生产赋能利润—生产效能全面提升主讲：仲杰【课程背景】生产效能是企业盈利的核心引擎，更是企业核心竞争力的关键支撑。在数字化、智能化浪潮下，传统生产管理模式面临瓶颈，全面成本管理（TCM）、制约理论（TOC）、精益管理三大先进理念，已成为现代企业突破效能瓶颈、实现降本增效的核心抓手，广泛应用于全球各类知名企业，助力企业持续保持活力。当前，多数企业深陷生产效率低下...

全流程质量管理课程研修班主讲：仲杰【课程背景】中国作为“工业大国”，在全球供应链中发挥着巨大的作用，随着中国加快转变经济发展方式与建设质量强国的历史性交汇，对中国制造而言，这既是宝贵的机遇，又是空前的挑战。毫无疑问，产量代表今天，质量代表明天; 质量是企业的生命,服务是企业的寿命 如何真正构建由客户需求输入到客户满意度输出的质量模型，从而实现企业（销-研-供...

全流程质量管理课程研修班（2026质量管理五大工具专项）主讲：仲杰【课程背景】质量管理五大工具（APQP、FMEA、SPC、MSA、PPAP）源自美国 QS9000 质量体系，是克莱斯勒、福特和通用三大汽车公司制定的供方标准质量要求。2026年，五大工具迎来标准化调整，核心变化为将《管控计划（CP）》彻底从APQP中独立，成为新增独立工具，并融入AI技术在五...

设备工匠打造与设备安全管理主讲：仲杰【课程背景】“工匠精神”不止是个人工作态度的表现，更是一种精神价值的传承。作为一种精神传承，如何打造出一支这样的员工队伍。需要满足三个条件：第一个条件是价值认可；这里的认可不只是每个员工的个人认可，还需要企业整体的价值认可。第二个条件是传承有序；工匠精神往往是从单个标杆或几个标杆开始，最后形成团队精神。日本的TWI方法能够...

特种设备全员维护管理主讲：仲杰【课程背景】近年来，伴随科技和经济的高速发展，企业新设备不断增加，设备逐步向大型化、集约化、柔性化、两极化的方向发展，设备的高负荷、长周期运行给设备管理工作提出了更高的要求，设备管理在企业经营中的重要性愈发突出。但是目前企业设备管理中出现的种种难题却在不断的增加设备管理的成本，其中一些隐形的难题也不断的困扰着企业的管理层。   ...

新设备选型与验收管理主讲：仲杰【课程背景】新设备选型管理，关系到操作人员、产品、原材料、设备、盈利等是否能够得到保障。新设备选型与设备验收管理都是设备管理中的重要环节，需要严格按照相关流程和标准进行操作以确保设备的质量和性能。设备选型时，需从经济和技术上进行全面评价，选择使用性能先进、运行安全可靠、经济合理的最优设备。设备验收管理是确保新购或检修后设备质量的...

质量管理—QCC品保圈实战课程主讲：仲杰【课程背景】在制造业品质竞争日趋激烈的当下，多数企业仍面临基层员工质量意识薄弱、现场问题难发掘、全员参与度不足、跨部门协作不畅等痛点，导致生产效率偏低、品质隐患频发，亟需科学的现场质量管理方法破解困境。QCC品保圈（品管圈）作为源自日本、全球通用的全员参与质量管理工具，以“基层为核心、全员参与、持续改善”为核心，是发掘...

卓越班组长赋能：班组财务管理入门实战主讲：仲杰【课程背景】全面成本管理（TCM）是企业实现高效运营、提升核心竞争力的关键支撑，其核心要义围绕“全员参与、全面覆盖、全过程管控”，通过优化成本投入结构、规避成本管控风险，最大化提升企业经营效益。班组长作为基层管理的核心枢纽，是班组成本管控的第一责任人，其成本管理能力直接决定企业整体成本管控战略的落地质量与成效。当...

