从“别乱摸”到摸着了“真魂”向华为学习：打造战略绩效管理体系主讲老师：徐凯【课程背景】华为没有秘密，任正非没有密码。近年来大家都想学习华为，希望成为自身领域里的“小华为”。学习的方式有很多种，就像当年华为学IBM，先僵化、再优化，最后固化。学习的本质是提升认知，去提出问题和解决问题。比如很多企业当下亟待解决的问题：战略难落地，目标不统一、上下没有共识、理解不...

破解传统绩效管理的痛点——战略性绩效管理体系的落地与实践主讲老师：宋致旸【课程背景】在过去的40年，中国经济取得了举世瞩目的快速增长。当今全球化的市场为中国企业带来了国际化市场竞争的机遇与挑战。这些机遇与挑战要求中国企业的经营者们更加关注战略的落地，也就是战略执行的有效实施。目前很多企业的战略执行存在若诸多的问题：如有的公司其战略无法落地，公司仅罗列了各种目...

《高效绩效管理》【课程背景】：各级主管作为目标与绩效管理的第一、直接责任人，担负着本单位、本部门目标与绩效管理的主导、组织及实施责任，其绩效理念正确与否、绩效推行意愿高低、绩效管理能力大小往往决定本部门乃至公司绩效管理成败。但现实中往往存在较多问题，导致公司目标与绩效管理难以推行或推行效果不佳：1.部分主管视目标与绩效管理为人力资源部工作，主动性不够；2.部...

基于KPI+BSC+GS的绩效管理实战一、培训背景：不做绩效管理无从统一人心，凝聚共识；不做绩效管理无从建立标准，定位责任；不做绩效管理无从评价表现，公平激励；不做绩效管理无从公平竞争，优奖劣汰；不做绩效管理无从激活团队，提升绩效！摩托罗拉说：“摩托罗拉的管理就是绩效管理”一语道破企业经营管理的要害和本质。改革开放三十年，的确有大批中国企业没有绩效管理，或者...

---卓越绩效管理的真正实操实务课程【课程背景】1.你的企业管理模式是什么？2.什么叫卓越绩效管理模式？卓越绩效的意义3.为什么很多企业的绩效考核不尽人意【课程收获】：本课程结束后，学员能够了解并掌握绩效考核三种模式KPI、GS、KCI的如何运用，目标分解以及考核指标的分解与提炼技术，将卓越绩效管理模式运用到企业管理中.【课程对象】：企业管理人员、绩效管理人...

向500强企业学习绩效管理的道与术课程背景：绩效管理很重要也很根本，这是每一个企业都有的共识！因此，几乎每家企业都会引进各式各样的绩效管理体系来实现现代化管理、促进企业发展，但我们我们常常会遇到以下问题：——有了考核体系,可是指标难以量化,绩效考核难以坚持到底；——过分强调绩效管理手段,忽视考核目的；——绩效管理与激励机制脱节,成员任务完成好与坏没有好的快乐...

业绩革命——高效绩效管理课程背景：过去四十年，目标和绩效管理成为企业战略管理和人力资源管理的重要领域，我们看到两条曲线：一条是使用“绩效主义”的企业越来越多，这是一条上升曲线；一条是更多企业似乎也在陷入考核困惑，这也是一条上升曲线。这数据背后是众多企业的艰难求生、力图改革的挣扎与努力。经济寒冬、互联网带来的企业管理变革，甚至一次疫情都可以给绩效管理带来翻天覆...

员工绩效管理及其应用技巧本次培训的目标：使学员掌握有关绩效管理的理论和技巧；使经理/主管人员能够掌握工作目标的计划、分解和下达的方法使经理/主管人员能够掌握考核员工的必备技能；使经理/主管人员掌握为员工制定量化考核标准的方法；使经理/主管人员获得绩效管理的新的思路。课程内容第一部分：一、概念：绩效管理的概念绩效管理的目的绩效管理的流程/绩效管理和绩效考核的区...

单元一：教练式绩效管理的基础在这一单元，学员将了解到：什么是绩效管理n绩效管理的本质n绩效管理的目的n绩效管理的形式为什么需要绩效管理n组织需要n经理需要n个人需要为什么传统的绩效管理有遗憾绩效管理的三大误区绩效管理的四大步骤教练式绩效管理的实质教练式绩效管理的两项基本功n倾听能力n提问技巧案例及演练：1、谁是赢家2、小王的困惑单元二：教练式绩效管理的基础—...

课程大纲：　　一、绩效管理的新理念　　项目化工作任务与流程化工作任务的不同　　如何区别管理两种不同状态的工作岗位？　　二、有效率的组织结构　　如何让您的企业做大做强？　　如何让您的企业活的长久？　　案例解析：改良组织结构促进您的企业的进化　　三、绩效目标的管理　　绩效目标分解的基本原则　　区分项目化目标与流程化目标能解决哪些管理中的疑难杂症？　　项目化绩效目...

一、企业薪酬福利法律风险防范1、法律上的“工资”、“福利”包括哪些？2、工资单上哪些项目可以设置为福利？3、解除劳动关系的经济补偿的基数包括哪些工资项目？4、如何理解“标准工资”、“正常工作时间工资”？5、如何防止未“同工同酬”的法律风险？6、医疗期、病假、年休假、探亲假、事假、产假、哺乳假等期间，按什么基数支付工资？7、值班算不算加班？女职工在“三八”妇女...