《卓越绩效管理》课程大纲中管院教授讲师：高思禄【课程背景】员工活力（员工积极性）直接影响着企业的执行力、工作效率，进而影响企业盈利水平和长远发展。经过调研和实践发现：光辉的愿景、足够的技能、公正的回报和有趣的工作，成为影响员工积极性的核心四大因素。本课程以提升组织绩效管理、结合企业战略目标、搭建绩效管理体系为核心，掌握企业的组织目标与绩效管理的专业性和核心价...

《绩效迈向绩效管理实操运用》精讲班中管院教授讲师：高思禄【课程背景】绩效管理是当前企业管理者最重视的人力资源管理工作，同时由于未能掌握好绩效管理的相关工具和方法不结合企业实际情况，造成一种困惑迷茫的状态。绩效年年做，年年都做不好的状态。首先明确公司战略，明确企业使命、愿景与核心价值观等公司核心战略内容；明确企业业务战略、职能战略以及战略内外部环境扫描等内容。...

《绩效管理提升培训》中管院教授讲师：高思禄培训时间：2天培训收益：1、提升绩效管理、考核、评估、面谈的技巧；2、理解绩效管理的本质，掌握影响绩效的因素；3、熟悉绩效管理的流程和关键绩效指标的提取。4、发展员工素质，提高部门绩效，打造优秀企业。培训背景：没有考核，就没有管理！管理大师德鲁克说：企业的一切活动都是为了该企业的绩效提升！任何能够保持长久生命力的世界...

《卓越绩效管理模式》讲师：高思禄培训讲师：客户自定培训时间：1-2天培训地点：客户自定课程收益：建立起对绩效管理的全新认识，并找到适合的方法、从而提高绩效执行力。二、提高管理人员对KPI方面的整体管理技巧和能力。三、认识目前本部门、本公司在绩效管理领域里存在的不足。四、掌握绩效面谈的技能技巧及应用。课程大纲：第一部分：什么是绩效管理一、绩效的三个层次二、绩效...

《绩效管理与有效激励》主讲：姚光林【课程背景】绩效管理是企业老生常谈的话题，往往成了企业领导心中隐隐的痛。绩效考核是把双刃剑，运用得当，企业会所向披靡；运用不当，企业将“自废武功”！如何通过科学的绩效管理，使考核“刀刀见肉”、“针针见血”，同时根据考核结果进行有效激励，既便于操作，又保证效果？本课程将为企业解开高绩效的密码，厘清绩效管理的因果关系，促进企业绩...

《建筑施工企业团队建设与绩效管理》【课程背景】团队建设与绩效管理是企业老生常谈的话题，往往成了企业领导心中隐隐的痛。没有上下同欲的强大团队，项目很难实现既定的目标与绩效。而绩效管理是把双刃剑，运用得当，企业会所向披靡；运用不当，企业将“自废武功”！如何通过科学的绩效管理，使考核“刀刀见肉”、“针针见血”，同时根据考核结果进行有效激励，既便于操作，又保证效果？...

《建筑施工企业绩效管理与有效激励》【课程背景】工程项目精细化管理是新形势下建筑工程施工企业改革发展的必然选择和迫切需要。精细化管理是让企业的战略规划能有效贯彻到每个环节并发挥作用的过程，同时也是提升企业整体执行能力的一个重要途径。工程项目精细化管理的目标是实现工程项目的集约化、标准化、精细化、全员、全过程、全覆盖管理。工程项目精细化管理强化企业和项目的管理职...

《建筑绩效管理与有效激励》【课程背景】绩效管理是企业老生常谈的话题，往往成了企业领导心中隐隐的痛。绩效考核是把双刃剑，运用得当，企业会所向披靡；运用不当，企业将“自废武功”！如何通过科学的绩效管理，使考核“刀刀见肉”、“针针见血”，同时根据考核结果进行有效激励，既便于操作，又保证效果？本课程将为企业解开高绩效的密码，厘清绩效管理的因果关系，促进企业绩效目标的...