卓越班组长赋能：班组成本管控与效率提升实战主讲：仲杰【课程背景】班组是企业成本产生的核心现场，班组成本管理是企业降本增效的关键抓手，直接决定企业经营效益与核心竞争力。做好班组成本管理，需先塑造成本意识，再掌握日常成本管控方法，最终通过消除浪费、持续改善，实现成本精准管控与效益提升。企业利润的实现，离不开合理的资源投入与高效的团队执行力，而生产效率的全面系统提...

卓越班组长赋能：班组成本与绩效管理实战主讲：仲杰【课程背景】班组作为企业成本产生的核心阵地，企业经营成本的绝大部分均来源于班组日常运营环节，做好班组成本管理是企业实现降本增效目标的关键抓手。班组成本管理需严格遵循“意识先行、方法落地、持续改善”的核心逻辑，先引导全员建立牢固的成本管控意识，再系统掌握日常成本管控的实操技巧，最终通过精准消除各类浪费，实现成本的...

《时间管理与工作效率》主讲：仲杰【课程背景】时间管理是基层管理者提升工作效能、实现岗位价值的核心抓手，更是班组精细化管理体系的重要组成部分，高效的时间管理体系是破解班组管理效率瓶颈、优化资源配置、降低管理内耗的关键支撑。班组长作为车间一线管理的核心枢纽，是连接企业战略落地与现场作业执行的关键节点，其时间管理能力直接决定班组作业流程的顺畅度、任务交付的时效性、...

卓越班组长—班组长生产管理主讲：仲杰【课程背景】班组长作为企业基层管理的“兵头将尾”，既是企业战略的执行者，也是现场管理的核心管理者，岗位职责涵盖生产、人员、沟通、问题解决等多个维度。强执行力是班组长的核心素养，不仅自身要具备高效执行能力，更要带动团队打造卓越执行力，筑牢企业执行体系的根基。日常生产中，班组长需直面各类现场问题，既要及时发现已发生的问题，更要...

卓越班组长—班组长验证管理主讲：仲杰【课程背景】班组长作为医药企业基层生产管理的核心，是验证工作的一线执行者与现场管控者，直接影响验证工作的规范性、准确性与落地效果。验证管理是医药企业合规生产、保障产品质量的核心环节，更是班组长履职的重要职责。日常工作中，班组长需全程参与厂房设施、生产设备、生产工艺等各类验证工作，精准落实验证流程、规范收集验证数据、严格执行...

班组长成本管控与成本经营理念提升主讲：仲杰【课程背景】班组作为企业成本产生的核心阵地，企业经营成本的绝大部分均来源于班组日常运营环节，做好班组成本管理是企业实现降本增效目标的关键抓手。成本管控需严格遵循“意识先行、方法落地、持续改善”的核心逻辑，先引导全员建立牢固的成本管控意识，再系统掌握日常成本管控的实操技巧，最终通过精准消除各类浪费，实现成本的持续优化与...

卓越班组长赋能：代际领导力实战训练主讲：仲杰【课程背景】班组长既是企业工作的核心执行者，更是凝聚团队力量、激活团队战斗力的关键领导者。一名优秀的班组长，既要具备扎实的专业知识与实操技能，更要拥有高效带团队的核心能力。领导力兼具严谨性与灵活性，优秀管理者既能高效落实上级部署，又能赢得下属信服、推动主动协作，实现团队与个人的双向成长、互利共赢。当前职场已迈入代际...

卓越班组长—沟通激励与领导力训练主讲：仲杰【课程背景】班组长作为企业生产经营环节的核心执行主体，是衔接企业管理层与一线员工的关键纽带，承担着团队管理与生产统筹的核心职责。一名合格的班组长，不仅需具备扎实的专业知识与娴熟的操作技能，精准把控生产全流程、高效解决现场技术难题，更应具备较强的团队管理能力与统筹协调能力。作为一线团队的直接管理者，班组长应以身作则、率...

卓越班组长赋能：管理能力素质进阶实战主讲：仲杰【课程背景】班组长作为企业基层管理的核心枢纽，是连接管理层与一线员工的关键桥梁，肩负着统筹生产、带队伍、抓落实的多重管理职责，既是企业战略决策的直接执行者，也是一线生产运营的核心统筹者。班组长的管理能力直接决定企业执行力的落地质量，不仅需自身具备极强的执行素养，更要牵头打造班组卓越执行合力，确保企业各项决策部署精...

