《全面成本控制与降本增效实战课程》2天版

全面成本控制与降本增效实战课程

讲师：仲杰

【课程背景】降本增效是企业常态化经营核心工作，也是企业抵御市场风险、提升核心竞争力、放大经营利润的关键抓手。多数企业普遍存在成本管控碎片化、隐性成本泛滥、业务环节浪费严重、降本无方法、增效无路径、管控无考核等问题，各部门只重业务、忽视成本，导致企业投入产出失衡、利润持续被稀释。

很多管理者仅关注显性费用管控，忽略研发、采购、生产、营销、财务等全链条隐性成本，缺乏系统性降本思维与标准化管控工具，八大降本方法不会落地、十一大业务环节管控缺位，造成企业资源浪费、运营效率低下、盈利空间持续压缩。

本课程基于企业真实经营场景，以“大成本、全链路、系统化”为核心，拆解企业投入产出经营逻辑，精讲八大降本方法论、十一大业务环节成本管控实操，结合公式模型、实战案例、工具落地、场景演练，帮助学员建立全局成本思维，掌握各环节降本技巧、增效方法、考核标准，实现全员、全流程、全维度降本增效。

【课程对象】

企业中高层管理者、部门负责人、财务人员、采购/生产/研发/营销骨干、HR管理人员、项目负责人及所有需要负责成本管控、提质增效的在岗骨干与储备管理人才。

【课程收益】

✅ 建立企业“大成本”管控思维，读懂投入产出经营大循环与财务杠杆逻辑；

✅ 熟练掌握八大系统化降本方法论，可落地适配企业各部门降本工作；

✅ 吃透十一大业务环节成本构成，精准识别显性、隐性成本浪费点；

✅ 掌握各环节成本控制3步法，懂方法、会落地、能考核、可量化；

✅ 活用财务公式、价值工程、库存管理、税收筹划等实战工具；

✅ 搭建企业全流程成本管控体系，实现全员降本、全程增效、全域提利。

【课程时长】

2天（6小时/天）

【课程大纲】

第一章，大成本管控思维与投入产出逻辑章节标题

大成本管控思维与投入产出逻辑

章节课时

3小时

章节目标

1. 建立企业全局“大成本”经营管控思维；

2. 读懂企业投入产出经营循环与四大核心杠杆；

3. 对接三大财务报表，明晰全环节成本构成；

4. 找准企业成本浪费根源，明确降本核心方向。

一、企业成本管控核心认知1. 辨析企业显性成本与隐性成本核心差异；

2. 厘清降本、控本、增效的核心逻辑与价值；

3. 破解只控费用、不控源头的传统管控误区；

4. 树立全部门、全流程、全周期成本管控思维。

二、投入产出经营大循环拆解1. 解析资本、资产、收入、利润、现金流经营闭环；

2. 拆解财务、资产、市场、现金四大盈利杠杆；

3. 梳理经营、投资、融资三大活动成本逻辑；

4. 打通各部门业务与成本管控的关联关系。

三、三大财务报表背后的成本逻辑1. 从利润表识别企业费用与利润损耗节点；

2. 从资产负债表盘活闲置资产、优化资本结构；

3. 从现金流量表管控资金占用与周转成本；

4. 依托报表数据定位各环节降本增效空间。

四、企业成本管控核心问题与核心指标1. 梳理企业各业务环节高频成本浪费问题；

2. 明确成本管控可量化、可考核核心指标；

3. 建立投入产出匹配的科学化管控标准体系。

第二章，八大核心降本增效方法论章节标题

八大核心降本增效方法论

章节课时

3小时

章节目标

1. 全面掌握八大系统化降本方法核心逻辑；

2. 明确各方法适配场景与落地实施步骤；

3. 活用各类预算、标准、机制管控工具；

4. 结合企业现状匹配专属降本落地方案。

一、标准降本：搭建量化成本管控基准1. 建立人耗、物耗、能耗定额管控标准；

2. 规范管理费用、办公费用标准化体系；

3. 掌握标准搭建、修订、使用、考核方法；

4. 依托行业对标、实测统计完善标准。

二、预算降本：精细化管控各类成本费用1. 区分固定、变动、专项成本预算逻辑；

2. 运用增减预算、零基预算适配不同场景；

3. 搭建预算编制、过程管控、考核闭环；

4. 严控专项成本，杜绝预算外无效支出。

三、结构降本：优化各类结构放大经营效益1. 优化产品、客户、产业经营结构；

2. 调整组织架构与企业资本结构；

3. 通过结构优化剔除低效亏损业务；

4. 聚焦高价值业务，提升整体盈利水平。

四、技术降本：依托技术革新实现源头降本1. 运用新材料、新工艺、新技术优化生产；

2. 推进生产自动化、信息化、智能化升级；

3. 优化产品研发与工艺设计实现降本；