卓越绩效管理培训【课程收益】建立起对绩效管理的全新认识，并找到适合的方法、从而提高绩效执行力。二、提高管理人员对KPI方面的整体管理技巧和能力。三、认识目前本部门、本公司在绩效管理领域里存在的不足。四、掌握绩效面谈的技能技巧及应用。【课程大纲】第一部分：什么是绩效管理一、绩效的三个层次二、绩效管理与绩效考核的异同三、绩效管理与KPI四、绩效管理的本质第二部分...

《目标与绩效管理》【培训背景】对现今的企业来讲，面对外部竞争和不确定性的经营环境，企业的高层或者说老板越来越感受到经营面临的压力，依据企业内外部现状采取战略调整、业务转型、组织重构、流程再造等措施，高层忙得不亦乐乎，而身处企业中低层的员工却我自巍然不动，从而使这些变革措施难以达到预期的效果。那么，企业应该通过什么方式来传达这种至上而下的经营压力、转型和变革，...

《目标绩效管理盈利模式》【课程对象】总裁、总监、经理、HR团队【课程目的】学习绩效体系搭建的步骤与实施方法、激活员工积极性，提升企业执行力【课程背景】员工活力（员工积极性）直接影响着企业的执行力、工作效率，进而影响企业盈利水平和长远发展。简朴咨询经过调研和实践发现：光辉的愿景、足够的技能、公正的回报和有趣的工作，成为影响员工积极性的核心四大因素。此外，决策层...

《目标与绩效管理》【培训收益】1、掌握绩效管理实施的技巧；2、激发员工参与绩效管理的热情；3、掌握绩效管理方式，并有效实施。【培训背景】对现今的企业来讲，面对外部竞争和不确定性的经营环境，企业的高层或者说老板越来越感受到经营面临的压力，依据企业内外部现状采取战略调整、业务转型、组织重构、流程再造等措施，高层忙得不亦乐乎，而身处企业中低层的员工却我自巍然不动，...

《绩效管理的关键绩效指标KPI和平衡计分卡BSC》【培训背景】韩非子曾经说过，“人主将欲禁奸，则审合刑名者，言与事也。为人臣者陈而言，君以其言授之事，专以其事责其功。功当其事，事当其言，则赏；功不当其事，事不当其言，则罚。故群臣其言大而功小者则罚，非罚小功也，罚功不当名也；群臣其言小而功大者亦罚，非不说于大功也，以为不当名也，害甚于有大功，故罚。”大概意思就...

《绩效管理体系建立与员工激励方法》【课程背景】员工活力（员工积极性）直接影响着企业的执行力、工作效率，进而影响企业盈利水平和长远发展。简朴咨询经过调研和实践发现：光辉的愿景、足够的技能、公正的回报和有趣的工作，成为影响员工积极性的核心四大因素。此外，决策层、管理层和HR团队对HR认知不一致，是HR工作难以开展或发挥价值的最大障碍。因此，本课程以提升员工工作积...

《KPI绩效管理培训》【培训背景】没有考核，就没有管理！管理大师德鲁克说：企业的一切活动都是为了该企业的绩效提升！任何能够保持长久生命力的世界优秀企业，都把绩效管理作为企业回报率最高的一项投资——只有以“绩效为纲”企业才能做大做强！企业生存的关键是要有良好的效益，员工发展的关键是要有突出的业绩，人力资源管理的核心问题是管理业绩。对于中国的企业来说，如何找到能...

《高绩效管理的五项修炼》培训讲师：高思禄【培训时间】1天【培训收益】1、掌握团队绩效管理实施的技巧；2、激发员工参与绩效管理的热情；3、掌握团队绩效管理方式，并有效实施。【培训背景】欢迎进入著名企管专家高思禄老师的《高绩效管理的五项修炼培训》讲程，只有高绩效才能让企业最终赢得市场，持续成长，只有高绩效才能让企业获得股东、员工等利益相关者的支持。《高绩效管理的...

《房企绩效管理与有效激励》主讲：姚光林【课程背景】绩效管理是企业老生常谈的话题，往往成了企业老板心中隐隐的痛。绩效考核是把双刃剑，运用得当，企业会所向披靡；运用不当，企业将“自废武功”！如何通过简单化绩效管理，使考核“刀刀见肉”、“针针见血”，同时根据考核结果进行有效激励，既便于操作，又保证效果？本课程将为企业解开高绩效的密码，厘清绩效管理的因果关系，促进地...