卓越班组长赋能：目标管理与绩效管控实战主讲：仲杰【课程背景】目标管理是基层管理者的必备核心技能，无目标的管理如同无靶射箭，只会徒劳消耗精力、难以产出实效。唯有明确目标，才能制定科学可行的工作计划，即便未能如期达成目标，也可通过复盘梳理短板、优化方法，最终实现突破提升。同时，目标落地离不开绩效考核的支撑，绩效考核是破解“员工愿不愿做”的关键抓手，运用得当可有效...

生产成本全面管控主讲：仲杰【课程背景】班组作为企业成本产生的核心阵地，企业经营成本的绝大部分均来源于班组日常运营环节，做好班组成本管理是企业实现降本增效目标的关键抓手。班组成本管理需严格遵循“意识先行、方法落地、持续改善”的核心逻辑，先引导全员建立牢固的成本管控意识，再系统掌握日常成本管控的实操技巧，最终通过精准消除各类浪费，实现成本的持续优化与管控升级。当...

卓越班组长赋能：生产现场安全管理实战提升主讲：仲杰【课程背景】生产现场是企业价值创造的核心阵地，更是班组长履职尽责的核心场景。科学高效的现场管理，是班组长提升生产效能、严控生产成本的核心目标，而安全管理则是现场管理的根基所在，前提之要。安全管理既是国家法律法规的硬性约束，更是企业稳健经营、规避风险的关键支撑。当前，部分班组长存在角色定位模糊、履职偏差等突出问...

《班组长问题解决与分析》主讲：仲杰【课程背景】生产现场是企业价值产出的核心阵地，班组长作为现场管理第一责任人，其问题发现、分析与解决能力，直接决定生产效率、产品质量、生产成本与现场安全。多数班组管理存在问题识别滞后、整改流于表面、浪费无法杜绝、改善难以固化等痛点，导致同类问题反复发生。本次课程聚焦班组长岗位实战场景，系统讲解现场问题排查、科学分析、高效解决、...

AI砍成本升效率制造成本直降与效率提升的实战抓手主讲：仲杰老师【课程背景】随着全球制造业竞争日趋激烈，数字化、智能化技术的快速迭代，传统制造企业正面临着前所未有的生存与发展压力，降本增效已成为企业实现可持续发展、抢占市场先机的核心命题。当前，越来越多的企业意识到，单纯依靠压缩人力、削减物料等传统粗放式成本控制方式，已难以适应新时代制造业高质量发展的需求，唯有...

AI助力采购管理效率提升主讲：仲杰老师【课程背景】在一个公司里，采购和销售是仅有的两个能够产生收入的部门，其他任何部门发生的都是管理费用。 ——杰克韦尔奇通用电器前任CEO企业的竞争愈演愈烈，在整个市场上很难找到蓝海，即使发现蓝海并得到了进场卷，竞争也依然非常激烈。那么如何在红海中生存发展呢？企业的生存...

工厂规范化管理体系建设主讲：仲杰老师【课程背景】统一经营目标，完善运营团队，提升工作效率，这三部分是提升企业盈利能力的重要保障。企业未来让经营目标更准确，更能实现指导效果，所以企业会每三年制定出，一整套完整的企业战略规划。实现战略目标，需要的不只是资金、市场等资源，更加需要一支能够应用好这些资源的完美团队。构建团队首先需要拥有人才资源，如何进行识人、用人、育...

《安全目视化管理实操训练营》主讲：粟长风老师【课程背景】安全目视化管理核心要求与实操要点展开，结合国家及行业标准、企业实际管理案例，帮助学员理解安全目视化管理的核心逻辑，掌握人员、工器具、设备设施、生产作业现场四大模块的目视化管理实操方法，能独立完成现场目视化标识设置、检查与维护，提升现场安全管理标准化水平，有效规避作业风险。生产管理中安全目视化管理的重要性...

