《精益组织管理——赋能管理，激活组织新动能》

精益领航：赋能管理，激活组织新动能主讲：仲杰

【课程背景】当我国多数企业家仍热衷学习难以复制的领导艺术时，日本制造企业已通过数十年摸索，形成了独具特色的领导力体系——这便是可传承、可落地的领导技术。本课程清晰区分领导艺术与领导技术，破解“艺术难复制、落地无路径”的管理痛点。

领导艺术依赖领导者个人素质、价值观与意愿，是个性化的领导特质；而领导技术是领导者必须践行的标准化行为，是可学习、可传承、能直接产生管理成效的方法体系。日本制造业的崛起，正是得益于这种可复制的领导技术，本课程立足精益理念，结合丰田实践，助力企业打造标准化、高效能的精益领导力，激活组织活力。

【课程对象】

企业各级管理人员，涵盖经营层、中层及基层管理岗位，致力于提升领导力、推动企业精益化发展的管理者。

【课程收益】

✅ 明晰精益领导力的核心定义、原则，建立系统认知；

✅ 掌握精益领导力六大核心要素，具象化理解其内涵；

✅ 学会在不同岗位场景中灵活应用精益领导力；

✅ 借鉴丰田领导模式，搭建企业自身精益领导力体系；

✅ 提升领导艺术，全方位强化自身领导力水平。

【课程时长】

1天（6小时/天）

【课程大纲】

第一章：认知精益领导力，筑牢管理根基章节标题

明晰精益领导力核心，搭建系统认知框架

章节目标

1. 明确精益领导力的定义、核心理念与四大原则；

2. 掌握精益领导力六大核心要素，具象化理解其应用逻辑；

3. 学习精益领导力在多岗位的应用场景，结合案例深化认知；

4. 区分领导艺术与领导技术，树立可落地的领导力认知。

章节时间

3小时

一、精益领导力，定义与原则领航精益管理核心理念深度解读

精益领导力的精准定义与核心价值

精益领导力四大原则详解与应用

二、六大核心要素，具象精益力量锁定目标：锚定方向，精准发力

过程方法：持续改善，迭代优化

关系管理：团队协作，凝聚合力

客户导向：聚焦需求，创造价值

数据驱动：以流为核，科学决策

创新发展：ECRS原则，高效破局

三、多场景应用，案例赋能落地生产现场管理：精益领导力实操案例

产品研发设计：高效协同案例分享

供应链管理：降本增效应用案例

市场营销：客户导向实践案例

企业战略规划：长期发展引领案例

（衔接导语：本章已掌握精益领导力的核心定义、原则与六大要素，明晰多场景应用逻辑；下一章将聚焦丰田领导模式，借鉴标杆经验，掌握精益领导力的搭建与落地方法。）

第二章：丰田模式借鉴，搭建精益领导体系章节标题

借鉴丰田标杆，掌握精益领导力搭建方法

章节目标

1. 深入理解精益的核心内涵，破除认知误区；

2. 掌握丰田领导模式的核心内容与原则，借鉴标杆经验；

3. 明确精益领导者的定位，学会精益领导力建设方法；

4. 掌握精益领导力持续改进方法，推动企业管理升级。

章节时间

1.5小时

一、精益内核，破除认知误区重新解读：精益的核心内涵与价值

案例分享：眼见不一定“为实”，深挖精益本质

核心认知：精益的关键的部分在于隐性挖掘

丰田文化特征与精益改善力解析

二、丰田领导模式，标杆经验拆解丰田领导模式可视化图解与解读

丰田领导模式核心原则详解

精益领导者定位：第五级领导的核心特质

三、精益领导力，建设方法落地持续改进：精益领导力的飞轮效应应用

全流程解析：精益领导之路的实施步骤

精益领导者的核心使命：引领组织变革

精益领导力模型全解析与应用

（衔接导语：本章已借鉴丰田领导模式，掌握精益领导力建设方法；下一章将聚焦领导艺术提升，补齐管理短板，实现领导力全方位升级。）

第三章：提升领导艺术，赋能高效管理章节标题

精进领导艺术，打造高效管理能力

章节目标

1. 掌握管理者上任之初的立威艺术，快速建立管理权威；

2. 理解马斯洛需求五层次，掌握科学的用人管人方法；

3. 通过案例研讨，借鉴优秀团队的管理经验；

4. 明确用人管人的基本原则，提升团队管理效能。

章节时间

1.5小时

一、上任立威，筑牢管理基石立威艺术核心：威从何来，以德立威、以能立威

精准定位：找准自身管理角色，明确权责边界

高效开局：踢好头三脚，快速打开管理局面

二、用人管人，激活团队潜能理论支撑：马斯洛需求五层次详解与应用

案例研讨：西天取经团队的管人智慧与启示

实操原则：用人管人的核心原则与落地方法

（结束导语：通过本章学习，学员已掌握精益领导力的核心理论、丰田标杆经验及领导艺术实操方法，形成“理论+标杆+实操”的完整知识体系。可快速将所学应用于日常管理，搭建企业精益领导力体系，激活组织活力，提升管理效能，助力企业实现精益化、高质量发展。）