国家版权局证书课程《战略导向的银行绩效管理技术》培训导师：钟虹添教授中国人才战略学院院长中国HR三支柱首席培训师中国人才梯队建设第一人课程目标：了解银行绩效管理与实现战略目标、业绩目标的重要性与作用；掌握绩效考核指标提取的方法；掌握确定绩效考核关键指标的方法与工具；掌握指标权重的设定方法；掌握目标值的分解方法；掌握绩效指标考核设计方法；掌握绩效跟踪辅导、反馈...

®、钟虹添博士精品课程，《绩效管理再落地》——《绩效辅导与绩效提升》培训导师：钟虹添博士HR三支柱运营模式中国领先者中国管理科学研究院研究员一、培训收益正确理解绩效辅导；掌握绩效辅导的方法和技巧；正确理解绩效面谈；提升绩效结果有效反馈的能力；提升绩效改进与提升的能力；提升绩效计划沟通的能力；提升绩效面谈过程中特殊问题的处理能力。二、培训对象总经理、副总经理、...

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钟虹添博士精品课程，为您解决绩效管理之难题——《绩效管理再落地》——基于实现战略目标的绩效管理技术一、课程目标1.了解绩效管理的目的、意义、职责、流程；2.掌握绩效管理实施前的准备工作内容；3.了解绩效指标提取的方法，掌握绩效指标提取的工具；4.了解绩效考核方法及掌握常用的四种绩效考核方法；5.掌握企业、部门、岗位KPI指标确定方法和技术；6.了解考核指标维...

一、中国企业的三种状态和牛车理论1、中国企业的三种状态2、牛车在什么情况下比汽车跑得快3、战略正确与科学管理的辨证关系4、以标准化和量化为中心的科学管理二、绩效管理的基础—KPI管理体系1、什么叫KPI2、KPI有什么用3、怎么分析和提取KPI4、KPI数据怎么统计取得5、如何运用KPI管理体系三、KPI体系的建立1、企业级KPI体系和年度经营目标的建立2、...

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主题课程内容讲：正本清源一、企业发展战略梳理1.企业使命解读2.企业愿景解读3.企业总体战略解读4.企业使命、愿景与总体战略与各部门的关系5.企业战略目标解读课堂练习1：企业战略目标分解到各部门案例分享：知名企业的战略目标体系6.战略目标与各部门有什么关系？二、绩效管理可以帮助您解决什么问题？1.战略目标实现与绩效管理2.下属工作任务与绩效管理3.下属工作评...

绩效管理实务全景实战训练课程大纲（6小时/天，共2天）课程单元重点内容客户现状及要求第一篇：绩效计划篇单元一：正确认识绩效管理之绩效计划单元二：制定绩效计划的重要性单元三：制定绩效计划的原则单元四：做好绩效计划的准备工作单元五：确定绩效计划的沟通方式单元六：绩效计划的审定与确认第二篇：绩效实施篇单元一：绩效管理实施过程中存在的障碍单元二：绩效沟通的重要性单元...

一、案例研讨（破冰、导入绩效课题）案例1：企业什么阶段适合运用何种绩效模式案例2：晋江经济报的调研数据反馈的绩效现状研讨绩效管理推动企业发展，数据管理支撑绩效管理，而非经验管理案例3：某企业老板谈到内部有做绩效管理，做得还好，大家都有认真在评分考核，每个人的分数还可以，但年底核算时，公司利润在下滑。请透视绩效来分析此案例案例4分析：某仓储主管KPI考核表二、...

【课程特色】该课程生活中的实际案例，由浅入深、采用案例分析、模拟演练、情景话剧、实战与理论的结合，逐步引导学员改变思维，突破思维、掌控关键控制点，达到预期设定目标。柳叶雄老师的讲解，条理清晰，实战经验丰富，课程通俗易懂，能快速引起学员的共鸣。能引导学员自我思考，从而达到课程目标。该课程互动与实战案例多，能引导学员自我突破，自我提升。【培训收益】得到：——学员...