安全生产管理—激励及制度管理主讲：仲杰【课程背景】安全生产，是企业发展的基石。一个企业，如果不能确保生产过程的安全，那么一切发展都将无从谈起。首先，安全生产是保障员工生命安全的关键。我们每一位员工都是企业的宝贵财富，他们背后是一个个家庭的幸福与希望。每一次安全事故的发生，都可能给员工带来身体上的伤害，甚至是生命的消逝，这将给他们的家庭带来巨大的痛苦和损失。安...

CPSM认证培训主讲：仲杰【课程背景】供应管理是企业供应链体系的核心核心环节，直接决定企业采购合规性、成本管控能力、供应链稳定性与整体运营竞争力。CPSM（注册供应管理专家）认证作为全球权威的供应管理专业认证，聚焦现代化、系统化、一体化的供应管理体系，覆盖寻源采购、品类管控、谈判合规、合同管理、供应商运维、成本财务、供应链整合、计划预测、物流质量、项目管理等...

采购与供应链管理供应链战略重塑与数字化协同运营实战主讲：仲杰【课程背景】当前市场环境复杂多变、需求波动加剧、行业竞争内卷严重，传统供应链碎片化管理、被动式运营、人工化管控模式，已无法适配企业高质量发展需求。多数企业存在供应链战略定位模糊、需求预测偏差大、产销协同脱节、资源配置低效、数字化落地流于形式、全链精益运营不足等核心问题，直接导致库存积压、交期不稳、成...

供应链前言发展方向供应链数字化变革与智能供应链体系搭建主讲：仲杰【课程背景】数字经济高速发展背景下，供应链行业迎来全方位数字化变革，传统人工化、碎片化、滞后式的供应链管理模式，已无法适配现代化企业高效协同、精准管控、安全可控的运营需求。多数企业存在采购流程信息化程度低、库存管理粗放、数据孤岛严重、信息透明度不足、上下游协同效率低下等痛点，严重制约供应链整体运...

供应链行业洞察与发展趋势分析主讲：仲杰【课程背景】在全球经济格局重构、技术迭代加速、消费需求升级的大背景下，供应链行业作为连接生产与消费、贯通全球产业的核心枢纽，面临着前所未有的挑战与机遇。当前，供应链行业正经历从传统线性模式向数字化、智能化、生态化模式的转型，企业对供应链战略分析与决策能力的需求日益迫切。本次课程围绕供应链行业环境、发展逻辑、竞争格局及战略...

国企采购合规管控与体系搭建实战课程主讲：仲杰【课程背景】国有企业采购具备强合规、强监管、高严谨、高风控的专属特性，区别于市场化企业采购模式。当前国资监管体系持续收紧，“管、办、监”分离管控要求全面落地，多数国企存在采购类型界定模糊、采购模式选用不当、组织架构权责不清、全流程合规漏洞多、各类采购方式管控混淆、廉政与经营风险频发等突出问题。国企采购规范化、制度化...

极致供应链管理策略采购与供应商管理实战课程主讲：仲杰【课程背景】当前供应链市场波动加剧、原材料价格不稳、供应商风险频发，传统被动采购、低价采购模式弊端凸显。多数企业存在采购策略缺失、谈判能力薄弱、数据化分析不足、供应商管控松散等问题，导致采购成本居高不下、交付不稳、质量波动、供应链韧性不足，严重制约企业盈利与稳健经营。策略采购与供应商管理是企业降本增效、风控...

极致供应链管理—供应链协同管理主讲：仲杰【课程背景】在数字经济与全球供应链重构的双重浪潮下，供应链已从“线性串联”升级为“协同共生”的生态体系，单一企业的竞争已升级为供应链整体的竞争。供应链协同管理（Supply Chain Collaboration Management, SCCM）作为实现供应链高效运转的核心，通过打破节点壁垒、整合资源、共享信息，成为...