4. 以技术手段替代人工、减少资源损耗。

五、规模降本：依托规模化摊薄单位成本1. 通过批量化、标准化生产降低单耗；

2. 推行模块化、通用化减少定制成本；

3. 集中化采购、生产、仓储降低综合成本；

4. 联动社会化协作优化企业产能配置。

六、效率降本：提升人、事、物、资金利用率1. 优化人力效率，精简冗余岗位与工序；

2. 提升工作效率，优化流程减少无效动作；

3. 盘活物资设备，提升资产使用周转率；

4. 加速资金周转，降低资金占用成本。

七、政策降本：合规利用政策实现合规降本1. 活用税收、财政、金融各类优惠政策；

2. 对接科技补贴、稳就业等企业扶持政策；

3. 规范政策落地流程，规避合规风险；

4. 常态化挖掘政策红利，降低经营成本。

八、机制降本：搭建长效成本管控体系1. 建立成本责任机制，落实全员成本责任；

2. 搭建竞争、奖惩、内控标准化管控机制；

3. 引入市场机制，倒逼各部门自主降本增效；

4. 形成长效管控，杜绝短期化、形式化管控。

第三章，五大生产环节成本精准管控章节标题

五大生产环节成本精准管控

章节课时

3小时

章节目标

1. 吃透研发/工艺/采购/生产/质量成本构成；

2. 掌握各环节成本管控3步法落地流程；

3. 活用公式、工具、案例解决现场浪费问题；

4. 建立各环节量化考核标准，实现闭环管控。

一、研发环节成本管控1. 管控研发对象、过程、机会三类核心成本；

2. 落地目标成本设计与VE价值工程降本；

3. 优化产品结构、材料、参数实现源头控本；

4. 搭建研发考核与盈利激励长效机制。

二、工艺环节成本管控1. 优化工艺方法、参数、装备、流程与实施；

2. 推进工艺创新、工序合并、设备升级提效；

3. 规避质量过剩、工艺冗余造成的浪费；

4. 建立工艺降本率、标准化率考核指标。

三、采购环节成本管控1. 管控购买、订货、持有、短缺四类采购成本；

2. 活用经济订货批量公式管控库存成本；

3. 落实ABC分类法、VMI库存精益管理；

4. 优化供应商结构与采购付款政策降本。

四、生产环节成本管控1. 严控材料、人工、制造、效率四大成本；

2. 杜绝生产各类显性、隐性、隐蔽物料浪费；

3. 运用IE工程优化动作、流程、作业标准；

4. 依托TPM、5S、薪酬优化实现提效降本。

五、质量环节成本管控1. 梳理预防、鉴定、内外部损失质量成本；

2. 运用SPC统计管控规避质量损耗；

3. 划分质量成本区间，精准优化管控策略；

4. 建立各部门质量成本量化考核标准。

第四章，六大运营环节成本管控与闭环落地章节标题

六大运营环节成本管控与闭环落地

章节课时

3小时

章节目标

1. 全覆盖营销/投资/人力/财务/日常/战略环节；

2. 破解运营环节隐性成本高、管控难问题；

3. 落地税收筹划、资金管控、流程优化工具；

4. 输出企业专属降本增效落地改善方案。

一、营销环节成本管控1. 管控销售费用、结构成本、资金占用成本；

2. 开展产品、客户、区域盈利分析与结构优化；

3. 全流程管控应收账款，规避呆坏账损失；

4. 运用互联网思维优化营销商业模式降本。

二、投资环节成本管控1. 管控投资失败、项目建设周期等隐性成本；

2. 运用净现值、内含报酬率做投资决策分析；

3. 落实投资事前、事中、事后全流程管控；

4. 盘活闲置资产，提升设备与项目利用率。

三、HR管理环节成本管控1. 梳理人力取得、使用、开发、离职四类成本；

2. 通过定岗定编、业务外包严控人员总量；

3. 优化薪酬激励，实现提效不增本；

4. 降低员工流失率，减少人力隐性损耗。

四、财务管理环节成本管控1. 严控资金、税收、汇兑、风险四大财务成本；

2. 优化资金结构，缩短现金周转周期；

3. 掌握合法合规税收筹划核心方法论；

4. 规避汇率风险，降低企业汇兑损失。

五、日常管理环节成本管控1. 管控管理人工、费用、效率隐性成本；

2. 运用ESIA法则优化流程、剔除无效工作；

3. 推进管理信息化、标准化降本提效；

4. 落实费用归口管理、预算管控与专项考核。

六、战略环节成本管控与整体落地1. 优化产业、供应链、商业模式实现战略降本；

2. 重组企业价值链，整合内外部优质资源；

3. 搭建企业全维度成本管控考核体系；

4. 学员结合企业现状输出专属降本行动方案。