《精益高手——5S管理技术高效应用》（沙盘课）

5S管理技术高效应用课程大纲

精益筑基：5S实操赋能，打造高效现场管理主讲：仲杰

【课程背景】5S管理源自日本，至今已有四十余年的发展历程，最初仅聚焦工厂的整理、整顿两大核心，随着企业管理水平的提升与需求升级，逐步新增清扫、清洁、素养三大模块，形成了如今体系完善、实操性极强的5S活动体系，成为现代企业现场管理的基石。

5S管理以塑造清爽、明朗、洁净的工作场所为核心目标，助力全体员工尤其是现场作业人员，更安全、更轻松、更高效地完成工作任务，进而全方位提升企业形象、强化企业管理体制。因其对工厂安全、卫生、效率、品质、成本等方面具备极强的改善能力，日资企业在开展技术合作或海外设厂时，均会优先导入5S活动，推动其在全球广泛普及。如今，欧美企业也纷纷引入5S管理，其影响力可与准时生产（JIT）、TQC、TPM等经典管理技术比肩，成为企业实现规范化管理、降本增效的必选路径。

【课程对象】

企业各级管理人员，涵盖经营层、中层管理、现场管理人员及各类致力于提升现场管理水平、推动5S落地的相关岗位人员。

【课程收益】

✅ 明晰5S管理的起源、核心内涵与五大模块逻辑，破除推行认知误区；

✅ 掌握5S管理全流程推进步骤、实操方法与核心工具，可直接落地应用；

✅ 学会《5S管理标准操作手册》《红牌作战活动策划方案》编写方法；

✅ 掌握5S管理评测标准，能独立开展5S推行效果评估与持续优化；

✅ 实现个人工作环境与效率提升，助力企业达成现场管理规范化目标。

【课程时长】

2天（6小时/天）

【课程方式】

课程采用混合式教学模式，涵盖讲授、案例研讨、小组讨论、角色扮演、沙盘演练等多种形式，打造生动高效、兼具趣味性与实操性的课堂氛围。通过案例分析、实景问题决策探讨，帮助学员直接应用5S方法工具解决现场管理实际问题、转变旧有工作观念。课程侧重实战和实操性，适当减少纯粹的理论讲解，核心目标是破解传统现场管理中的错误方法和思维方式，助力学员快速掌握5S实操技巧，推动5S管理在企业落地见效。

【课程大纲】

第一章：5S管理概念导入，筑牢认知根基章节标题

明晰5S核心，破除推行误区，锚定实施方向

章节目标

1. 明确5S管理的起源、发展历程与核心内涵，建立系统认知；

2. 掌握企业现场管理水平分级、5S实施好处与五大效用；

3. 识别5S推行的十五大误区，树立正确的5S推行理念；

4. 牢记5S口诀与核心定义，了解5S管理的其他表述形式。

章节时间

半天

拆解5S推行15大误区，明确正确做法

溯源5S起源发展，理解体系演变逻辑

解读5S五大模块，筑牢理论基础

牢记5S口诀，快速掌握核心要点

了解5S其他说法，拓宽认知边界

（衔接导语：本章已完成5S管理核心认知的搭建，破除了推行误区、明晰了核心价值；下一章将聚焦5S全流程推进步骤与方法，逐一拆解五大模块的实操要点，助力学员快速掌握落地技巧。）

第二章：5S推进步骤与方法，精通实操落地章节标题

拆解五大模块，掌握步骤方法，实现精准落地

章节目标

1. 明确5S五大模块（整理、整顿、清扫、清洁、素养）的核心目的；

2. 掌握每个模块的推进步骤、实操方法、核心原则与专项工具；

3. 识别各模块推行中的核心痛点与典型问题，学会有效规避与解决；

4. 能结合企业现场实际，灵活运用5S方法开展现场改善工作。

章节时间

一天

一、第一步：整理——去芜存菁，优化现场空间明确整理核心目的，锚定现场优化方向

制定物品判定基准，规范筛选标准

明确物品处理准则，杜绝混乱堆放

详解非必需品处理，高效利用空间

规避整理常见问题，提前做好防范

拆解整理步骤，确保规范落地

分享实操方法，提升整理效率质量

二、第二步：整顿——定置管理，提升作业效率明确整顿目的，聚焦效率与规范

剖析整顿痛点，找准定置管理难点

讲解科学方法，实现便捷取用

介绍专项工具，助力定置管理

详解整顿三要素，筑牢管理根基

明确核心原则，实现标准化长效化

三、第三步：清扫——清扫环境，消除安全隐患明确清扫目的，兼顾整洁与安全

解读清扫作用，支撑品质安全

分享科学方法，提升清扫成效

制定清扫准则，规范流程标准

拆解清扫步骤，确保落地到位

介绍管理工具，高效开展清扫

梳理典型问题，给出解决对策

四、第四步：清洁——标准化固，实现长效管理明确清洁目的，固化5S成果

掌握推行核心，实现成果标准化

明确改善目标，锚定长效方向

详解核心手段，推动标准落地

解读清洁作用，巩固推行成效

介绍管理工具，助力标准化落地

五、第五步：素养——养成习惯，塑造全员共识明确素养目的，推动理念养成习惯

解读素养形成，掌握培育逻辑

剖析培育难点，给出突破方法

梳理培育误区，避免走偏

明确素养定义，规范培育标准

详解9大要求，推动全员践行

（衔接导语：本章已系统掌握5S五大模块的推进步骤、实操方法与核心要点，能有效规避推行中的常见问题；下一部分将通过实操复盘与方案编写，巩固所学内容，推动5S管理真正落地到企业现场。）

第三章：实操复盘与落地赋能，推动5S长效运行章节标题

复盘实操要点，编写落地方案，实现5S长效管理

章节目标

1. 复盘5S全流程实操要点，巩固所学知识与实操技巧；

2. 熟练掌握《5S管理标准操作手册》《红牌作战活动策划方案》编写方法；

3. 掌握5S管理评测标准，能独立开展推行效果评估；

4. 制定企业5S长效推行计划，推动5S管理持续落地、发挥实效。

章节时间

半天

一、实操复盘：巩固要点，规避误区复盘5S实操要点，巩固所学技巧

研讨实操难点，分享解决方案

梳理推行误区，强化规避能力

复盘案例，汲取成败经验

二、方案编写：实操落地，规范推行详解操作手册编写要点与规范

实操编写红牌作战策划方案

解读评测标准，掌握评估方法

结合企业实际，制定推行计划

三、长效赋能：持续优化，落地见效分享长效管理方法，杜绝一阵风推行

讲解意识培育技巧，深化5S理念

明确管理者职责，强化引领作用

答疑解惑，解决实际推行难题

（结束导语：通过本课程学习，学员已全面掌握5S管理的核心认知、推行步骤、实操方法与落地技巧，熟练掌握相关方案编写与评测方法。结合实操复盘与长效赋能，可快速将所学应用于企业现场管理，破解传统现场管理痛点，打造清爽、高效、规范的工作场所，实现个人效率提升与企业管理升级的双重目标，推动5S管理长效落地、发挥实效。）