《简单化绩效管理》主讲：姚光林【课程背景】绩效管理是企业老生常谈的话题，往往成了企业老板心中隐隐的痛。绩效考核是把双刃剑，运用得当，企业会所向披靡；运用不当，企业将“自废武功”！如何通过简单化绩效管理，使考核“刀刀见肉”、“针针见血”，既便于操作，又保证效果？本课程将为企业解开高绩效的密码，厘清绩效管理的因果关系，沙盘演练中手把手教会企业管理者如何进行绩效管...

《实战绩效管理》主讲：裴宏伟课时标准：1-2天（6-12小时）参训对象：HR、部门经理、中高层管理人员等培训方式:授课+现场咨询+案例分析+情景演练，注重现场训练提升课程目标：1、了解绩效管理的概念、目的和作用；2、了解并掌握关键绩效指标（KPI）提取及量化的方法；3、掌握绩效辅导与监控的措施与的方法；4、掌握绩效面谈的方法与技巧；5、掌握考核结果应用的方面...

思考1：销售人员的绩效指标好量化，但职能部门的考核指标如何定？思考2：某个部门的考核指标数量几十个，如何区分关键指标？思考3：为什么95的企业绩效考核都走成了一种“形式”？思考4：如何使绩效奖金真正对员工起到大限度的激励作用？思考5：人力资源部和其它部门在绩效管理中各自的主要职责？一、了解绩效管理的重要意义二、绩效考评流程的关键操作技巧1、确认绩效指标和考评...

新绩效管理©课程背景：美国的美孚石油实施战略绩效管理系统实现行业第一。海尔应用它从亏147万/年，到收入超过1000亿元/年。蒙牛应用它短短三年之内销售额增长了48.6倍。但超过95.6的企业绩效管理失败。绩效考核，为什么业务团队总是不理解，领导也是想说爱你不容易人力资源经理称绩效考核为“心中永远的痛”业务主管称绩效考核为“每次让填的表”员工称绩效考核是克扣...

推荐课程：《基于战略的绩效管理》主讲：瞿鑫老师课程背景：德鲁克曾表达过这样的观点：企业管理，归根结底就是绩效管理。绩效管理的最终意图就是实现企业的持续的业绩增长。业绩增长不能仅凭借老板一腔热血就可达成，需要借助一定的工具和方法。那么什么方法被认为是最有效的达成业绩的方法呢？答案就是高效PDCA目标管理法。孙正义就是靠PDCA战胜所有的困难包括如何做到“超乎常...

《构建具有中国特色的绩效管理体系》课程背景：绩效管理作为企业人力资源管理的重要组成部分和企业实现经营管理目标、促进员工队伍成长的工具，近几年越来越受到企业管理层的重视。越来越多的企业都在研究、引进绩效管理系统。但是，由于绩效管理是个“舶来品”，其蕴含的西方管理思想与中国传统文化的巨大差异，使得绩效管理在中国企业要么流于形式、要么成为伤害员工感情的祸端，处境尴...

《全员绩效管理（简版）》课程背景：绩效管理时刻都在进行，遗憾的是高效率、专业化的绩效管理很少出现，因此对绩效考核的误解成为常态，而理解成为特例----日常工作中这样的例子比比皆是。究其原因，首先是由于没有真正理解绩效管理含义，其次是没有掌握绩效管理的技术。本课程正是基于这两个方面而精心设计，旨在帮助学员理解绩效管理的终极目的，并在此基础上掌握绩效管理特别是考...

《全员绩效管理(简版)》背景综述:绩效管理时刻都在进行，遗憾的是高效率、专业化的绩效管理很少出现，因此对绩效考核的误解成为常态，而理解成为特例----日常工作中这样的例子比比皆是。究其原因，首先是由于没有真正理解绩效管理含义，其次是没有掌握绩效管理的技术。本课程正是基于这两个方面而精心设计，旨在帮助学员理解绩效管理的终极目的，并在此基础上掌握绩效管理特别是考...

