程方法与精益理念，破解生产管理痛点。IE七大手法...

精益生产管理—IE七大手法实训精益赋能：破解浪费痛点，实现企业高效运营主讲：仲杰【课程背景】精益管理源于精益生产，是一套源于日本丰田、经过全球企业验证的高效管理体系，核心是“消除浪费、持续改善、价值创造”，是破解制造企业管理痛点、提升核心竞争力的关键路径。美国麻省理工学院教授詹姆斯.P.沃麦克等专家通过“国际汽车计划”，对全世界17个国家90多个汽车制造厂进...

精益生产—TWI一线生产管理TWI实战赋能：打造高效一线管理，夯实生产基层根基主讲：仲杰【课程背景】TWI（Training Within Industry，工业内训练）是一套专为生产基层主管量身打造、经过近百年实践检验的成熟管理课程体系，自诞生以来便凭借其极强的实操性与适配性，至今仍被欧美、日本等制造业先进国家广泛应用于一线管理场景。作为全球制造业标杆的日...

精益落地：工位制节拍化生产实战演练主讲：仲杰【课程背景】精益管理源于精益生产，美国麻省理工学院教授詹姆斯.P.沃麦克等专家通过“国际汽车计划”，对全世界17个国家90多个汽车制造厂进行调查对比分析，于1992年出版《改造世界的机器》一书，首次提出“精益生产”概念，认为日本丰田汽车公司的生产方式是最适用于现代制造企业的生产组织管理方式。四年后，该书作者出版续篇...

精益领航：赋能管理，激活组织新动能主讲：仲杰【课程背景】当我国多数企业家仍热衷学习难以复制的领导艺术时，日本制造企业已通过数十年摸索，形成了独具特色的领导力体系——这便是可传承、可落地的领导技术。本课程清晰区分领导艺术与领导技术，破解“艺术难复制、落地无路径”的管理痛点。领导艺术依赖领导者个人素质、价值观与意愿，是个性化的领导特质；而领导技术是领导者必须践行...

精益自工序完结质量管控，塑造质量文化课程研修班主讲：仲杰【课程背景】在产品同质化竞争日趋激烈的当下，企业核心竞争力已从单纯的产品功能比拼，转向产品性能与品质的综合较量，质量管控成为企业立足市场、实现可持续发展的核心支撑。当前，不少企业普遍面临质量意识淡薄、工序管控不规范、不良品率居高不下、质量成本攀升等突出痛点，不仅影响生产流程的连续性与稳定性，更制约了产品...

精益管理—精益生产工具应用和推行实践精益赋能：工具落地实操，实现企业高效运营主讲：仲杰【课程背景】精益管理源于精益生产，是一套源于日本丰田、经过全球企业验证的高效管理体系，核心是“消除浪费、持续改善、价值创造”，是破解制造企业管理痛点、提升核心竞争力的关键路径。美国麻省理工学院教授詹姆斯.P.沃麦克等专家通过“国际汽车计划”，对全世界17个国家90多个汽车制...

LCIA 低成本智能自动化课程大纲赋能制造企业，低成本实现转型升级主讲：仲杰【课程背景】当前中国制造业普遍处于低附加值、低技术含量的初级加工层面，自动化转型之路面临诸多现实困境：中小企业受资金实力限制，难以承担高额自动化设备投入；大型企业则易陷入“一步到位”的认知误区，忽视自动化技术与自身生产场景的适配性。从全球范围来看，真正实现“无人工厂”“黑灯工厂”的企...

辅料管控与生产成本管理主讲：仲杰【课程背景】成本管控是企业盈利的核心命脉，而辅料管理与生产现场成本管控，更是突破降本瓶颈、提升盈利空间的关键抓手。全面成本管理（Total Cost Management,TCM）以“全员、全面、全过程”为核心，聚焦成本优化、结构改善、风险规避，是现代企业可持续发展的核心管理体系，贯穿经营管理全流程。生产现场是成本消耗的核心阵...

交付管理与库存控制课程大纲主讲：仲杰【课程背景】在当前制造业多品种、少批量、短交期的生产趋势下，市场需求日益个性化、碎片化，交付管理与库存控制已成为企业供应链高效运转的核心枢纽，二者的协同水平直接决定企业的市场竞争力与核心运营效益。当前，多数企业普遍面临诸多管理痛点：交付端常出现订单延迟交付、交付质量不稳定、交付成本居高不下等问题；库存端则陷入“积压与短缺并...

全面降本增效精品实战课程大纲主讲：仲杰【课程背景】在全球经济增速放缓、市场竞争日趋白热化的当下，企业面临着成本高企、效率偏低、利润空间持续收缩的多重压力，降本增效不再是企业的“可选动作”，而是关乎生存与发展的“必答题”。如何通过科学的成本管控体系，实现资源优化配置、杜绝浪费、提升运营效率，成为每一家企业亟待破解的核心难题。全面成本管理（Total Cost ...

柔性生产计划与排程管理培训课程主讲：仲杰【课程背景】当前制造业正面临多品种、小批量、短交期、高定制化的市场新常态，传统刚性生产计划与排程模式已难以适配市场快速变化与客户个性化需求，多数企业陷入“插单频繁、排程混乱、产能浪费、准交率偏低”的困境。同时，随着2026年智能制造技术的快速迭代，模块化产线、数字孪生、人机协同等前沿技术逐步落地，企业对柔性生产计划与排...

生产现场品质管控及质量保障主讲：仲杰【课程背景】质量管理是企业核心经营要素之一，产品市场竞争力的核心不仅体现在功能层面，更取决于其质量性能。在产品同质化趋势日益显著的背景下，企业实现差异化竞争的核心维度聚焦于性能、价格与文化，如何依托质量管控能力的提升实现上述三大维度的差异化，是本课程的核心研究与实践目标。质量管理体系已从传统的事后检查与抽样检验阶段，演进至...

生产赋能利润amp;TOC天堂工厂沙盘演练课程研修班主讲：仲杰【课程背景】约束理论（TOC）作为现代企业管理领域的先进理论与方法，已广泛应用于航天工业、汽车制造、半导体、钢铁、电子等多个行业。全球范围内，从不足50人的中小型企业到通用汽车、宝洁、波音、3M等跨国企业，均通过TOC管理法实现了经营活力的持续提升，验证了其科学有效性。自20世纪80年代起，TOC...

生产现场改进训练营课程大纲聚焦现场管理，破解生产痛点，实现高效落地主讲：仲杰【课程背景】企业经营一切价值的最终产生，均依赖生产现场的作业落地，科学有效的现场管理，是提升生产效率、降低生产成本的核心关键。现代科学管理体系中，现场管理的知识、方法与技术已实现全面标准化，而发现问题、分析问题、解决问题，是生产现场改善工作的核心主线，将改善成果固化则是现场问题解决的...