生产供应链管理及AI数字化赋能实战课程主讲：仲杰【课程背景】现代动态瓶颈管理法是当前制造业高效落地提质、提效、降库存的先进管理体系，在汽车、电子、机械、半导体、食品等全行业广泛应用。大量标杆企业实践证明，动态精益管控模式相较于传统精益、六西格玛，在生产计划优化、交期提升、库存压降方面改善效果更为显著，能够有效解决多品种、小批量、订单波动大、插单频繁、计划失效...

降本增效—全面生产成本管控实战课程主讲：仲杰【课程背景】全面成本管理(Total Cost Management,TCM)是运用成本管理的基本原理与方法体系，依据现代企业成本运动规律，以优化成本投入、改善成本结构、规避成本风险为主要目的，对企业经营管理活动实行全过程、广义性、动态性、多维性成本控制的基本理论、思想体系、管理制度、机制和行为方式。 所谓“全面”...

RG-PDCA与持续改善实战课程主讲：仲杰【课程背景】当前多数企业的改善工作普遍存在“一阵风、无闭环、难落地、不持续”的典型问题：改善依赖个人经验、问题整改治标不治本、传统PDCA流于形式、改善成果无法固化迭代、一线员工参与度低，导致企业浪费持续存在、质量异常反复发生、管理水平停滞不前。传统PDCA循环因缺乏风险预判、目标锚定与动态校准机制，很难适配数智化时...

工程师思维与系统化问题解决实战课程主讲：仲杰【课程背景】现阶段制造企业生产管理中，普遍存在异常处置凭经验、问题整改不彻底、同类故障反复频发等痛点。多数现场管理人员缺乏系统化分析思维与标准化工具支撑，问题处置多为被动“救火”，无法从根源解决品质、设备、效率等生产问题，导致改善成果难以固化、经验无法沉淀复用，持续影响生产稳定性与现场提质增效。本课程聚焦制造现场真...

问题分析与解决（8D+PDCA）主讲：仲杰【课程背景】企业现场质量异常、设备故障、客户投诉、生产浪费等问题频发，多数管理人员依赖经验救火式处理，缺乏标准化、系统化的问题解决流程。普遍存在问题根源查找不准、整改措施治标不治本、同类问题反复复发、改善无闭环、经验无法沉淀复用等管理痛点。PDCA循环是持续质量改进的基础核心方法论，8D是制造业通用的标准化问题闭环解...

5M1E质量管理深度解析与实战应用课程主讲：仲杰【课程背景】当前制造企业质量管控趋于精细化，多数企业普遍存在质量问题反复、根源排查不准、现场管控片面、异常整改治标不治本等痛点。质量波动大多并非单一工序问题，而是人、机、料、法、环、测多维度要素管控缺失导致，传统事后检验模式无法从源头规避质量缺陷。5M1E是全面质量管理核心工具，涵盖人、机、料、法、环、测六大现...

成本管控与质量管理精进实战课程主讲：仲杰【课程背景】当前制造型企业普遍面临利润空间压缩、市场竞争加剧、品质要求升级的经营困境，多数企业存在成本管控粗放、浪费漏洞较多、质量问题频发、部门协同低效的核心痛点。在生产运营过程中，普遍存在设计端成本预判缺失、现场浪费无人管控、质量意识薄弱、问题推诿扯皮、依赖事后检验、全流程管控缺失等问题，导致企业高成本、低效益、多不...

质量体系搭建与安全风险应急管控实战课程主讲：仲杰【课程背景】随着企业标准化、合规化管理要求持续升级，质量合规、安全风控、应急处置已成为企业稳健经营的核心底线。当前多数企业普遍存在质量体系落地流于形式、风险识别不全面、风险应对措施滞后、应急响应机制不完善、风控工具运用不熟练等突出问题，极易引发质量事故、安全隐患、合规处罚及生产停滞等经营风险。完善的质量体系是企...

卓越班组长—现场设备TPM精细化管理实战课程主讲：仲杰【课程背景】生产设备是制造企业核心生产资产，设备的稳定运行、高效产出直接决定生产产能、产品品质与生产安全。当前多数制造企业班组设备管理普遍存在重维修、轻保养，重事后补救、轻事前预防的问题，导致设备故障频发、停机时间过长、维保缺失、设备综合效率低下、维修成本居高不下，严重影响生产进度与产能稳定，成为制约企业...