一、案例研讨（破冰、导入绩效课题）案例1：企业什么阶段适合运用何种绩效模式案例2：晋江经济报的调研数据反馈的绩效现状研讨绩效管理推动企业发展，数据管理支撑绩效管理，而非经验管理案例3：某企业老板谈到内部有做绩效管理，做得还好，大家都有认真在评分考核，每个人的分数还可以，但年底核算时，公司利润在下滑。请透视绩效来分析此案例案例4分析：某仓储主管KPI考核表——...

【课程大纲】一、案例研讨（破冰、导入绩效课题）案例1：企业什么阶段适合运用何种绩效模式案例2：晋江经济报的调研数据反馈的绩效现状研讨绩效管理推动企业发展，数据管理支撑绩效管理，而非经验管理案例3：某企业老板谈到内部有做绩效管理，做得还好，大家都有认真在评分考核，每个人的分数还可以，但年底核算时，公司利润在下滑。请透视绩效来分析此案例案例4分析：某仓储主管KP...

组织绩效管理与考核课程背景：绩效是所有企业追求的目标，也是企业存在的目的。绩效的管理是所有企业在日常与策略管理中不可或缺的一环。绩效制度与工具，没有绝对效能，企业应思考自身企业文化竞争优势与策略后，再循序渐进采取适当绩效制度、工具与员工承诺，同心协力落实企业运营，并弹性配套相关管理制度，整合组织运作流程，如此，才能创造良性绩效与激励动能，绩效管理才能有效创造...

组织绩效管理与考核课程背景：绩效是所有企业追求的目标，也是企业存在的目的。绩效的管理是所有企业在日常与策略管理中不可或缺的一环。绩效制度与工具，没有绝对效能，企业应思考自身企业文化竞争优势与策略后，再循序渐进采取适当绩效制度、工具与员工承诺，同心协力落实企业运营，并弹性配套相关管理制度，整合组织运作流程，如此，才能创造良性绩效与激励动能，绩效管理才能有效创造...

一、GE的成功案例重新认识企业绩效管理的本质-◇案例分享：GE的绩效管理模式◇绩效是什么-◇影响绩效的五大因素-◇什么是绩效管理-◇为什么要进行绩效管理-◇现场研讨：绩效管理存在哪些误区二、从某企业成功案例解析绩效管理体系构建-◇案例分享：企业绩效管理体系3大支撑体系的构建实例◇绩效管理的模式简介-◇绩效管理模式在企业的应用分析◇企业绩效管理体系构建的操作流...

章绩效管理绩效管理与目标管理的关系目标管理的由来及理论基础目标管理的层次结构绩效管理的四步骤绩效管理成功的关键因素绩效评估失败的五大原因绩效指标分布曲线绩效结果的应用绩效考核的难点第二章目标设定目标制定的SMART原则目标量化与非量化之比较目标责任书基本内容，三个核心KRA与关键绩效指标KPI关键绩效指标KPI的设计企业年度经营管理计划书的拟定年度经营管理计...

一、绩效认知篇：绩效管理背景认知讨论：为什么许多企业绩效管理推行不成功？1、绩效管理者应担当什么角色，应具备哪些能力？2、绩效认知解码：一个核心：全员绩效项目落地，两个基础：体系建设团队建设三个支撑：组织体系指标体系运行体系四大功能：承接功能评价功能沟通功能激励功能二、指标提炼篇：关键绩效指标提炼与分解1、视频分享：某企业绩效指标管理案例分析2、充分理解绩效...

课程收益：1、全面了解绩效管理理念及发展方向；2、系统了解关键绩效指标及其在绩效管理体系中的重要作用；3、熟练掌握关键绩效指标的提炼方法；4、熟练掌握关键绩效指标构建流程及各环节的控制点，保证关键绩效指标的质量；5、系统有效并科学提炼关键绩效指标体系授课特色：◆由仝博咨询专职高级人力资源管理顾问主持，既有理论的高度，又存实战技术；◆课程设计上将理论介绍和案例...

