《数智赋能·现代供应链升级实战研修》

数智赋能·现代供应链升级实战研修

讲师：仲杰

课程背景当前市场竞争已从单一产品竞争，全面升级为供应链体系与数字化能力的综合竞争。伴随市场需求多变、客户定制化加剧、行业竞争内卷，大量制造企业传统供应链弊端凸显：管理模式陈旧、体系架构滞后、上下游协同割裂、数字化建设薄弱、市场响应迟缓，无法适配企业规模化、高质量的战略发展需求，成为制约企业核心竞争力提升的关键瓶颈。

本课程聚焦中高层战略经营视角，依托供应链经典理论与行业前沿研究，深度拆解海尔、戴尔、沃尔玛等国际顶级供应链标杆模式，结合华为、美的、宝洁等头部企业数智化转型实战经验，系统化梳理现代供应链体系逻辑、标杆运营模式与数字化转型路径。通过一天浓缩式高阶研修，帮助企业经营管理层重塑供应链战略认知，吃透先进供应链运营范式，掌握数智化供应链核心思维与落地路径，助力企业完成供应链体系迭代、模式升级与数智化变革，构建可持续的供应链竞争壁垒。

培训时间及培训方式培训时长：1天，共计6小时，时间安排如下

时间段

课程内容

教学形式 / 说明

全天（6h）

第一章：新时代供应链管理体系与核心逻辑（2h）、第二章：国际顶级供应链标杆模式深度解析（2h）、第三章：数智化供应链思维与头部企业转型实战（2h）

理论精讲+标杆拆解+案例对标+思维赋能

教学形式配比：理论精讲 40%、案例解析 30%、思维赋能 20%、互动研讨 10%

课程对象企业董事长、总经理、生产/运营副总、供应链总监、采购总监、物流负责人、企业中高层经营管理干部，以及负责企业供应链体系升级、数字化转型、战略优化的核心管理团队