《全面战略绩效管理》课程大纲背景综述:什么是绩效为什么要进行绩效管理绩效管理和绩效考核有什么关系也许这些问题已经有明确的定义。但事实上，我们对绩效的理解往往似是而非，是非常模糊的。根据经验以及深入企业调研得出的结果可以发现，大多数企业并没有真正理解什么是绩效，以及为什么要进行绩效管理。通常情况下，很多企业把绩效管理简化为绩效考核，而且绩效考核也做得不伦不类，...

《绩效管理技术(中级版)》课程大纲背景综述:世界第一CEO杰克•韦尔奇先生说：绩效管理是创建一个伟大企业的全部秘密。可见绩效管理对企业未来发展的重要性。但是，企业在实际推选绩效管理时大多会半途而废，或沦落为形式而没有真正起到应有的作用甚至还起了反作用。究其原因，是很多企业或管理者对什么是绩效、为什么要进行绩效管理、绩效管理和绩效考核有什么关系等管理理念并没有...

【课程意义】←随着企业的高速发展，培养杰出的各层级管理人员，提高管理人员的管理能力，尤其是绩效管理能力已经成为企业的当务之急。←本课程开设的目的，就是为了帮助企业有效解决这个可能会成为企业发展瓶颈的关键问题，提高管理干部绩效管理的知识与技能，提升竞争力，更好地迎接挑战。【课程目标】←让企业管理人员了解绩效管理重要性和绩效管理的全过程；←了解绩效管理方法的精髓...

导语：关于绩效1.什么是绩效；2.绩效典故。一、什么不是绩效态度不等于绩效；职责不等于绩效；任务不等于绩效；借口不等于绩效；影视欣赏/分享与互动绩效四要素。二、绩效的意义1.绩效对于客户的意义；2.绩效对于企业的意义；3.绩效对于员工的意义；4.分享与互动。三、如何获得绩效1)绩效来自于有效地沟通（互动游戏）；2)绩效来自于团队协作；3)绩效来自于制度保障；...

一、中国企业战略执行问题与解决方案sup2;战略管理，执行是关键sup2;战略执行揭秘sup2;平衡计分卡——战略绩效管理工具sup2;平衡计分卡传播过程中的理论交锋sup2;平衡计分卡理论交锋的启示——水火不容，还是整合操作sup2;平衡计分卡与绩效管理体系简介二、构建公司的平衡计分卡，编制绩效计划sup2;平衡计分卡与绩效计划的相互关系sup2;平衡计分...

　　讲透过游戏看实质　　1.互动游戏：盲目执行酿恶果　　2.小游戏揭示大问题　　第二讲企业管理的系统结构　　1.企业各级管理者工作佣重　　2.企业管理的错位　　3.应对企业管理错位的途径　　4.回路管理与“两个基于傲三定”　　第三讲目标管理（一）　　1.“目标”与“任务”　　2.目标绩效管理的导人　　3.目标管理的流程　　4.目标的确定　　第四讲目标管理（二...

一、中国企业战略执行问题与解决方案sup2;战略管理，执行是关键sup2;战略执行揭秘sup2;平衡计分卡——战略绩效管理工具sup2;平衡计分卡传播过程中的理论交锋sup2;平衡计分卡理论交锋的启示——水火不容，还是整合操作sup2;平衡计分卡与绩效管理体系简介二、构建公司的平衡计分卡，编制绩效计划sup2;平衡计分卡与绩效计划的相互关系sup2;平衡计分...

一、如何正确理解绩效管理l绩效管理体系的认识与探讨sup2;为什么员工的表现不尽人意sup2;绩效管理带给企业的六大竞争优势sup2;绩效管理的内涵sup2;绩效管理与绩效考核的主要区别sup2;企业绩效管理的六步循环sup2;绩效管理在人力资源管理体系中地位sup2;如何建立科学有效的绩效管理体系sup2;企业绩效管理的作业程序sup2;企业绩效管理的工作...