模块、班组长的管理意识与角色定位1、班组管理与班组建设l生产管理模式的演变l工业企业班组建设的发展历程l精益管理模式下的班组管理l班组管理的两大支柱优秀班组长有效的考核和激励l精益班组管理的观念和能力l研讨：目前班组管理存在的主要问题2、班组长的角色定位与管理意识更新l管理的职能与目标l管理者的任务与要求l班组长的角色认知l班组长必备的五种知识和技能l班组长...

章绩效管理的前奏——目标管理与目标设定目标管理的由来及理论基础目标管理的层次结构目标管理的流程目标制定的三个原则：SMART原则、期望原则和参与原则目标量化与非量化之比较目标责任书基本内容，三个核心企业年度经营管理计划书的拟定年度经营管理计划书拟定的基本程序第二章绩效管理的实施——行动计划制定、执行和监控目标分解的基本原则目标分解的方法：九宫格、思维导图、鱼...

一、绩效管理理念◇绩效是什么◇影响绩效的五大因素◇什么是绩效管理◇为什么要进行绩效管理二、关键绩效指标的基本概念与要求1、什么是关键绩效指标？2、关键绩效指标在绩效管理体系中的作用3、一项完整关键绩效指标的基本内容三、关键绩效指标提炼的基本原则与方法1、关键绩效指标提炼的原则与基础要素；2、关键绩效指标提炼的基本方法；※平衡记分卡※鱼刺涂解法※关键要素法※头...

课程内容纲要章绩效管理的前奏——目标管理与目标设定目标管理的由来及理论基础目标管理的层次结构目标管理的流程目标制定的三个原则：SMART原则、期望原则和参与原则目标量化与非量化之比较目标责任书基本内容，三个核心企业年度经营管理计划书的拟定年度经营管理计划书拟定的基本程序第二章绩效管理的实施——行动计划制定、执行和监控目标分解的基本原则目标分解的方法：九宫格、...

赢在执行—支行绩效管理与产能提升—授课对象：支行行长/分管行长/后备干部课程概述：本课程通过授课老师实战经验和案例复盘分析，为学员有效推动支行工作部署，加大执行力，加强员工绩效管理，辅导员工技能提升，团队协作，促进支行产能提升，提供切实可行的工作思路和方法借鉴。本次培训时间两天，具体安排如下：第一天全体学员参训，培训内容详见下面一，二，三，四部分第二天，学员...

绩效管理课程大纲1.绩效管理概述2.绩效考核管理原则3.绩效考核管理组织效率4.绩效考核管理程序5.绩效管理应用课程内容：什么是绩效管理绩效管理与绩效考核的区别绩效考核的误区绩效考核指标的制定绩效考核的意义绩效考核的周期绩效考核的方式与运用课程收益如何拟定绩效考核方案、掌握绩效考核使用工具、运用绩效考核技巧提升工作效率

[pic]依“计”行事，“绩”动人心——绩效管理能力提升课程方案《依“计”行事，“绩”动人心——绩效管理能力提升》课程方案一、课程背景随着企业核心竞争力的不断发展，市场竞争日趋加剧，疫情的反复带来的不确定性又为企业管理带来了新的挑战。绩效指标压力日益加重、员工流失率持续攀升、管理压力巨大……这些现象都在倒逼企业持续优化运营模式，提升运营效能。而绩效指标体系和...

“教练式”绩效管理体系设计与推行课程背景：绩效管理是人力资源管理的核心，是推进企业实现战略目标的重要而有效的管理环节和管理领域。由于绩效管理的周期长、工作的复杂程度高、仿真难度大，导致组织内推行绩效管理变得十分困难，许多管理者对如何有效建立和推进绩效管理体系深感困惑：◆如何选择合适的绩效管理模型？◆如何设置符合企业的绩效考评要素？◆如何搭建绩效考核平台？◆如...