课程输出认知输出：读懂新时代供应链核心逻辑，厘清传统管理与现代化供应链的核心差异，建立战略级供应链经营思维。

模式输出：吃透海尔、戴尔、沃尔玛三大国际顶级供应链管理模式，掌握不同模式的适配场景与落地逻辑。

思维输出：掌握数智化供应链三大核心思维，破解传统供应链短板，适配新时代市场竞争与企业转型需求。

经验输出：借鉴宝洁、美的、华为头部企业数字化转型经验，掌握企业供应链升级、数字化变革的通用路径。

价值输出：结合企业自身现状，对标标杆模式，找准供应链优化、数字化转型、效率升级的核心突破口。

课程大纲第一章：新时代供应链管理体系与核心逻辑（2小时）章节标题

第一章：新时代供应链管理体系与核心逻辑

章节课时

2小时

章节目标

掌握供应链核心概念、结构模型与全业务覆盖领域；

读懂供应链管理模式演进逻辑与核心动因；

区分传统管理与现代供应链管理核心差异；

4.了解供应链前沿研究方向，建立战略管控思维。

一、供应链管理概述供应链概念、链状分层结构模型、物流与信息流流向解析

供应链管理定义、多学派经典定义深度解读

供应链管理覆盖九大核心业务领域详解

集成化供应链管理完整流程架构拆解

二、供应链管理模式的产生与基本思想21世纪全球市场竞争四大核心特征

传统纵向一体化管理模式特征与五大核心缺陷

供应链管理理论完整演进：MRPⅡ→JIT→精细供应→现代供应链

供应链管理思想产生的两大核心动因

供应链管理与传统管理模式七大核心区别

供应链管理四大基础思想与量化实施效益

三、供应链管理研究前沿方向供应链战略研究、供应链建模技术发展方向

企业合作关系、绩效评价、协同协调核心研究领域

第二章：国际顶级供应链管理标杆模式深度解析（2小时）章节标题

第二章：国际顶级供应链管理标杆模式深度解析

章节课时

2小时

章节目标

深度掌握海尔、戴尔、沃尔玛三大顶级供应链模式；

吃透各模式运作逻辑、核心策略与适配场景；

对比标杆模式优劣，提炼企业可借鉴的管理经验；

4.结合企业现状匹配适配自身的供应链运营模式。

一、海尔：基于市场链的业务流程再造模式市场链定义、本质与SST模型（索赔、索酬、跳闸）核心逻辑

海尔市场链内涵、运作目标与核心运作机制

以市场链为纽带的业务流程再造：组织模式重构

以市场链为纽带的业务流程再造：业务模式创新

市场链管理的物流、商流、资金流集中控制方式

海尔市场链管理模式核心特点与战略适配价值

二、戴尔：基于直销模式的敏捷供应链管理模式戴尔供应链架构：顾客、企业、供应商三位一体体系

核心库存策略：按订单生产、JIT准时化生产落地

内外双向运输成本管控与运输策略

低成本、高机动的直销配送系统搭建

直面客户+供应商联动的信息化策略

戴尔供应链直销、虚拟整合、双赢协同的核心特点

三、沃尔玛：信息化驱动的高效低成本供应链模式计算机网络化体系：客户-订货-发货-送货全流程一体化

商品条码技术应用：存货自动控制与全程溯源

EDI无纸贸易系统，搭建供应商自动订货体系

区域配送中心全覆盖、百分百物流配送体系运作

GPS运输管控与低成本、高效率总部运营机制

四、三大标杆模式对比与企业借鉴海尔、戴尔、沃尔玛供应链模式核心特点横向对比

跨国企业供应链管理落地通用经验与适配借鉴

第三章：数智化供应链思维与头部企业转型实战（2小时）章节标题

第三章：数智化供应链思维与头部企业转型实战

章节课时

2小时

章节目标

认清传统供应链短板，明确数智化转型必要性；

掌握系统、数字化、动态三大数智供应链核心思维；

拆解头部企业转型案例，掌握可落地的转型路径；

4.提炼转型共性逻辑，赋能企业供应链升级。

一、传统供应链短板与数智化转型必要性传统供应链管理割裂、固化、重产能轻产出的核心弊端

市场多变、订单个性化、原料波动加剧的行业现状

AI技术对供应链全核心业务环节的全面渗透

实战案例：农夫山泉库存与运输成本管控痛点

实战案例：美的、宝洁转型前的供应链核心堵点

二、数智化供应链第一思维：系统思维以全局闭环视角管控全链条供应链业务

破解部门碎片化管理导致的成本、交付失控问题

以全局价值、总成本最优为核心管控标准

全链识别浪费，彻底消除供应链各类无效损耗

打通上下游，实现供需各方统一管控

产销存一体化统筹，统一供需库存节奏

案例分享：丹纳赫以系统思维平衡物料流转效率

三、数智化供应链第二思维：数字化思维依托全域数据实现供应链可视、可测、可优化

破除人工经验决策滞后，解决精准运营难题

打通各业务系统，实现供应链全链路数据互通

标准化主数据，搭建企业供应链数据中台体系

搭建数字孪生，实现供应链实时可视化管控

以AI算法替代人工，完成供应链智能决策

硬件设备采集供应链底层全域数据

依托云平台与大数据搭建AI算法中台

落地多场景供应链智能化应用模块

案例分享：宝洁、美的成熟供应链数字体系搭建经验

四、数智化供应链第三思维：动态调整思维实时迭代策略，动态优化供应链计划与库存

破解静态计划无法适配供应链突发波动的难题

滚动协同产销，动态修正采购、生产计划

AI实时感知市场需求，动态调整生产看板

按需调节安全库存，适配供需动态波动

动态分级管理供应商，灵活调整采购策略

依托AI实现需求预测与供应链风险智能预警

五、头部企业供应链数字化转型实战案例拆解宝洁：四大维度数字化转型路径+中台体系建设+4D组织保障模型

美的：632战略迭代+ABCIA技术体系+全价值链数字化变革成果

华为：IT铁三角组织模式+业务IT混编团队+云化智能运营体系

六、行业标杆转型经验总结提炼头部企业供应链数字化转型六大核心逻辑：战略先行、组织适配、技术赋能、流程重构、数据驱动、生态协同