一、绩效管理中常见问题与解决之道l绩效管理体系的认识与探讨sup2;绩效管理的可能出现的状况sup2;企业目标与绩效管理的六步循环sup2;如何建立科学有效的绩效管理体系sup2;绩效管理中的矛盾冲突与解决方法l绩效管理实践中面临的问题与对策sup2;绩效管理面临的制度问题及对策sup2;绩效管理面临的技术问题及对策sup2;绩效管理面临的观念问题及对策su...

（一）绩效管理概述1、什么是绩效管理2、为什么需要绩效管理3、谁会参与4、绩效管理与绩效考核的区别5、绩效管理是如何运作的6、绩效管理基本工具：平衡积分卡FSKPI（二）目标能力=绩效？1、什么是能力2、员工胜任能力与绩效之间的关系3、如何制定目标和计划4、能力与意愿的不同变化所勾勒的情境领导（三）绩效管理的基本流程1、绩效规划人们无法设定目标的原因设定目标...

　　企业绩效管理及面临问题　　企业核心竞争力的六大要素　　为什么员工的表现不尽人意　　绩效管理带给企业的六大竞争优势　　企业绩效管理的六步循环　　我国企业绩效管理存在的主要问题　　如何建立科学有效的绩效管理体系　　绩效管理实践中面临的问题与对策　　各层次人员在绩效管理中的角色　　二、企业常用绩效考评方法辨析　　选择排列法　　成对比较法　　强制分布法　　关键事...

《绩效管理(简版)》——让每个人都理解绩效管理的本质导语：关于绩效1.什么是绩效;2.绩效典故。一、什么不是绩效1.态度不等于绩效;2.职责不等于绩效;3.任务不等于绩效;4.借口不等于绩效;影视欣赏/分享与互动5.绩效四要素。二、绩效的意义1.绩效对于客户的意义;2.绩效对于企业的意义;3.绩效对于员工的意义;4.分享与互动。三、如何获得绩效1.绩效来自于...

一、管理者的角色认知什么是管理管理者知名力的来源管理者的核心价值管理者的三种角色管理者的四项职责管理者的五大修炼企业绩效管理及面临问题企业核心竞争力的六大要素为什么员工的表现不尽人意绩效管理带给企业的六大竞争优势绩效管理的内涵绩效管理系统的益处我国企业绩效管理存在的主要问题如何建立科学有效的绩效管理体系绩效管理实践中面临的问题与对策各层次人员在绩效管理中的角...

　　讲绩效管理十大核心问题透视　　1.绩效管理十大核心问题　　研讨：员工为什么要离职？　　绩效考评为什么“烦”？　　案例：日本某企业的“烧档案运动”　　2.为什么需要绩效管理？　　焦点：为什么员工的表现不尽人意？　　绩效管理如何帮助企业增加竞争优势？　　工具：企业价值链分析模型　　案例：某企业的非“动力”研究案例　　第二讲绩效考评指标体系的建立　　1.全面认...

一、如何正确理解绩效管理l绩效管理体系的认识与探讨sup2;为什么员工的表现不尽人意sup2;绩效管理带给企业的六大竞争优势sup2;绩效管理的内涵sup2;绩效管理与绩效考核的主要区别sup2;企业绩效管理的六步循环sup2;绩效管理在人力资源管理体系中地位sup2;如何建立科学有效的绩效管理体系sup2;企业绩效管理的作业程序sup2;企业绩效管理的工作...

《全面战略绩效管理(高级版)》——构建战略性绩效管理体系，实现公司战略目标理念篇：帮你建立切合企业实际的绩效理念1.探究深层次原因：为什么80的组织推行绩效管理时会失败2.卓越绩效内功心法：绩效管理的5大核心思想;3.绩效管理和战略目标之间的关系;4.绩效管理如何为组织带来持续提升的利润;5.绩效管理如何为企业带来竞争优势;6.绩效管理如何做到长期利益与短期...

一、目标与绩效管理的基本认知目标与绩效管理的内涵目标与绩效管理的益处目标与绩效管理存在问题如何建立科学有效的绩效管理体系绩效管理实践中面临的问题与对策目标与绩效管理中的角色认知二、目标的制定与指标的分解目标制定的工作程序设定目标的七大步骤目标制定的ＳＭＡＲＴ法则怎样建立关键绩效指标体系如何把目标分解成可操作的指标格利波特四分法的具体应用实战练习：有效的目标分...