卓越班组长—现场目视化管理实战课程主讲：仲杰【课程背景】生产现场管理的核心在于信息透明、状态可视、问题显性化，目视化管理作为精益现场管理的核心基础工具，是实现现场标准化、规范化、高效化管控的关键手段。当前多数制造企业生产现场普遍存在信息隐蔽、状态模糊、管理混乱、问题滞后、标准不落地等痛点，导致现场管控难度大、异常发现不及时、作业不规范、管理成本偏高，严重制约...

卓越班组长—现场安全精细化管理实战课程主讲：仲杰【课程背景】安全生产是制造企业生存发展的底线与红线，班组作为生产现场最小执行单元，是安全管控的第一道、也是最关键防线。当前多数企业生产现场普遍存在：员工安全意识淡薄、作业行为不规范、现场隐患排查不彻底、安全管控流于形式、应急处置能力薄弱、安全文化氛围缺失等问题，导致习惯性违章屡禁不止、各类安全隐患长期存在，极易...

卓越班组长—现场5S精细化管理实战课程主讲：仲杰【课程背景】生产现场是制造企业品质保障、安全稳产、高效生产的核心根基，5S管理作为精益生产的基础核心，是规范现场秩序、消除安全隐患、提升作业效率、塑造企业形象的关键手段。当前多数制造企业班组普遍存在现场杂乱无序、物品随意堆放、作业标准混乱、卫生死角频发、5S推行流于形式、整改反复反弹等问题，直接导致生产效率低下...

卓越班组长—核心能力进阶培训主讲：仲杰【课程背景】班组长作为企业基层管理的核心力量，既是企业战略落地的执行者，也是班组日常运营的管理者，其综合能力直接决定班组效率、成本管控与团队活力。当前，班组长在授权管理、跨部门协作、目标执行等通用管理能力上仍有提升空间，在成本管控、问题解决、创新改进等核心工作中存在方法不足、落地困难等痛点。本次培训聚焦班组长核心能力短板...

DBS爆款产品开发BPD—从“能做”到“必爆”的系统化产品创新主讲：仲杰【课程背景】当下企业产品开发普遍陷入重技术、轻价值，重功能、轻体验的内卷困境，普遍存在同质化严重、成本偏高、体验平庸、溢价能力弱、生命周期短等问题，大量研发投入无法转化为市场爆款。BPD爆款产品开发体系，是源自头部企业实战沉淀的标准化产品创新操作系统。区别于零散创意技巧，BPD以客户价值...

DBS经营体系—企业精益转型与长效运营实战课程讲师：仲杰【课程背景】当前多数企业精益推进普遍陷入五大困局：运动式改善、工具化套用、高层缺位、文化悬浮、成果无法固化。精益改善多流于现场单点优化，未联动企业战略与组织体系，长期陷入“推进即反弹”的恶性循环。多数企业存在认知偏差，将精益等同于降本工具，忽视精益本质是企业系统化运营操作系统。传统精益推进重工具、轻文化...

DBS精益财务—核心价值驱动指标（CVD）构建与落地讲师：仲杰【课程背景】多数企业财务部门长期陷入「事后核算」的发展困境：输出大量财务报表，却与业务价值创造过程脱节；经营问题仅能事后复盘，无法提前干预；业务增长与股东回报脱节，难以形成正向协同增长。本课程源自丹纳赫DBS业务系统经典精益财务实践，将抽象的企业价值创造，具象化为可落地、可跟踪的核心价值驱动指标（...

DBS精益供应链—动态均衡排产讲师：仲杰【课程背景】当下制造企业多面临多品种、小批量生产场景，普遍陷入订单波动剧烈、计划频繁变动、产能忙闲不均的恶性循环。常态出现停工待料、加班赶单、交付拖期、在制品积压等问题，计划始终被动跟随订单调整，生产救火常态化，产能与交付稳定性极差。「均布」排产法源自标杆企业实战沉淀，是一套轻量化、可直接落地的均衡化排产体系。摒弃传统...