《降本增效——企业战略层成本管理与效率提升》（沙盘课）

降本增效——企业战略层成本管理与效率提升

主讲：仲杰

【课程背景】

企业的竞争愈演愈烈，在整个市场上很难找到蓝海，即使发现蓝海并得到了进场卷，竞争也依然非常激烈。那么如何在红海中生存发展呢？企业的生存能力不光要看企业的市场占有率、核心技术掌握能力等等，更重要的是要看企业的盈利能力，也就是成本管控能力。

企业经营过来的过程中，成本管理体系的构建，从传统的财务体系构建和浪费管理，转变为系统化的全员参与的成本经营管理。构建成本管理体系，就需要先找到一个中心点，然后围绕这个中心点进行构建。传统的降低成本是构建财务体系，然后散乱的寻找浪费源头，进行发散式的持续改善。这样做既没有效率而且效果也很差。正确的方法是以订单为中心，设定出一整套的成本管理体系。

【课程对象】

企业决策层、企业经营管理重要人员

【课程时长】

两天，12小时

【课程大纲】

第一章节，现代企业成本管控与效率提升思维突破

系统思维——企业全价值链学习

企业全价值链中的四大组成支链；

前端价值链:研发价值链

主体价值链:供产销价值链

再造价值链:服务价值链

支持价值链:组织价值链、资金价值链

企业四大利润资源的价值核心

研发的价值核心

营销的价值核心

制造的价值核心

采购的价值核心

企业经营成本的浪费，来源于主价值链的不平衡

全价值链的七大系统思维本质

案例分享1：利润不服从加法法则

案例分享2：高效率等于低成本不等于高利润

案例分享3：局部改善不等于整体改善的三大经典案例

有效产出思维——有效产出会计TA

科学管理的不科学性

成本管控的系统化管理

案例分享：非系统化的成本管控，带来的成本增加

TA有效产出会计的学习

数字化经营的原胎——人单合一、阿米巴

鬼谷子哲学精髓：PMB规律

TDD、IDD考核工具学习

逻辑思维——企业是一个整体，一切问题从整体出发

事有先后，物有本末，知所先后，则近道矣

充分必要条件思维

案例分享：放火

企业各部门之间的连体关系

案例分享：七大职能部门的管理分析

动态思维——先固化、再优化

企业生态环境永远是动态

企业生存的核心在于动态调整

故事中的道理：不拉马的士兵

案例分享：计划赶不上变化，让计划更会变化

沙盘演练：企业盈利能力等于企业各部门的协作能力

P&Q决策模拟沙盘演练

P&Q给予的提升是什么？

第二章节，企业成本战略管理——全面订单管理TOM

企业订单管理中的现状

营销和生产制造的争吵成为常态；

订单的交付不及时，经常拖延；

营销可以及时发现市场变化，但供应却很难快速调整，库存大量积压；

订单响应能力差，不能做出正确的优先供应顺序，造成企业资源浪费；

企业成本控制无规则，导致影响了订单经营，最终增加了整体成本。

企业全面订单管理架构

降本增效——全面订单管理

第一模块，资源管理模块

第二模块，需求管理模块

第三模块，制造管理模块

第三章节，企业成本战略管理——TCM全面成本管理

企业系统成本基本概念

广义成本概念，成本费用；

产品成本的划分；

成本的决定因素；

产品成本80%在设计阶段就已经确定；

二，企业系统成本认知

生产固定成本与变动成本

生产直接成本与间接成本

生产成本的结构

生产成本降低对象与降低成本目标

生产成本系统降低分析表讲解

三，降低生产成本

降低生产成本的三大要点

生产成本控制重点

四，全面生产成本预算管理

全面生产成本预算管理作用

全面生产成本预算管理流程

全面生产成本预算管理要点

第四章，企业数字化成本管理

一，企业成本管理数字信息化构成图

二，数字化助力企业成本管理的四大工具

生命周期成本LCC

目标成本TC

改善成本KC

质量成本QC

三，数字化经营的规划设计

企业数字化经营的调整

数字化建设体系蓝图——高效管理与横向协同

数字化三中心的构建，实现洞察力、决策力、执行力提升

企业数字化提升工作效率的取、议、落、追

基于战略目标的企业经营数字化提升六大举措