　　讲透过游戏看实质　　1.互动游戏：盲目执行酿恶果　　2.小游戏揭示大问题　　第二讲企业管理的系统结构　　1.企业各级管理者工作佣重　　2.企业管理的错位　　3.应对企业管理错位的途径　　4.回路管理与“两个基于傲三定”　　第三讲目标管理（一）　　1.“目标”与“任务”　　2.目标绩效管理的导人　　3.目标管理的流程　　4.目标的确定　　第四讲目标管理（二...

《绩效管理技术(中级版)》——掌握绩效管理技术，构建战略性绩效管理体系导言：企业为什么会失败一、什么是绩效1.名人说绩效2.绩效典故3.绩效对于企业、客户和员工的意义4.什么不是绩效5.绩效的四大因素二、为什么要推行绩效管理1.什么是管理2.战略规划或工作计划为什么失效3.如何实现战略目标4.绩效管理为我们带来什么5.现场案例演练及分享三、为什么要考核1.什...

一、管理者的角色认知什么是管理管理者知名力的来源管理者的核心价值管理者的三种角色管理者的四项职责管理者的五大修炼二、企业绩效管理及面临问题企业核心竞争力的六大要素为什么员工的表现不尽人意绩效管理带给企业的六大竞争优势绩效管理的内涵绩效管理系统的益处我国企业绩效管理存在的主要问题如何建立科学有效的绩效管理体系绩效管理实践中面临的问题与对策各层次人员在绩效管理中...

　　部分：组织结构、岗位设计与分析　　一、人力资源战略管理与人力资本增值（道与术）　　☆案例：某高科技企业的人才战略与实施　　1、人力资源管理的系统平台　　☆案例分享：企业人力资源管理部门的组织建设，矩阵式的运作结构是人力资源战略得以执行的重要保障。　　2、中国企业所面临的关键问题　　☆问题讨论：人力资本与财务资本的速度之争？究竟什么才是企业核心竞争力？企业...

　　模块1管理前沿与挑战　　21世纪企业管理新挑战　　人力资源管理新趋势　　知识工作者生产率提升的关键因素　　绩效管理与人力资源管理各模块关系　　模块2管理者与绩效管理　　管理者角色的调整　　管理者的绩效观念　　管理者的自我管理　　管理者的大营销思维　　企业绩效的三个层次　　绩效和绩效管理　　绩效管理与双向沟通　　模块3绩效目标的方法、技巧　　绩效目标的来源...

绩效管理实用工具与方法（6课时）【课程目标】-了解绩效管理的理念-掌握绩效管理的实用工具与方法【课程特色】-本课程为了确保学习的有效性，将采用讲解、互动讨论、案例分析、现场疑难解答、模拟活动、音像视频等综合教学方法，满足不同风格学员的学习要求。【课程对象】企业中高层管理人员。【课程大纲】一、绩效管理的基本认识-绩效管理与绩效考核-绩效管理面临的问题与对策-绩...

电力绩效管理理论与实操【培训收益】1.使学员熟悉电力绩效管理体系，掌握作为绩效经理人的考核分工与履职要点；　2.使学员掌握电力目标任务制的考核要点，掌握指标提炼的工具，提炼绩效指标；3.使学员掌握指标权重的确定方法以及平衡记分卡、KPI、OKR的考核要点；4、使学员掌握绩效管控流程绩效计划、绩效监控、绩效评价、绩效反馈等具体的落地工具，能够解决工作中遇到的问...

薪酬绩效之突破人效困境课程背景：当今时代管理是人本管理的时代，人力资本已成为企业成败的关键。据统计，95的成长型企业在薪酬设计和激励体系上存在着盲点，并直接导致了员工忠诚度的削减、团队凝聚力的衰弱与企业整体绩效的下挫。由于薪酬设计的不合理，员工往往感觉到待遇不公而心生不满、影响工作，甚至出现故意破坏设备等“负贡献”；管理干部也会因为缺乏激励而找不到职业发展的...