《数智赋能·现代供应链升级实战研修（宣传用）》

数智赋能·现代供应链升级实战研修

讲师：仲杰

—— 重构供应链战略、落地数智化转型，搭建企业长期供应链竞争壁垒市场竞争早已从单一产品比拼，升级为全链条供应链与数字化能力的综合较量；企业突围绕不开：成本、交付、柔性、协同、数字化五大核心维度竞争；谁能打通上下游、实现数智化高效协同，谁就能抵御行业内卷、稳住市场份额；数智供应链研修是制造企业转型刚需，是中高层管理者升级经营认知的核心课程；整套课程搭建完整供应链升级体系，吃透 3 大标杆模式、掌握 3 大数智核心思维。

为什么要参训本次供应链研修市场需求多变、定制化订单激增，传统供应链响应迟缓，错失市场机会？

上下游信息割裂，采购、生产、物流、库存各环节脱节，综合成本居高不下？

想做供应链数字化转型，不清楚完整落地路径，盲目投入却无实质改善？

只会单点优化，缺少全局供应链战略思维，无法形成体系化竞争优势？

看不懂头部企业标杆供应链模式，不知道如何借鉴适配自身企业？

产销存计划静态固化，库存积压、交期延误反复出现，找不到系统解法？

数字化建设零散，各业务系统数据不通，无法实现智能预判与动态调控？

供应链管理依靠人工经验决策，缺乏数据支撑，风险预警能力薄弱？

高层缺少供应链顶层设计思路，优化工作碎片化，难以形成长效改善机制？

想打造差异化供应链壁垒，却没有清晰的升级、变革、落地执行方案？

课程大纲新时代供应链管理体系与底层核心逻辑重构

传统供应链短板拆解，纵向一体化模式缺陷与现代供应链四大基础思想

三大国际顶级标杆供应链模式深度拆解：海尔、戴尔、沃尔玛实战案例

三大数智供应链核心思维精讲：系统思维、数字化思维、动态调整思维

头部企业数字化转型实战拆解：华为、美的、宝洁完整变革路径

课堂互动研讨：结合学员企业现状对标标杆，梳理供应链优化突破口

供应链数字化转型通用落地方法论与六大核心实施逻辑

供应链升级长效运营与持续优化落地诀窍

数智赋能・现代供应链升级实战研修—— 重构供应链战略、落地数智化转型，搭建企业长期供应链竞争壁垒

什么样的企业需要参加本次供应链研修一、市场竞争内卷、订单波动大，缺乏供应链柔性优势的企业行业价格战持续加剧，客户定制化需求逐年增多，订单淡旺季波动剧烈。市场需求预测不准，接单后交付周期难以保障，客户流失风险持续走高。缺少敏捷供应链体系，只能被动跟随市场变化，无法快速抢占差异化市场。

二、上下游协同割裂、库存积压、交付频繁延期的企业采购、生产、仓储、物流部门信息孤岛严重，跨部门协同效率低下。原材料、半成品、成品库存高企，大量流动资金被存货占用，资金周转困难。供应商、工厂、终端渠道信息不通，突发订单、物料短缺极易造成交货延期。

三、供应链综合成本居高不下，利润持续被压缩的企业物流、仓储、闲置库存、紧急插单返工等隐性成本长期居高不下。缺少全局总成本管控思维，各部门只关注自身指标，整体供应链效益受损。想压缩供应链开支，又担心影响交付速度与客户满意度，陷入经营两难。

四、数字化建设零散，数智化转型找不到清晰路径的企业企业上线多套业务系统，但数据互不打通，无法实现全链路可视管控。数字化投入效果微弱，依靠人工统计、人工排产，决策滞后且误差大。不清楚数字中台、AI 智能预测、数字孪生等工具如何适配自身供应链场景。

五、管理模式老旧，缺少现代化供应链顶层设计思维的企业仍沿用传统纵向一体化管理模式，组织架构臃肿、流程繁琐、响应缓慢。管理层仅聚焦生产环节，缺少全链条供应链战略经营视角。学习零散供应链知识点，无法搭建完整体系，改善工作碎片化、难长效。

六、想要搭建长期供应链壁垒、实现高质量发展的企业希望打通上下游生态协同，打造同行难以复制的供应链核心竞争力。依托数字化工具实现产销存动态平衡，做到降本、提速、提质三者兼顾。借鉴行业头部企业成熟转型经验，少走弯路，低成本完成供应链体系迭代。

讲师介绍：仲杰美国知名咨询公司担任咨询总监 8 年18 年上千家企业精益、供应链管理咨询辅导经验现担任上海、广西等多地政府特聘专家顾问出版著作：《中国 TOC 企业管理实操法典》，和系列书籍《文化长青》、《企业管理聚焦五步骤》、《高效决策与自运营》

课程大纲新时代供应链管理体系与核心逻辑

供应链管理模式演进、传统与现代供应链核心差异对比

国际顶级供应链标杆模式深度解析：海尔、戴尔、沃尔玛完整案例拆解

三大数智供应链核心思维精讲 + 行业痛点实战对标研讨

华为、美的、宝洁头部企业供应链数字化转型全路径拆解

课堂实操研讨：学员企业供应链现状诊断，输出专属优化突破口

供应链数字化转型通用落地体系与六大实施核心逻辑

供应链长效升级、持续迭代优化落地诀窍

学习收获建立战略级供应链经营思维，分清传统管理与现代供应链核心差异；

吃透海尔、戴尔、沃尔玛三大标杆模式，掌握不同模式适配场景与落地方法；

熟练掌握系统、数字化、动态调整三大数智供应链核心思维，破解供应链各类堵点；

借鉴华为、美的、宝洁数字化转型完整经验，掌握企业供应链升级通用落地路径；

结合自身企业现状现场对标诊断，精准找到供应链优化、数字化转型核心突破口；

掌握供应链全链路成本管控、库存优化、供需协同的实操方法，直接降低综合供应链成本；

掌握供应链数字化转型六大核心逻辑，搭建可持续迭代的数智化供应链运营体系。

学习时长：1 天（6 小时浓缩式高阶研修）适合参训对象企业董事长、总经理、生产 / 运营副总、供应链总监、采购总监、物流负责人、企业中高层经营管理干部，以及负责企业供应链体系升级、数字化转型、战略优化的核心管理团队